图书馆信息化年度目标

1、图书管理系统编写目的和项目背景？

图书管理系统编写目的和项目背景的具体内容如下：

编写目的：实现图书的智能化、信息化和简单化；实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作及实时数据库的提交和更改；提高图书管理员工作信息报送及反馈的工作效率，减轻管理员的劳动负担；提高信息的及时性和汇总统计信息的准确性。

项目背景：随着人们知识水平层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分，图书管理也变得困难而重要，需要可靠的图书管理系统对图书进行有效的管理，理由如下：图书存书量和业务量庞大，仅靠传统的记帐式管理不可行；

图书馆需要为学校或社会有需求者提供图书的详细信息和馆内库存情况，需要建立庞大的数据库；

图书管理系统能够为一定数量的借阅者提供服务。每个借阅者能够拥有唯一标识其存在的编号。图书馆向每一个借阅者发放图书证，图书证中包含每一个借阅者的编号和个人信息。

系统通过一个单独的程序为借阅者提供服务，不需要管理人员的干预，这些服务包括提供查询图书信息、查询个人信息服务和预定图书服务等。

当借阅者需要借阅书籍、归还书籍时需要通过图书管理员进行，也就是说借阅者不直接与系统交互，而是图书管理员充当借阅者的代理与系统交互。当借阅者借阅的图书数量超过限制时，不运行借阅者再进行借阅。

当借阅者借阅的图书超过一定的期限时，需要对其进行处罚。借阅图书时需要图书证作为凭据，归还时不需要。

系统管理员负责系统的管理维护工作，维护工作包括图书的添加、删除和修改，书目的添加和删除，借阅者的添加、删除和修改，并且系统管理员能够查询借阅者、图书和图书管理员的信息。

查询图书可以通过图书的名称或图书的ISBN／ISSN号进行查找。

内容如下：

书籍信息录入：

图书管理员录入书籍的书号、名称，修改录入的出错（维护），形成图书表。

读者信息录入：

系统管理员录入读者的个人信息，修改录入的出错（维护），形成读者表。

借阅情况的录入：

图书管理员在读者借阅图书时录入信息，修改录入的出错（维护），形成借阅表和历史借阅表。

计算扣款金额：

图书管理员按读者借书时间、还书时间和借阅时长判断读者是否需要扣费，然后生成信息到历史借阅表中。

读者、图书管理员及图书信息的查询：

读者可以根据自己的读者号查询自己的个人信息；图书管理员可以根据自己的管理员号查询自己的个人信息（包括工资）；所有人都可以登录之后无条件查询图书的信息包括馆藏册数。

(1)图书馆信息化年度目标扩展资料：

图书馆管理系统，能进行图书馆管理系统能实测国民经济和企业的各种运行情况；利用过去的数据预测未来；从企业全局出发辅助企业进行管理决策；利用信息控制企业的行为；帮助企业实现其规划目标。

图书馆管理系统合运用了管理科学，系统科学，运筹学，统计学，计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图书馆管理系统的三要素：系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。

图书馆管理系统概念结构主要由四大部分组成即信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者组成。

参考资料：网络-图书馆管理系统

2、图书馆知行读书会的工作报告写工作目标怎么写

月度工作目标可以根据年度工作目标进行拆分，目标点不能太高太大，要偏于实际，可操作、可执行性。比如月度读书会目标可以是：1、每周一书：向会员每周推荐一本好书，并表明推荐理由和优秀篇章赏析；2、读书会月度工作例会：总结上一个月工作内容，讨论下一步工作计划；3、月度会员信息反馈与整理；4、月刊资料的搜集、整理及编撰等；5、月度读书活动策划及执行等。
主要还是要围绕年度工作目标和手头上的工作内容进行拟定。

