企业信息化环境

1、什么是企业数据环境？为什么说企业数据环境是信息化的基础工作

开发利用信息资源，既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归属。其实质是利用现代管理科学和信息技术建立现代信息网络系统，使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力。
电信企业在进行信息资源规划时，首先要调查分析信息需求和数据流。这是按管理职能域进行的最基础的工作，包括整理、定义上网交流数据的格式和内容，对内外、上下数据流进行量化分析。其次，制订全企业信息资源管理基础标准，即数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准和数据库表标准等。
这些标准的建立，将贯穿信息需求分析、数据建模和后续应用开发的全过程，是从源头上做好数据环境升级工作的基础。然后，要依次建立全企业的功能模型、数据模型、生产经营主系统的系统体系结构模型。
这三个模型构成了信息系统的框架。建立全域和各职能域的信息系统框架是在大量的分析综合工作的基础上完成的，是按系统工程的思想方法，由部门领导、管理人员和系统分析人员共同从整体上构思和把握的，其目的是使企业领导、信息中心负责人(CIO)和信息系统开发人员在全企业信息化建设的总体规划方面达成共识，以更好地制订发展目标和实施策略，全面推进企业信息化。
要做好电信企业信息资源规划离不开以下几个关键点：
一是企业高层领导的参与
信息资源规划作为企业信息化的基础工程和先导工程，从策划决定到组织实施，以及人员合作、计划控制等，都需要企业高层领导参与，企业高层领导的参与是搞好信息资源规划的关键因素。
二是将需求分析与系统建模紧密结合起来
信息化建设中一个长期解决不好的问题，就是企业讲不清需求，分析人员所作的需求分析并不能真正反映企业的需求。在进行信息资源规划的时候，要详细调研分析职能域之间、职能域内部、职能域与外单位间的数据流，并作出流量的估算，以进行科学的综合分析，使企业领导、业务人员和技术人员在“要做什么”的问题上达成共识。
三是做好基础的数据标准化工作
信息资源管理首先需要明确的是数据管理，没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来全企业的计算机信息系统。而数据管理工作必须从最小的信息单元——数据元素的标准化做起。
数据标准化管理是目前电信企业信息化建设中存在的一个主要问题，表现在数据定义和编码没有统一标准，对数据库和数据的管理也基本上是各自独立运作，没有统一的规程和要求等。
在通信市场竞争日趋激烈、客户选择空间越来越大的今天，服务决定着电信企业的生存和发展。而电信企业对市场信息、客户需求的掌握和反应速度，又在某种程度上决定着企业的服务水平和竞争能力。
因此，信息化建设是电信企业发展的重要战略之一，而信息化的最大效益来自于信息最广泛的共享、最快捷的流通和对信息深层次的挖掘。

2、世界企业信息化现状

国外企业信息化现状与发展趋势
20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。这既推动社会生产力迅速发展，又给企业带来严酷的生存环境：
.传统的“相对稳定”的市场变化为“动态多变”的全球市场；
.卖方市场向买方市场转变；
.多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越“零碎”；
.产品生命周期越来越短；
.独占性技术（知识）构成了产品的主要价值；
.顾客的个性化要求越来越高；
.跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更激烈，更动荡；
.环保意识、绿色制造呼声更强。
面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究、应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成了一套有效的研究开发及推广应用的管理机制。目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在以下几个方面：
1、在产品开发与设计自动化方面。
.CAD/CAE/CAPP/CAM（计算机辅助设计/计算机辅助工程/计算机辅助工艺设计/计算机辅助制造等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向以PDM（产品数据管理）为中心的可集成的工具集方向发展；
.注重开发具有技术独占性（核心竞争力）的产品；
.并行工程成为研制新产品的重要手段；
.支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；
.面向大批量定制的集成设计系统等等。
2、在应用信息技术实现先进制造方面。
.机械加工的数控化（数字控制、分布数字控制）已经普及，FMC（柔性制造单元），FMS（柔性制造系统）正在广泛使用；
.基于反向工程的快速成型制造受到企业欢迎；
.发展智能化、网络化、敏捷化的DFX（面向技术、制造等的设计）、数控系统及底层设备，是制造自动化的发展方向。
3、在企业生产经营管理、决策支持方面。
.在经历了20世纪70年代的MRP（物料需求计划），20世纪80年代的MRPⅡ（制造资源计划）之后，发展到ERP（企业资源计划）。发达国家MRP应用已非常普遍，其普及效率已达70-80%，财富500强中，已有80%的企业实施了MRPⅡ/ERP。ERP应用以每年25%的速度增长。
.ERP正向敏捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向发展，形成ERPⅡ。
4、在电子商务应用方面
随着Internet应用的普及与客户关系管理系统（CRM）的应用，以B TOB （企业对企业的电子商务方式）、B TO G （企业对最终用户的电子商务方式）为代表的电子商务应用呈现普及趋势。
5、基于Internet平台的网络化制造已逐渐成为一种主导模式。
[引用：http://www.shunde.gov.cn/data/main.php?id=51-10080]

