物流外包信息化技术

1、物流信息化的手段

物流信息化就是利用互联网，计算机技术对物流的流程，信息进行数字化处理。
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2、物流外包的内涵是什么？

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。
物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。
物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。

3、什么是物流信息化?阐述我国物流信息化技术?

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4、电子商务物流发展中有哪些信息化技术

电子商务物流发展中,以提供信息支持的第四方物流的发展是物流企业实现共赢内的方向.
第四方物容流的兴起。第四方物流不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供—套完整的供应链解决方案，它能帮助企业实现降低成本和有效整合资源。以目前我国电子商务发展情况来看，供需双方对高水平物流服务和配送效率的需求，以及目前正发展得如火如荼的国际电商贸易对国际物流的需求，正符合了第四方物流的服务宗旨。而我国的电子商务物流还停留在第三方物流的发展阶段，第四方物流正处在摸索起步阶段，如马云组建的菜鸟网络，其实质就是为了利用信息技术整合各物流企业，以建设中国物流骨干网络，在供需双方及第三方物流之间提供数据服务来提高物流的服务质量和配送效率，但如何操作，往哪个方向摸索，仍然还是未知数，希望在未来十年能看到效果。

5、您好，想请问一下德邦物流在物流的各个环节中都运用了哪些现代信息化技术？谢谢

ERP系统德邦都淘汰好几年抄了，他们现在用的是自己研发的FOSS系统。办公系统用的还是OA，但是也有很多功能已经转移到CRM上去了。
收货开单、跟踪查询、清仓出库、车辆交接用的是FOSS，装卸车扫描用的是PDA，快递分拣系统之前一直是在青岛有试点，不知道现在有没有普及使用。他们安排司机接货，专门给司机整了个APP。其他也没什么现代信息化技术了。

6、物流外包是什么意思

物流外包现在主要运作也就是所谓的第三方物流，但他还有另外一个意思，也就OEM模式，他主要体现在NOKIA等公司，就是NOKIA自己掌握着关键的核心技术，主要从事产品的研发和市场调研等主要工作，而把一些生产加工类的工作委托给世界各地的EMS企业（电子服务制造商）来做，主要专注于自己的核心竞争力；还有一个就是第三方物流公司了，它主要是利用一些运输，仓储，配送等业务来为其他公司服务，是一些专业的各项业务的公司的。
从公司来说，就是自己生产和外包的问题了啊，物流外包我认为可以算一种经营模式的。参考参考。。。

7、物流信息化技术目前有哪些?数据近三年

网联网

8、什么是物流外包？

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。 不锈钢天地网鼓励和支持您转载这篇关于【加工>配送>物流知识】的文章，但希望您能够尊重不锈钢天地网工作人员辛勤的劳动成果，在转载中注明文章的来源与出处！谢谢合作！

9、什么是物流业务外包？企业为什么会选择物流业务外包

　将物流外包给专业的第三方物流供应商(3PL)，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势：

1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。

当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。与企业自理物流相比，3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。

2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。

企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”，特别是在当今时代，技术和需求的变化十分复杂，一个企业的资源配置不可能局限于本组织的范围之内。即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集团来说，仅仅依靠自身的力量，也是不经济的。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。

3、可以提高企业的运作柔性。

委托企业选择3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。

4、可以减少监督成本，提高效率。

委托公司可以利用物流外包策略缩小公司的规模，精简公司的组织，从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。规模偏小的公司，管理事务比较简单，更易于公司专注于自己核心能力的培养。公司要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制公司的规模，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。

5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。

首先在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，委托公司可以与合作公司建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。其次，由于战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于提高新产品和服务的质量，提高新产品开拓市场的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给公司造成巨大损失的可能性。

物流业务外包的模式

1.物流业务部分外包;

2.物流业务完全外包;

3.物流系统接管;

4.战略联盟;

5.物流系统剥离;

6.物流业务管理外包。

如何开展物流业务外包

物流外包已经成为许多企业视为一项有价值的战略，但任何物流职能的外包都需要认真计划、实施与管理。在开始时的有效计划和协调能保证平稳地过渡。企业必须确定在整合流程上有详细的计划，以便项目能够得到跟踪，也必须有畅通的沟通渠道，以及高层管理部门的支持。

1.拟定外包战略。

2.制定严格的物流服务提供商选择程序。

3.明确定义自己的期望。

4.签定有效的合同。

5. 制定良好的规范与流程。

6.发现并避免潜在的冲突点。

7.与物流伙伴有效沟通。

8.衡量绩效、沟通结果。

9.激励与奖励物流服务提供商。

10.成为一个好的伙伴。

物流外包与网上物流配货

随着物流的不断快速发展，垂直范围结构的细分会越来越明显，从专业的物流公司，快递公司到配货站，到个体车主货主，一个大物流领域的形成将成为未来趋势。而整个物流领域的高效运转离不开信息流的支持，互联网作为容纳海量最新信息流通的有效载体，将在物流行业扮演越来越重要的角色。

企业物流外包除了和第三方物流公司合作外，对于一些要运送到偏远地区的货物，可以找个体车主解决这方面问题。而要联系这些专门从事散货运输的个体车主，建议到物流配货行业比较专业的手机配货网找全国各地的车主。这个网站是基于手机网络配货的物流平台；可通过网站、WAP、手机短信/彩信、手机软件来发布和查询最新物流配货商机。只要将你的需求信息发布到网站，很快就有人联系你的，达到配货的目的。这个是国内首创的手机配货网，当然也可以登陆手机配货网，利用网络发布配货信息，这个网站主要特点是即时信息，信息量大，类似微博的玩法，这种玩法将会成为物流配货的主流。

10、物流企业信息化是自建好，还是外包好

企业初期阶段的信息化建设还是选择外包比较好，毕竟外包的信息化系统较为成熟，并且有相关培训和实施服务，企业自己构建平台前期投入较大，不是很推荐。企业后期，资金等相关优势确立以后就可以着手开发自己的平台。

物流企业，尤其是供应链企业所固有的特性，企业的信息化系统需要坚持自己研发。不少物流企业负责人表示，自己对企业的IT系统是外包还是自己研发斗争了两年，最终还是决定自己做。为什么决定自己研发?原因之一是考虑供应链企业面对的客户包罗万象，各个客户的需求不一样，产生的流程不一样。个性太强，云平台很难与之完美对接。另一个考虑因素则是，一些外部环境，例如海关政策变动以及客户需求变化往往很快，企业自身能够较第三方更快掌握这种变化，并作出快速反应。
其实，外包和自建这个问题，并没有那么绝对。大的企业做信息化可以自建平台，但“云平台”也是一种选择。企业完全可能把一些非核心的业务放到“云端”，云平台也可能能够把某个行业业务抽象出来，将其中一些最基础的东西作为服务主体，给中小型企业提供一些共用的东西，并帮助其降低信息化成本。