医务科信息化建设

1、医务科是干什么的

医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。

对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

其工作任务：

1、组织全院各医疗科室和医技科室进行正常的医疗和危重病人抢救工作，协调各医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。

2、拟定业务工作计划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、督促各科制度、标准、规范和常规的执行，定期检查。

4、对医疗事故进行调查、组织讨论，及时向院长提出处理意见。

5、负责组织督促检查卫生技术人员的业务培训、技能、训练和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事部门做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。

6、协助总务后勤等部门搞好医院建设以及药品、器械、设备供应与管理工作。

7、负责进修、实习学生的学习、工作、生活、纪律的管理和教育工作。

8、具体领导医务科所属的病案管理、医院感染等部门，做好本职工作，积极配合医院工作开展。

(1)医务科信息化建设扩展资料：

医务科相关延伸：医务人员的职务职责

一、医士

在上级卫生技术人员指导下，完成本专业一般技术工作.

二、医师

独立处理本专业常见病或常用专业技术问题

三、主治医师

1、处理较复杂的专业技术问题.

2、指导初级卫生技术人员.

3、完成上级医师交给的任务.

四、副主任医师

1、解决本专业复杂疑难问题.

2、指导和组织本专业技术工作和科学研究.

3、指导和培养中、初级卫生技术人员.

