督办信息化

1、集团型督办管理系统有哪些？

不同的企业管理系统的功能不一样，因此，集团企业必须要在众多的企业管理系统中挑选出最为合适自身使用的产品，才能借力使力，推动企业进一步的发展，企业管理系统是一个技术性的支持，以借助信息技术协助企业实现更高效的企业管理模式，后期IT技术人员维护费用高，因此，在选择企业管理系统供应商时 ，企业还需考虑软件供应商的后期服务怎样，服务团队情况，以便系统上线后，系统出现问题能尽早解决，像成型的有泛微、低代码的有天翎。

2、谁有高校督查督办信息系统方面的介绍？

督查督办是指对上级要求和本单位重要决策部署的贯彻落实情况进行督回促检查、研答究分析，保证工作的顺利开展和各项决策的有效实施，是推动领导决策落实，提高工作效率的有效手段。高校办公室作为学校的综合职能部门，承担着理顺各条线工作机制、确保政令畅通、促进政策落实的任务。作为高校管理行为的延伸，督查督办不仅是落实重大部署、重要决定和提高行政效能的重要手段，也是加强领导干部执行力、改进机关工作作风、提升行政工作效率的突破点，在推动重大决策部署和工作安排落实中有着重要的作用。新时期，有些企业在肯定高效督查督办对高校发展积极意义的基础上，充分调查研究目前督查督办工作运行中存在的问题，提出了相应的解决对策，华为、天翎这些企业都有对督办系统进行过研究，还有实际案例，对于这方面有很多经验

3、什么叫国家督办

督办 一、清后期，中央与地方皆有临时设置机构，存在时间长短不一其长官品级特高者称督办或总办，副职称会办，资格次于会办者称帮办，负责处理日常例行事务者称坐办。北洋政府时期仍有此制。 二、民国北洋政府时期的督军曾改称“督办军务善后事宜”，简称“督办”。 三、目前，对工作任务执行情况进行监督检查，并督促执行，提高完成质量，也叫“督办”。 “督办”用于政府部门，就叫“政务督办”。 政务督办是贯彻上级精神，保证决策实施，狠抓工作落实的重要手段，是提高行政机关执行力的有效途径。 政务督办工作是促进政府各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段，是各级政府实施领导的一个重要工作环节和工作方法。抓好政务督办工作，保证把政府的各项决策落到实处，各级政府的首要责任。各级政府要建立健全领导抓督办工作的责任制，政府的每一位领导同志对自己分管工作范围内的各项决策和工作任务要直接进行督促检查。 政府及其工作部门办公厅（室）在政务督办工作中的主要职责是：按照政府的要求和领导的意图有计划地开展政务督办工作；抓好上级、本级领导机关和领导同志批示、交办事项的督促落实；为政府领导同志进行政务督促检查搞好服务和组织协调工作。 政务督办的实施，一方面要采取行政管理办法，另一方面就是要利用技术手段来实施，比如采用政务督办软件。 正瑞数码政务督办管理平台对督办事项按照拟办、立项、交办、催办、办结五项程序建立了运行机制，为政务督查工作的高效、有序开展搭建了科学的工作平台，形成了程序化、制度化、信息化的督查模式和方法，督查工作质量和效率明显提高，有力地促进了各项工作的贯彻落实。 正瑞数码政务督办管理平台实现对督查事项办理情况的全程自动记录，具体包括：任务基本信息、单位进展情况、反馈信息、领导评价信息、延期信息、催办信息等六大类。上级部门对下级部门的承办情况进行监控并适时进行催办实现纵向监控；督查部门通过系统对本级部门承办信息实现横向监控；未办结事项在发布单位、承办单位、以及局领导用户界面首页显示，实现了领导对未办结事项的直接监控。同时，局领导还可以对督办事项进展情况随时提出意见和建议，形成了领导与承办单位的网上直接对话平台，确保了工作落实的质量。 正瑞数码政务督办管理平台围绕政府部门的中心工作，可以对七类事项进行全面的督查。一是对重大决策部署，如全年工作部署、中长期工作发展规划任务进行分解，并督办工作任务进展情况；二是对机关办公会议议定事项落实情况进行督办；三是对党组会议议定事项落实情况进行督办；四是对领导文件签批意见进行督办；五是对领导在调研工作中发现的问题和提出的意见进行督办；六是对基层请示件限期答复情况进行督办；七是对外单位转办事项进行督办，包括政府热线转办事项、其他单位转办事项、信访件等。

4、督查督办管理系统能否实现工作部门的轻松化管理？

一些软件公司早就在内部实行督办系统，还推出MyApps开发平台来给集团提供方案，天翎、泛微这些企业都有做过，有过实际案例，还推出关于督办系统的标准：
一是快。工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快。
二是严。就是要严肃认真，在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。确保全市各项工作更好地落实到实处。

三是准。督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，完全属于遵令进行，奉命行事。领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”。

四是硬。就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失。充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。对屡督不改的，要通报处分，通过督查，形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围。工作中要扑下身子，耐住艰苦，有一种能打硬仗的拼劲，面对不同的督查对象，要坚持原则，分清是非，秉公办事，顶住说情、讽刺、刁难各种干扰，以无畏的勇气，浩然的正气查出实情，树立督查的权威。

