中石油信息化建设

1、石油石化行业 信息化厂商有哪些

RHUB就是，是其中的视频会议，屏幕分享培训系统，以及电话会议的厂商

2、石油公司的炼油厂，在信息化建议（软件类）都会有哪些需求呢？

所说的信息化范畴在哪方面啊？是企业门户？还是。。。。

3、哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？

项目背景：
目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。
精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。
系统概述：
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息 管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。
精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：

系统平台功能
精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；
1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；
2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；
3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；
5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；
6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；
7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；
8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；
9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两种单位时进行时时换算；
10、总务管理：总务科目前仍然采用手工方式记录每位员工的福利发放情况，工作量很大而且重复劳动严重，系统的上线后可建立总务管理电子帐目，记帐核帐都变得轻松了，而且将食堂就餐 “一卡通”也纳入了综合管理系统，方便了就餐和费用核算；
11、信息发布与决策：目前公司在数据查询和分析环节都采用手工统计和EXCEL报表方式，而且统计汇总过程复杂，容易出错，效率低下，为了提高公司在信息及时发布和领导及时查询等方面的需要，我们单独设计了一个信息发布和决策支持平台，基层员工在业务过程中时时上报发布数据，领导可时时查询需要的数据，准确分析、精确决策；
12、办公自动化：公司目前没有办公系统，大量公文和文档都采用纸质形式保存，同时部门、员工之间的沟通机制也比较单一，实施办公自动化系统后即可解决这些问题，帮助公司建立完善的协同工作机制和无纸化办公模式；

13、GPS卫星定位：对公司车辆和车队车辆的管理和监控，可以通过卫星定位系统时时跟踪，对发生问题的车辆进行报警和追踪，方便动力科车辆派遣和车队车辆的监控，同时加强了检查站过往车辆的监控和管理；
14、财务数据接口和安全：因财务数据的安全性要求极高，我们在运销管理和材料管理过程中发生的各类单据，可以通过财务数据接口的方式导入U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，同时通过封闭网络端口、设置硬件防火墙等方式可以达到财务数据的绝对安全；
15、系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。
实施效益
精诚软件石化行业解决方案通过对企业物资管理中的物流、资金流和信息流的有效结合，帮助企业建立对物资管理各个环节的无缝联结和对整体运行状况实时的、完整的和真实的掌握。可以实现企业物资的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的物资管理全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。
• 提高工作效率和准确率25%以上
• 降低企业运营成本20%以上
• 减少浪费、丢失和其他损失40%以上
• 节约办公费用20%以上
• 提高数据分析和领导决策能力40％以上等
通过这套平台可以实现油田各项工作的“数字化、智能化、标准化和网络化”，达到公司总部/各科室/各大队和油井间的立体化穿透式管理，有效地为领导决策提供支持，达到信息充分共享、业务时时监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，从而提高工作效率、规范管理流程、降低办公费用等。

4、请问中国石油石化产业"互联网+"发展战略研讨会主要讨论什么的?

你好，刚在活动家查了一下该会议资料，
会议主题：互联 变革 发展
会议主要内容

（一）制订能源领域“互联网+”建设指导意见，深化移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术在石油石化企业信息化建设的应用，推动石油石化产业发展、信息服务合作共赢新生态，引导其加快和石油石化企业密切融合，建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系。

1. 石油石化产业“互联网+”探讨。

2. 石油石化企业信息化建设规划探讨。

3. 智能炼化建设探讨。

4. 数字油田建设探讨。

5. 工程建设信息化探讨。

6. 数字化管道建设探讨。

7. 移动应用系统、云计算平台、物联网、大数据技术在石油石化产业信息化建设中应用。

8. 生产运行管理系统、ERP系统、能源管理系统建设与应用。

9.“互联网+”在勘探与生产、油田企业、炼化企业、销售企业、天然气与管道领域的升级与转变。

10. 建立数字化、自动化、智能化新型生产运营模式。
11. 数据传输网络、卫星通信、数据中心、信息系统运行维护、信息安全管理与相关技术。
主办单位：中国石油企业协会
会议时间：2015年9月10日至12日（9日全天报到）

会议地点：西安市，具体地点待定。

5、请教中石油，中石化是否有下属的信息化建设，运维公司？

?