4、聘期内在公开出版的学术刊物上发表至少2篇高水平学术论文。

2、我是医科大学学信息管理与信息系统专业的，毕业后在医院的医务科工作，想考职称应该报哪些方面的？我已经

评职称就考职称计算机。补过，企业信息化管理师、项目管理师、数据库工程师都可以试试，不难但会有用的

3、医院成立信息科的必要性？？？

在知识经济时代，医院信息科作为一个为了迎接信息社会到来而创建的科室，随着医院等级评审的开展。其地位和作用随着信息科的管理职能改变而发生相应的变化。管理能一旦规范化。信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就会充分体现出来。信息科应是现代化医院科研管理基础和中心，它与医院的生存和发展息息相关…。
1医院信息科的现状
医院信息科的职能作用应是作为一个权威信息部门来管理医院综合信息，并利用现代化的管理知识和网络化的微机系统进行收集和处理，经过归纳汇总分析后。为医院领导层提供有价值的信息参考，为科教研提供优质的信息服务使医院信息成为医院工作计划和决策的依据，它是指导医院工作使之系统协调运行的手段。目前国内医院信息科(处组织形式各不相同，比较一致的是几乎全部医院都把图书馆、计算机室(网络中心)、统计室、病案室归于信息科管理其隶属关系亦不相同，有的隶属于院长直接领导下的职能科室。有的隶属于具有管理职能的业务科室，由于医院信息科是由几个工作室组成。并且各室的专业不同，因此普遍存在一个科室下各干各的现象，信息管理不能形成合力，其职能作用得不到充分发挥-2J。我们认为，信息科属于院长领导下的职能科室，不但可以在组织上摆正信息科参与医院管理决策位置。而且可将信息科下属的各室分散的信息汇总起来发挥作用。在信息科负责人的领导下，各工作室设组长，负责各室的数据提供。做到层层负责，层层落实。简单通俗一点，就是集中力量，利用现代信息技术，为全院提供纵向到顶，横向到边的全方位服务。目前信息科(处)还未充分体现出信息工作的基本特性和优越性。它的职能作用未充分发挥。分析其原因：
1．1信息技术队伍结构不理想、层次不高信息科专业多分工细，涵盖信息采集处理、信息资源管理和声像等多媒体制作，技术独立性和专业性较强，而当前不少医院的信息科编制少，知识结构不理想，直到今天，我国卫生系统还没有建立医药信息专业方向的能涵盖信息科任务范围的职称系列一医药信息专业系列(国外已有该专业)，信息科负责人的职称都是攀附在其他专业上的，如医师、技师、图书、工程师等没有自己的专业；另外，信息科所管辖的这些科室自成体系有着各自的专业，业务上无多大直接联系。比如图书馆与统计室。此状况在一定程度上防碍了信息科内部交流；信息科人才严重缺乏，是一个普遍现象。图书馆、病案室、统计室多是其他专业改行，本专业水平低。计算机人才流失频率快，HIS建设存在很多问题无法解决。这些不合理的现象。极大地削弱了信息工作者的地位和自信心。严重影响信息科工作上档次。
1．2信息技术设备建设跟不上发展的需要由于资金短缺，医院投向信息部门的建设经费少，设备的更新、添置较困难，一些标志医院和科室上档次的新技术设备不能尽快引进应用，制约着信息的开发利用。
1．3信息服务的手段与信息技术的发展不相适应当前电子计算机技术、网络技术、多媒体技术、现代通讯技术结合并广泛应用到各个领域，信息资源的利用也更加先进、多样化、规范化。但是，部分医院至今未建立网络，有的甚至未将计算机引入图书情报、病历档案的管理应用，信息资源很难共享。对领导决策的帮助不到位，与社会信息化的进程相距较大。
2新形势下医院信息科的职能作用
随着现代化医院管理科学的飞速发展，医院信息管理的重要性已逐渐得到重视，医院的信息化程度已被普遍视为衡量该院科学管理的重要标志。因此，由过去体制形成的医院信息部门的工作重点和管理职能必须做出重大的转变，才能适应医院管理工作的需要。在新的形势下，医院信息科的职能应转变为承上启下，担负起向上(决策层)精确、快速反馈整个医院医疗信息及医院的科研发展水平，向下通过计算机网络准确传达实施领导层的管理控制信息、决策信息和快速发展的网络医学信息。在新的形势下，必须首先明确信息科的基本任务和目标，使之成为名符其实医院综合管理职能部门。医院信息科应该是卫生系统各单位(如医院、防疫站等)管理的基础和龙头。现代医院管理中迫切需要一个权威信息部门来管理综合信息，信息科就是这个处于中心地位的职能部门。架设全院计算机网络，建立建全医院信息管理系统，医院信息管理系统的运用极大地改进了管理方式和优化了工作流程，能实时掌握医院运行的状态，提高医院的工作效率，同时为医院管理和决策提供了一个广阔的空间和平台-3J。医院信息科通过制定长远的发展规划，实行医院医疗成本核算，充分利用医院信息资源管理医院，可以从整体上提高医院的服务质量。
2．1为医院决策管理层提供依据信息科可利用自身的人力和物力资源随时为医院决策管理层提供最为快速和最为准确的医院经营和医疗信息，即向下要达到医院的每一个部门，要保证传输信息的准确和畅通，更进一步提供决策支持和预测信息，同时又可为快速贯彻领导层的管理思想和决策指令提供传递和实施的途径。当领导在需要作出决策而又不能完全把握时，信息工作者通过信息手段整理出有用的资料，供领导参考。
2．2协助医院科研管理决策医院信息科承担全院科研课题申报的初审查新工作，即由信息科查新人员对医院预审报的课题项目进行系统检索，检索与课题相关文献，并作出初步情报查新结论，该结论可作为本单位学术委员会及领导审定申报课题的重要依据之一。
2．3继续医学教育管理很多医院信息科都取代了原由医务部管辖的科教科管理继续医学教育工作：组织、审查、核定专业人员继续教育内容、学分及效果。
2．4教学和培训目前二级以上综合临床教学医院，除承担本单位的医务工作者及联合高校的毕业生文检课的教学任务外，还不定期举办各种学术讲座及网络知识培训，学习新技术，了解医学发展趋势，提高业务水平。
2．5检查、督促、处理医院信息工作信息科的新型职能是管理医院的信息资源，开发、利用信息资源，为医院领导决策提供及时可靠的信息，为医院的管理、医疗、教学及科研服务。信息科要充分发挥职能作用，必须理顺监管与服务的关系，检查监督与服务的关系。强化服务功能，建立“小机构”，“大服务”的管理模式，把职能管理工作的重点放在宏观调控和行业管理上。
医院信息科作为一个新型的多职能综合性科室，最主要的作用和基本任务就是负责医院信息管理。它必须改变传统的只限于统计信息方面的管理，而是要掌握医院整体人流、物流和信息流，成为领导决策的权威性参谋机构。只有这样才能体现它在现代医院科研管理所处的中心地位和独特的功能。

