医专学照ct未来就业前景如何
非常暗淡。看看现在医疗机构招聘条件：三甲医院临床科室要博士生，辅助科室最低要硕士生；县医院要全日制本科生；乡镇医院要本科生、专科生；村卫生室要专科生、中专生。乡镇医院是事业编，通过招聘考试录取，恰遇招聘考上才能进去。现在村卫生室医生国家也给1500元工资，没门路也进不去。专科临床医学是乡村医生的摇篮。专科毕业满两年报考助理执业医师，助理满两年报考执业医师，开个体诊所的条件是执业医师满五年。如果立志当医生，那就续本、考研为上策。医生学历低就往下走，你还不愿意到基层，所以有70%的专科临床医学改行不当医生。
2、临床医学未来的就业前景怎么样？
作为一个临床医生，自我感觉就业前景比较好，现在国家的医保政策广泛铺开，医院几乎都爆满，你没看见到处都在报道就医难吗？现在医院病人多，医生忙，许多医院都在打算扩建地盘、扩招人员，而且临床专业毕业后可以安排到很多不同科室，唯一不好的是医生比较忙，比较累，很少有休息时间，没有节假日，比如我们科室的医生每天都上班，轮到休息只能休息半天，家在外地的医生可能只有过年能回一次家，还有就是医疗纠纷麻烦，还有可能遭受人身攻击。收入呢要看各自的能力，基本是多劳多得，还算过得去，做的好还能买房买车，希望你能投身祖国医疗卫生事业。如果你能选择儿科更好，将来更稀缺，因为很多医生不远搞儿科，儿科风险更大，父母把各自的子女都看的很金贵，愿意出钱，但出了问题也比较极端。你自己看呢？
3、医学影像技术就业前景如何，未来发展会怎么？好迷茫？
家里人脉广的话，在大医院找到工作当然不成问题。
家里人脉不广，找工作靠自己的话，学校毕业季一般都会有招聘会，影像技术一般都是供不应求的，但是大部分都是小规模的医院，看到医院名字都不愿意去的那种，所以，工作好找，就看你愿不愿意去了，见仁见智吧。
我属于家里人脉不广的类型，当时选这个专业仅仅是觉得有兴趣，实习时候承蒙实习老师照顾给介绍了工作，在当地一家三级医院工作，要不毕业后找工作是真的很烦心，在同学中工作还算可以吧。
4、医学影像技术的就业前景如何？
我是一名大二医学影像技术专业的专科生，过些就要到医院实习了，现在心里很纠结，才知道这个专业就是在医院拍X光片子，不能搞诊断可想而知以后在医院的地位，而且还要受辐射，这以后能有什么发展呢？一想到这心里很难受，所以想请前辈指引这条路该如何走下去！谢谢 答：呵呵，拍X光片子不好吗？其实你没实习过不知道，拍片轻松着呢，至于辐射，几乎没有。本人五年制影像学生，我都差点不搞诊断搞技术了，在医院里诊断跟技术工资跟奖金一样多。
在医院里二者的地位一样，但是诊断将来可以升上主任医师，找你的人多，技术找的人比较少。你想搞诊断也可以，我学校的附属三甲医院里的放射科很多都是中专的，他们照样在搞诊断，当然了，他们是靠关系进去的，但是是属于临时工性质，你要考虑清楚。如果你想有编制也可以，将来考取影像核医学的研究生，毕业了，你的学历就是研究生，搞诊断也就情理之中的事情了
要学就去学医学影像专业，虽然少了“技术”两个字，但是有着天壤之别。影像技术专业不能考执业医师证，影像专业可以考。影像技术专业不能干诊断的工作，影像专业可以干影像技术的工作，如果没有执业医师证去写报告搞诊断，是违法的！卫健委时不时会查的。
影像技术专业基本上是来回跑（后处理除外）跟病人做检查，要说很多话，不停的解释……影像专业不接触患者，在相对舒适的环境下坐着写报告，有可能写错诊断（牵扯医疗纠纷，风险高）。影像专业基本都有事业编制。影像技术专业基本没有。（原因也是因为执业医师证）。收入刚开始差不多，随着职称的差距，越来越大。
5、医学影像未来几年就业前景如何？
如果从物质角度来说。你给的三个里面，影像还可以，口腔干净，赚钱稍微多一点。
影像学未来因为介入的不断发展，一定会成为一个大的科室。前途是这三个里面最好的。
但是，作为一个医生，从事这三个职业，多数都难以得到成就感。这个或许很飘渺，但是当你做到一定程度，你就会考虑这个问题了。不骗你。其实只要是医生，虽然时间比较长，但是最后还是勉强能在社会中获得中等甚至以上的物质条件。
但是从事影像工作的医生目前在中国多数医院里面都是活的不舒服，没有存在感。
如果从事临床工作，又会觉得压力非常大，甚至在频繁的医患纠纷中丧失对从医的乐趣，