5、公文督办和政务督办有何区别？二者有何联系？

政务督办的来源包括很多，有会议纪要，有上级发文，有领导指示等等，可见公文督办只是政务督办的其中一种，这就是两者的关系。因为督办在政务领域应用已经非常成熟，所以再多阐述意义不大，我倒是想到一个问题——对于企业来说是如何实现战略目标落地的呢？督办管理系统对于企业战略目标落地是否有帮助呢？
直到最近到粤运集团交流学习，他们给了我很好的启发，集团的战略目标再好再宏大要是没有执行力一切都是空谈，但集团战略在落地过程中又不可避免的出现管理半径大目标无法精细化分解、部门间相互推诿责任不清晰、执行过程依靠人工驱动效率慢等等弊端，这时候他们基于天翎BPM平台构建了集团督办管理系统，一方面利用流程引擎实现自动化流转和驱动，二方面利用可视化报表工具进行清晰的结果呈现，有没有问题，问题出在哪等等一目了然；
市场环境变化越来越快，企业竞争越来越激烈，如何对企业战略目标进行管控除了从管理角度进行强化，毫无疑问从信息化手段强化也是很好的实践方法。

6、如何做好企业督查督办工作的思考

要做好企业督办工作，必须依靠现代科技手段，就比如蓝凌、天纵、teemlink等大型企业就提出一些解决方案，利用快速开发平台建设一个安全、易用、高效的督查系统；事项执行及时反馈、过程监控、信息共享，提高督查督办的时效性、实效性；以信息化促进政务督办工作的创新，提升督查督办工作水平。
各部门对分配的督查事项进行信息管理，进度情况上报、审批、调度等操作。
系统对正常办结、超时办结、延迟办理等事项，用多种颜色加以区分，并可通过短信方式提醒，催办到期事项，对其进行数量统计，实现行政管理透明化。为领导科学决策提供有效数据支撑。

7、办公室什么是督察\\督办

督查督办是工作基本程序，督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循一套科学的工作程序。概括起来可以分为拟办、立项、交办、催办四个环节。

1、拟办：在作出重大决策、重要工作部署之后，或在接到学校党委、行政和党政领导同志的指示、交办事项之后，办公室要及时提出拟办意见。

2、立项：办理意见确定后，即可登记立项。立项要坚持一事一项的基本原则，一个工作部署或一项决策，立为一项。

3、交办：交办一般采取发《督查督办通知书》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。

4、催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，办公室采取发《催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。同时，要积极协助被督查单位解决工作中遇到的困难。

(7)督办信息化扩展资料：

政务督办

政务督办是贯彻上级精神，保证决策实施，狠抓工作落实的重要手段，是提高行政机关执行力的有效途径。

政务督办工作是促进政府各项重大决策、重要工作部署贯彻落实的重要手段，是各级政府实施领导的一个重要工作环节和工作方法。抓好政务督办工作，保证把政府的各项决策落到实处，各级政府的首要责任。

各级政府要建立健全领导抓督办工作的责任制，政府的每一位领导同志对自己分管工作范围内的各项决策和工作任务要直接进行督促检查。

政府及其工作部门办公厅（室）在政务督办工作中的主要职责是：按照政府的要求和领导的意图有计划地开展政务督办工作；抓好上级、本级领导机关和领导同志批示、交办事项的督促落实；为政府领导同志进行政务督促检查搞好服务和组织协调工作。

政务督办的实施，一方面要采取行政管理办法，另一方面就是要利用技术手段来实施，比如采用政务督办软件。

政务督办管理平台对督办事项按照拟办、立项、交办、催办、办结五项程序建立了运行机制，为政务督查工作的高效、有序开展搭建了科学的工作平台，形成了程序化、制度化、信息化的督查模式和方法，督查工作质量和效率明显提高，有力地促进了各项工作的贯彻落实。

政务督办管理平台实现对督查事项办理情况的全程自动记录，具体包括：任务基本信息、单位进展情况、反馈信息、领导评价信息、延期信息、催办信息等六大类。上级部门对下级部门的承办情况进行监控并适时进行催办实现纵向监控。

督查部门通过系统对本级部门承办信息实现横向监控；未办结事项在发布单位、承办单位、以及局领导用户界面首页显示，实现了领导对未办结事项的直接监控。

同时，局领导还可以对督办事项进展情况随时提出意见和建议，形成了领导与承办单位的网上直接对话平台，确保了工作落实的质量。

8、请问怎么做好公司的任务督办推进工作

从个人层面而言，工作方式方法是主要，普遍出现的情况是迟迟没有下文，这时候督办人员的个人魅力和借势能力就变得很重要，如果个人魅力好（主要就是平时关系好）那各部门人员配合度就高，而借势说的是要借助督办事项的重大背景/交办领导的权威性来驱动，他们办事不是因为你的苦口婆心而是事情的重要性；
从整体层面而言，毫无疑问必须借助信息化系统来实现督办工作的高效开展，从立项、拟办、交办、办理到办结，全程实现流程驱动和数字化可视化跟踪管理，以天翎政务督办系统和集团督办系统为例，前者在广州南沙区、江西浮梁县、广州交易中心等客户上得到了成功应用，后者在粤运交通等大型国企上得到成功实践....相比之下传统的单纯依靠人工去驱动效率和质量都很难保障！