信息化监理内容

1、信息系统工程监理具体是做什么的

信息系统工程监理主要是为信息系统工程建设提供咨询和监理服务，信息系统工程包括了软件开发、系统集成（硬件、网络、安全等等）、弱电（智能化、综合布线、安保等等）
1、咨询：建设思路、立项、建设方案、招投标等咨询
2、监理：施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、文档管理和协调，简称“四控三管一协调”

2、什么是工程监理？信息化监理？

工程监理就是建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

信息化的监理是属于工信部负责监督，负责信息化方面的监理工作，包括软考，系统集成和弱电方面的监理任务

3、信息化监理具体工作有哪些？

信息化监理具体工作，简单一句话概括为：在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构。
信息化监理具体工作内容：
在信息系统工程建设中实施监理，可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。

（1） 监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，其实这也是监理的一项主要工作。
（2） 信息系统工程监理可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。
（3） 信息系统工程监理可以有助于第三方的专业化服务功能。
监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。
① 四控包括
信息系统工程质量控制。
信息系统工程进度控制。
信息系统工程投资控制。
信息系统工程变更控制。
② 三管包括
信息系统工程合同管理。
信息系统工程信息管理。
信息系统工程安全管理。
③ 一协调。
在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

4、什么是信息化项目监理?

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5、信息系统监理员是干什么的?