如果你有一颗悬壶济世的心，有为病人服务的理想，走临床方向会让你得到满足，不过很苦。
不过，很多医生现在想去影像，因为轻松。
工作方面不用愁。肯定能找到
6、未来五年医学影像专业就业前景
医学影像学是小专业，毕业生比较少，就业前景一直比较好，比临床医学好得多
7、医学影像的未来发展怎么样要不要学呢？
医学影像的未来发展怎么样要不要学呢？
未来发展是比较好的，要不要学取决于自己。
三百六十行，行行出状元。
医学影像技术专业逐渐的成为一个人们关注的专业，亦或是将来就业好坏的有个选择点。因此会有同学很好奇医学影像技术未来的发展将会如何。
在医学影像设备的不断发展下，医学影像技术的日新月异，医学影像学的CT、MR、介入、普放，超声和核医学等亚学科逐渐建立，医学影像学越来越被临床医学依赖，医学影像技术学科也逐渐形成。
毕业生主要从事临床医学影像诊断或放射治疗工作或医学教育及医学科研工作，也可到医疗卫生单位从事医学影像诊断、介入放射学、核医学成像技术等方面的工作。
毕业后主要岗位为：b超医生、软件实施工程师、b超医师、放射科医生、放射科医师、售前工程师、健管中心医生、彩超医生、放射科技师、物理师、超声科等。
因此医学影像技术的将来的前景是较为可观的，但学习的过程定然是不会轻松的，选择这个专业之前，需要你认真思考一下自己是否适合，是否真的喜欢，不要单单的道听途说将来前景怎样怎样的好而选择。
不懂的话，欢迎继续追问和探讨。
8、医学影像学将来的就业前景如何，说的具体点
如果说地位的话其实医院不分专业地位，只分职位，列如科组长 科长 主任 院长 等等，医院是分科管理的，比如内科医生护士 只归内科主任管，外科，妇科，放射科等等。
这些科主任都是一个级别的，其余的都是医生，没什么地位等级可言，就算护士 也有分护士长 总护长等的职位。
至于专业看你兴趣，我可以短简分析下：医学来说临床专业是待遇最高的。不过临床因为毕业生多竞争大，从事工作风险比其他医学专业大些，毕竟以后有机会做手术，还要开药等等，也因为手术待遇才高。
医学影像是一门辅助临床医学，跟临床有密切关系，考试也是考临床相关，就业比临床好，因为这个专业是这些年才兴起的，再加上中国各2 3 线城市发展起后很多医院都强化辅助科室，进入新科技，这类专业医生比较缺，竞争少，但待遇比不上临床，影像的工作相对也轻松些。
希望对你有帮助。
9、医学专业就业前景怎么样？
1、社会对医科类毕业生的需求有不同的倾向，临床医学类人才有走俏的趋势，从事老人医学、保健医师、家庭护士等职业的人才也将逐渐成为热门，而预防医学、口腔医学专业近几年就业却比较困难，基础医学类与护理学类专业就业也不太理想。不同的是，药科类毕业生的就业前景普遍看好，总体上是供小于求，各医药公司、制药厂是吸收这类毕业生的大户，制药业对人才的需求是稳中有升，另外，医药界的贸易、经销、检验和医药信息管理等专业对技术人员的需求也将会增加。据中国执业药师协会秘书长张淑芳介绍，我国至少还需要100万名执业药师。
2、另外，地区之间差别也较大，一般来说，经济越发达的地区城市对毕业生的需求反而越小，而医疗事业正处于不断进步发展的阶段的中小城市需求大。
3、从薪酬方面来看，最新数据显示，医疗行业人均年薪可以达到45000元左右，占所有行业薪酬水平的第二位。一般医药从业人员年薪在两万元，一般从业三年的医药人员年薪基本能达到40000至50000元。医药科类毕业生起薪基本是在1500-2000元/月，而一些急缺专业的医药科人才，月薪可高达6000-8000元。
4、医学专业毕业生可以到政府的卫生部门，从事卫生事业管理、卫生经济政策的制定等等；到各级卫生保健机构从事医疗服务，到科研机构进行预防疾病方案的设计、实施等。毕业生主要在各级医疗卫生单位、医学院校、医学科研院所从事医疗、预防、教学及科研工作。
5、主要就业领域：
（1）、各级各类综合性医院，包括：综合医院、专科医院、社区医院等
（2）、医学科研机构
（3）、医学院校
（4）、预防保健机构（疾病控制中心、卫生监督所、卫生防疫站等）
（5）、在具备执业医师资格及相应条件后独立开业
10、医学专业的未来发展趋势如何？
