安全生产信息化制度

1、对安全生产信息化和管理标准化有何建议

管理标准化是前提，先有标准化，才谈得上信息化。
安全管理标准化要达到制度流程标准化、责任细致且明确、管理标准、考核标准要统一、执行记录要规范一致，运行要长期有效稳定。然后才谈得上通过信息化系统实现安全生产信息化。信息化建设要明确信息化建设的目的，不要为了建设而建设。一般有几类目的，一是提高工作效率，比如方便信息统计、减少重复劳动、纸面工作和人工时。二是有利于信息共享和传递。三是有利于信息储存和查询。四是自动化系统减少人为失误等，要从这些方面考虑。

2、如何提高企业安全生产信息化

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。 作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。

作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

对于一线安全生产管理人员：

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？

4、劳防用品如何才能做到精确发放？

5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？

6、哪个隐患快到期了还没整改？

7、这个月哪些人需要参加取证培训？

8、每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表

9、我的工作价值如何体现？

对于企业管理者：

1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？

2、老张退休了，最近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？

3、安全目标制定了，执行情况如何？

4、今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况

5、安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下

6、最新的法规对我们的企业有哪些影响？

7、成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？

8、企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。阳关安全管理软件以国家发布的各行业标准化管理文件为业务指导，结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。

安全工作是一项慈善工作，拯救一个人，就是在拯救一个家庭。

3、安全生产信息化如何建设？

目前，随着企业生产规模的飞速发展，在安全管理工作上需要耗费大量的人力、物力和财力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成为进一步提升安全生产管理的制约因素。主要存在以下亟待解决的问题：

（1）随着企业不断扩大，各项安全管理工作面和深度急需扩展和延伸，目前公司虽已实施了大量的信息化资源，但是所实施的管理主体是各业务部门的业务流程及管理要求，虽然在其中涉足了一些相关的安全信息内容，但是其内容与公司目前运行的安环管理体系相比较，内容面、范围、专业深度及规范性远远不够。

（2）真正的安全管理是与各业务部门、业务流程、业务活动息息相关的，如前所述，因为公司现有的信息化系统在建设过程中没有体系化的考虑到安环管理业务的需求，导致现在安全科需要大量的人工、重复工作来收集、汇总相关信息，并且收集到的信息还不够全面、及时、准确。缺乏有效信息系统的支撑，以实现安环业务向各业务流程前移，从而真正达到“自主安全”、“本质安全”，目前已经成为制约安全管理工作提升的一个瓶颈。

（3）各类安全生产、职业健康等基础管理台账、记录、数据分析还需手工收集、处理、分析，另外还有人员证书过期、教育培训、职业健康体检、设施检查、消防器材过期等均需要查阅台帐，上述问题在很大程度上造成工作效率低，同时易出现管理的“盲点”，增加了错误概率和管理成本；

（4）根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知“国发〔2010〕23号”文件要求，企业应大力推进安全生产标准化信息化的建设，努力提高企业安全生产防护水平,安全管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平、通过安全生产标准化达标评审及复评的信息化支撑工具；

(5)实现本质安全，就要全员参与，人人都是安全员。但是目前缺少一个工具或机制，能够让所有员工参与进来，以及过程中的有效跟踪。具体表现为员工发现的问题没有便利的手段进行反馈，造成员工即使发现安全隐患，而不上报。同时安全管理人员对员工安全生产相关任务分派的落实情况,又不能很好的进行过程跟踪和指导。

因此，建设一套能够支持企业管控战略需要、适合企业特色、满足安环专业管理要求的信息化支撑系统已经势在必行。安全生产标准化管理系统的实施对企业化战略的安全管控模式具有重要意义。

4、如何有效实施安全生产信息化软件

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。 作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。

作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

对于一线安全生产管理人员：

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？

4、劳防用品如何才能做到精确发放？

5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？

6、哪个隐患快到期了还没整改？

7、这个月哪些人需要参加取证培训？

8、每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表

9、我的工作价值如何体现？

对于企业管理者：

1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？

2、老张退休了，最近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？

3、安全目标制定了，执行情况如何？

4、今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况

5、安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下

6、最新的法规对我们的企业有哪些影响？

7、成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？

8、企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。阳关安全管理软件以国家发布的各行业标准化管理文件为业务指导，结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。

