流通标准化信息化建设

1、就物流管理的标准化信息化网络化集约化智慧化等特征谈谈自己的想法

题主给的范围太大了。物流管理的范围很广，每个领域又不一样，很难统一。只物流就划分出社会物流、企业物流。按功能分为生产领域物流、流通领域物流。
但是有一个普遍的道理，要先学会走路才能学跑步。所以要从最基本的开始，建立标准，标准统一后出现的问题就会减少，出现问题也很快发现问题发生的环节和漏洞。通过现代通讯手段将物流与信息流进行匹配，达到物流与信息流同步。并进行同步共享使每个需要信息的部门和人员都能自己查询的到。甚至系统达到自动提供给需要的人需要的信息。

2、求解释一下 “标准化对物流信息化的作用和意义” 是一篇小论文 500字作业就行了 感激不尽

考下自己对物流理解了多少。这个题目可以展开做一个大论文来写了。
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标准化对物流信息话的作用和意义

伴随着计算机的的出现，物流的运作产生了根本性的变化。计算机的应用，使得一切的物流数据得以量化，数据化，信息化。从简单的Excel统计表格，到WMS，SAP，ERP等系统性软件的运用，以及到现在的移动、通信设施设备的应用，这些无不都说明了一点，物流正在进入信息化时代。

众所周知，信息化的意义就在于能够便捷的对物流相关环节的数据的存储与导出，对物流的控制绩效的考核，以及快捷的物流达成。而所有的一切的前提就在于物流的标准化。标准化是信息化的载体，是信息化的框架，是信息化的基础。其具体作用表现如下：
一、标准化能够使物流的信息化更为规范
每个有物流活动的公司，都会有自己的一些处理物流数据的表格，或者系统。但是仅仅有了这些，物流的信息话还无法得到保证；每个公司有自己的物流术语定义，如果没有在术语，单位，及数据通用性上达成一致，则依然无法做到信息化。
二，标准化能够使信息化更为快速的发展与运用
物流信息化的前提是物流信息化的载体都应该标准化，从系统的对接，网上物流数据的跟踪，到移动数据上传，以及移动APP软件的应用，都是使用标准化的工具，标准化的表达方式才得以实现。
三，标准化是物流发展的趋势
自从有了人类活动开始，物流就一直存在，并在物流这一术语进行界定后更是进入了飞速的发展。物流的展过程就是一个不断标准化的过程，标准化也在推动者物流的发展。

3、企业安全生产标准化基本规范的信息化建设

中国作为制造业大国，为了向制造业强国迈进，国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、环保）体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。
作为QHSE体系的核心，安全生产管理工作在国内也普遍得到认可，但在具体执行上尚存在一定问题，具体表现在： 那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？
那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？
这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？
劳防用品如何才能做到精确发放？
隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？
哪个隐患快到期了还没整改？这个月哪些人需要参加取证培训？
每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表我的工作价值如何体现？………… 我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？
老张退休了，安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？
安全目标制定了，执行情况如何？
今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况安全管理工作有哪些不到位的情况？
我想来督促下最新的法规对我们的企业有哪些影响？
成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？
企业效益与安全投入总是矛盾
…………
也就是说，企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平，将国家法规、企业制度落到实处。
实时反映企业安全现状 以数据为依据进行决策支持 以安全标准化为基础，指导企业开展安全生产 集成专家经验，体现咨询价值最大化 固化管理模式，避免管理水平波动 安全生产标准化管理软件 软件价值体现
常见的安全生产标准化系统具有功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化、业务合规化的特点以保证快速部署上线应用。