3、企业信息化的作用

1、扎实提高各种业务的管理水平，如果缺乏数据和信息共享，从订单询价到制造、交付的每个过程，业务人员都将缺少业务决策的可靠依据，更谈不上业务模型的软件化，形成进度、成本、质量等关键要求预知预防、避免损失与浪费的工作平台。

2、实现日常管理规范化、高效化，企业管理制度如果只是依靠书面的管理文件和人为的监督执行，会有极大的风险。尤其是在职业化教育普遍缺失的广大中小企业，缺少可靠的信息化手段，质量、安全、成本都无法保证，并且潜在问题很多。

3、为员工提供自主管理的工作平台，在企业内部通过公平的分工、合理的定额、完善的信息、及时的核算、异常的响应，让员工主要依靠非人为的管理系统，安安心心做好自己的工作，这样的自主管理，管理成本最低、工作效率最高。

4、形成持续优化并能高效落实的体系，随着社会发展变化速度的加快，企业对外部环境和用户需求变化的响应的速度和能力在不断提高，只有依靠先进的信息化系统，才能适应小批量、多品种的订单等变化带来的人员、物质等资源整合的变化。

5、让企业高层有精力考虑整体问题，企业稍有规模，如果没有可靠的授权机制、依赖于关系和权力，往往会陷入形式主义（文山会海、回避责任）、官僚主义（流程冗长、随意决策），内耗严重（关系复杂、用人唯亲），企业高层无法花精力从整体上考虑如何解决企业经营能力提升的问题。

6、让企业家有时间考虑未来的问题，企业内部协调没有责任落实、专业高效的日常信息发布和处理机制，并依托现代化的移动办公工具，企业家无法摆脱被琐事纠缠的窘境，为企业持续发展思考如何应对未来的机会和挑战。

(3)企业信息化环境扩展资料

相关方法：

1、业务流程重构方法

在20世纪90年代初，美国学者哈默和钱佩在其著作《企业重构》中系统地提出了企业业务流程重构的思想。

企业业务流程重构的中心思想是在信息技术和网络技术迅猛发展的时代，企业必须重新审视企业的生产经营过程，利用信息技术和网络技术，对企业的组织结构和工作方法进行“彻底的、根本性的”重新设计，以适应当今市场发展和信息社会的需求。