信息系统监理：简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。
信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的。
由于信息系统工程项目在全部实施过程中不断出现的自我调整和重新优化，项目各方的责任、权利和利益因此随之需要调整和重新划分。这也就为监理方确定了在信息系统工程项目中的更具特色的角色定位，同时也注定了信息系统工程监理必须承担起超出一般监理职责范围的工作。
为了有效地开展监理工作，在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。认清监理方的角色定位，在于明确监理方在项目监理机制中的地位；认清监理方的功能定位，在于让监理方知道根据信息系统工程监理规范，更明确自己应做哪些工作。
一、监理方的角色定位
1.监理机制中的各方关系
信息系统工程监理通常直接面对甲方和承建方，在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的，但有时也需要直接面对，成为工作关系的一部分。如图一所示。乙方、丙方最终是为甲方服务的。
对于政府信息化工程来说，因涉及面广，单一政府部门能力有限，尤其是技术性管理能力不足。甲方往往是业务主管部门或信息化主管部门，甚至有时信息化主管部门直接扮演工程指挥者或协调者的角色。乙方即即工程的建设方，则可能组织结构复杂些，尤其是一些大型的政府信息化工程，往往会涉及分包商。这时，丙方即监理方将在业务主管部门或信息化主管部门的指挥和协调下进行监理工作。
2.监理方的角色
2.1 工作职责
监理方的职责是监督承建方在预算范围内按时保质满足业主要求，其职责的侧重点在监督、报告和建议。而承建方的工作职责是针对业主的业务需求，提出并实现解决方案，其职责侧重点在设计、开发和实现。
2.2 工作成果体现
监理方工作的推进主要可以通过规范的文档机制体现出来。各级文档包括：
1) 监理工作计划
2) 项目周期性报告(周报、月报)
3) 项目的专题报告(建议、评估意见)
4)监理通知
5)监理指令
6)工程支付签认单
7) 项目备忘录
8) 项目结束总结报告
9) 其它(会议纪要、工作规范、说明文件)。等等。
3.监理的对象内容
就机构对象而言，监理对象自然主要是承建方以及信息系统建设所涉及的各参与方。当监理方受政府信息化主管部门委托时，项目的用户方也属于监理对象。
就内容而言，监理既应涵盖技术开发层面，又要针对项目管理，两方面相辅相成，缺一不可。通常监理方倾向于关注承建中的技术开发情况，忽略对项目管理方面的监督和管理。经验表明，如果项目管理不配套，监理方对承建方技术开发领域的建议和要求就不能保证得以实现，从而不能实现对项目的控制。监理方可以对某一方案提出事前否决，然而否决之后怎么办呢？由此可见，监理方对技术开发和项目管理的关注应该是并重的。当然，监理方并不能代替甲乙方进行项目管理。
3.1 与甲方的关系处理
由于是甲方(往往就是业主)请监理公司来做监理，因此它是监理公司的上帝。监理公司应时刻牢记自己是在给甲方提供监理服务，所有工作的出发点都应是甲方的利益以及项目的成功。
与甲方的关系必须紧密而友善，这是监理工作能够正常开展的前提。但同时，必须注意到一个事实：甲方的某个或某些业务人员的观点并不一定代表甲方的利益，这也正是“明智的甲方高层领导会要求监理方对甲方行为也进行监理”的道理所在。所以，监理方与甲方的关系尤其是私人关系又必须有所超脱，在遇到具体问题监理方必须要保证公正、公平，要有自己的看法与原则。
3.2 与乙方即承建方的关系处理
信息系统工程监理的本质都是一种管理工作。管理对象的配合是所有管理工作成功的必备要素。如果没有承建方的配合，监理工作将很难开展起来。
但是这样就涉及到了一个尺度的把握，关系既要密切又要有所超脱。很显然，要做到既让甲方感觉到监理的价值又让承建方感觉监理不仅不是添乱而且能帮助解决实际问题，即两边都能认同监理的价值又能保证项目顺利的进行是一件很困难的事情。但它也可能比较简单地得以实现，那就是充分领会并遵守监理领域里的“守法、诚信、公正、科学”的八字原则。
3.3 技术问题的监理介入方法
由于在一个具体项目中，监理方不可能配备与承建方同样多的人手，所以工作中就必须有所侧重，有所为有所不为，可以概括成一句话：抓大放小。尤其在技术问题上，监理方通常不适合在具体细节上与承建方纠缠。
比如一个应用系统的开发，监理方应该做的是：
检查承建方的开发管理规范与质量控制体系是否符合要求
确保承建方依照这些规范和体系进行开发
对成果进行验收测试，而不是去与承建方的系统分析员讨论数据库表的字段设置或者与程序员探讨一段代码应如何编写。
3.4 分包商的关系协调策略
在一个大型信息系统工程项目的建设中，承建方可能有多个，比如硬件提供商、软件开发商、系统集成商等，或者存有一定的层次结构如总包商、分包商等。
对于前者，监理方工作的难度要增大不少，关系与利益的协调工作就更加凸显其重要。
对于后者，监理方应切记不要轻易越权管理，对分包商的监督与管理应当由总包商来负责，监理方对项目的监督管理工作的接口是总包商，一般不涉及分包商，除非有明确约定。
因而，通过上述讨论，对监理方的角色定位应是：独立于甲方和乙方(即承建方)的第三方，但是站在甲方的立场上。监理方受甲方的领导，它不直接对工程行使决定权。
二、监理的功能定位
作为甲方，在确定监理机构的同时，对监理机构的定位也必须明确。这对监理机构正确处理与甲方和乙方即承建方的关系至为关键。通过上述讨论，已初步明确了监理方的角色定位。那么，监理方在日常工作中又应如何定位呢？
其实，监理过程本质上是一种信息交互的过程，其目的是将问题发现在早期阶段。一个信息系统的建设往往是一种涉及多种学科、多种技术的复杂的系统，因而，监理过程也是一种团队工作，为了使信息系统工程能真正地达到信息建设目标，必须通过团队努力使这些学科与技术协调一致地工作。
在信息系统建设过程中，作为监理方，主要应通过发挥监督、控制、协调和建议等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标，作为甲方授权的代表，监理方是甲方的助手，辅助甲方来对项目进行控制和管理。所以，监理的功能定位应是：发现并预警问题，推动问题的解决。
因而，监理方应在信息系统建设的每个阶段，应根据其科学的工作方法和监理经验安排各种监理活动，监督系统建设的各个阶段实施过程的状况。监理方的日常工作是监理方在项目执行过程中最主要的监理活动。通过这些日常的监理活动及时发现系统建设中存在的问题，并加以分析研究。通过监理交流机制及时向甲方汇报，同时提出监理方对上述问题的评估意见和解决方法的建议，使甲方能及时了解实际建设状况，对建设中出现的问题能有客观的认识，并能采取相应的应对措施。监理方还应在甲方授权的情况下直接向用户方和(或)承建方提出合理化建议。