1）决策层，通过该系统可了解企业安全现状比如目标指标查看、安全投入查看、设备运行状况统计、隐患排查治理统计、事故事件的处理和统计等。
2）业务层，是该系统的核心，以安全管理者为核心全员参与，业务功能以安全生产标准化为基础，包括目标、组织结构和职责、安全生产投入、法律法规和安全制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、应急救援、隐患排查与治理、重大危险源、职业健康、事故管理、绩效评定和改进等。
3）支持层，支持层包括制度的支撑和数据库的支撑，制度方面满足OHSAS18001、安全生产标准化的要求。数据库方面支持ORACLE和MYSQL，用户可根据现状选择。
信息化建设
1、目标 目标指标 目标指标类型、目标指标管理、年度目标指标以及目标指标检查 安全考核 公司内部、公司对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置 2、组织机构与职责 人员管理 企业人员基本信息的管理 安委会管理 安委会成员、会议、责任书、方针目标等方面的管理 职责管理 职责定义和组织的划分 3、安全生产投入 费用管理，费用类型设置、月度安全费用预算登记、安全费用投入、预算与投入图形分析 4、法律法规与安全制度管理 法律法规 新法律法规识别过程的管理，法律法规库的建立、评估和台账的管理 安全管理制度 安全制度的台账的管理，包括其台账的建立和修订、评估结果的登记 5、教育培训 安全教育培训 培训计划、管理人员培训、入司培训、日常培训、外来务工人员培训等 文化活动 安全相关活动的展示、总结 6、生产设备设施 生产设备设施建设 设备建设安全三同时材料收集过程的管理和设备变更的管理 设备设施运行管理 从安全角度对设备进行管理，主要包括设施类型、台账、检查（专业和管理）、检测、保养、维修、停用、恢复、报废，以及设备台账导出和设备相关情况的统计分析 7、作业安全 生产现场和过程控制 动火作业证、受限空间作业证、盲板抽堵作业证、高处作业证、吊装作业证、断路作业证、临时用电作业证、动土作业证、设备检修作业证九类作业证申请过程的管理 作业行为管理 风险辨识和风险评估的过程管理，系统提供JHA、SCL和HAZOP三种风险辨识的方法 警示标志 警示牌的台账和检查 相关方管理 承包商、供应商等相关方评审、考核等管理，建立相关方名录和档案 8、隐患排查和治理 隐患排查 巡检见过程和全员观察的管理 排查范围与方法 检查标准、频次和模板的设置、检查记录的管理 隐患治理 检查过程中发现的隐患，整改过程的管理 预警分析 对检查结果和隐患治理数据的统计和分析 9、重大危险源监控 重大危险源台账管理 危险源信息、危化品、设备、消防器材、安全监督人、相关应急预案等 危险源的检查 检查模板的设置和检查过程的管理，以及问题的处理 10、职业健康 职业健康管理 职业卫生监测结果的管理，超标数据整改过程的管理，防护用品的管理 职业危害申报 危害因素库，危害因素申报文件审批过程的管理 11、应急救援 应急机构和队伍 应急机构和队伍台账的建立 应急预案管理 应急预案、演练计划和演练结果的评价管理 12、事故报告调查和处理 事件的登记和事故的管理，事故的管理包括事故快报、事故报告、事件管理、工伤申报、工伤认定、工伤报销等。 13、绩效评定和持续改进 绩效评定和持续改进，包括自评标准库、自评信息单，企业依据安全标准化的评定结果，对安全生产目标、指标、规章制度等进行修改完善，持续改进。

4、怎样做到物流的标准化和信息化?

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5、什么是信息化标准化？信息化标准化体系具体包含哪些内容

信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业，坚持与国际标准接轨，宣贯国家标准、行业标准，研制地方实用性标准规范和标准体系，推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证，促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程，也是城市信息化发展环境的重要组成部分。