3、图书馆管理信息系统——规划报告

图书馆管理信息系统——规划报告1.系统背景：长期以来，人们使用传统的人工方式管理图书馆的日常业务，其操作流程比较繁琐。在借书时，读者首先要将借的书和借阅证交给工作人员，工作人员然后将每本书的信息卡片和读者的借阅证放在一个小格栏里，最后在借阅证和每本书贴的借阅条上填写借阅信息。在还书时，读者首先将要还的书交给工作人员，工作人员然后根据图书信息找到相应的借书卡和借阅证，并填写相应的还书信息。从上述中可以发现，传统的手工流程存在着种种不足。首先处理借书、还书业务流程的效率很低；其次处理能力较低，一般时间内，所能服务的读者认识只能是很有限的。为此，图书信息管理系统需要为不同的图书馆解决上述问题，提供快速的图书信息检索功能及快捷的图书借阅、归还流程。2.系统目标：根据图书馆日常图书管理工作的需求和图书借阅的管理流程，该系统实施后，应该达到以下目标：1.界面设计友好、美观，数据存储安全、可靠。2.基本信息设置保证图书信息和读者信息分类管理。3.强大的查询功能，保证数据查询的灵活性。4.实现对图书借阅、续借、归还流程的全程数据信息跟踪。5.提供管理员修改信息、密码等功能，保证管理的安全性。6.提供灵活、方便的权限设置，使整个系统的管理分工明确。3.系统总体结构功能：

管理层：管理图书馆信息、图书信息、读者信息、自主账号等。业务层：借阅图书、归还图书、续借图书等 。4.系统主要业务流程： 5.系统软件相关技术总结：(1).系统支持条码阅读器扫入借书证号、图书音像编号、图书音像的ISBN号、期刊的ISSN号。(2).所有功能均由本地代码实现，而有些系统使用了许多外部构件，容易导致系统崩溃及性能下降。(3).主程序具有自我检查功能，任何改变包括病毒感染都会报警，许多系统程序庞大而且感染病毒后不能报警。(4).功能全，结构严谨，布局清析。(5).维护方便。系统提供了完善的备份及恢复功能，在用户超过一段时间没有备份时会自动警告。(6).适应性强。操作系统可以是Win98、Win ME、Win NT4、Windows 2000及Windows XP，后台数据库支持从SQL Server7.0、2000到未来版本，而有些系统只能在特定的某一版本运行。支持千万甚至亿级馆藏量。6.方案：一、读者 1．新学期向导能自动引导您建立新班级，处理毕业班读者。 2．借书证制作可用扫描仪、图像文件等作为读者照片源，制作黑白或彩色的借书证。 3．读者管理能完成读者调动、借书证挂失、补办、停止借阅、单独打印读者条码等日常事务。 4．读者可以自由分类，可为每一类读者指定借阅规则。 5．读者有自己的密码，可以远程预约图书。二、采编 1．有完善的采编功能及超过70万册典型书目的辅助编目数据。 2．图书采编自动识别ISBN和统一书号，对分类号进行自动分析，借助可扩展的编目库减轻编目人员的工作。 3．图书注销有完整的备查档案。三、流通 1．借书完全通过条码识别，自动识别借书证是否有效，根据设定的规则进行管理。提示读者已借书数、超期图书应缴罚款等参考信息。 2．还书完全通过条码识别，自动作超期记录。 3．图书预约可以为读者提供方便，可以进行管理及打印到书通知。 4．图书损坏、丢失处理能显示每本书上次损坏的记录以及其它信息。四、统计 1．综合统计统计图书馆目前的各种指标。 2．流通统计可以统计、分析各时期的图书流通率、分类流通率、流通变化趋势，并可以图表、表格两种方式显示。 3．馆藏统计可以统计、分析各时期的图书馆藏量、分类馆藏量、馆藏量变化趋势，并可以图表、表格两种方式显示。五、查询 1．图书检索，可以随意安排检索条件、检索项目。 2．借阅综合查询可以查询按全体读者、各类别读者、某个部门、班级、个人进行借阅图书、超期图书、借还书日期、借阅天数的查询。 3．超期图书汇总可以按部门查询已超期图书，可打印催还图书通知单。 4．可查询图书的被借阅史、读者的借阅史。 5．应收超期罚款、已收罚金的明细、汇总帐。 6．已注销、损坏图书查询。六、其它辅助功能 1．系统管理、操作员管理能为使用本系统的每个人设置不同的操作范围。 2．数据备份和数据恢复提高系统的安全性7.系统可行性分析：5.1管理可行性管理上某学院的管理人员已有系统的完善的管理方法。随着企业的发展，社会的需求量逐渐增大，高层管理部门对新系统表现出充分的支持和积极参与的态度。5.2技术可行性本方案所采用的技术均采用较为成熟的技术，由具有经验的教师监督和指导，全组人员积极参与系统开发工作。5.3经济可行性本方案开发人员为5人，都有基本的开发设备，具备开发基础。初步估计开发时间为16个周，因此经济投资相对较小。5.4结论意见 总结以上各方面的分析，该系统值得开发，可以马上投入开发。8..工期分配及开发时间： 9.每年所需经费的估计：图书：5 0万图书馆及室内装修：50万电脑及借书卡：8万全部人员每月工资：4万总计：112万元

