工程质量信息化方案

1、工程质量信息化管理

建立一个网络化的质量管理平台，将“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系融入到信息化管理方案之中。实现质监站、业主、监理、承包人等对建设项目各方面工程质量管理信息的动态收集、实时发布，并根据需要自动生成各种报表、提供查询，以便随时掌握工程质量动态，达到对工程质量实行全面、全过程管理和控制的目的。

在系统中及时处理工程建设中的各项质量管理业务，包括开工报告、工程试验、工程质量检验（自检、抽检、巡检）、工程质量评定（交工、竣工）、工程质量缺陷及事故处理、交工证书等质量管理业务以及各种统计查询，能够自动进行竣工文件中质量资料的收集、整理、导出和打印。

工程质量管理资料量大，基础数据录入工作量大。现在国内工程建设项目对质量管理资料的录入有扫描和在系统中以电子表格的形式录入两种模式，下面对两种模式的优劣进行对比分析（表2-7）。

表2-7 两种模式对比分析表

从表2-7的对比分析中可以看出两种模式互有优劣，在“景鹰高速公路项目建设信息管理系统”中两种录入模式都支持，用户可以根据需要选择。

试表、检表、行表等原始表格资料均能电子版操作提交，自动对数据进行处理、统计、汇总。在录入质量检验资料时，工序下可添加照片、影像等附件。提供按部位、合同段、单位分部分项工程编号、审批状态、关键字等多种查询方式。

在系统中由用户设置哪些表格是“主要表格”，如可以将质量事故、月度质量检查评比情况、质量通病防治措施实施、专项检查情况、中间交工证书、按月对应进度（已完分项工程）承包人自检表格及监理抽检表格等设置为“主要表格”，则用户只需在系统中录入这些表格数据，从而实现对工程质量的宏观管理。如果将所有质量表格设置成“主要表格”，则表示工程质量管理的所有资料要纳入系统，从而实现对建设项目工程质量全面、全程的实时、动态管理。

用户进入质量管理子系统，右上角列出了检测数据超出规范规定的表格信息，打开表格后会看到超标数据用红颜色显示。该权限只授予业主质量管理工程师，对施工单位、监理单位不提供。由于一个项目工程质量表格繁多，为了方便业主质量管理工程师重点关注存在检测不合格数据的部位，系统设计了该功能，如图2-43。

图2-43 超标数据预警

1.标段质量体系

各合同段以交通部颁标准和规范为依据，结合工程实际，划分本合同段的单位工程、分部工程、分项工程，在分项工程下继续划分施工段落或部位（需要时）以及施工工序，最后确定每道工序需填报的质量表格，建立各标段的工程质量管理体系，如图2-44。

标段质量体系是工程质量管理的核心，各项质量管理业务都是在此基础上进行。由于每各合同段的质量体系是以“工程质量体系范本”为基础建立，从而实现整个项目工程质量管理的规范统一，解决了以前各施工单位和监理单位按自己的模式管理，经常出现内业资料和竣工文件返工的问题。

图2-44 标段质量体系

2.质量检验

自检：承包人按照标段的工程质量体系，在工序施工过程中进行各项试验、检测，自检合格后填报相应表格等资料，报监理工程师审批。

抽检：监理工程师根据施工单位申报的工程施工自检资料，按照一定的检验频率进行申报项目和部位的抽查检验。若不合格，则退回承包人，要求其重新按规范施工、重新自检；若合格，则对施工单位申报的施工工序和检验内容签字认可，承包人可进行下道工序的施工。

在一道施工工序下，表格中只需填写原始数据，相关数据自动计算填入，其他表格中相关联的栏目也自动生成。表格编号确定规则后自动填写。

一道工序经施工单位自检，填写相应表格，签字后申报，监理工程师抽验检查，合格后签字审批，才能进入下一道工序施工，如图2-45。

在质量检验时，工序下可添加照片、录像等附件。

图2-45 质量检验

3.质量评定

施工单位、监理单位、建设单位（或公路工程质量监督部门）在各合同段建立的工程质量体系标准基础上，按照交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004，JTG F80/2-2004）的方法和标准，通过一系列相关的检验和试验，填报相关的表格等资料，对各标段已划分的分项工程、分部工程、单位工程和建设项目（或标段）的工程质量逐级自动进行评定、打印报表，并提供相应的各项查询，如图2-46。