6、信息系统工程监理的内容有哪些

信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制
在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制
在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制
信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制
对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理
有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息管理
科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理
完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调
工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。
1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；
2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；
3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。由中国工程监理论坛（job2299）提供

7、信息系统工程监理的内容

信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制
在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
进度控制
在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
成本控制
信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
变更控制
对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理
有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
信息管理
科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
安全管理
完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调
工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；
2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；
3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

8、信息系统监理师的工作主要是做什么？

希赛小编为您解答。
总监理工程师职责
总监理工程师应履行如下职责：
a) 全面负责工程监理合同的实施；
b) 确定监理机构人员分工；
c) 主持编写工程监理规划、审批监理细则；
d) 负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
e) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
f) 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；
g) 审查承建单位资质，并提出审查意见；
h) 审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；
i) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；
j) 主持审查和处理工程变更；
k) 参与工程质量和其他事故调查；
l) 审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；
m) 主持整理工程项目的监理资料；
n) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；
o) 调解业主单位与承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
p) 组织业主单位和承建单位完成工程移交。
1.1.1.2 总监理工程师代表的职责
总监理工程师代表应履行如下职责：
a) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
b) 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1) 主持编写工程监理规划，审批工程监理细则；
2) 协调业主单位和承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
3) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
4) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。
1.1.1.3 专业监理工程师的职责
专业监理工程师应履行如下职责
a) 负责编制监理规划中本专业部分的内容及本专业的监理细则；
b) 负责本专业监理工作的具体实施；
c) 组织、指导、检查和监督监理辅助人员的工作；
d) 协助总监理工程师审查承建单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
e) 负责核查工程中所用的设备、材料和软件；
f) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
g) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；
h) 负责本专业工程量的审定；
i) 协助组织本专业分析系统工程测试、验收；
j) 填写监理日志。
1.1.1.4 监理辅助人员的职责
监理辅助人员应履行如下职责：
a) 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
b) 协助专业监理工程师完成工程量的核定；
c) 担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；
d) 对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；
e) 对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；
f) 填写监理日志。
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9、信息系统监理师考试内容范围是什么？

