化工行业信息化

1、哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？

项目背景：
目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。
精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。
系统概述：
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息 管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。
精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：

系统平台功能
精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；
1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；
2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；
3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；
5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；
6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；
7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；
8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；
9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两种单位时进行时时换算；
10、总务管理：总务科目前仍然采用手工方式记录每位员工的福利发放情况，工作量很大而且重复劳动严重，系统的上线后可建立总务管理电子帐目，记帐核帐都变得轻松了，而且将食堂就餐 “一卡通”也纳入了综合管理系统，方便了就餐和费用核算；
11、信息发布与决策：目前公司在数据查询和分析环节都采用手工统计和EXCEL报表方式，而且统计汇总过程复杂，容易出错，效率低下，为了提高公司在信息及时发布和领导及时查询等方面的需要，我们单独设计了一个信息发布和决策支持平台，基层员工在业务过程中时时上报发布数据，领导可时时查询需要的数据，准确分析、精确决策；
12、办公自动化：公司目前没有办公系统，大量公文和文档都采用纸质形式保存，同时部门、员工之间的沟通机制也比较单一，实施办公自动化系统后即可解决这些问题，帮助公司建立完善的协同工作机制和无纸化办公模式；

13、GPS卫星定位：对公司车辆和车队车辆的管理和监控，可以通过卫星定位系统时时跟踪，对发生问题的车辆进行报警和追踪，方便动力科车辆派遣和车队车辆的监控，同时加强了检查站过往车辆的监控和管理；
14、财务数据接口和安全：因财务数据的安全性要求极高，我们在运销管理和材料管理过程中发生的各类单据，可以通过财务数据接口的方式导入U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，同时通过封闭网络端口、设置硬件防火墙等方式可以达到财务数据的绝对安全；
15、系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。
实施效益
精诚软件石化行业解决方案通过对企业物资管理中的物流、资金流和信息流的有效结合，帮助企业建立对物资管理各个环节的无缝联结和对整体运行状况实时的、完整的和真实的掌握。可以实现企业物资的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的物资管理全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。
• 提高工作效率和准确率25%以上
• 降低企业运营成本20%以上
• 减少浪费、丢失和其他损失40%以上
• 节约办公费用20%以上
• 提高数据分析和领导决策能力40％以上等
通过这套平台可以实现油田各项工作的“数字化、智能化、标准化和网络化”，达到公司总部/各科室/各大队和油井间的立体化穿透式管理，有效地为领导决策提供支持，达到信息充分共享、业务时时监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，从而提高工作效率、规范管理流程、降低办公费用等。

2、化工行业供应链管理系统的应用特点及实施解决方案

海宝软件-化工行业解决方案

海宝软件化工行业解决方案，是在E2软件开发平台的基础上，专门针对化工行业特点，而制定的企业信息化解决方案。
主要解决化工企业：
1． 销售管理：包括销售分支机构、客户信息、订单下达、生产通知、发货退货、发货对账等方面的管理。
2． 生产管理：主要包括生产任务下达，批次生产指令单下达，批次生产任务完成情况统计跟踪，员工业绩统计等功能。
3． 物控管理：主要包括仓库和采购管理。仓库管理特别是批次定额配料管理。

