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财务管理信息化研究内容

发布时间: 2021-03-29 23:14:28

1、财务管理系统信息化及其优化研究的目的有哪些

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展,这种模式成为强化财务管理水平、提升竞争力的重要手段。因此,实施财务管理信息化建设,拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性,这就使得加快财务管理信息化系统迫在眉睫。
.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑,在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命,现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件,也强烈冲击着传统会计模型。因此,我们必须重新构建现代会计模型,再将现代会计与现代信息技术统一,构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求,反映会计与技术的结合及相互影响。
2.会计信息化是信息化管理的需要。信息化的目的,首先在于实现生产过程中的自动化,即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此,需要采用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)以及其他自动控制技术,来控制设计和生产过程,以减轻人们的劳动,提高产品的质量。信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化,并通过网络使内部信息交流畅通,监控物流的整个过程。所以,还需要建立管理信息系统(MIS),力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统(AIM)是管理信息系统中的一个重要子系统,该系统产生了70%以上的信息,在管理中发挥着极其重要的作用,所以不实现会计工作的信息化也就谈不上管理的信息化。
在高速发展的现代社会,为赶上时代步伐,必须提高工作效率以增强竞争能力。未来的竞争,在很大程度上取决于管理的竞争,归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的信息化管理系统。信息技术的升级和应用的普及,信息技术方法的更新,公用数据交换网络的建立和迅速发展,为实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前,会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限,并且只能使用在较小的单位,而以管理为重点的会计信息系统或管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络,必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此,完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个管理信息系统共同规划、统筹设计,以核算功能为内核,以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

2、财务管理信息化的内容简介

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3、财务管理信息化的介绍

《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题,全面回顾财务管理信息化的发展历程,重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例,以供读者参考。

4、什么叫企业财务管理信息化的意义

 首先,企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力,通过财务管理信息化软件,财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作,提高财务管理的效率,而且有效减少了人工核算的失误,大大提高了企业财务信息的准确性,有利于为企业发展提供有力的数据支持。
其次,财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本,并对生产和经营成本实时监控,对于大额成本支出及时录入、查询并追踪,大大提高了信息的透明度和管理效率,有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。
再次,财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化,通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金,并对各地区的子公司进行统一管理,比如对财务报表的查阅和分析,打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

5、谈谈财务管理信息化主要解决哪些问题

1开拓了企业财务管理的空间
企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据,而且还可以方便企业掌握库存数量,在此基础上 ,还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务,各部门也能通过网络对数据进行处理与管理,在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。
2提高企业的资金使用率
实现企业财务管理信息化,可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息,极大的提高了企业资金的利用率 ,网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能,对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义,在目前的网络信息化下,提高企业的资金使用率是主要问题。
3提高资金操控的安全性
建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求,企业网上银行系统的建立,使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨,而且还缩短了资金转账的时间,同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题,但资金的划拨必须是由出纳预先的提交,等会计或财务主管审核后才可以执行,而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录,这大大的提高了企业资金操控的安全性。

