信息化企业家
1、什么是企业信息化工程？
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
信息化和企业的关系
很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。我们认为在信息时代，现代化的企业应该是一个智慧型的企业，就好像讨论办公楼的时候，不是智慧型的办公楼就不是现代化的办公楼。企业也一样，只有信息化企业才能有资格被称为智慧型企业，也只有智慧型企业才能成为现代化企业。利用信息技术将一系列构思、考虑、计划有效串联起来，互相配合，达到最理想效果的营运过程、这是企业信息化的一种定义。这种信息技术包含了传统的计算机技术，让企业在很短时间内把数据整理好；让企业主管和工作人员明白企业每一分钟的表现，使企业的决定有科学依据。
信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系；达到最有效的管理和盈利的一个过程。现代化企业不允许在没有信息化的情况下做出建议，特别在效率与时间的要求上应该有很大的改进。
企业的信息化还包含了企业家对企业目标期望值的改变。企业家应该认识到他面对的市场是什么样的，他的产品需要如何改善才能去应和市场带来的信息，如果它的商业模式已经不符合这个时代的需要，他可能需要把这个模式改变。戴尔电脑就是一个很成功的例子，他门认为计算机应该适应市场和顾客的需要，就非常快速地把计算机组合起来让他们得到，也因为这个原因他们能不出十年就成为计算机行业的老大。
企业信息化的四化上阶段
如果说你买了一台计算机，在公司里有一个网，这只是整个企业信息化一个非常初步的要求而已。我们认为从业务服务角度来讲，企业信息化有四个阶段，第一个阶段只是非常简单地拿到他独有的域名，利用电子信箱作为他通讯的开始，这是非常非常初步的第一阶段。
第二个阶段就是过去一两年我们说B2B的时候，经常谈到的企业需要在网站上进行的电子交易。电子交易是大部分企业接触信息化的一个功能的第一步，但是这一部分也只是企业信息化的初级阶段，采用信息化的管理才是我们真正进入应用服务把企业推向一个全面信息化、现代化的阶段，这里面包括了对管理程序和营运架构的改造。
到最后，当我们达到智慧型企业的时候，就会发展管理与商务的程序已经全面信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息和公司内部的信息组合在一起作出决定，利用信息技术向市场推广他的产品，这是最终的一个目标。
作为一个智慧型企业他要在这个领域上不断发展才会达到他企业盈利的目标。
实施企业信息化的三个步骤
企业参与和实施信息化的工作用有三个步骤，第一个步骤，建立独有网站作为内部和对外的联系和沟通，并作为应用平台的界面。网站不但介绍自己企业的产品，不单单是为让人家好看，更重要的是作为接口让企业工作人员和客户透过这个接口进入到你这个站，跟你做业务上的交往，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具，让整个企业里面所有工作人员都通过邮箱进行沟通和文档的传输。
第二个步骤是参与应用服务，建立简单销售和行政管理平台，包括文件管理系统。第三个步骤是全面建立信息化管理制度。
企业信息化的途径
我们用什么办法变成智慧型企业，这里面有三种方法，第一是独立投资进行全面信息化改造，这跟传统的系统集成SI方法类似，基本上是请一家公司，利用一些手段把企业各个部门电子化起来，或者把所有部门工作流程都在电脑上进行。这在IBM推广大机器年代就已经开始了。
第二个方法是使用单独电子商务平台进行局部的电子化改造，这只是整个信息化的一个部分。现在有一个应用服务的概念，我们认为应用服务和开放式平台是一个有效的途径，这有利于使初期进入电子化的企业减少在系统开发时的投资和时间，跟着应用提供高提供的服务逐步把自己的企业电子化和信息化。
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
政府的推动作用
在推行信息化工程时，有一些中央部门，包括信息产业部、中国人民银行、国家经贸委，一直在推动这项工作，但是如果我们能有一个更宽他的营运环境，更大的空间，可能会更有利于这个行业的发展。同时在应用环境建设上面，包括认证系统的推广，银行的网络化，网络成本的下降，就更有利于加速企业信息化的过程。也就是说需要政府创造一个更合理的环境，让企业明白信息化的门槛并不是高不可及的。中国的企业在很多方面还是需要知道政府在这方面的配合是什么，如果我们登记都通过信息化技术进行，可能我们会在这方面推动得更好，交税交费如果都用信息化，包括对出口的产品，这会有利于推动企业信息化的工作。
政府必须鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，单靠一两个企业推动是不可能的。如果这个市场有很多参与者，应用服务的普及化会有很大的提高。让服务提供商给企业提供低成本的解决方案是很关键的，让中小企业有很好的进入模式，以低廉的价格进入可能是一个重要的长远策略。另外政府还应当对信息化的普及提供有效和全面的培训机会，包括教育。我记得1996年克林顿有一项重要政策，他要让美国所有12岁的孩子都能用电脑上网，这就需要所有学校全面进行电脑化和信息化，这一点也说明了美国为什么在这一领域能够处于领先水平。我们国家也需要在这方面做工作，让整个企业在信息化问题上没有任何困难。
2、企业如何精明的选择信息化战略合作伙伴?