销售管理 销售机构 分支机构设置 设置办事处，分公司等，以便分类统计查询。
销售区域设置 设置销售区域等，以便分类统计查询。
客户管理 客户类别设置 设置客户类别等，以便分类统计查询。
客户名称维护 录入和维护客户名称及其它客户的信息和资料。
客户人员信息 录入客户的联系人员信息，以便方便与客户沟通。
客户产品维护 对要指定卖给某客户的产品信息进行维护和查询
客户沟通管理 记录每次与客户的沟通内容，并可下发提醒相关人员和回复处理跟踪。
订单管理 销售订单录入 录入和下达合同订单信息。
销售预测录入 录入和下达销售预测信息。
生产通知管理 根据销售订单或销售预测打印生产通知单，分配生产通知单查看权限。
生产通知查看 根据自己的权限，查看、打印已经下达的生产通知单。
发货管理 发货计划维护 给仓库提出发货计划，查看仓库已经发货的数据和相关发货统计数据。
发货对账管理 与客户对发货和退货的数量，进行对账确认、核准处理。
退货请检申请 给检验部门提出客户退的产品的请验单。可打印退货请验单。
生产管理 生产计划 制订主生产计划 根据已经下达的生产通知单，或可直接提出，制订主生产计划单。
批次计划管理 根据主生产计划，或直接根据已下达的销售订单，制订批次生产计划，也可设置管理批次生产计划的完成状态。
批次计划下达 下达、打印已经制订的批次生产计划。
其它生产计划 可直接对返工、试验、正常生产等其它生产需求提出批次生产计划。
批次工艺 修改批次工艺 对某些需要修订标准产品工艺的批次生产计划，仅对该批次修改批次工艺，以便解决有些订单或批次特殊要求。
生产安排 工序任务清单 系统自动运算出批次工序的加工生产任务清单（即生产指令单）。
定额领料清单 系统自动运算出各批次所需要的生产物料的定额领料清单，可打印批次生产领料单。
生产实绩录入 提交录入实际加工生产的数据。
生产入库请验 录入和打印生产入库请验单。
生产监控 完成数量统计 系统自动统计所有生产计划或销售订单的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等。
车间生产日报 查询每日各车间、各班组、或各批次的计划和实际完成的情况。
员工业绩统计 系统自动统计所有生产人员、生产班组的完成数量、不良数量、报废数量、完成率、合格率等。
生产设置 车间名称设置 设置车间类型、名称等。
班组名称设置 对班次的时间段和班次名称进行设置。
采购管理 供方管理 供方分类设置 对供应商进行分类。
供方名称维护 录入和维护供应商的信息。
供方人员信息 对每个供应商的联系人员信息进行维护。
采购任务 根据生产采购 根据生产计划的定额物料清单，制订采购订单。
根据库存采购 根据库存信息制订采购订单。
根据申请采购 根据相关部门或人员提出的采购申请制订采购订单。
订单管理 采购订单管理 在线提出采购订单审批，打印采购订单；也可直接增加一个采购订单。
采购订单跟踪 可跟踪采购订单的到货情况。
到货管理 采购到货请验 提出到货请验申请单，可打印请验单。
采购收货对账 对入库的物料进行对账、确认和核准处理。
库存管理 初始设置 库房名称设置 设置库房及库位名称、编号等。
库管人员维护 设置库管员及所负责的仓库。
计量单位设置 设置基本单位和辅助计量单位及之间的换算关系。
账务人员维护 设置账务管理人员员，只有账务人员才能有权进行单据复核、记账和结账。
物料管理 物料类别设置 设置物料类别
物料信息维护 设置物料名称及编码等详细信息。
账务管理 入库单据复核 复核入库单据进行财务复核。
入库单据记账 对单据进行记账。
库存月度结账 月度进行结账处理。
申请管理 提出采购申请 提出采购申请。可打印，也可通过系统进行审批。
提出领用申请 提出领用申请。可打印，也可通过系统进行审批。
提出损益申请 提出损益申请。可打印，也可通过系统进行审批。
提出报废申请 提出报废申请。可打印，也可通过系统进行审批。
提出转库申请 提出调拨申请。可打印，也可通过系统进行审批。
业务管理 外购物料入库 对外购的物料进行入库录入。
生产成品入库 对生产的成品进行入库录入。
外协零件入库 对外协件进行入库录入。
其它直接入库 对其它原因的入库进行办理。
其它直接出库 直接对物料进行出库录入。
发货出库录入 对发货业务进行录入。
退货入库录入 对退货业务进行录入。
转库物料录入 对转库的物料进行录入。
批次定额领料 根据批次生产指令所需的物料进行出库领用。
申请物料领用 按照物料领用申请进行物料领用。
物料损益处理 按照损益申请，对损益进行处理操作。
物料报废处理 按照报废申请单，对报废的物料进行处理操作。
物料借用管理 对借用的物料进行借出和归还操作管理，可打印借出单。
物料金额调整 调整仓库的物料金额。
账务查询 物料明细账 查看任何物料某段时间的进出明细帐
物料进出存 查看进出存报表
物料盘点表 打印盘点表。
库存账本打印 打印账本。
设备管理 设备台账 设备分类设置 对设备进行分类管理。
设备名称维护 维护设备（包括模具）的基本信息。
产品管理 工艺管理 加工类型设置 定义各种加工类型名称。
产品物料维护 维护产品用的材料信息，以便设置产品物料信息时调用。
产品工艺维护 对产品的工艺信息，包括配料配方，进行维护和录入。
统计报表 销售报表 销售额报表 根据各种查询条件，统计销售额。
应收款报表 查询发货对账后的应收款信息。
发货数量统计 根据各种查询条件，统计发货数据。
销售订单统计 查询订单生产完成情况和发货情况。
销售产品统计 根据销售的产品类别统计销售额。
采购报表 采购统计分析 统计各供应商的采购额。
采购应付报表 查询采购对账后的应付款情况。
采购价格趋势 分析采购价格趋势
仓储报表 呆滞料报表 查询呆滞料信息
部门领料报表 统计部门领料信息