据了解，很多学员对信息系统监理师考试内容是什么，考试范围是哪些等问题尚存在疑问。下面希赛小编为大家一一解答。
考试科目1：信息系统工程监理基础知识
上午基础知识1
1.1信息系统建设
·信息系统概念、功能、类型和发展
·信息系统建设的复杂性
·信息系统的生命周期
·信息系统建设的原则
·信息系统开发方法
1.2计算机技术知识与网络知识
·计算机系统功能、组成、及其相互关系
·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工智能等概念
·数据通信的基本知识
·网络体系结构与协议
·计算机网络分类
·Internet实用技术
·网络标准及典型网络设备
·网络规划与设计
·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价
1.3信息网络系统
·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构
·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份
·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP
·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN
·网络管理软件和网络监控软件
·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程
1.4软件与软件工程知识
·软件需求分析与定义
·软件体系结构设计方法
·软件体系结构分析与评估
·软件质量保证及质量评价
·软件测试及主要工具
·软件构件技术基础知识
·面向对象分析与设计
·软件开发工具基础知识
·软件评审
·软件维护
·软件开发文档的种类
上午基础知识2
·项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用
·信息系统工程项目管理要素的基本内容
·项目相关三方（业主方、承建方、监理方）在项目管理中的作用和主要任务
上午基础知识3
3.1信息系统工程监理概念
·信息系统工程的概念
·信息系统工程建设发展过程中存在的基本问题和产生原因
·计算机信息系统集成资质管理制度及项目经理制度的由来
·信息系统工程监理的概念
·信息系统工程监理的特点、范围、内容和程序
·信息系统工程监理单位资质管理与监理人员资格管理
·监理人员的权利和义务
3.2信息系统工程监理依据
·有关的政策、法律、法规、标准与规范的基本内容
·信息系统工程项目建设合同与监理合同的主要内容
3.3监理单位的组织建设
·监理单位的体系建设（业务体系、质保体系、组织体系）
·监理单位风险类别及防范方法
3.4监理工作的组织和规划
·监理工作三种关键文件（监理大纲、监理规划、监理实施细则）编写的意义、依据和基本程序
·监理项目部的组织结构和监理人员的岗位职责
·监理大纲的主要内容
·监理规划的主要内容
·监理实施细则的主要内容
3.5质量控制
·信息系统工程质量的概念及质量控制的意义
·影响信息系统工程质量的因素
·协同质量控制的概念以及业主方、承建方、监理方三方在协同质量控制中的作用
·质量控制手段的特点、适用范围和使用要求
·质量控制点的含义、作用和设置原则
·工程招投标及准备阶段质量控制的要点及方法
·工程设计阶段质量控制的要点及方法
·工程实施过程质量控制的要点及方法
·工程验收阶段质量控制的要点及方法
3.6进度控制
·进度控制的概念和一般步骤
·信息系统工程进度控制的目标与范围
·影响进度的主要因素
·进度控制各阶段的工作任务
·进度控制三种技术手段（图表法、网络图计划法、“香蕉”曲线法）的优缺点、作用以及在进度控制中的作用
·进度控制的基本程序和主要措施
·进度控制计划管理各阶段监理的主要内容
3.7投资控制
·信息系统投资控制的基础知识与方法
·信息系统工程资源计划、成本估算
·成本与成本管理的概念，项目成本失控的原因
·信息系统工程建设项目费用的构成
·影响工程成本的主要因素
·信息系统工程成本控制的作用和原则
·信息系统工程成本控制的基本措施
·成本控制技术经济分析方法的特点、步骤和方案评价的方法
·信息系统工程概预算的类型、特点、存在的问题，工程成本估算的方法（工具），概预算审核的方法
·信息系统工程计量的概念、工程价款结算及付款控制的方法和工程款支付的流程
·信息系统工程成本结算的概念和意义、工程竣工结算报表的结构和工程竣工结算审核的内容
3.8变更控制
·工程变更的概念
·影响工程变更的主要因素
·工程变更对工程的影响
·工程变更控制的基本原则
·变更控制的工作程序
·需求变更确立的原则和需求变更的管理控制程序
·进度变更确立的原则和进度变更的管理控制程序