6、中国石油化工股份有限公司中原油田分公司信息化管理中心怎么样？

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司信息化管理中心是2015-06-18在河南省濮阳市注册成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注册地址位于濮阳市中原东路393号。

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司信息化管理中心的统一社会信用代码/注册号是91410900345002423T，企业法人王立新，目前企业处于开业状态。

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司信息化管理中心的经营范围是：石油天然气勘探开发、生产经营软件开发与应用、信息系统运维与支持、网络建设与运维、计算机和办公机具耗材销售及维修、信息技术咨询与培训。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为2784万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共12家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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7、基层石油地质档案资料信息化建设与保障服务的思考

马俊秀

（中国石化中原油田档案管理处）

摘 要 随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是重要的信息资源，是完成原油生产任务的保障。本文对基层地质档案资料管理的现状进行了调查，对实际需求进行了分析，并提出了建立地质资料信息化管理的构想与对策。

关键词 石油地质档案资料 信息化建设 保障服务

随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。在石油企事业单位里，地质档案室、地质资料室，保存了大量的原始、实物和成果地质资料。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是完成原油生产任务的保障。“巧妇难为无米之炊”，只有充分的地质资料，地质人员才能设计出最准的井位，制订最有效的措施，创造最大的经济效益。我们分析基层地质档案资料管理的现状，对一线地质人员的工作中需要的地质档案资料进行分析，并对基层地质资料信息化管理提出构想和对策，以强化基层地质资料信息服务工作。

1 基层石油地质档案资料管理的现状与特征

1.1 石油地质档案资料的保管条件、基础工作现状

大型的石油地质资料档案室都在基地，前线距离基地相对比较远，有些前线单位，坐车都需要两三个小时。前线地质工作人员是开展地质工作的主体，他们去基地档案室借阅资料几乎很少，也造成了资源的浪费。基层地质人员所能接触到的地质档案资料主要是基层档案室、地质资料室、各生产科室。前线档案室与资料室所存的地质资料之间有交叉。由于历史的原因，档案室的老井和开发初期的资料存的比较多；后期开发的，资料室存的比较齐全，各个生产科室还存有部分地质资料，比如射孔数据、开发方案、各种剖面图等。

1.2 石油地质档案资料的使用现状

石油地质工作是在反复中进行的。一份地质资料会被长期使用，基层档案室管理比较严，定期都要催还，使用起来会非常受限制。地质资料室管理人员大部分兼职，没有严格手续，人员可以随意出入，资料存放比较混乱，整理不规范，有资料丢失现象。前线地质工作人员为了一项工作会花费一定的时间来搜集这些资料，经常会出现地质资料不够用的现象。来基层档案室查阅地质资料，没有也是常有的现象，试油资料这几年的空缺就比较多。

1.3 石油地质档案资料的数字化现状

2008 年国家搞地质资料清查时，所有的地质资料已经全部实现了条目数字化，但是地质资料里的文字内容、表格、图纸并未实现数字化。在这之后，档案室继续对后来新产生的地质资料继续进行条目数字化，并在数字化档案系统建立了油气勘探开发库，地质人员通过档案系统能够检索档案室存的所有条目信息。地质资料室此后基本中断了条目著录，无人监管，条目没有真正挂接的平台，还只是在科室的机子里以Excel 表格的形式存放着，存在着不稳定的安全隐患。虽然一定程度上节省了查阅的时间，真正的地质工作依旧还在使用着原始的图纸。

