十二五道路交通管理科技信息化

1、十二五规划中关于通信行业信息化内容有哪些？

解读十二五规划：全面提高信息化水平——赖伟民解读十二五规划系列报道之十
十二五规划提出：加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。

信息化带动工业化

我国工业化为国民经济发展做出了巨大贡献，但由于它是在高度集中的计划经济体制下推进的，长期存在过分追求速度和数量、忽视效率和质量的问题，走的是粗放型经济增长道路，并由此造成资源浪费、重复建设、生产率低下、规模结构不合理等。以信息化带动工业化，则会促使粗放型经济增长方式向集约型增长方式转变。一方面，将会使生产要素综合利用效率得到提高，加速信息技术的进步和人力资本的积累，并通过信息技术向工业领域扩散和渗透，从而加速工业化进程，促进技术结构的优化，达到质量和速度的统一；另一方面，将使生产要素配置方式和生产组织形式以及劳动手段、劳动对象都发生重大变革；此外，为了适应和促进生产力发展，生产关系和上层建筑中某些不适应因素和环节也将进行相应调整，从而加快政府职能转变和管理体制变革。因此，以信息化带动工业化，有助于推动和实现经济增长方式转变。

信息产业的发展：云计算与物联网

信息产业规划为四个时代：第一个是大型机时代；第二是个人电脑时代；第三个是互联网时代；现在，以云计算为核心的第四代，我们称之为云计算时代，因此，除了技术上的跨越外，由互联网转向云计算以外这里面还会催生出很多业态的企业。物联网产业是真正建立在知识产权基础上的新产业，知识产权战略是物联网产业培育中的核心要点。我国在发展物联网之初，规划物联网发展时必须坚定不移地推进知识产权战略。如果技术还是依赖国外，到最后仍然只能成为一个制造大国，不能享有高端利润，竞争力难以提升。目前是物联网知识产权保护体系构建的关键阶段，把握好时机，可以提早获取未来市场竞争的筹码。

构建新一代国家信息网络基础设施

着眼于经济社会发展全局，构建宽带、融合、安全的信息网络基础设。实施光纤宽带接入，推进城乡宽带网络建设，加快下一代互联网商用部署。实现3G技术的商业化，推进向TD-LTE的发展演进和4G研发。加快推进“三网”融合，组织实施试点和推广，实现电信、广电双向业务进入，加快技术业务标准化和产业链建设，加强统筹规划和共建共享。务实推进物联网研发应用，加强规划和政策引导，强化核心技术攻关和标准制定，开展应用示范，选择一批重点领域，统筹部署物联网应用和感知基础设施建设，探索创新商业模式和体制机制。

作者介绍：赖伟民教授，著名经济学家，中国企业战略"四大天王"之一，北京大汉九鼎研究院院长。近年来一直致力于经济管理的研究与实践，主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。

2、有谁知道企业十二五信息化规划如何写吗？

这方面建议你去看看华彩咨询集团的网站，他们最近推出了这方面的一本专著《十二五规划之集团战略》，里面也有涉及信息化的内容。
1.“十二五”规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3)重点产业政策解读与“十二五”规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？
2.“十二五”规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢？
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力？
6.“十二五”规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
7.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
8.回顾总结、答疑
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

3、车辆出省前要先处理完违章才放行合法吗？？？？？？

品牌车辆和非法的省份和城市，车票是由交警部门颁发，在省市任何违反当地交警部门接受处理，否则，你就需要忽略，只要的下一个非法小心驾驶，不被抓，被交警现场时，即使你抓住了现场也没事，你最前将释放处理完成后，违规行为，一般会现场来对付你，让你去银行缴纳罚款的对自己发出罚款单，一次罚款单，我们应当在规定期限内支付，否则有滞纳金，你的哦！
如果房东??不确定性区域划分，它可以在票卡上的“任何交警部门车辆查询违章记录，如果认为有必要接受处理的违反后15天内，如果卡上向交警部门表示，可以不被发现，然后他们并不需要处理的两个网络，什么是最不会影响您的车辆年检的，省的钱加油吧，现在油费那么贵！

4、公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划的“十二五”交通运输信息化发展需求

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