信息化联盟组织架构

1、信息化对企业组织结构影响的分析?

论信息化对企业组织结构的影响；一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影；以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知；（一）信息化企业的内涵；信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生；（二）信息技术发展对组织结构的影响；环境的复杂和多变，要求企业的组织更富有弹性；1、信息技术要求企业组织形成环境——目标——结构；2、信息技术要求组织的有机论信息化对企业组织结构的影响

一、信息化企业的内涵及信息技术对企业组织结构的影响

以现代信息技术、知识产业的迅猛发展为主要标志的知识信息经济已初见端倪。面对知识信息经济的挑战和所带来的机遇，世界各国的信息化建设正全面展开。而要实现国民经济信息化，一个重要的战略措施就是大力推进企业信息化，应用信息技术对企业进行改造，促进产品结构调整，根据市场需求增加产品的技术含量，增强市场竞争力，使企业实现从粗放型增长向集约型增长的转变。企业信息化不仅带来了企业的技术进步，同时也引发了管理思想、管理方法、管理手段、管理组织等诸多方面的变革，其中对企业管理组织结构的影响尤为深远。

（一）信息化企业的内涵

信息化企业是通过使用数字技术使企业的战略选择发生变化，并使选择范围大大拓展的新型企业。按照这个定义，光有一个很大的网站、一批触网的员工，甚至安装了价值昂贵的企业管理软件是不够的。信息化企业必须能够利用数字技术为客户和企业员工设计全新的价值理念，发现创造和捕捉利润的新方法，并最终实现战略差别化的真正目标：企业之独特性。从这个角度看，信息化企业是企业内部和外部(或

前台和后台、上游和下游)的业务、各个环节的业务都实现了数字化(电子化)的企业，包括数字管理、数字制造和数字营销。由此看来，无论这种新型互动关系是企业对企业、企业对消费者、企业对内部，还是消费者对消费者，如果认为信息化企业仅仅是在网络上销售产品，那是片面的，因为如果没有快速反应的数字化后台(管理、生产)，将无法履行和执行前台(客户)的定单，进而无法响应客户的个性化需求。一个真正的信息化企业将大大促进和改观整个组织的效率、速度和创新能力，进而实现大幅度增值。此外，信息化企业与IT企业的区别：信息化企业不仅包括提供信息技术服务的IT企业，以及与IT紧密相关的IT相关企业，而且包括那些采用信息技术成功信息化了的传统企业。

（二）信息技术发展对组织结构的影响

环境的复杂和多变，要求企业的组织更富有弹性。其弹性主要反映在企业组织内部沟通和组织之间协调两个方面。信息技术可以通过提高组织的适应能力和反应能力来增强企业组织对外部环境反应的灵敏度，以及组织内部各部门之间沟通和协调的能力。企业对信息技术的利用、信息资源的开发、信息化人才与企业人员素质的培养与提高以及对信息技术发展的支持状况等方面综合反映了企业的信息能力。企业信息能力的强弱，在很大程度上影响组织正常发挥其职能。若组织结构不合理，就无法充分利用企业的信息技术，无法

形成企业强大的信息能力。信息技术对企业组织结构的影响是多角度、多层次的,主要表现在以下几个方面：

1、信息技术要求企业组织形成环境——目标——结构体系。企业信息收集的形式取决于外部环境的刺激以及组织目标与现实差异的程度和方向。利用信息技术对企业环境信息进行收集、整理和加工，使企业组织与外部环境保持良好的沟通和协调，
是企业组织保持动态平衡的保证。同时，组织目标的确定应以对环境信息的分析为基础，充分利用外部力量来形成，并在组织设计参数与权变因素之间保持一致，从而利用信息技术对组织进行再造。环境——目标——结构体系的形成会对传统的组织结构产生冲击，也是企业信息能力的具体体现。

2、信息技术要求组织的有机性进一步提高。信息技术既要求增强组织的有机性，也是组织有机性提高的技术保证。企业信息能力的增强，可以使管理者在管理的每个层次进一步授权，进而加大管理的影响幅度，减少管理层次，增强组织内横向沟通以及与外部环境的沟通。

3、信息技术促使企业组织寻求与外部环境相对稳定的依赖关系，进而形成自己的核心竞争力，这就要求企业组织结构与信息技术系统之间保持一致。信息技术可以帮助企业在日益动荡的外部环境下通过与其他组织建立稳定的依赖关系来减少环境的复杂性和不确定性。利用信息技术(如EDI)

能够使企业组织降低协调成本，建立企业组织内及组织之间的协调机制，从而形成企业的非产品、成本、技术等方面的虚拟核心竞争力。企业组织结构如何配合企业信息技术系统，并充分发挥企业信息能力的作用是实现这一目标的关键。

二、如何进行信息化企业组织结构的变革

（一）信息化企业组织结构的新模式

随着信息技术的发展和在企业各项管理中广泛应用，信息化组织结构呈现出多种新模式，主要有网络组织，虚拟企业，战略联盟，企业集群等。

1、网络组织

网络组织在构成上是由众多灵活的、敏捷的、多技能的工作团队(工作单位)组成的联盟。各工作团队在地位上平等，行政上独立，在经营业务上又因有紧密联系而唇齿相依，因而从工作团队之间的关系看类似于一个网络。所以,我们称这种企业组织结构为网络组织，对应的每个工作团队则是整个网络中的一个节点。网络组织具有如下一些特征：