信息化标准化最少包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

6、如何推进 国家信息化建设标准

合作社可以从以下五个方面来推进自身的信息化建设：
（1）构建合作社产供销一体化物流管理系统。随着合作社的合作链条由以生产环节为主向产供销全程延伸，根据销售订单合理安排种植计划，严格按照订单的要求进行生产管理、库存管理和配送管理，在保证农产品高产的同时必将带来成员的高效益。所以，农产品产供销一体化必将成为合作社管理信息化的重要内容，有利于合作社的运作模式信息化和管理科学化。面向农民专业合作社构建产供销一体化物流管理系统，将信息技术应用到生产管理上，并且沿着产业链将信息化延伸到市场销售环节，通过建立农产品从生产到销售环节的基本信息体系，实现产供销的全程信息化管理，与农业产业化经营完全吻合，使生产、流通、加工及销售环节有机联系起来，能有效解决合作社产业发展中生产与市场脱节的问题。该系统作用范围将扩大至合作社生产的产前、产中、产后各过程，且以网络应用为主，具有网上交易及实时管理等特点，能够监控从生产到市场销售的每一个环节，将在很大程度上增强合作社的带动能力和市场销售能力。
（2）构建合作社溯源管理系统。合作社是覆盖农户最广、涉及农产品最多、实现农产品安全的关键环节，解决农产品质量安全信息不对称问题和责任追究等问题，需要面向合作社构建农产品质量安全可追溯系统。作为农产品质量安全的重要证据，消费者要求可信赖、准确、及时地追溯产品及供应链中的各个环节。系统将通过集成电子标签和条码及读写器等设备，以发出产品质量安全可追溯请求为起点，以创建完整的产品质量安全可追溯报告为终点，实现基于产品批次编号、原料批次编号、合作社成员分组等多角度质量安全信息的可追溯。系统将为消费者提供网络、条码扫描、语音电话和手机短信等多种追溯所购买产品质量安全信息的方式，并具有消费指南提供、安全提示、与合作社门户网站链接等功能。
（3）构建合作社信息服务系统。加强和完善合作社信息网络建设，因地制宜地挖掘和整合现有的信息收集、加工、发布网络和渠道，选择能够适应农业和农村需求特点的“低成本、广覆盖、低功耗、易维护”信息技术和网络设备，建立健全合作社信息服务体系，及时收集、分析、预测、公布各种有效信息，形成“传播信息—指导生产—帮助销售”的一条龙服务。同时，结合各合作社的特点实现有效的组织管理和准确、快捷的服务，对其在资金、生产、供销、技术、信息、加工、贮运等各个环节，充分利用信息技术的特点和优势，使信息采集、信息发布、动态监测、分析、管理、决策与空间信息管理融为一体，实现所有资源、信息在各个不同合作社的共享，实现合理配置各种资源。在此基础上，积极引进和开发形成面向合作社的信息服务产品，丰富合作社的服务方式和手段，拓展服务内容，增强成员利用信息化手段增收致富的能力，充分发挥信息技术在合作社上的应用，促进合作社在社会主义新农村建设中发挥作用。
（4）构建合作社基础信息资源管理与决策支持平台。研究专业化生产和一体化经营的发展模式和产、供、销对接的社会化服务模式，建立面向合作社的决策支持平台，实现面向合作社的基础信息管理支持、生产支持和流通支持。平台将在大幅提高成员管理、产量管理、品质管理和资金管理等信息化水平的基础上，实现产前根据订单需求协同安排种植计划，降低合作社卖难风险，产中做到精细组织生产，提高生产效率和农产品质量，销售上能够扩大市场信息半径和交易半径，提高农产品的市场竞争力。例如，采用地理信息系统（GIS）技术实现农户空间位置分布、行政村镇分布、种植品种分布等空间信息的数字化和可视化表示，对种植面积、农户联系方式、往年交易记录等属性数据进行集中管理，为合作社日常业务管理和决策支持提供基础数据；建立农产品种植计划协同管理系统、基于良好农业规范的标准化种植管理系统和合作社产销对接等系统，实现对合作社的产前、产中、产后和流通环节的全面信息化支持。
（5）构建合作社门户统一管理平台。合作社门户网站建设初具规模，但相似或相同产业内各个网站之间，缺乏统一、规范的服务标准和信息共享协议，尚处于各自为战的状况，各网站之间缺少沟通、信息资源无法共享、项目重复建设、信息量小、设计不够精细和规范、缺乏个性和专业特色、信息时效性差等问题普遍存在。建立统一的网络规范或原则，将现有的合作社网站在保持其原有特色的基础上重新进行资源共建，构建区域内的合作社统一管理平台，形成区域内和产业内合作社上下贯通、资源共享、统一对外的服务网络，在提高合作社的信息化水平同时，促进该区域的农业信息化的发展。通过此平台，合作社可以展示产品，推广自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生产资料价格、农产品价格和供求等信息；合作社之间可以进行技术服务经验交流和业务合作洽谈，实现生产在社、营销在网、业务交流和资源共享。

7、什么是信息化标准化？信息化标准化体系具体包含哪些内容？

信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业，坚持与国际标准接轨，宣贯国家标准、行业标准，研制地方实用性标准规范和标准体系，推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证，促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程，也是城市信息化发展环境的重要组成部分。

信息化标准化最少包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

8、如何推进档案工作规范化，标准化，信息化建设

在企业里，不仅是档案工作需要规范化、标准化、信息化，各个部门都应该达到此标准。

以往都是某个部门的某件事情引发管理者思考，怎么解决问题。但其实最好的解决办法是防患于未然，在企业创办初期就让各个部门的数据能够连通、流动，这样事情按照计划进行实施，并且每个人都知道什么事儿找什么人，该在管理平台中用什么软件，工作就在无形之中变得规范标准，顺带实现了信息化。

员工们在管理平台中沟通顺畅，挪出了更多时间用在工作上，管理者也不用一个个地查看不同的管理软件，就能对公司动态一目了然。一石二鸟，何乐而不为？

9、物流行业如何借助信息化手段加强标准化管理？

其实这是涉及物流企业硬件和“软件”方面的问题。

硬件方面：可以找专业的信息服务公司购买软件系统和跟踪扫描等硬件，比如现在一般的快递公司的系统设备。

软件方面：提高员工素质和企业的增值服务。（当然这也可以找专业的企业咨询培训公司诊断指导）

其实对于这些，我们学习的目标就有很多，大的比如说：世界三大快递公司，小的说：国内的顺风快递也是不错的。
多研究这些企业的发展过程以及竞争策略，那么企业的起步就会具有目标性，成活率就高。

达到一体化的目标的手段很多，但是企业在不同的阶段需要的东西不一样，而且企业的资源和资金也有限，只能是选择当前以及接下来最重要急迫的事情来做，钱要花在刀刃上。

10、标准化，信息化，一体化具体怎么实施

信息化标准化是围绕城市信息化各项建设事业，坚持与国际标准接轨，宣贯国家标准、行业标准，研制地方实用性标准规范和标准体系，推进信息化应用工程立项、实施、验收及重要信息技术产品的标准符合性测试与认证，促进高效率、高质量和高水平地开展城市信息化建设的标准技术服务过程，也是城市信息化发展环境的重要组成部分。

信息化标准化最少包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。 因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。