6、财务管理信息化主要解决哪些问题

【摘 要】随着我国经济的进一步发展,我国的企业将面临一大难题,那就是企业的财务管理信息化的问题。计算机网络的普遍应用,财务管理信息化趋势是一大重要发展趋势。财务是企业的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础。本文主要是针对企业财务管理信息化存在的问题进行了研究,并提出相关的解决对策。
【关键词】财务管理;信息化;发展趋势;问题
现代信息技术的进步,为企业的财务管理信息化创造了有利的条件。为促进企业的财务管理信息化建设,不仅是寻找企业资金集中管理的有效方法,也是加强企业的管理、建立企业的制度过程中的重要工作,它不仅有利于企业内部财务的加强管理, 资金使用效率的提高以及控制风险的有效性, 而且还能增强我国企业的竞争力。但是我国的企业财务管理信息化存在着或多或少的问题,而这些也是企业财务管理信息化必须要解决的问题。
1.企业财务管理信息化的意义
1.1开拓了企业财务管理的空间
企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据,而且还可以方便企业掌握库存数量,在此基础上 ,还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务,各部门也能通过网络对数据进行处理与管理,在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。
1.2提高企业的资金使用率
实现企业财务管理信息化,可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息,极大的提高了企业资金的利用率 ,网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能,对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义,在目前的网络信息化下,提高企业的资金使用率是主要问题。
1.3提高资金操控的安全性
建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求,企业网上银行系统的建立,使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨,而且还缩短了资金转账的时间,同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题,但资金的划拨必须是由出纳预先的提交,等会计或财务主管审核后才可以执行,而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录,这大大的提高了企业资金操控的安全性。
2.企业财务管理信息化存在的问题
2.1企业管理人员对财务管理信息化的认识不足
企业管理职员对企业财务管理信息化的认识能提高财务职员的工作效率,减轻他们的工作量压力,但是很多工作人员对财务管理信息化的认识较肤浅,没有深入的了解掌握。
2.2不重视财务管理信息化的使用、维护与开发
部分企业投入了较多的资金建立财务管理的信息化,却忽略了网络系统的作用,财务、生产、采购、销售等部门各司其职,没有及时的进行信息交流与整体的内部信息整理,却投入大量的人力和物力进行其他部门的网络建设;一些企业依然利用传统的工作方式,进行手工数据的统计和运算,纸张的利用是只增不减,对现代化的财务管理信息的使用率降低;还有的企业对财务管理信息的使用虽然是重视了,但是忽略了对财务管理信息的系统维护工作。
2.3企业自身基础管理能力弱,财务信息不精确,不能提供正确的决策方针
我国有较多的中小型企业,这些企业自身的管理能力就较薄弱,财务管理的制度过于散慢,资金的预算管理制度就更不能得到利用;还有部分企业,财务部门好像是为政府的监督部门以及金融机构所建立的,人为的制作假账,导致财务的信息不准确;还有一些企业部门之间没有及时的进行信息交流,造成信息单一;而这些问题往往不能给决策者提供正确的决策方针[2]。
2.4企业财务管理发展落后,满足不了企业财务工作的需求
建立财务管理信息系统的有效性,就要建立一套与企业文化及管理模式统一的财务管理信息的软件,目前我国能建立适合企业财务管理需求的软件专门技能人才是相当很稀缺的。国外的软件不仅昂贵还不适合我国企业的特色,为加强我国企业的发展与合作,开发出适合我国企业特色的软件,这是我国软件行业努力的目标,这也是企业财务管理信息化解决的问题,才能进一步满足财务工作的需求。
2.5企业财务管理职员的业务素质低
目前企业财务管理的现代化,财务部门的作用也越来越大,财务的整体水平是由财务管理职员的水平、能力与素质决定的,企业信息的现代化,财务职员的主动性是必不可少的,部分的现代企业的财务职员对网络不了解,对财务办公软件不熟悉甚至不会操控,导致了财务管理信息化工作的无法顺利进行。
3.促进财务管理信息化的对策
企业可持续发展的前提是财务管理信息化的规范性与有序性,是企业加快发展的基础,是企业提高经济效益的首要问题。
第一,管理人员要转变观念,建立以信息化管理为核心的企业财务管理模式,以创新企业财务管理为目标,以完善企业管理信息化制度为手段,实现企业的可持续发展。确保企业能在规模的扩大下和业务迅速发展的过程下保持坚实的管理,促进企业的可持续发展。企业管理者应该具备运用信息化技术的能力,能够真正了解管理服务、为经营服务的管理模式。这是一个观念、体制以及机制创新的过程。
第二,企业进行正确的自身定位,做好整体的规划,建立适应自己的信息化系统,以企业的需求开发软件的方向,促进财务管理信息化的建设。所以,企业应根据管理的实际要求,将软件的开发和使用相结合起来。该软件的管理人员不论在何处都可以查到所需的财务信息,管理决策职员可依据需要进行大致的结算,迅速作出决策。对管理模式进行适当的改变,达到持续优化,最终实现企业利润的最大化[3]。
第三、培训企业财务信息化的管理,培养高素质专业人才,实现财务管理人员不仅懂财务,而且懂业务。财务管理信息化的特点决定了财务人员必须具备财会和经济理论、良好的职业素质,还要不断学习新的知识,提高财务管理信息化。
4.结语
由此看来,财务管理人员要在思想观念上对财务管理信息化进行更大一步的认识与掌握,在此基础上,财务信息化管理的建立要对财务人员进行专业的培训并且在系统建立的过程中认真贯彻和落实,并加强对财务职员的考核标准,提高财会人员的相关业知识,进一步的增强企业财务管理的重要性。鼓励财务职员对学习的兴趣,提高专业能力,把财务人员培养成既熟悉计算机操控,又有丰富的财务管理理论的人才。

7、财务管理系统信息化及其优化研究的目的和意义?急急急

财务管理系统信息化及其优化研究的目的:

1、规范财务核算和财务管

经过多年的发展,财务信息化已从最初的提高财务工作效率、帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动发展成为科学合理的财务管理方法和先进髙效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核算管理等多项财务信息化控制手段。

2、有效进行财务预测

财务软件信息的信息量庞大,信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点,可以提高企业对市场突发事件的反应能力,减少不利因素带来的损失,帮助企业做出正确的财务预测和判断调整和改善投资决策。

3、打破传统财务工作模式

瞬息万变的市场竞争环境,对财务分析与核算工作提岀了更高的要求。随着财务工作强度和复杂程度的提高,迫切要求打破传统意义上的财务管理,建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理。

4、对生产经营提供决策支持

财务信息化手段的运用,有利于将财务软件与实际信息相结合,把众多单一的信息源整成一个信息循环体系,实现财务信息的高效集成,使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领堿的信息化提供基础和保障。

5、提高了企业财务人员的整体素质

财务信息化管理,要求财务人员既要具备专业的财务知识,又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用,并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息管理有利于财务人员将新时代管理思想、IT技术紧密联系起来而达到财务专业知识与企业经营管理高度融合。

6、为实现财务集中管理提供信息

既可将公司信息整合,又可发挥企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有的监督和控制作用,可排除重大财务风险带来的隐患,根本上控制投资、筹资的随意性。

财务管理系统信息化及其优化研究的意义:

1、在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。

这具体体现在很多方面,如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。国内众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。

2、财务信息化建设是提髙财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。

3、财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。

(7)财务管理信息化研究内容扩展资料:

我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。

第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理,从而提高了财务工作效率。

第二个阶段是在企业内部建立局域网,运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。

第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,通过广域网和数据仓库技术的使用,使集团公司内部之间以及及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息,为企业决策者提供决策支持服务。

这三个阶段是一个渐进的过程,只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。

参考资料:

网络-财务管理信息系统


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