1.4 石油地质资料的系统开发利用现状

经调查，基层地质人员几乎不知道国家地质资料系统、中石化的地质资料系统，中原油田档案管理处的数字化系统虽然都给他们建立了用户，也是在档案人员的提醒下才去用，没有上网查询的意识。基层地质人员的观念还基本停留在亲自找资料的状态，利用率很高的是各基层地质单位自行开发的地质系统，他们是按照工作需要自行设计，功能也比较单一，工作时基本处于半自动化的状态。单井综合曲线通过一个软件画，测井通知单通过 Excel 表出，出地质方案通过 word 制订，还有自己开发的日报系统、数据查询系统等，各种系统，各行其用。没有一个技术含量非常高的、完整的、功能齐全的数字化地质系统与石油地质工作统一配套。

1.5 石油地质资料的编研现状

石油地质档案资料数据的综合研究、挖掘开发工作基本上未开展。基层档案室地质档案的编研工作几乎就是空白。

1.6 石油地质资料的服务现状

基础地质档案资料数字化程度比较低，对基层地质人员的需求调研较少，对服务计划和服务反馈机制建设不到位。

2 基层石油地质资料的实际需求

2.1 石油地质资料实际需求量很大

设计一口新井位，需要周边十几口井位的组合图、成果表等相关资料做对比分析；上一项措施，要对这口井的套管数据、固井质量、完井报告等进行分析；每一项工作都需要大量的地质资料做基础工作。

2.2 石油地质资料实际需求的面很广

针对一口井的措施，需要这口井的钻井资料、测井资料、试油资料、化验资料等全面了解这口井的所有情况，对地质资料的类别需求也很全。

2.3 石油地质资料实际需求的内容很细

成果表上的小层有的有几十个；井斜水平投影图的井斜数据有一二百条数据；试油资料也要分出很多小层，基层需求的地质资料也是非常的细致。

2.4 石油地质资料实际需求的深度很深

通过地震图研究地下构造；通过组合图作地层对比，基层地质人员对地质资料的要求也是非常深入的。

2.5 石油地质资料需要原始地质资料内容的数字化

地质工作人员在实际工作中需要大量的原始图纸、表格、各种成果的数字化内容，可以随时从实际工作出发，需要大量信息时可以短时间通过网络平台获得。

2.6 石油地质工作的过程需要数字化

比较简单的，如测井单、方案的发放，不再需要人工跑腿；相对复杂的，如设计井位的各种剖面图，完全脱离手工和半自动化的状态，全方位的三维的剖面图都能随意从电脑做出，并打印出来。在电脑上任意模拟设定井位，显示所打层位的效果，选出最佳井位。

2.7 石油地质人员需要切实有用的地质编研成果

比如井位坐标汇编，把历年来同一区块所打的所有的井进行汇编，做好地质基础汇编工作，为科研项目、地质生产工作做好服务工作。

3 基层石油地质档案资料信息化的构想与对策

3.1 建立基层石油地质资料的集群化信息化平台

在基层石油地质人员所工作的范围里实行集群化、数字化，使资源共享成为切实可行的事情。一个地区从开发到现在，石油地质工作是由多个单位合作完成的，所产生的大量石油地质资料也是由各个单位产生的。我们所在的采油厂大的区块有六个相对独立的区块，和这个区块有关的地质资料应该在本区域集群化，这样地质资料才能最充分地发挥作用。

3.1.1 本区域所有的井必须集全

因为单位的改制，有的单位曾经在不同阶段归属不同的单位，地质资料也会分别在不同的档案室，应及时移交。只要是开发过的井，不管是否被利用，必须保证齐全。我们所在的区域迄今为止有1061口井，早期的探井就有未被开发的，没有保留资料，地质人员就只有望井兴叹了。

3.1.2 一口井成果资料必须集全

每一口井的工作过程都不尽相同，早期的探井一般都有完井地质总结报告、综合录井图、油井交接书、套管记录、井斜水平投影图、固井质量图、试油小结、试油日志、水分析报告，后期的开发井就很多，尤其是测井资料类型就更多了。