企业信息化不是一锤子买卖，企业在信息化中寻找的是战略合作伙伴，真正精明的企业最终实现的应是合作双方的共赢。 中小企业信息化服务推介会 近10年来，笔者一直在企业信息化的风口浪尖搏击，涉及行业广泛，如纺织、印染、服饰、家纺、汽配、贸易、食品等。地理范围主要覆盖华东的绍兴周边地区。所有项目都是笔者到企业的一线详尽调查了解，与企业的老总、部门主管一起分析研究、整体规划，最后由笔者自己编程开发完成。 随着一个接一个项目的完成，笔者对企业信息化，特别是对中小企业信息化有了最切身的感受。 热情传递某印花描稿中心是一家挂靠某公司的独立核算的微小型企业。其老板文化水平只有初中，当他看到所挂靠的公司在企业信息化上取得不错的成效后，就请人为其开发了管理印花拍照、描稿单、描稿过程、描稿图片等的软件。 软件成功运行后，该印花描稿中心的老板一有机会就向自己的客户和亲朋好友中的企业家推介：“你看，我这么小的单位都搞了信息化，你们不搞真是太落后了。”这样一传十、十传百，其指数级传播效应十分惊人。 企业信息化让先用者尝到了甜头，企业之间的感染使信息化向更小的企业推进。信息化不再是大中型企业的专利，现在微型企业只要有机会照样也上信息化。 外部推动到内部促进 绍兴某五金铸造公司通过人才市场招了位仓库管理员，要求其能熟练操作电脑。哪知道这位仓库管理员上班不到一星期就炒了老板鱿鱼。其辞职的理由竟是：“你们仓库没有专门的管理软件，这么多材料，我做不了。” 从此，该企业老总就开始留意相关的软件，还从网上下载了不少软件试用，也请一些软件公司进行了开发，但由于达不到该企业的特殊要求都没有成功。例如，一般情况下原材料管理只与供应商相关，而该企业要求原材料管理不但与供应商相关，还要与客户相关。 后来笔者针对该企业的需求为其开发了系统。不出一年，尝到信息化甜头的该企业老总又请笔者为其开发了订单、生产、工资核算、应收应付账等模块，基本实现了全面的信息化管理，可以根据工时和BOM清单准确地预测订单各工序的完工周期。 当该企业的美国、英国客户前来参观访问时，企业老总把他们带到电脑前向老外介绍这套信息化系统。由于铸造加工工艺相当复杂，老外看了连称“Very good”，并用相机抓拍了软件界面，表示要向其他供货商介绍推广。 正是由于企业内部对信息化的迫切需求，才加快了信息化向企业各个业务部门的渗透。 到一线做调研企业信息化效果怎么样，用户自己最清楚。从去年笔者为一些企业开发的几个项目的反馈情况来看，可以说效果出奇得好。 例如，2006年，绍兴某汽车配件公司上了一套生产系统，本来只想提高工作效率，让管理规范一些。谁知到了年底一盘算，原本每年车间里十几万元的半成品、零部件浪费被减到最低，公司老总惊喜不已，连夸这东西真好。 对如何提高企业信息化的成功率，笔者在此谈谈几点心得。笔者认为企业信息化能否成功，关键在于是否充分了解企业的需求。你千万不能只与企业老总和企业中层干部接触，而应该到企业一线去详尽地调查了解。 只有摸透了企业的业务流程，才能进行整体规划，也只有这样，在以后的的开发实施中才能少走弯路少翻工。当然，技术是否过硬也是一个决定性因素。俗话说，不是金刚钻不揽瓷器活，有时候企业一两个特殊要求就可能难死你。 解决企业信息化中碰到的难题真有点像解数学题。不光要能解得出，还要以最短的时间最佳的方案解出，否则就可能延误工期甚至使项目半途而废。 风险依然存在企业信息化的风险莫测确实不是说说而已，实际中各种风险可谓千奇百怪。 诸暨某针纺公司在2005年花一万多元钱从诸暨本地的一家软件公司购买了一套成熟的管理软件，用于对公司加工户的原材料消耗、半成品加工生产、加工工资等进行管理。由于该软件已在当地小有名气，并已经在当地不少企业应用，所以该软件的加工户管理模块在该针纺公司的应用是成功的。 然而该针纺公司的老总在体会到信息化的效果后便有了更高的需求，他要求诸暨的那家软件公司进行二次开发，用信息化来全面管理企业。但半年过去了、一年过去了，那家软件公司始终未能开发出令老总满意的系统。 万般无奈，该针纺公司的老总下决心换马。2006年下半年，当笔者经人介绍接手该针纺公司的信息化系统时，不得不明确地告诉该公司老总：“要我做，就必须推倒重来。”该公司老总最后只能接受这个事实。这就意味着，该公司整整一年多花费的金钱和精力都白白浪费了。 