论述企业信息化战略规划的内容

1、企业信息化战略规划的内容

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2、简述企业发展战略规划有哪些方面

1、战略的调查和分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治（politics）、经济
(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析）
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、企业发展战略咨询和决策阶段
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、企业发展战略的计划跟踪阶段
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

3、企业信息战略规划工作的主要内容有哪些？？

1 企业信息化战略规划
企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投进产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。
2 信息化战略规划的思路
2.1从企业战略实现角度出发
企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对治理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。
2.2坚持理论研究成果与企业实际相结合
要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。
2.3企业信息化要重视内外部环境
企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化治理，达到事前猜测、事中控制、事后核算的治理要求；
另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。
2.4总体规划、分步实施
企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，公道制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。
2.5夸大内外合作策略
由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源上风，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。
2.6尽量保护已有投资
系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），留意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。
3 信息化战略规划范围
站在全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：
企业战略的分析把握
企业信息化战略制订
企业信息化需求分析
企业信息化总体蓝图
信息化整体规划方案
信息化实施总体目标
信息化实施阶段目标
信息化实施保障方案
企业投进与产出分析
企业风险防范与控制
4 信息化战略规划的方法步骤
从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面进手，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议；确定项目的目标，提出需求报告；通过全面、客观的分析，根据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。
4.1 企业诊断、需求分析
通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、上风、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判定经营治理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈题目及对信息化的需求。
正确分析找出题目是成功的条件，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到治理和战略层面，提升企业的核心竞争力。
4.2规划----提出整体解决方案
不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的题目，为企业提供科学、公道、可行的个性化、专业化解决方案。
4.3实施方案----企业如何往做
以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的条件条件、风险、投进及成效。
5 信息化战略规划的报告的结构
第一篇 对企业的理解
企业发展战略定位与愿景理解
企业治理与信息化的关系分析
企业核心业务调研与诊断分析
企业核心业务流程诊断与优化
企业核心业务信息化需求分析
企业现有信息化应用基础分析
第二篇 企业业务信息化治理规划
企业信息化总体目标
企业信息化建设原则
企业信息化建设策略
企业信息化建设蓝图
企业信息化建设框架
企业信息化建设结构
各应用系统规划方案
各应用系统主要模块
第三篇 企业技术支撑体系规划
网络系统的规划方案
数据库系统规划方案
服务器系统规划方案
信息安全的规划方案
第四篇 企业IT运营治理体系规划
企业信息化运营治理规划
企业信息化运营技术支持
第五篇 企业信息化实施规划
企业信息化实施综述
项目治理体系建设规划
项目阶段与阶段目标规划
信息化建设项目组织体系建设规划
企业信息化建设目标及阶段目标划分
第六篇企业信息化可行性分析
信息化建设投资估算
信息化建设投资分析
信息化建设效益分析
信息化建设风险策略
信息化建设控制策略
赋能咨询务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 ！

4、企业信息化战略的主要内容包括哪些

企业信息化战略的主要内容包括：信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。

信息化战略强调信息技术、信息资源、信息组织以及电子商务等方面的综合研究，在一个系统的范围内思考诸多管理要素，但并不是说在企业信息化的进程中要齐头并进，而是表明企业信息化是一个战略规划。企业的网络建设、部门软件开发、信息系统应用等都将在企业信息化集成管理的战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标、当前步骤在总体计划中的位置，以及其他部门同时实施的系统情况。

在信息化战略的实施过程中，我们还需要特别重视企业信息系统规划，也就是信息技术和信息系统战略的规划。在我国的企业信息化实践中，“信息系统规划”的“设计”功能并没有得到应有的重视，IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划，通常是 “业务要什么，IT就做什么”，而由于“业务”本身通常也缺少规划和优化，从而导致了信息化建设的盲目投资，达不到理想的效果。

5、怎么进行企业信息化企业战略规划

一、企业信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。二、企业信息化战略是企业经营战略的一部分，同时也是企业经营战略中最重要的一部分。三、企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。1、企业经营战略是企业一切工作的出发点和归宿；2、企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。3、作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业经营战略出发并服务于企业战略。

6、企业信息战略规划工作的主要内容有哪些

很多品牌营销咨询公司在帮助企业制定品牌战略规划的时候，都需要考虑很多的问题，品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等，加深消费者对品牌的认识，提升品牌的知名度，这样可以起到很多的宣传作用，为企业的长远发展打好基础。那么企业战略规划包括哪些内容呢？
1、品牌定位从“0”到“1”很多企业的产品在刚进入市场的时候都会出现“乱、杂”的现象。乱，无定位之乱；杂，产品种类繁多之杂。企业的老板们都担心自己的定位后会把自己的产品变得狭隘了，无法售向更多的消费。更是担心，如果自己的产品不够多的话，便会失去市场；为此，对外都是说，产品是适合所有的用户，能为大家提供所有种类的产品。然而，这样的企业能被消费者记住的是少之又少，品牌基础几乎为零。对于此种现象建议先为品牌做个定位，找准自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象从“0”到“1”在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，统一的品牌形象能加深消费者的记忆，利于品牌的传播。任何的一个品牌从logo到终端的形象是完整的、规范的；在大企业的品牌管理中，品牌形象的规范化是值得众多企业去学习的。至今还没有品牌形象规划的企业，则是需要结合企业的定位、行业属性以及用户群体等指标去定制属于自己的整体形象，让企业的经营更加规范化，加深消费者的印象。品牌形象可从无到有，从有到优。
3、品牌记忆从“0”到“1”看到“M”大家想到的便是麦当劳，通过某个符号、某个色彩或某种产品能让消费者联想到的品牌，便是消费者对于品牌的记忆部分。如无定位、无形象的品牌规划是根本不会有品牌记忆，更不会有被消费者选择的机会。完善定位、形象部分，再谈记忆，这样才能有从“0”到“1”的机会。
很多企业都认为打败自己的是对手，这虽然不错，但是企业也需要从自身方面找原因，若是企业本身没有问题，那么是很难被对手击败的。因此企业在发展过程中，不要总是把目光放在对手身上，还需要不时的自省，这样才能有更加长远的未来。

7、企业信息化规划报告的主要内容有哪些

是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

8、试述企业战略规划的内容和步骤。

首先 明确企业的长期和短期的目标
例如，销售额要达到多少，客户群要达到多少，短期的目标要达到多少的销售额

其次 制定达到目标的手段，战略
想要达到企业的短期目标需要做什么，什么销售渠道和供货商可以帮到你们，需要搞定哪些人。 罗列出来这些任务，这就是战略规划的内容。

最后 谁，什么时候，通过什么方式把这些任务完成
每个企业都有不同的分工，要什么部门的人去做那一个任务，什么时候完成，都要有一个细节的计划和任务。 这就是步骤。