以下为免费赠送的OA模块和必须的系统设置模块：

办公管理 沟通管理 待办审批事务 查询需要自己审批的信息，并打开信息进行审批操作。
日程提醒设置 根据个人设置的日程信息系统自动进行任务提醒。
内部邮件收发 企业内部员工之间，互发收邮件。
内部短信收发 发送、查看内部员工互发和系统自动发送的各种消息。
工作日志记录 记录个人工作日志。
文件管理 个人文件柜 建立个人文件夹，上传、存储、下载、浏览个人文件。
共享文件柜 对某些文件夹设置可以共享的人员，共享人员则可以查看共享文件。
公司事务 投票管理设置 对公司内部提出的一些议题，可以选择记名或不记名投票及投票统计
公司公告发布 发布公司的公告消息、新闻等。
系统设置 机构设置 部门名称设置 设置公司的组织机构信息，部门名称信息等。
职务名称设置 设置公司的职务类别及层级信息。
员工信息维护 把企业员工的姓名、编号等信息录入系统，同时，如果员工离职，则及时维护设置为离职，以便在录入相关数据时调用员工信息。
系统权限 用户角色设置 针对公司实际情况设置各种角色名称，以便对系统的权限（删除、增加、修改、查看）进行设置。
指定人员角色 指定每个人员是什么角色。
角色权限设置 针对每个角色，指定哪个模块有查看、删除、修改、增加权限
系统管理 用户账号管理 对员工进行系统账户和密码管理。
系统日志查询 可查询谁登陆了系统，何时登陆的等信息。
审批设置 审批流程设置 发货申请、采购申请、采购订单等等的申请单或订单设置审批流程和人员。
审批流程监控 监控每个审批流程的执行状态。
其它设置 工厂日历设置 设置工厂的上班、休息等时间。

3、化工类最大的特点是什么

重金属进入土壤或水源，再通过农作物进入人的食物链。这些有毒物质在人体内会长期积蓄难以排除，损害神经系统、造血功能、肾脏和骨骼，有的还能够致癌。

二恶英是一种剧毒物质，在已知化合物中毒性最强。
人类往往因为摄入被二恶英污染的食物而引起中毒，特别是二恶英具有脂溶性，在肉、奶制品和鱼类的脂肪中富集。

Hg,卤素等元素类物质．
CO，氮氧化合物（NOx），卤化氢，HS，SO等无几化合物．
四乙基铅,二丁基锡等金属有机和准金属有机化合物.
环氧乙烷,醚,酮,醛,有机酸,酯,酐,酚类等含氧有机物.
胺,晴,硝基甲烷,硝基苯,三硝基苯,亚硝胺等有机氮化物.
CCl4脂肪烃和烯烃的卤化物，芳香族卤化物，多氯联苯等有机氯化物．
烷基硫化物，硫醇，硫基甲烷，二甲砜，硫酸二甲酯等有机硫化物．
磷酸酯类（磷酸三甲酯，磷酸三乙酯），有机磷农药等．可造成呼吸道,心血管疾病和癌症等疾病.

