ka专员就业前景
1、KA业务员主要的工作是什么？
KA业务员主要的工作是：
1、负责KA门店的销售管理工作，完成门店销售指标;
2、负责KA门店品项的分销、陈列及促销活动的计划、执行、评估;
3、负责KA门店新品的上架维护工作;
4、负责KA门店订单及货源的跟踪，保证门店合理的安全库存;
5、负责KA门店促销员的招聘和管理;
6、负责KA门店场内外活动的组织和实施;
7、负责卖场日常客情维护等其它工作;
2、蒙牛KA是怎么个架构？
北京这边 是每个区都有一个经理， 差不多应该是KA助理（算是理货吧）—KA代表—KA主管—KA经理—KA城市经理—KA大区经理—KA全国总监
3、有北京统一饮料的销售专员吗 我想问问终端业务员和KA业务员哪个好 分别是什么待遇 好做吗
如：现在怡宝公司…终端业务…一周早上9点报到……开完会，自己跑店…没时间限制……你今天量跑够了……歇息一天都行…周日休息，起初3月没任务全勤2400左右；当然统一比怡宝在北京的知名度比怡宝要高许多所以……比较而言统一业务更好跑……
肯定KA好啦！
发展空间那得看自己业绩……也得看上级的意思……
KA做的是超市、连锁店等……当然接触的客户类型肯定比终端高一点档次……做卖场促销活动……要写方案什么的……
终端是跑小卖部、社区便利店…推销……
不过做KA你要是没业务经验……有人带好点（终端也一样）！
没做过业务建议从零做起……内部有人照顾那就随意啦！
祝你好运！
4、KA专员是什么意思？
KA是KeyAccount的意思，翻译成中文的话就是重要客户
KA专员就是专门为重要客户服务的工作人员
5、食品行业（快速消费品）公司中的KA这一岗位是做什么的？
1.KA 是英文Key Account的缩写，意思是重点客户或关键客户，指在自身产品的销售中占据重要份额的少数零售客户。在快速消费品行业，KA 主要指连锁超市和大卖场．
2.KA部门的工作主要是管理KA ，提升销售额和利用KA做产品的推广和促销．
3.KA部门职位组织架构一般有：KA经理、KA专员、KA业务、促销员、Part-time (兼职促销员)等职位．
4.KA工作主要是通过：陈列管理，促销管理，费用管理，库存管理，应收账款管理等工作．
5.工作时间和工资：
Part-time不是正式员工， 工作时间较自由，按工作时间定工资，工资有按小时计或按天计，没有福利待遇．
KA经理、KA专员、KA业务、促销员的工作时间基本按劳动法，但根据行业习惯周六周日不能休息，一般调整到周二或周三休息．工资大多为底薪加提成，有福利待遇，不同的公司会有区别．但是经销商的员工与生产企业的员工待遇会有很大差别．
6、请问有人知道拜耳的KA专员大概的薪酬是多少嘛？谢谢！
3000多的税前
奖金4000一个月 季度发放 税前
1000补助
费用根据老板不同 不一样
7、医药行业有个职位是KA经理和KA专员,是什么意思
KA经理：（KA：KEY ACCOUNT，重点、重要的意思）重点客户经理或大客户经理。
KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密。
(7)ka专员就业前景扩展资料：
临床上疗效确切、毒副作用低的β内酰胺类系列产品在抗生素类化学原料药中的比重由"八五"末的15.3%提高到1999年末的20.3%。
一些紧缺的医药专用关键中间体如6－氨基青霉烷酸（6－APA）、7－氨基头孢烷酸（7－ACA）、7－氨基3－去乙酰氧基头孢烷酸（7－ADCA）、异植物醇、三甲基氢醌等基本实现了替代进口。
高效分离与纯化技术、超临界萃取技术、生产过程的自动控制技术、微囊化及靶向技术等一批高新技术在医药生产中得到推广应用。
青霉素产率已由"八五"末的0.7－0.8吨/年?立方米发酵容积提高到的1.0－1.1吨，维生素C的总收率由"八五"末的48%提高到60%左右；地塞米松生产采用生物脱氢新工艺，大幅度降低了成本，提高了国际竞争力，不仅替代了进口，而且有批量出口。
8、大家好!KA业务员是什么意思?
KA业务员是在KA卖场工作人员。
KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，重点客户，对于企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端。
KA业务员主要的工作是：
1、负责KA门店的销售管理工作，完成门店销售指标;
2、负责KA门店品项的分销、陈列及促销活动的计划、执行、评估;
3、负责KA门店新品的上架维护工作;
4、负责KA门店订单及货源的跟踪，保证门店合理的安全库存;
5、负责KA门店促销员的招聘和管理;
6、负责KA门店场内外活动的组织和实施;
7、负责卖场日常客情维护等其它工作;
(8)ka专员就业前景扩展资料：
不同企业对KA卖场定义不同，一般指，国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少有3000平方米以上，商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，营业状况良好。
这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。
它要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好，比如，像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。
参考链接：KA卖场——网络