再如2007年春节前笔者应邀到绍兴某新材料公司开发一套应收账款软件，去的路上笔者还一直纳闷，听说该公司不是已经上了ERP系统吗，为什么还要另外开发应收账款模块呢？到了公司一看，真是笑掉大牙，原来该公司的所谓“ERP系统”只有原材料、销售和库存三个模块，这也敢称ERP！ 乱叫ERP的现象笔者见得多了，不过像这样简单的软件居然也叫ERP，笔者倒是第一次碰到。由此可见企业信息化的陷阱是多么多。这些欺骗行为不仅使企业做了冤大头，而且很可能打击企业的信息化信心。 精明是双刃剑上面笔者讲了企业信息化的风险，反过来说，企业在信息化的风浪中也学得越来越精明了。这其实有点像道和魔的关系，那么到底是魔高一尺还是道高一丈呢？还是让我们再来看看实际例子。 绍兴某电子公司在短短不到一年的时间里先后上了两套国内最著名的顶级管理软件供应商的ERP系统，最后都失败了。这到底是什么原因呢？是软件供应商不好吗？要知道那可是两家国内最知名的管理软件供应商。是ERP系统软件不行吗？应该也不是，假如这两种ERP软件都不行的话，国内就再也找不到更好的ERP了。 以笔者了解的情况来看，该电子公司ERP项目失败的最主要原因是：该电子公司的老总太过精明了。俗话说“聪明反被聪明误”，在这里改为“精明反被精明误”也不为过。 可以说该电子公司的老总是笔者接触过的所有老板中最为精明的一个。早在2003年笔者为该公司开发管理系统时，这位总经理就熟读了大量ERP书籍，他往往会把你的软件价格压得最低的最低，随后又在开发和实施中提出大量个性化要求。 比如该电子公司实际是由两家财务独立核算的公司组成，其要求两家公司分别建立账套，两个账套之间必须打通联系，当一个账套中的原材料不够时，实时从另一个帐套中调用，两个帐套共用一个库存等。 这些个性化要求在从头开始开发的系统中是比较容易做到的，但换成ERP系统就不同了，在ERP系统中这样修改的代价实在太大了。本来项目价格就低，再加上要求的不断升级，可想而知项目离失败也就不远了。 当然，企业精明很多时候为企业带来的是好处。绍兴是经济发达地区，很多ERP软件供应商喜欢到绍兴开软件推介会，会上一般都会请一两家绍兴本地信息化搞得好的企业上台现身说法进行宣传。 然而这样的推介会其实效果并不太好，个中原因说出来简直会让软件供应商们吐血。原来，上台现身说法的企业在台上把软件说得天花乱坠，而在台下饭桌上却悄悄向自己的同桌说出了真话：“这软件用用效果倒还可以，但是费用实在吃不消，买的时候花了五、六十万，后来修修改改的费用已经超过买的价格了。”这些话很快在企业中传开了，只瞒着软件供应商们。 企业要精明是应该的。但企业信息化不是一锤子买卖，企业在信息化中寻找的是战略合作伙伴，真正精明的企业最终实现的应是合作双方的共赢。 企业信息化能否成功，关键在于是否充分了解企业的需求。(X228)
3、如何提升自己的领导力，来实现企业的信息化管理
领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。
同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。
一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。
这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。
领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！
那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。
很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。
一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。
注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。
但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。
4、企业家如何与企业共成长(上)