安全工作是一项慈善工作，拯救一个人，就是在拯救一个家庭。

5、安全生产的制度谁有啊

安全生产工作制度
一、 安全生产管理目标管理
1、 施工项目部应依据本企业安全生产管理总目标制定本项目部安全生产管理目标，并将目标逐级分解落实到各班组、个人，形成人人有目标，各个有责任的目标管理体系。
2、 项目安全生产管理目标应在项目的明显位置公示。
3、 施工项目部应制定安全生产管理目标考核细则，项目负责人组织专职安全管理人员等每月对各施工班组进行考核，并公布考核结果，项目财务部门按考核结果及时办理兑现手续。
4、 施工项目部专职安全管理人员应依据考核结果进行分析，分析项目安全生产目标的合理性、可行性，可找出预防和减少生产安全事故的规律，为实现项目安全生产目标提出对策措施，并提交项目安全生产管理小组审核。
二、 危险源辨识与控制
1、 施工项目部应根据工程特点对施工现场存在或可能出现的危险源进行辨识，并建立危险源辨识评价清单。
2、 采用科学方法对已识别出来的危险源进行定性和定量评价，分析导致事故发生的可能性和后果，确定风险等级。
3、 根据风险等级，制定控制措施。
4、 凡具备下列情况的均应判定为重大危险源：
（1）、不符合法律、法规相关规定要求的；
（2）、直接观察到可能导致重大事故发生的危险因素；
（3）、根据风险评价方法确定的达到重大危险源等级的；
（4）、曾发生事故，仍未采取有效预防控制措施的；
5、 重大危险源的控制
（1） 施工项目部对存在重大危险源分部分项工程应编制管理方案或专项施工方案，严格履行报审、论证、检验检测等相关手续。
（2） 施工项目部在对存在重大危险源的分部分项工程组织施工时，应按照经审核、批准的管理方案或专项施工方案组织实施。项目部应对重大危险源作业过程进行旁站监督，对旁站式监督过程中发现的事故隐患及时纠正，发现重大问题应停止施工。
（3） 施工项目部应建立重大危险源跟中查验制度，及时组织分包单位、专业施工单位按照管理方案或专项施工方案对存在重大危险源的施工工程进行跟踪和检查验收，并做好检查验收记录。
（4） 施工项目部应将重大危险源清单、专项施工方案、管理方案及专家论证审查意见书等报工程所在地的安全监督机构备案。
（5） 施工项目部应在施工现场的醒目位置设置“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容。
三、安全检查
1、 施工项目部负责人应每周组织一次安全检查，检查人员应包括施工技术人员、专职安全生产管理人员等、
2、 项目专职安全生产管理人员负责、其他管理人员参与施工项目部的日常安全检查，班组兼职安全员应积极配合做好日常安全检查。
3、 施工班组应每天进行班中安全巡查，及时制止违章指挥、违章操作现象。
4、 施工项目部应积极配合建设行政主管部门及上及其他部门的安全大检查、专项安全检查。
四、安全技术交底
1、 工程开工前，项目负责人应当将工程概况、作业环境、本项目安全、文明施工、环境保护目标及措施、组织状况、教育培训、安全纪律等情况向项目管理人员、分包单位进行交底。
2、 安全技术措施（方案）实施前，项目技术负责人应根据工程特点、工程进度、分部（项）、分工种进行技术交底。
3、 安全技术交底主要有以下内容：
（1） 工程项目施工工艺和施工流程；
（2） 工程项目和分部分项工程的危险部位；
（3） 针对危险部位采取的具体防范措施；
（4） 作业中应注意的安全事项；
（5） 作业人员应遵守的安全操作规程和规范；
（6） 安全防护装置的正确操作；
（7） 发现事故隐患应采取的措施；
（8） 发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
4、 对变更后经审核、批准的安全技术措施（方案）实施前应当由项目技术负责人重新进行技术交底。
5、 对变换工种（岗位）或休息半年后再次上岗的人员，项目技术人员应当对其有关人员进行书面交底和现场演示交底，直至施工作业人员熟练掌握。】
6、 安全技术交底必须以书面的形式进行，经交、接双方签字确认，由交底人、接收人、安全管理人员三方各执一份保存。
五、职业危害防治管理
1、 施工项目部应当建立职业健康监护制度，保证职业健康监护工作的落实。
2、 施工项目部应当组织从业人员进行上岗前的健康检查，不得安排有妨碍从事危险工作的人员上岗作业。
3、 施工项目部不得安排未成年工、孕妇从事接触职业危害的作业。
4、 施工项目部应根据施工特点组织对职业危害因素进行辨识，制定职业危害防治措施。建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。档案包括以下内容：
（1） 劳动者职业史、职业病危害接触史；
（2） 相应作业场所职业病危害因素监测结果；
（3） 职业健康检查结果的实际情况；
（4） 职业病诊疗劳动者健康资料。
5、 施工项目部应按照国家有关标准为职工配备质量合格的劳动防护用品，对特种劳动防护用品应当定期进行检验。
6、 施工项目部应组织职工进行职业危害防治教育培训，不断提高劳动者自我保护意识和能力。
六、班组安全管理
1、施工项目部应明确各施工班组长是本班组安全生产的第一责任人，全面负责本班组安全生产工作。
2、施工班组长应当严格贯彻落实班组安全生产责任制，每天组织班前安全活动，告知本班组各岗位不安全的危险因素、防范措施，班后进行总结并做好记录。
3、施工班组长应当经常组织班组成员学习本岗位需要掌握的安全生产知识、安全操作技能、相关规范标准和安全规章制度，不断提高班组成员的安全素质。
4、施工班组长应当及时组织新工人进行班组安全教育，介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、防范措施、操作规程、个人防护用品的正确使用、班组安全纪律和文明施工情况，提高新工人的安全意识和自我防范能力。
5、 施工班组应当每天召开班前会、班后安全会议，布置当天的安全工作和注意事项，检查、总结当天班组成员遵守安全纪律情况以及存在的问题和取得的经验，不断完善班组安全管理。
七、安全警示标志
1、 施工项目部应制定安全警示标志使用规定，绘制安全警示标志平面布置图。在施工现场入口处、起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道门楼梯门、孔洞门、基坑沿边、有害危险气体和有害液体存放、易燃易爆场所等危险部位设置明显和有针对性的安全警示标志，不得混淆或集中悬挂。
2、 制作安全警示标志时，其标志的材质、型号、尺寸、颜色应符合GB16179标准。
3、 购置安全警示标志时，应当根据施工现场危险、有毒场所的实际情况选择适合的型号。
4、 安全警示标志的悬挂高度、使用、检查、维护的要求应符合GB16179标准。
5、 施工项目部进行安全检查时应同时检查安全警示标志的使用情况。
八、安全资料管理
1、 施工项目部的安全管理资料，应当优先使用工程所在地建设行政主管部门推荐使用的安全技术资料范本。
2、 施工项目部应指定专人负责安全管理资料的收集、归档和管理工作。
3、 安全管理资料迎合施工进度同步进行，内容填写需认真、真实、完整，严禁弄虚作假。
4、 工程竣工后，安全管理资料应整理成册，交施工企业档案管理部门统一保管。
九、信息化管理
1、 施工项目部应在施工现场推广使用视频监控系统，单位工程在1万平方米以上的施工现场应使用远程视频监控系统。
2、 施工项目部逐步推行信息化管理，建立信息化系统，利用通信、网络和电子监控等技术对施工现场安全生产的相关信息进行收集、判断、分析和管理，并接受建设行政主管部门的相关指令，及时对有关信息进行综合处理。
3、 施工项目部应监理建筑施工作业人员安全信息档案，录入职工个人基本信息、作业类别、进场时间及三级安全教育信息、日常安全生产工作中的突出表现和不良行为等，推广使用IC卡对职工进行管理。