(1)工作团队拥有其经营所需的权力和资源，并全权负责本团队的经营职责；

(2)团队成员间的权力与地位相等，各项决策由团队成员共同制定。假如说团队中某成员的权力较大，这种权力只能来自于其影响力，而影响力的产生又是因为其拥有更多的知识、技能与信息，以及更好的判断力和决策能力；

(3)工作团队之间联系密切，并相互提供援助。

2、山东CIO联盟是什么组织

山东CIO(Chief Information Officer)联盟是以山东CIO俱乐部为基础成立的一个信息化联盟机构。(核心价值观：凝聚、共享、协同、提升) 通过核心价值的践行，得到越来越多CIO、企业的认可和加盟，规模由2007年9月成立之处初的二三十人，到目前已近500名会员。
在过去的几年里，俱乐部以促进山东企业信息化建设为己任，引领行业信息化发展，为CIO搭建交流和信息共享平台，组织了各类专题信息化论坛、参观和考察活动，为有需要的企业组织信息化选型论证、评审和咨询，有效提升了山东企业的信息化建设水平，得到行业的高度认可。
在当前，国家经济转型，科技发展快速提升，孕育的是一个信息化的变革时代。尽管企业规模不同，行业各异，但企业向信息化管理转型是必须要迈过的坎。CIO们如何能够吸取多方经验，尽快成长与发展，为企业做出更大贡献？我们的出路在哪里？答案是我们应搭建一个互融互通、促进交流的知识共享平台！
在山东CIO俱乐部基础上成立的山东CIO联盟，同时组建了山东CIO联盟专家委员会，邀请各行业专家，为中小企业信息化建设提供必要的规划建议，探讨一条符合山东企业的信息化之路。

3、中国信息化推进联盟于哪一年批准成立的?

信息产业部发出“信息产业部信人函(2002)222号文”,于2002年8月18日批准成立了中国信回息化答推进联盟

http://www.ccidnet.com/news/instryexpress/2002/11/01/126_77271.html

4、如何加入人社部自主可控信息化产业联盟

　人社行业信息化建设是我国重要的民生工程之一，承载着养老，医保，人才和就业等核心业务系统运行。当前，随着信息安全事件频发，构建自主可控的行业 IT产业链的各种呼声愈发强烈。实现产业链整合，做到自主创新这一目标需要协调全行业更多的厂家参与，共同探索与研究，才能推进面向关键应用领域的联合解决方案的研究、测试、整合、部署直至最终落地。因此，联盟成员单位的技术人员和方案人员经过多次的交流与碰撞，形成了针对省大集中“ 1模式”和“ 1+X模式”的多个人社行业自主可控信息化建设解决方案。方案经过联盟内成员单位相互配合，模拟人社业务真实环境，用近半年时间进行大量验证及可靠性测试，并最终获得通过。联盟将在近期向多个省份人社厅和人社局的信息化专家、主管领导做专题汇报与交流。
当前越来越多的人社行业用户在构建 IT基础环境时，更加关注产品的稳定性、兼容性与高效性。而产品的堆砌，缺乏实测等因素将影响到整体 IT项目实施，也削弱自主可控的整体可行性。为此，联合行业产业整体解决方案旨在面向目标应用场景，提供经测试、可验证的运行环境，提供一体化一站式的交钥匙服务，并可根据客户的信息化建设目标做定项，分期建设的阶段目标方案。进而，在关键应用主机、数据库、中间件、虚拟化、网络、存储、操作系统、应用系统等各环节构建立体、安全、可靠的业务环境，更好的服务于人社行业，为金保工程二期建设保驾护航，使全国的老百姓从中获益，提高行业的信息化建设能力，提升民生工程的满意度。
后续，人社产业联盟将吸纳更多优秀的国产软硬件企业及方案商加入，共同为人社行业自主可控信息化建设贡献更多的力量。

5、中国数字信息与安全产业联盟是个什么组织？

中国数字信息与安全产业联盟是根据中央十八届三中全会精神，中央网络安全与信息化领导小组成立的一个全国性、行业性、非营利性的社会团体组织。

其按照国家全面创新驱动战略和参照 APEC会议机制成立的一个开放合作、自愿自主、共建共享、互联互通、创新超越、融合发展为宗旨的，以新常态下各社会行为主体和市场主体参与加入，以全新的法人治理架构体系组建的全球化、普适化、国际性、广泛性的具有鲜明时代特征和突出中国特色的社会公共服务平台组织系统，也是全球首家“数字联盟”。

6、CIP4的CIP4联盟的介绍及发展

以往印刷业的计算机化及自动化的发展，是在印前制作设备领域、及印刷机与印后加工三个领域分别个自发展，但随着印刷流程的高度信息化及数码化，使得数据的交换与共享成为可能，也使得CIM计算机辅助制造以及MIS决策资源管理系统的概念引入印刷业，使得数码化印刷制程能从印前、印刷、印后加工充分连贯，没有阻碍。　CIP4联盟的前身为CIP3联盟与JDF联盟，两联盟于2000年7月14日正式合并为CIP4联盟，原则上CIP3联盟的所发展的内容及架构不变，但再加入JDF联盟所发展的内容成为CIP4。因此先介绍CIP3与JDF联盟，余下再介绍CIP4联盟。