苯是一种无色具有特殊芳香气味的液体, 人在短时间内吸入高浓度的甲苯、二甲苯时，可出现中枢神经系统麻醉作用，轻者有头晕、头痛、恶心、胸闷、乏力、意识模糊，严重者可致昏迷以致呼吸、循环衰竭而死亡。如果长期接触一定浓度的甲苯、二甲苯会引起慢性中毒，可出现头痛、失眠、精神萎靡、记忆力减退等神经衰弱样症候群。苯化合物已经被世界卫生组织确定为强烈致癌物质。
苯对人体的危害

1、慢性苯中毒主要苯对皮肤、眼睛和上呼吸道有刺激作用。
2、长期吸入苯能导致再生障碍性贫血。并出现神经衰弱样症状，表现为头昏、失眠、乏力、记忆力减退、思维及判断能力降低等症状。若造血功能完全被坏，可发生致命的颗粒性白细胞消失症 ，并可引起白血病。
3、苯可导致胎儿的先天性缺陷

4、化工企业安全生产信息化平台建设包括哪些内容？

化工企业安全生产信息化平台建设事实应该包括的内容：
为助力化工企业实现安全生产全要素数字化管理，切实提升安全管理水平，擎天科技基于工业互联网平台，推出集重大危险源监控信息、可燃有毒气体检测报警信息、企业安全风险分区信息、生产人员在岗在位信息和企业生产全流程管理信息等于一体的安全生产信息化管理平台。

5、急求化工企业信息化项目（自动化改造）的可研报告啊？？

参考一下这个着内，容http://wenku.baidu.com/view/c9e2b1efaeaad1f346933f37.html

6、大数据分析 离化工行业有多远

化工设备如DCS,MES中储存有大量的数据，这些数据只有不到1%会被公司技术人员拿来做一些简单的分析对比，数据中有很大的价值没有被挖掘，是一件很遗憾的事情。主要原因是企业内部没有专业的大数据分析人员，又担心数据给到外面的专业团队会导致公司机密泄露，这种担心可以理解但是不被认可。随着这几年的发展，工业4.0成为现阶段工业发展的代名词，有一些企业也逐渐在尝试进行找专业团队进行大数据的挖掘，通过数据采集--数据分析--建立数学模型--运用模型解决问题--知识积累--预警问题的发生 的过程，在产品良率，故障预警方面有了很大的提高，实现节能，降耗，提质，增效。

7、化工安全生产信息化管理平台？

化工安全生产信息化管理平台可以实现对企业安全生产风险实时动态监测预警，不断提升企业安全监管的信息化、网格化和数字化监管能力。
化工企业存在的问题：
1、化工企业内部有着大量的危险化学品，如不能对重大危险源、可燃有毒气体进行实时监测报警，会引起灾难。
2、化工企业将安全风险区域划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四大区域，但大多数企业还难以对其进行有效地安全风险管控。
3、企业管理层难以实时掌握在岗在位人员的位置信息，员工遇到紧急事故时，不能第一时间呼救，耽误救援时间。
4、企业进出口没有实名制管理，难以掌握进出人员信息。
化工安全生产信息化管理平台系统价值：
1、符合国家、省市关于安全生产信息化建设的相关要求，助力企业安全管理信息化达标。
2、管理平台可以便捷管理人、车、物，向园区、省市等监管部门传送企业安全生产数据，既满足监管要求，又保护企业隐私。
3、及时的安全信息传达，百分百闭环跟踪，一对一的安全责任落实，促进企业本质安全水平提升。
4、随时随地的移动应用，随查随用安全数据统计等，提升安全管理效率，让安全更好管。
5、通过现场视频、作业信息、安全记录、隐患排查有效解决事故隐患中存在的人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，管理的不安全缺失。

8、请问在大型化工企业做企业信息化方面的工作的前景如何？

我觉得是复非常有前景的。不论制是哪个行业应该都一样~~~
建设部在2007年颁布了新的施工总承包企业特级资质标准，信息化管理是其中一项重要考核内容。信息化对增强建筑施工企业的市场竞争能力和可持续发展能力，提高行业的整体素质，推动行业发展和进步具有重要作用。通过规范建筑施工企业信息化水平评价，来指导建筑施工企业建设有效益的信息化，具有重要意义。
下面是 筑龙网 最新的一个 关于企业信息化建设的专题，应该对你有启发