随着现代医学模式的转变和医疗需求的变化，医疗质量已涉及工作效率、费用控制、服务态度等多方面，成为医务人员素质、技术服务水平、设施环境条件、医疗费用高低、管理水平的综合体现。现代化医院的质量管理是突破单纯医疗技术和生物医学效应的质控，而成为与经营管理、科技管理、医疗业务管理有机结合的全方位质量管理，从而使质量管理提高到医院发展战略。由于医院的社会和经济效益，最终要通过医疗质量体现出来，所以，加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量，是医院的首要任务。
1 加强医疗质量管理的措施
1.1 建立质量管理考评体系是医疗质量管理的基本途径 制定出一套科学、规范、严谨、符合实际的医疗质量评价指标体系直接关系到医疗质量管理的效果。这套考评体系应结合个别质量控制、科室质量控制、院级质量控制及综合质量控制来制定，并把全程控制和重点控制相结合，个体控制和组织控制相结合，科内控制和科间控制相结合，最后精心组织考评工作，确保考评不流于形式［1］。运用以病例为质量单元的管理评价方式，建立具有选择性、实用性、即时性、可操作性的病例分型指标模式，将效果和过程、质量和费用有机结合起来，进行综合科学地评价。实行“临床医师综合评价”法，内容包括医德医风、工作态度、工作数量、工作质量、业务能力、技术水平等8项内容，每名被评价的医师最终都有一个综合得分，在科室内部和全院相同职务范围内进行排序，让每个人很好地了解自己的定位。
1.2 合格的管理人才是医院质量管理的重点 医院应有专业化的医疗技术管理者和专业化的行政管理者。医疗技术管理者要把握所在医院的医疗技术的发展方向和发展水平；行政管理者要负责做好医院内部行政、后勤等各项管理，做好保障工作。面对市场经济、知识经济、全球经济等新经济理念和格局，面对中国加入世贸组织引入强大竞争，面对医疗卫生体制改革、医院文化内涵建设，面对人民群众健康需求，人员政策、技术、协作、商业、控制等综合能力提出的特殊要求，而我国现行的医院管理者非职业化的现状难以胜任。医院管理者的素质已不单纯只是决定医院的质量水平，而是决定医院的生死存亡，决定我国卫生事业改革成败和现代化进程。所以，尽快实现医院管理者职业化势在必行［2］。
1.3 优化的医疗服务流程是医院竞争的手段 医院要适应市场变化，对社会需求高的项目要扩展、强化；对社会需求少，正在萎缩的项目，要坚决压缩、合并；要结合实际，开展具有特色专科、专病门诊或新技术、新项目，以特色吸引病人，以特色培育新的增长点，激发医院生存的活力。医院要在不增加病房、人员的基础上，优化的医疗服务流程决定了医院的成本和竞争力，这在很大程度上增强了医院的长期生存能力。要实现此目标，医院必须对可用资源进行高效配置，及时发现潜在的瓶颈，并通过平衡流程中各组成部分来减少重复和浪费，使医院现有硬件和软件达到较大的利用率和较好的利用水平，尽可能发挥专业技术人员的能力，满足病人的需求，取得较大的经济和社会效益［3］。同时，要实行医疗服务流程的动态分析和管理，使医疗服务处于动态的适应医疗市场需求的不断变化中，可以在低谷时不浪费医疗服务供给，在高峰时增加服务的提供量，构建高效、精干并充满活力的新型医疗机构模型。
1.4 健全的制度和机制是医疗质量管理的基础 目前，我国已出台了《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等20多部卫生法规，数百部卫生法规和规章，这些法律法规规范了医疗服务行为，强化了对医院的质量监管，保证了患者利益。要严格执行医疗技术服务标准，确保医疗服务质量，体现以人为本、以病人为中心的内涵，使医疗服务质量最大限度地满足病人的需求。卫生法律手段为卫生法制建设，为医疗质量管理提供了法律武器，为医院和专业技术人员提供了竞争的公平环境。同时，还需要加强医疗服务监督机制的建设和完善，建立医疗机构和专业技术人员通行的准入和退出标准，净化医疗机构队伍，塑造卫生系统良好形象［4］。