4、如何做好一个关于图书馆信息化数字化的调研报告？

首先要对图书馆的相关数据资料有一定的了解，比如图书的分类、排放等，然后再到图书馆实行相关的调研工作（这块是必不可少的），在此之前要做好相关的准备，然后对一些数据库知识一定要有了解掌握，在针对具体的事物进行分析，就具体出现的或者是潜在的信息综合利用，综合利用开发一套信息化的数字管理。

5、信息化建设的目标是什么？为实现这个目标我们需要解决什么问题？

目标：使品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力。信息化建设必须详细分析、系统实施。应该采取积极的对策措施,推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部份的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。

6、图书馆业务发展规划是什么意思

（一）指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。在学校“十一五”总体发展规划的指导下，以本科教学工作水平评估为契机，坚持“以读者为中心，以服务求发展”的服务理念，努力构建一个“资源优化、管理规范、服务便捷”的创新型、现代化的高校图书馆，为学校教学科研提供优质高效的文献信息资源保障。
（二）建设原则
以评促建，藏用结合，突出重点，注重特色。
三、“十一五”发展规划总体目标
“十一五”期间，图书馆发展总体目标是：根据学校“十一五”规划要求和学校办学层次的定位，坚持“读者第一，服务育人”的服务宗旨，以教育部《普通高等学校图书馆规程(修订)》为纲领，以管理创新、服务创新为中心，以队伍建设为关键，以文献信息资源建设、开发、利用为重点，以数字化图书馆建设为方向，建立与教学、科研和学科建设发展相适应、纸质文献与电子文献互为补充的文献资源保障体系，使生均藏书量、年进书量等指标逐步达到教育部评估要求。强化图书馆信息服务功能，提高图书馆管理水平，优化馆员队伍结构。经过五年努力，把图书馆建设发展成为管理科学、业务规范、功能完备、环境优良、服务一流的现代大学图书馆。
四、主要任务
（一）日照校区新馆建设
扩大馆舍面积，优化图书馆环境。目前，图书馆馆舍总面积约6054平方米，为尽快达到教育部的指标要求，建议在日照校区建设一个2.5万平方米，符合图书馆建筑规范要求的新图书馆，以改善目前图书馆馆舍不足的状况。
（二）文献资源建设
依据《普通高等学校图书馆规程（修订）》和本科教学工作水平评估规范对馆藏文献的要求及学校学科专业发展规划，制订并逐步完善图书采购工作细则，全面加快馆藏资源建设，科学合理地调整图书馆的藏书结构，适度增购外文原版书刊，逐步形成具有本校特色的馆藏体系。在现有73.23万册馆藏纸质文献的基础上，以每年约10万册的增长速度发展，争取到2010年使馆藏纸本文献总量达到120万册，订购中外文现刊达2500多种，其中外文现刊达150种以上；电子中文图书达到100万册，网上中外文现刊电子文献达1.2万种以上，中外文数据库达16个以上，自建特色数据库超过5个。与此同时，图书馆要加强对学校各系部资料室文献资源建设的指导，使其成为本馆文献资源的有效补充。此外，图书馆还要加强与校外其他文献信息服务机构的联系与合作，通过馆际互借和文献传递等手段，以满足教学科研对文献资源的需求。
（三）自动化建设
自动化建设是图书馆实行科学化管理、拓展业务空间、提高服务质量的保障。未来五年，图书馆需要在以下方面开展工作：加强图书馆自动化硬件设施的建设，增加数字存储空间和网络设备，改造济宁校区图书馆局域网络，优化网络环境；建成功能强大、资源丰富、开放式的图书馆网站。实现单点登录、统一认证、跨库检索的功能，并采用技术手段解决校园网外用户访问本校数字图书馆资源的权限问题；加强网络管理，维护网络安全，建立全方位、多层次、具有一定防御能力的立体安全防御体系；加快图书馆网络化建设步伐，实现图书馆自动化系统与校园“一卡通”的技术对接，方便读者利用“一卡通”入馆阅览和借还书。