6、安全生产信息化的基本原则有哪些

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。 作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。
作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在两方面，一个是一些安全管理人员面临的困扰，还有就是企业管理者面临的困扰：

对于一线安全生产管理人员：
1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？
2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？
3、这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？
4、劳防用品如何才能做到精确发放？
5、隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？
6、哪个隐患快到期了还没整改？
7、这个月哪些人需要参加取证培训？
8、每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表
9、我的工作价值如何体现？
对于企业管理者：
1、我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？
2、老张退休了，最近安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？
3、安全目标制定了，执行情况如何？
4、今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况
5、安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下
6、最新的法规对我们的企业有哪些影响？
7、成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？
8、企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。阳关安全管理软件以国家发布的各行业标准化管理文件为业务指导，结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置，以适应不同行业、不同企业的管理需求。

安全工作是一项慈善工作，拯救一个人，就是在拯救一个家庭。

7、企业安全生产标准化基本规范的信息化建设

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。
作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在： 那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？
那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？
这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？
劳防用品如何才能做到精确发放？
隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？
哪个隐患快到期了还没整改？这个月哪些人需要参加取证培训？
每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表我的工作价值如何体现？………… 我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？
老张退休了，安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？
安全目标制定了，执行情况如何？
今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况安全管理工作有哪些不到位的情况？
我想来督促下最新的法规对我们的企业有哪些影响？
成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？
企业效益与安全投入总是矛盾
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也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。
实时反映企业安全现状 以数据为依据进行决策支持 以安全标准化为基础，指导企业开展安全生产 集成专家经验，体现咨询价值最大化 固化管理模式，避免管理水平波动 安全生产标准化管理软件 软件价值体现
常见的安全生产标准化系统具有功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化、业务合规化的特点以保证快速部署上线应用。