4、重庆万州人民医院医务科工作人员态度恶劣？

首先先到医院内部去投诉医务科的工作人员。如果说投诉没有用的话，那么再留好工作态度恶劣的证据在网上去曝光他。

5、如何做好医务科管理工作

医院是一个多样的组织系统，科室是医院的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平。医院科室管理要有正确的方法和途径，砺扬泰医管提几点建议。

一、确立科室运营目标

科室运营目标，包含科学制定目标、目标分解、目标执行、目标考核等多个部分，需要结合医院的整体战略，转化为具体的、数据化的阶段性目标，从而确保医院医疗工作安全进行。医院也对于科室的医疗核心和医疗质量管理要确立明确的规范制度，严格加以管理管控，促进不断向医院总体目标前进的步伐。

二、深化重点专科建设

医院的科室多则几十个科室，少则几个科室。医院的整体水平主要由科室的水平体现出来，重点专科则是带动医院整体服务能力提升的龙头。随着医疗卫生体制改革的不断深化和医学科学的发展，加强医院重点专科建设，已成为新形势下充实医院内涵、强化医院管理的重要举措。通过打造医院重点或特色科室，形成医院的特色和优势，并制定重点科室的发展规划、管理制度和建设方面的投入，提高科室的经营管理水平、技术水平和服务能力，助力提高科室和医院的社会影响力和核心竞争力。

三、提高科室管理者的管理意识和素质

管理是一门专业且复杂的学科，需要不断提高科室管理者的个人素质、领导能力、事件处理能力、管理能力和大局意识，充分发挥领导效果，以此通过自身的凝聚力和号召力带动科室整体水平的提高，激发员工的奉献热情，形成与医院管理同心同向的良好氛围。

砺扬泰医管认为医院科室管理是一项繁杂的工作，在整体管理队伍建设上，医院可以将科室考核评比与竞争体系纳入到科室管理者工作目标及任务中来，通过多种途径掌握和了解科室及其管理者的情况，从而指导科室管理者不断改进自身的工作，提高科室管理水平，促进医疗技术水平和实际服务能力整体提升，进一步提高医院竞争优势。

6、医务科的工作制度

医务科是具体负责组织实施全院的医疗、教学、科研、外事等业务工作职能部门。是联系协调院内外业务工作的枢纽。 1、组织全院各医疗科室和医技科室进行正常的医疗和危重病人抢救工作，协调各医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
2、拟定业务工作计划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、督促各科制度、标准、规范和常规的执行，定期检查。
4、对医疗事故进行调查、组织讨论，及时向院长提出处理意见。
5、负责组织督促检查卫生技术人员的业务培训、技能、训练和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量、医疗作风，协助人事部门做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。
6、协助总务后勤等部门搞好医院建设以及药品、器械、设备供应与管理工作。
7、负责进修、实习学生的学习、工作、生活、纪律的管理和教育工作。
8、具体领导医务科所属的病案管理、医院感染等部门，做好本职工作，积极配合医院工作开展。 医务科是联系和协调医院内、外业务工作的枢纽。其特点是工作量大、具体、面广、技术性强，因此工作要有计划、有重点、避免被动、忙乱。
1.抓好计划和总结工作。
2.抓好重危病人抢救及新技术开展。
3.抓好医疗质量，加强基本功训练。
4.督促与检查各项医疗制度、标准、规范的执行情况，制定防范医疗差错事故的措施。
5.改进工作作风，做好接待工作。