在工程质量评定中，分项工程评定完成，分部工程、单位工程、标段工程质量、建设项目工程质量评定逐级自动汇总生成。若下级有工程项目没有评定，上级评定不能进行。

在质量评定中，各分项工程检查项目评定有原始数据的，系统自动取出数据填入分项工程评定表，自动计算平均值、代表值、合格率、实得分，评定工程质量等级。

图2-46 质量评定

4.质量事故处理

对施工过程中监理单位抽检、建设单位巡检时发现的工程质量缺陷和事故，监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报业主。然后由监理工程师组织有关人员在对工程质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人报告中提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令承包人按照审批后的处理方案施工，监理工程师对施工单位的处理过程进行监督，在处理过程中和处理完后，须重新进行工程质量的检验和评定。

工程质量管理体系对以上工程质量缺陷和事故的报告、审批、处理程序实行全方位、全过程的跟踪和监控，使质量事故能够得到及时有效的处理，用户能实时查询和掌握工程质量缺陷和事故处理的进程。

5.试验

在施工准备阶段和施工过程中，各用户需要对原材料和工序进行一系列相关的检测和试验，并填写相应的表格，以作为判定工程质量的重要依据。

试验表格中只需填写原始的基础数据，其他数据按试验规程自动生成，有图形的表格根据表中数据自动绘出图形，如图2-47。

按用户需要随时自动生成试验台账和工程质量月报汇总表。试验台账和汇总表数据来自已做的试验检测。

对各试验表格进行分类整理，并提供表格打印、试验数据分类查询以及其他相关的业务。

图2-47 生成结果并自动成图

6.开工报告

承包人在单位工程、分部工程或分项工程开工之前，应提交工程开工报告并报监理工程师审批。开工报告提出工程实施计划和施工方案；列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

在质量体系中，如果某节点设置需要报开工报告，而该单位工程、分部工程或分项工程的开工报告没有申报或审批没完成，则该节点是冻结的，其下的施工工序不能填报表格进行自检、抽检等操作。

7.中间交工证书

分项工程完工或部分工程已完工而需计量时，对经施工单位自检和监理工程师抽检合格的工程项目，承包人填写《中间交工证书》，报监理工程师审查批准，作为工程中间交工和工程计量的依据。

填报中间交工证书时，要求填写交工工程量，交工工程数量只能由标段合同工程量清单导入，然后填写交工的清单数量，该数量的累计值不能大于合同工程量清单中的变更后数量。中间交工证书审批完成后自动生成中间计量单，如果人工编制中间计量单，则累计计量工程量不能大于累计交工工程量。

2、如何建设工程质量安全信息化动态管理

质量安全动态管理，就是将项目实施过程中的质量和安全信息及时地传递到项目管理者手中，即在项目内部最终到达项目总工和项目经理的视线之内。

质量和安全动态管理的实现，实际上是将项目管理的质量和安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起项目质量和安全责任制，责权明确，奖惩合理。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

信息化动态管理，是指将质量和安全管理的流程及其产生的记录信息化，或者说电脑化。例如质量控制的表格、安全检查的表格都是现场人员直接输入手上的信息终端（如PDA)，并直接提交给项目管理信息系统，该系统可以将相关表格信息直接提交给相关人员，相关管理人员例如项目的安全和质量负责人也可以在该系统内直接对相关现场信息进行处理，提出反馈意见。

这些随时能够输入到项目管理信息系统的安全、质量信息以及该系统设定的相关管理流程，和项目的安全和质量责任制一起，就构成了项目质量安全的信息化动态管理体系。