企业信息化成熟度

1、什么是企业主要经济指标？

企业主要经济指标用比较时髦的说法，叫关键业绩指标，英文 Key Performance Indicators ，简称KPI 。

企业主要经济指标分为两个范畴：一是国家或上级下达的指标，如，国家统计局、财政部、国资委等国家机关考核、统计、检查企业使用的指标。二是企业内部自定的指标，主要是符合本企业特点，弥补国家指标的不同，这类指标中，有些是为了经济分析而设置或使用的。

企业主要经济指标体系的建立与运用，标志着企业信息化体系的成熟度。

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高炜 。。。。真有办法

3、国家信息化体系各个要素之间的关系？

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4、如何进行IT系统应用成熟度评估

其实，每个信息系统都有着其局限性，生、老、病、死的生命周期，信息系统也概莫能例外。每个信息系统的设计，是由当时所处的信息技术、以及企业的需求现状为前提，随着信息技术的不断发展，企业运营的时刻变化，需要我们时刻审视信息系统的运营，不断地去发现和思考：这个系统是否能满足企业的管理现实需要？是否有阻碍企业运营管理效率提升的设计隐患？为推动信息系统的深入应用，企业是否需要提供更强有力地支撑？由此可见，系统和人的两方面因素，是影响并决定着管理信息系统最终目标是否达成的根据因素。二、应用成熟度评估体系此处的应用，是企业内部管理信息系统的简称。应用成熟度评估，即对管理信息系统应用情况的评估与分析。而要对应用成熟度进行评估，就需要深入了解每个应用的功能细节的应用情况，才能做到目标明确，不断优化和提升。根据对大量企业信息化实际应用情况的调研，结合笔者的经验，对信息系统的每个功能的具体应用情况，可以从三个维度进行调研：1）第一个维度为使用现状：即每个功能模块的使用情况调查，即对信息系统的使用情况与效果进行摸底；2）第二个维度为操作能力：即对使用人员掌握的情况进行摸底，区分清楚其使用信息系统的能力和意愿；3）第三个维度为优化意见：即为提升该功能模块的应用效果，需要后续提供的支撑或改进因素。

5、如何评价某个公司的信息化建设阶段

你说的这种方案我没做过具体报告，但整体思路可以与你分享一下：
一、 整合公司内现有应用服务、网络建设、硬件水平，给出相应分析（如：邮件、OA、ERP、FTP、SVN等）
二、 根据以上的总结，找出公司内薄弱环节，将问题提炼出来并提供相应的方案与预算
三、 提出最符合公司一套信息化建设步骤：如：第一步试试硬件升级、网络设备更新、整合服务器并实施虚拟化、局域网隔离、增加信息化软件辅助提高工作效率OA\ERP\sharepoint等
以上我就我看到问题想法，希望对你有所帮助！

6、如何测度企业信息化管理的成熟度

企业信息化的会从各个常规的事务方面着手。crm系统 ，hr系统 ，oa系统，dms系统，kpi系统等，其中重点的是dms系统，能够集成所有的其他系统，目前为成熟度最高的信息管理程度的标志之一

7、写一篇移动企业信息化成熟度及评价指标体系的毕业论文怎么写,在线求,求各位大神帮忙，在线急等

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8、如何评估电商ERP系统的成熟度？

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在：对整个供应链资源进行管理的思想、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想、体现事先计划与事中控制的思想，这些是我们想象中的完美ERP可是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不理想，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉，认为ERP能够成就所有的事情，管理软件之所以有市场，是因为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。一个真正成熟的ERP系统必须能够适应企业的环境，很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了，很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境，甚至是在一开始实施的过程中就没有跟企业相融合。在业界观察的视角经常在以下的三个方面：纵向成熟度，企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。最后一个我们应该看到，实施ERP的过程，我们应该看到，人事物整个的配合有多重要，人，是企业发展最终的推动者，事，是我们管理的对象，物，是我们应用的工具，如企业可以使用日事情做好部门日志，方便管理者管理，综合考虑这些因素，是ERP成熟应用的重要标准。在第三个方面我们要看ERP是否真正的贯彻了整体的战略思想，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，因为ERP本身的性质决定了它的任务，因此很好的应用ERP，眼光在高处全局着眼是必须的。最后，我想我们在不断的更新ERP软件技术的同时，我们应该关注应用层面的适应性：平台与底层技术的成熟度、技术延展性的成熟度、技术可维护性成熟度等方面的表现。我想一个真正成熟的ERP要从全局考虑，每个企业必须看到ERP实施道路上的困难，其实就是一个适应企业环境的事情，这个过程做好了，企业也就成功了。

9、如何评价ERP系统的成熟度

标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉，认为ERP能够成就所有的事情，管理软件之所以有市场，是因为可以解决企业目前存在的困难，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。一个真正成熟的ERP必须能够适应企业的环境，很多的ERP解决方案在实施的过程中夭折了，很大的一部分就是不能适应不断变化的企业的外部跟内部环境，甚至是在一开始实施的过程中就没有跟企业相融合。在业界观察的视角经常在以下的三个方面：纵向成熟度，企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给企业带来的不仅仅是资金、人力的浪费，甚至还会造成员工素质、管理基础和软件应用之间不可逾越的“巨大鸿沟”，所以这种策略是冒进的。横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。最后一个我们应该看到，实施ERP的过程，我们应该看到，人事物整个的配合有多重要，人，是企业发展最终的推动者，事，是我们管理的对象，物，是我们应用的工具，综合考虑这些因素，是ERP成熟应用的重要标准。在第三个方面我们要看ERP是否真正的贯彻了整体的战略思想，对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，因为ERP本身的性质决定了它的任务，因此很好的应用ERP，眼光在高处全局着眼是必须的。最后，我想我们在不断的更新ERP软件技术的同时，我们应该关注应用层面的适应性：平台与底层技术的成熟度、技术延展性的成熟度、技术可维护性成熟度等方面的表现。