2、核心业务应用方法

任何一个企业，要想在市场竞争的环境中生存发展，都必须有自己核心业务，否则必然会被市场所淘汰。

3、信息系统建设方法

对于大多数企业来说，由于建设信息系统是企业信息化的重点和关键。因此，信息系统建设成为最具普遍意义的企业信息化方法。

4、企业信息化面临哪些风险

从信息安全体系层面来看，有：
1信息网络结构和边界风险
由于不同安全域之间的网络连接没有有效的访问控制措施，来自互联网的访问存在潜在的扫描攻击、DOS攻击、非法侵入等。
2病毒侵害和网络攻击
企业中的防病毒软件只能查杀病毒，却不能有效地阻止病毒的传播;入侵检测系统可以检查出蠕虫在网络上传播，却不能清除蠕虫;补丁管理可以防止蠕虫的感染，却不能查杀蠕虫。企业各个安全产品单独工作，无法系统地查杀病毒并防止病毒传播。
3系统安全风险
系统安全风险主要指操作系统、数据库系统和各种应用系统所存在的安全风险。目前不少企业网络使用的操作系统仍然是以Windows系列操作系统为主。不管使用哪一种操作系统都存在大量已知和未知的漏洞，这些漏洞可以导致人侵者获得管理员的权限，可以被用来实施拒绝服务等攻击。
4信息日常传递风险
企业和外部的单位都有着许多工作联系，日常许多信息数据都需要通过互联网来传输。网络中传输的这些信息面临着各种安全风险，例如被非法用户截取，从而泄露企业机密;被非法篡改，造成数据混乱、信息错误从而造成工作失误等。非法用户还有可能假冒合法身份，发送虚假信息，给正常的生产经营秩序带来棍乱，造成企业损失。

从信息安全管理层面来看，有：
1信息安全管理措施不到位
企业因配置不当或使用过时的操作系统、邮件程序等，造成企业内部网络存在入侵者可利用的缺陷。当厂商通过发布补丁或升级软件来解决安全问题时，许多用户系统不进行同步升级，原因是管理者未充分意识到网络不安全的风险所在，未引起重视。有些信息系统采用开放的操作系统，安全级别低，又没有附加安全措施，难以抵御黑客和信息炸弹的攻击。
2企业信息管理革新明显滞后技术发展
相对于信息技术的发展与应用，企业管理革新处于落后状况。有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
3用户身份认证和访问控制不够
在实际应用中，企业部分应用系统的用户权限管理功能过于简单，不能灵活实现更细的权限控制;部分应用系统没有一个统一的用户管理，无法保证账号的有效管理和安全;同时因缺乏严格的验证机制，导致非法用户使用关键业务系统;不同业务系统之间缺少较细粒度的访问控制。
4企业工作人员安全意识淡薄
企业人员忙于利用网络工作学习，对网络信息的安全性无暇顾及，安全意识淡薄。企业注重的是网络效应，对安全领域的投入和管理不能满足安全防范的要求，网络信息安全处于被动的封堵漏捌状态。工作人员安全意识不强，如共用口令、随意复制及传播企业内部信息等，增加了黑客进攻的机会和信息泄露的风险，这都将给企业网络信息安全埋下隐患。
5企业信息资产管理风险较高
信息资产的高风险性源自于信息资产传播的低成本性。在激烈竞争的市场环境中信息资产的安全风险较高。一般来说，信息资产经常处于公共的介质中或处于流动状态，这就使信息资产的复制成本较低，从而导致企业拥有和控制的信息资产的安全性很差。没有安全保障的信息资产，谈不上资产价值。信息资产具有工程性和社会性的软硬属性，短期无法量化，价值的确认存在风险，管理的过程中也存在类似风险。

5、企业信息化的基本要求有那些

企业信息化成功实施的基本条件：
(1)企业要有信息化的内在需求;
(2)要有一个企业信息化的总体规划;
(3)要有基本的技术和管理基础;
(4)要有自己的技术和管理人才;
(5)企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;
(6)要选择一个好的合作伙伴;
(7)要有一个信息主管来统帅;
(8)要有专门的部门来实现。
企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
目前应用的企业信息化管理系统主要有：MES制造执行管理系统； DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。