1）决策层，通过该系统可了解企业安全现状比如目标指标查看、安全投入查看、设备运行状况统计、隐患排查治理统计、事故事件的处理和统计等。
2）业务层，是该系统的核心，以安全管理者为核心全员参与，业务功能以安全生产标准化为基础，包括目标、组织结构和职责、安全生产投入、法律法规和安全制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、应急救援、隐患排查与治理、重大危险源、职业健康、事故管理、绩效评定和改进等。
3）支持层，支持层包括制度的支撑和数据库的支撑，制度方面满足OHSAS18001、安全生产标准化的要求。数据库方面支持ORACLE和MYSQL，用户可根据现状选择。
信息化建设
1、目标 目标指标 目标指标类型、目标指标管理、年度目标指标以及目标指标检查 安全考核 公司内部、公司对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置 2、组织机构与职责 人员管理 企业人员基本信息的管理 安委会管理 安委会成员、会议、责任书、方针目标等方面的管理 职责管理 职责定义和组织的划分 3、安全生产投入 费用管理，费用类型设置、月度安全费用预算登记、安全费用投入、预算与投入图形分析 4、法律法规与安全制度管理 法律法规 新法律法规识别过程的管理，法律法规库的建立、评估和台账的管理 安全管理制度 安全制度的台账的管理，包括其台账的建立和修订、评估结果的登记 5、教育培训 安全教育培训 培训计划、管理人员培训、入司培训、日常培训、外来务工人员培训等 文化活动 安全相关活动的展示、总结 6、生产设备设施 生产设备设施建设 设备建设安全三同时材料收集过程的管理和设备变更的管理 设备设施运行管理 从安全角度对设备进行管理，主要包括设施类型、台账、检查（专业和管理）、检测、保养、维修、停用、恢复、报废，以及设备台账导出和设备相关情况的统计分析 7、作业安全 生产现场和过程控制 动火作业证、受限空间作业证、盲板抽堵作业证、高处作业证、吊装作业证、断路作业证、临时用电作业证、动土作业证、设备检修作业证九类作业证申请过程的管理 作业行为管理 风险辨识和风险评估的过程管理，系统提供JHA、SCL和HAZOP三种风险辨识的方法 警示标志 警示牌的台账和检查 相关方管理 承包商、供应商等相关方评审、考核等管理，建立相关方名录和档案 8、隐患排查和治理 隐患排查 巡检见过程和全员观察的管理 排查范围与方法 检查标准、频次和模板的设置、检查记录的管理 隐患治理 检查过程中发现的隐患，整改过程的管理 预警分析 对检查结果和隐患治理数据的统计和分析 9、重大危险源监控 重大危险源台账管理 危险源信息、危化品、设备、消防器材、安全监督人、相关应急预案等 危险源的检查 检查模板的设置和检查过程的管理，以及问题的处理 10、职业健康 职业健康管理 职业卫生监测结果的管理，超标数据整改过程的管理，防护用品的管理 职业危害申报 危害因素库，危害因素申报文件审批过程的管理 11、应急救援 应急机构和队伍 应急机构和队伍台账的建立 应急预案管理 应急预案、演练计划和演练结果的评价管理 12、事故报告调查和处理 事件的登记和事故的管理，事故的管理包括事故快报、事故报告、事件管理、工伤申报、工伤认定、工伤报销等。 13、绩效评定和持续改进 绩效评定和持续改进，包括自评标准库、自评信息单，企业依据安全标准化的评定结果，对安全生产目标、指标、规章制度等进行修改完善，持续改进。

8、如何建立安全生产网络信息化管理系统

形成涵盖市安全生产监督管理局职能范围的安全生产信息体系
（1） 基本形成各级安全生产信息人员组织体系；
（2） 基本形成市、区安全生产信息网络；
（3） 基本形成服务于安全生产监督管理的应用体系；
（4） 形成安全生产信息化培训、安全生产信息技术开发、安全生产监测监控、安全救护电子装备等技术保障体系框架；
（5） 形成各级安全生产信息化领导管理体系。