·成本变更确立的原则和成本变更的管理控制程序
·合同变更确立的原则和合同变更的管理控制程序
3.9合同管理
·合同的概念
·信息系统工程合同的分类、主要内容及特点
·信息系统工程合同管理的作用、原则和内容
·合同争议的概念、起因和调解办法
·合同违约的概念、起因和处理办法
·合同索赔的概念、起因和处理办法
·合同管理中的知识产权保护
·工程验收阶段质量控制的要点及方法
3.10安全管理
·信息系统安全的概念和特性
·信息系统安全管理的相关政策、法规、标准、规范
·信息系统安全管理体系的主要内容
·安全管理制度的主要内容
·逻辑访问安全管理的要点及监理措施
·应用环境安全管理的要点及监理措施
·物理环境安全管理的要点及监理措施
·数据备份和容灾管理的要点及监理措施
3.11信息管理
·信息系统工程中信息管理的概念
·信息系统工程中信息的分类
·监理文档的管理
·监理文件(日志、周报、月报、专题报告、总结报告等)的内容、作用和填写方法
3.12沟通协调
·沟通协调工作应把握的一般原则
·沟通协调的工作方法
·工程各阶段沟通协调的主要工作内容
3.13信息系统监理师职业道德要求
·信息系统监理师职业特点与岗位职责
·信息系统监理师行为准则与职业道德要求
上午基础知识4.
·正确阅读并理解相关领域的英文资料
考试科目2:信息系统工程监理应用技术
下午应用技术1.
1.1信息网络系统招标、设计阶段的监理
·立项和工程准备阶段信息网络系统监理工作的内容
·招标阶段信息网络系统监理工作的内容
·工程设计和方案评审阶段信息网络系统监理工作的内容
·招标和设计阶段监理工作的技术特点
1.2信息网络系统实施阶段的监理
·实施阶段信息网络系统监理工作的内容(包括设备采购、工程施工、安装调试等)
·实施阶段信息网络系统监理工作的重点
·实施阶段信息网络系统监理工作的技术要点
1.3信息网络系统验收阶段的监理
·工程验收阶段信息网络系统监理工作的内容
·工程验收阶段信息网络系统监理工作的技术要点
下午应用技术2.
2.1信息应用系统的监理工作
·国内信息应用系统建设存在的主要问题
·在信息应用系统建设中引入监理制的必要性
·信息应用系统质量控制的内容和主要监理措施
·信息应用系统进度控制的内容和主要监理措施
·信息应用系统成本控制的内容和主要监理措施
2.2招标阶段信息应用系统的监理工作
·招标方式和招标过程
·可行性研究的主要内容
·项目信息管理规范的监理工作内容和要求
·招标方式的确立
·承建单位资质和质量管理体系的审查要点
·招标过程的监督和合同签订的管理
2.3分析设计阶段信息应用系统的监理
·分析设计阶段的系统建设任务
·项目计划编制监理的内容和措施
·软件质量管理体系监理的内容和措施
·软件质量保证计划监理的内容和措施
·软件配置管理监理的内容和措施
·需求说明书、设计说明书、详细设计、测试计划和软件编码规范评审的内容
·软件分包合同监理的内容和措施
2.4实施阶段信息应用系统的监理
·实施阶段系统建设的任务
·软件编码监理的内容和措施
·软件测试监理的内容和措施
·软件试运行和培训监理的内容和措施
2.5验收阶段信息应用系统的监理
·验收阶段系统建设的任务
·验收阶段监理工作的重点
·验收的原则与组织
·配置的审核
·验收测试的条件和主要工作
·验收的准则
·验收报告的内容
·验收未通过的处理
·系统移交和系统保障监理工作的内容和措施
下午应用技术3.
3.1信息系统工程测试基本概念
·信息系统工程测试的目的
·信息系统工程测试的类型
·信息系统工程测试的主要内容和要求
3.2信息系统工程软件测试
·软件测试的基础知识和软件测试目的
·软件测试的内容和软件测试的主要方法
·软件测试阶段的划分及各方的职责
·软件测试工具
3.3信息系统工程网络测试
·网络测试基础知识和网络测试目的
·网络测试的内容和网络测试的主要方法
·网络测试阶段的划分及各方的职责
·网络测试工具
3.4信息系统工程应用性能测试
·应用性能测试基础知识和应用性能测试目的
·应用性能测试的内容和应用性能测试主要方法
·应用性能测试阶段的划分及各方的职责
3.5信息系统工程数据中心测试
·数据中心测试基础知识和数据中心测试的目的
·数据中心测试的内容合数据中心测试的主要方法
·数据中心测试阶段的划分及各方职责
3.6信息系统工程安全评估
·安全评估基础知识和安全评估的目的
·安全评估的内容和安全评估的主要方法
·安全评估阶段的划分及各方的职责
3.7第三方测试机构
·第三方机构的优势
·第三方测试的意义
·第三方测试机构选择要点
4.信息化工程监理综合应用实践与趋势
·电子政务工程监理要求和关键点
·电子商务工程监理要求和关键点
·企业信息化工程监理要求和关健点
·行业信息化工程监理要求和关健点
以上就是信息系统监理师的考试内容和考试范围。对于其他疑问信息，大家可以关注希赛软考学院。