（四）馆员队伍建设
根据学校引进人才的总体规划和要求，结合本馆实际，有计划地引进多种学科的专业人员，学历要求在本科以上，重点加强对高级人才和复合型人才的培养和适度引进，特别注重图书馆和自动化专业人才的引进，使图书馆人员的知识结构、学历层次和年龄结构逐步趋于合理。完善岗位培训制度，突出继续教育的长期性、针对性，鼓励非图书馆和医学专业毕业的人员通过脱产或在职的方式学习相关知识，支持年轻馆员报考研究生，有计划地安排人员外出进修和参加各种层次的培训，以提高学历层次和学术水平。争取到2010年，具有本科学历的人员达到75%，具有硕士以上学位的人员达到20%，具有博士学位的人员实现零的突破。继续开展思想道德教育，培养馆员敬业爱岗的职业情操，充分调动馆员的积极性、创造性。
（五）读者服务工作
在做好文献资源建设的基础上，积极拓宽服务渠道，强化服务意识，改变服务模式，变被动服务为主动服务，不断提高服务层次和服务质量，在做好书刊借还、阅览等基本服务的同时，积极开展信息咨询、课题查新和定题专题跟踪服务等较高层次的服务项目。利用图书馆网站大力开展网上预约、催还、读者荐书、馆际互借和文献传递等服务项目。设立读者留言专栏，及时了解并尽快解决读者利用图书馆遇到的问题。通过新生入馆教育、文献检索课和举办各种专题讲座等形式，有效地开展读者培训，提高读者的信息素养。
（六）管理工作
建立以人为本的管理机制，深化体制改革、健全各项制度确立员工的主体地位，针对图书馆发展过程中出现的新情况新问题，不断完善《济宁医学院图书馆规章制度》，从根本上保证图书馆管理的规范化和科学化。 充分发挥学校图书馆工作委员会作为全校文献信息工作协调机构的作用，邀请、咨询资深专家、学者为图书馆的科学管理出谋献策。在图书馆日常管理中，认真落实各项规章制度，定期检查和评估制度的执行情况和效果。增强管理的透明度，提高决策的科学性。
（七）科研与学术交流工作
大力加强学术研究，全面提升图书馆的科研水平，鼓励馆员在完成本职工作的同时积极参与科研，在全馆形成严谨的学术氛围。鼓励大家参与省、市和学校的课题申报及论文撰写。不定期召开馆内学术交流会，活跃学术氛围,促进各项业务工作的不断改进与提高。
五、措施和保障
（一）学校及省市各级领导的高度重视，是实现“十一五”规划的可靠保证
各级领导的高度重视，是胜利实现“十一五”规划的关键和保证，也是我校图书馆多年来扩大馆舍面积，改善馆舍条件的愿望成为现实的基础和保障。
（二）建立健全各项规章制度，形成既有竞争又有责任的管理体制与运行机制
深化管理体制改革、建立健全各项制度，进一步完善馆长负责制、目标管理责任制和全员聘任制，加强内部管理，挖掘资源优势、增强自身活力。强化图书馆的文化辐射功能和服务功能。通过深化改革，科学合理地配置和使用各种资源，努力形成既有竞争又有责任的管理体制与运行机制，形成人才脱颖而出的氛围、力争实现经费、设施、人员利用的最佳效能。
（三）努力创造条件，建设一支思想好、作风硬、业务精、结构合理的人才队伍
以多种形式和途径，积极主动地、有计划、按步骤、成规模地培养一批能胜任现代化图书馆岗位要求的专业技术队伍和图书馆学学科建设所需的学术研究队伍；鼓励员工将个人理想与图书馆所追求目标有机结合起来，将个人价值与图书馆价值统一起来，敢于创新，敢于挑重担；积极引导和扶持他们参与管理，努力培养出一支知识结构合理、创新意识强、爱岗敬业、适应新时代要求的专业技术队伍、管理队伍。

7、南开大学图书馆的发展目标

南开大学图书馆将以为教学、科研服务为宗旨，围绕学校总体发展目标，坚持以读者为中心，以现代技术和科学管理为手段，继续加强图书馆自动化、网络化、数字化建设。积极向管理科学化、标准化、规范化推进，加快图书馆向复合型现代化图书馆的转变步伐；构建校图书馆为中心、院系分馆为专业特色的信息资源保障体系和面向全校的信息服务体系，最大限度满足读者需要。将建设成为服务主导型的现代化研究性图书馆，以高质量、高效率为学校的教学科研和国内外用户服务，同时瞄准图书馆的发展前沿，不断深化改革、开拓创新。