3.1.3 一口井的井史必须集全

一口井钻井的全部过程，有基础数据（开、完钻时间；井深、位移、层位等）、钻时、泥浆、事故报表、总结等应该集全。

3.1.4 地质资料文字、图纸、表格数字化

把齐全所有的井按照井号，所有的地质成果资料、所有的工作过程都真正数字化，才能不让地质人员花费时间去寻找各种资料，把精力和时间全部都用在分析生产上。

3.1.5 做好最充分的编研资料

按照石油地质人员的实际需求开展编研工作，满足基层地质人员工作中的各种需求，这样能大大提高他们的工作效率。

3.2 基层石油地质档案资料工作过程信息化管理的构想

3.2.1 在基层范围内建立与石油地质工作配套的数字化系统

把原有的各个同类基层单位开发的技术含量比较高、比较实用的小型石油地质系统像穿珍珠一样串联起来，在基层范围内形成一个功能比较完备的石油地质档案资料系统。

3.2.2 在地质档案数字化的过程中，建立不同用途的专题数据库，实现个性化服务

对地质资料数据进行整理加工，建立专题数据库；专题数据库可以进行专题分析，比如采油日报数据库、井斜数据库、作业总结数据库、综合资料数据库、储量数据库。

3.2.3 利用现代理论、方法和技术对石油地质资料进行二次开发

开展综合分析研究，提高对以往石油地质工作的研究水平，盘活各类石油地质资料，大幅度提高地质资料利用水平和利用效益，为油田发展提供广泛的服务，为企业经济规划、管理提供基础技术支撑。

3.2.4 石油地质工作过程数字化

石油地质工作类别很多，工作的阶段也很多，工作过程也很细化。采油厂的工作过程包括设计井位、出地质方案、发测井通知单、做综合曲线等，真正实现现代化就应该使得地质方案的数字化、地质测井通知单的数字化、综合曲线图的数字化、地层对比的数字化，使一线地质工作人员可以在计算机上利用数字化的原文，利用数字化的工作过程；可以使工作的每个步骤、每个环节从看资料、画剖面图、分析地层和周围区块井分析都实现数字化，石油地质工作才真正乘上网络高速通道飞速前进。

3.3 建立基层地质资料信息服务网络与加强质量监管

3.3.1 建立基层地质资料信息服务网络

在一线地质人员的范围逐步建立地质资料服务网站，完善不同层次需求的地质资料服务查询系统，同时要搭建与一线地质人员的沟通桥梁，了解需求，征集意见，通过调研，针对各类石油地质人员的需求，形成具有个性化需求的使用界面。积极开发和建立健全地质资料网络服务体系，拓宽服务渠道。

3.3.2 建立必要的部门，对石油地质资料信息化管理进行质量监督

这是一个长期不间断的补充维护的过程。通过从源头到地质档案的汇集，到工作的全过程，以及到形成新的地质档案，在网络上形成一个良性的循环，使基层地质工作更加高效准确。由领导部门和具有权威性、代表性的专家统一协调指挥信息化工作，搞好基层石油地质资料信息化发展规划，加大信息化力度，并使石油地质资料信息服务发展有序。

在石油地质档案资料管理中，依据基层地质档案存在的现状和实际需求，完善石油地质资料数据资源的建设管理，实现统一规范的地质资料数据，搭建现代化的存储、管理软件和硬件支撑环境，推进原始地质资料和实物地质资料的开发利用。通过网络，为石油地质主业的工作搭建一个完善的平台。

8、石油企业财务会计信息化管理的雏形始于20几几年处于萌芽期

会计信息化发展经历的阶段： 1.古代会计发展阶段： 文明古国，如中国、巴比伦、埃及、印度与希腊都曾留下了对会计活动的记载。当时的会计基本上只是些简单的记录，复式记账也还未出现，是会计的雏形。 2.近代会计发展阶段： 一般认为近代会计始...