6、什么是企业信息化，应该这样实施

什么是企业信息化 一、什么是企业信息化 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。 二、企业信息化建设的目的和意义 1、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。 2、在知识经济时代，企业面临更复杂更加快速多变的开放的经营环境，对企业的应变能力、决策能力、创新能力都提出了更高的要求。各种能力的提高又取决于企业对其信息资源的开发和利用。因此，加强企业信息资源的管理，加快企业信息化的建设，对于企业的生存和发展具有深远的影响和巨大的作用。 三、企业信息化的战略价值 1、企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化； 2、企业信息化有助于增强企业的应变能力； 3、企业信息化有助于提高企业的运行效率； 4、企业信息化有助于提高企业的创新能力； 5、企业信息化有 谔岣咂笠档墓 驶 健? 四、企业信息化建设的任务和内容 任务：就是要实现企业生产、经营、管理、决策的信息化 内容： 1、企业生产过程信息（自动）化； 2、企业经营过程的信息化； 3、企业管理信息系统； 4、企业决策支持系统。 五、企业信息化建设的具体内容 1、企业生产过程信息（自动）化：计算机辅助设计、计算机辅助生产、计算机辅助创新等； 2、企业经营过程的信息化：企业网站、电子商务、进销存、物流信息化系统； 3、企业管理信息系统：办公自动化、财务管理、人事管理、资产管理、客户资源管理、供应链管理系统； 4、企业决策支持系统：企业资源规划系统、数据整合/数据仓库和决策支持系统； 5、网络安全系统。 六、我国企业信息化的现状 1、相当数量的企业决策者对企业信息化的认知程度底。 2、企业信息化的人力物力投入严重不足。 3、企业对信息技术的应用水平底。 4、企业信息化的水平地区差异大。 这与我国政府提出的实现“三个接轨”，即与市场经济接轨、与国际接轨、与高新技术接轨的要求和提高企业国际竞争力极不适应的。 七、如何建设企业信息化？ 1、企业要有信息化的内在需求； 2、要有一个企业信息化的总体规划； 3、要有基本的技术和管理基础； 4、要有自己的技术和管理人才； 5、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合； 6、要选择一个好的合作伙伴； 7、要有一个信息主管来统帅； 8、要有专门的部门来实现。

7、企业信息化的特点是什么？

1、 企业业务不规范，信息化需求柔性大。中小企业相对大型企业而言，其业务的随意性比较大，职能分工比较粗放，决定了信息化应用必须能够满足业务变动的节奏，有效匹配新的业务模式。信息系统要做到有高度，且必须要便捷、灵活。这是一对矛盾，对于信息化基础并不好的企业，其挑战性更加大。

2、 企业发展快，信息化需求变动大。作为中小企业其业务发展速度是很快的，整个业务发展形态甚至会出现“朝令夕改”的情况，信息化需求刚刚提出来不久，还没有等信息应用进行推广实施，常常会马上出现彻底推翻原先需求的困境。

3、 企业在信息化方面的资金投入压力大。中小企业的关键在于发展，由于企业间竞争压力大，企业把有限的资金都放在研发和市场上，信息化常常处在一种“零投入”的情况下开展的，许多中小企业凭借可怜的人力成本，进行信息系统研发，以支持业务需求的实现。

4、 企业信息化人才缺乏。对于中小企业来说，最缺乏的是人才，对于信息化人才更是如此。往往处在高速发展的中小企业对于信息专业人才的吸引力并不高，源于其信息化应用水平低，工作环境差，待遇也不好。

8、请问在公司信息化服务器环境搭建中，UAT环境、仿真环境、测试环境、生产环境各指什么？

UAT环境：要理解UAT环境，首先要明白UAT的概念，UAT，(User Acceptance Test),用户接受度测试 即验收测试，所以UAT环境主要是用来作为客户体验的环境。

仿真环境：顾名思义是和真正使用的环境一样的环境（即已经出售给客户的系统所在环境，也成为商用环境），所有的配置，页面展示等都应该和商家正在使用的一样，差别只在环境的性能方面。

测试环境：公司内部研发人员使用的环境，开发人员调试代码，测试人员进行功能测试和集成测试等等使用的环境。

生产环境：公司该类系统的基础版本所在环境，该环境包含公司产品的基础功能，也可以理解为包含所有的功能的环境，任何项目所使用的环境都以这个为基础，然后根据客户的个性化需求来做调整或者修改。

9、什么是企业信息化？

企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。目前应用的企业信息化管理系统主要有：MES制造执行管理系统；DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。