供应链管理信息化案例

1、供应链管理案例

根据东风日产汽车供应链管理的案例，学习借鉴产品型企业供应链管理的建设模型和方向。

2、企业信息化管理运用案例

企业信息化管理运用就要从养猪开始，咱们就说说养猪吧， 这养猪啊，最怕公猪不老实，他总是想往猪圈外跑，你用棍子打他一下，他兴许就着你的棍子，一下子跑了，但是如果他想跑的时候，你给他喂点食，他一准摇着尾巴跟在你屁股后面哼哼。再说，你把他喂的肥肥的，他想跳都跳不动！那也不能他哼哼，我就喂啊，多没面子啊？这养猪啊，也能悟出道理的。仔细想想吧。

3、供应链管理的案例分析 懂的同学

不可以满足

前60确定用货质量后，开始采购原料，最长交期仅为8天，确保前31物料到泰国；前30天时确定服务试样，然后设计减去5天，生产减去23天，还剩下2天，物流到欧洲，时间是不够的。

4、供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了

以下是我的个人想法。。。
问题一中的B工厂应该是A工厂吧？
注意，这是一家大型连锁零售集团，有800家商店卖场，如果A工厂免费供货，这个供货的成本是由A来承担的，但是这样一来就可能会遇到一些问题：
可能之一：A将运输供货的成本转嫁到产品中，通过降低产品质量等手段来收回这些成本。
可能之二：供货时间是否能保证及时送达？如何保证？这一点A工厂也没有提供，如果供货不及时，对集团造成的损失将由谁承担？

关于选择谁作为供应商：要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货。看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货。

5、什么是供应链管理信息化

供应链管理没有统一的定义,它涉及到原料供应商、制造过程、销售过程以及客户等整个产品制造、销售的全部流程,使用它可同步并优化由用户驱动的产品流、服务流、信息流、资金流和人力资源流,以满足客户的需求,并且在目标市场商获得最大的财务、运作和竞争优势。
有人可能会认为供应链管理是一个新增加的产品或模块,或是一种单纯的先进计划系统。其实,供应链管理是一种整合的系统,将供应商、制造商、零售商与客户紧密联系在一起,而在这其中贯穿的线索包含产品、服务、信息以及资金/资源等;它与ERP、MRPⅡ是不可分割的,MRP是物料需求计划,它是计划分析生产时所需要的零部件,只体现物料的概念;MRPⅡ是制造资源计划,将加工、生产、装配整个产品制造过程中需要的时间、物料、资金、人力等元素进行合理分配。ERP则跨出制造领域,从更宽广的角度管理企业;而SCM则是站在企业外面来看企业应如何运作,可以将它看作是虚拟的ERP。
Oracle认为,SCM的运作过程是首先捕捉全球的需求信息,知道客户想要什么,什么时候要,做出确定的交货承诺;然后,在整条供应链上综观供货、需求、库存和需求信息,加速计划周期,自动执行计划,同时使供货商和客户可以得到计划信息;接着,从原材料供应商处以最低价格采购高质量的原材料和服务,然后用最有效率的流程制造出符合客户需求的产品。
Oracle SCM主要包括四大方面的功能:"客户需求管理"方案由一系列模块组成,使企业可随时随地了解客户的各种需求,从而帮助企业提高客户服务水平,并争取赢得新业务,企业与客户通过Internet和EDI等电子手段进行交流,大大缩短了供货需要的时间;"高级规划与调度"方案能够让企业对其整个供应链的供应和需求情况有全面深入的了解,并进行快速的"一步式"规划,企业决策人员可通过"在线模拟"来修改或重新制定计划,从而大大缩短规划周期;"战略采购"方案可以将企业的"计划-采购-付款"整个物料采办过程全面实施自动化管理;"制造管理"方案是多模式制造管理系统,既适合小规模的单个生产设施,又适用于拥有多家生产厂的要求复杂的全球性制造商。
总之,SCM是随着Internet和电子商务的发展应运而生的一种新型的管理系统,它能够帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息。它有助于降低开支,提高工作效率,增加收入,提高客户的忠诚度,帮助企业的管理者作更明智的决定

6、供应链管理案例精选的发展

近年来，随着我国经济结构调整的深入，对企业节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。
因此，实施绿色供应链管理是企业发展的必然趋势，这对我国供应链管理行业提出了更高的要求。
据《中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示，2010年，全球供应链管理(SCM)软件市场恢复两位数的增长，总收入达到68亿美元，与2009年的61亿美元相比，增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场，其占全球市场份额的19.5%;Oracle 以17.9%的市场份额占据全球第二的位置;JDA软件公司在前五大供应商中增长最为抢眼，2010年增长了40.2%。
在全球供应链管理服务市场上，包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元，其中，企业服务外包约占42%;运营外包占23%;供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为596.83亿美元。
在中国，2010年供应链管理软件市场增长了34.4%，收入达到1.56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势，导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。
相比而言，境内供应链管理企业由于更贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国内供应链管理市场中一直占据着主导地位。另外，在国内供应链管理行业的地区分布中，全国80%以上的供应链管理企业总部均位于深圳。

7、供应链管理案例精选的介绍

《供应链管理案例精选》一书，全面地概括了供应链管理的理论体系，通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新，希望对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。