1.5 实施全面监控是加强医疗质量管理的保障 （1）全员监控：人人都是监控接受者，人人又都是监控实施者，使医务人员始终处在认真自控和自觉互控之中。（2）全岗监控：门诊、临床、医技科室，以及医疗行政职能部门，都有明确的质量指标和具体的监控措施。使医院各个岗位的工作都在严密监控之中正常运行。（3）全项监控：检诊、治疗、护理工作中各项质量达标情况，基础质量、环节质量、终末质量，所有质量项目都在监控之列。（4）全日制监控：对医疗质量实行24h跟踪监控，全天候监控。在医疗质量监控上没有节假日；不论上级检查或检查过后，质控工作都不放松；不论总结评比或平时，质控工作都无空档［5］。
2 医疗质量管理的发展趋势
2.1 成立CQI（质量持续改进）小组 以临床诊疗技术质控为重点质控方法研究，通过“临床路径”研究，按相同病种若干病例自始至终的检查、诊断、治疗（含处置、处方用药、手术等）、护理、膳食等医疗全过程的技术和服务项目、医疗效果和服务满意度进行登记、统计、分析、比较和评价，以确定病种医疗质量控制方案，促进医疗行为规范化，提高医疗服务质量。医疗质量管理的责任不仅要由管理人员承担，更主要是由医护人员广泛参与，组成超越学科界限的质量控制小组（QC），开展专题立项的质量改进研究。这种群众性的研究改进活动，将与临床科研工作同步进行，持续不断地提高医疗质量，同时在更广泛的意义上推进医药科技发展［6］。医院持续质量改进可以包括：评估现状、建立改进目标，寻找、评价和实施解决方法，测量、验评和分析结果。具体表现在对医院考核指标的有效评估后，从而保证考核指标对医院全面管理的改进与提高具有持续的指导意义。
2.2 实行全程、全方位医疗质量管理 医疗质量全面质控，包括临床各科、医技科室和医疗功能达标、“三基”培训、系统化整体护理等基础质量管理；加强三级医师查房、护理查房、手术、急救等医疗技术全过程的质量控制及医技专业的室内质控，狠抓单病种质量管理，采用有效率、平均住院日、平均住院费用进行综合评价，促进和带动医院各方面的工作质量。系统化整体护理与护理质量管理有机结合，将进一步完善护理质量体系。临床药学、医学检验、病理、营养及麻醉等专业将普遍采用质控技术，并完善各专业质量体系。要以病人为中心，其中医疗技术质量是内在质量，优质服务则是医疗服务的外在质量。如果只有医疗技术的全面质控，而忽视医疗服务作风、服务态度的重要性，是不能实现以病人为中心的办院宗旨的。保证医疗安全、防范差错事故、减少纠纷是医院全方位质量管理不可缺少的重要方面。医院经营必须坚持以社会效益为最高准则，杜绝片面追求医院自己的经济效益，而忽视质量效益和社会效益，否则医疗服务质量必然全面滑坡。控制医疗成本，就是在确保医疗服务质量的前提下，降低医疗消耗和医疗费用，用较少的医疗费用为病人提供优质服务［7，8］。
2.3 加大人员培训和继续医学教育的力度 坚持不懈地抓好人才培养，抓好学历教育、在职教育及岗前培训，提高全员素质。要根据各专业的需求，对中级职称以上人员要不断地派往国内外各大医院进修学习，充实和吸取先进技术，支持他们把所学到的知识用于医疗工作。强化基础训练，定期开展理论讲座，普及危重病抢救知识；坚持以自学为主的原则，激发医务人员学习的主动性；邀请国内外专家来院进行学术讲座，促进双向交流。分阶段组织考评小组，进行授课后的理论考核和技能操作考核，其评分将与年终医疗综合水平考核评估挂钩，促使医务人员的学科知识逐步走向系统化、制度化和规范化［9］。
2.4 加大医疗质量分级督导工作的力度 各级卫生主管部门要积极创造条件，尽快加大医疗质量监督的力度和频率，督导医院加强质量管理，逐步形成质量－效益型的医院发展模式。对有明显医疗质量或质量管理问题的医院要进行通报批评，限期整改；对整改不力，有严重医疗质量问题或质量管理问题的医院要按照《医疗机构管理条例》等规定严肃处理，切实履行医疗质量监督管理的职责。要把质量管理细则规定的质控措施，逐级公解、责任到人，及时进行公正严明地奖优罚劣，视医疗质量的优劣，在奖罚当事人的同时，连同有关领导一并奖罚。对医疗质量优胜单位，重奖员工，更重奖领导；对质量差的科室在批评处罚当事人的同时，加倍处罚科室主要领导。
2.5 加大医院质量管理社会监督制约的力度 随着市场经济的发展和社会的进步，国家将针对工业产品和服务行业的质量问题建立社会监督制约机制，医疗服务也不例外。这种监督制约将逐渐从软制约（群众监督、新闻媒体监督）向硬性制约发展（法律和经济制约），从而使这一社会制约层次具有群众性、法制性和经济赔偿的性质［10］。