比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”华为创始人任正非也说：“成功不是未来前进的可靠向导。” 腾讯创始人马化腾更是表示：“不管你在移动互联网大潮面前有多强，稍微疏忽，也许一个月就翻船了。要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢做好每一件事。” 越来越多的企业家意识到，昔日的成功，无法延续到未来。而阻止成功的根本障碍，很多时候就是企业家自己。 企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？在企业发展的各个阶段，企业家应该如何有针对性的提升自己的能力？应本刊之邀，中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安、韬睿惠悦咨询公司人才管理咨询中国区总经理王少晖、百丽雅公司董事长赵清以及研华科技总经理何春盛，分享了他们的专业见解和实操经验。 杨国安教授对企业突破成长瓶颈有精深研究，曾经访问10 多家中外大型企业探寻其成长之道，王少晖有十多年为中外企业家提供组织发展和领导力提升的专业经验，赵清带领百丽雅经过21 年的专注发展从一个区域美容小店成长为全国高端美容知名品牌，何春盛则在研华科技从台湾企业成长为全球性企业的转变中发挥重大作用 。 企业家要不断革自己的命 世界经理人：企业发展到一定阶段，为什么会陷入发展瓶颈？ 杨国安：组织能力薄弱、战略方向缺失等，都会让企业陷入发展的瓶颈。成功的企业家勇于拥抱变化和挑战，不断突破企业在经营理念、战略方向和组织能力方面的瓶颈。它们成功的关键在于高管团队的心态和领导能力。 企业家能力对一个企业发展的影响极大，往往成也是它，败也是它。企业家的意志力、认识和坚持，往往让小企业长大。企业长大的过程中，企业家能否与时并进，能否不断调整自己的管理思路、战略，这些对企业的成长非常关键。企业家如果无法拥抱外界的变化并积极应对之，整个企业的战略组织能力就很难提升。此外，企业发展到一定阶段，管理如果没有做到系统化、专业化，企业也很难做大。 王少晖：企业要避免陷入发展停滞的状态，最关键是经营理念的突破，这对企业家有很高的要求。优秀的企业家需具备三种特质：一是广阔视野，二是宽大心胸，三是学习能力。有些企业主把企业做大一些就卖掉，这种利益导向的思路，是不可能造就伟大企业的。优秀的企业家有大的格局观，为企业设定长期发展的愿景，对行业前景有清晰了解，在本行业扎得很深。 企业家是否有容人之心和自省能力也很重要。在学习能力上，有些企业家排斥新事物，还有些企业家学习的东西仅限于眼前实用的内容。这也限制了企业的进步和成长。 何春盛：企业出现发展瓶颈有外部和内部两个方面的原因。 在外部原因上，过去十年，我们看到了典范的产业转移的例子。全球PC 产业在最近3-5 年纷纷表现不佳。究其原因，是过去几年PC 产业的热点转向了智能手机和平板电脑。企业主没有看到产业转移趋势，并主动带动企业转型，就会遭遇成长的瓶颈。 内部原因有五个方面：第一，企业家没有办法通过愿景的塑造凝聚员工的向心力；第二，没有注意到组织在老化；第三，组织缺乏创新的能力，尤其是原发性的创新能力；第四，缺乏对人才挖掘的能力，让人才有成长空间；最后，企业缺乏可支撑长远发展的制度。 赵清：每遇到一个困难时，把它看成是瓶颈，是障碍，还是突破？我创办企业21 年每一个困难到来的时候，我都会非常感恩，感觉那是上帝化了妆的祝福，一定是锻炼我的力，让我成长，让我去穿越。困难是让企业家成长的机会。 世界经理人：企业家如何防止自己从企业发展的领路人沦为拦路虎？ 何春盛：我们都看过《从优秀到卓越》这本书，看过从A 到A+，优秀到卓越的特质。这些卓越公司的企业家都是第五级领导人，他们的特质是：第一，性格上谦虚低调，不喜欢出风头；第二，专业领域内，他们执着坚持。 评估企业能否成长，评估企业家本人就可以得出结论。意志坚定，专业上坚持甚至固执，才能体察到产业内转移趋势的细微信息。如果企业家不谦虚，好大喜功，会把企业带到盲目扩张的境地。比如2005 年，明基电通高调并购西门子手机事业部，董事长李焜耀自以为可以掌控一个百年老店，没有经过仔细评估，结果把整个公司赔了进去。 杨国安：企业从小到大，企业家的管理思路、战略模式如果限制了企业的发展，就要面临两个选择。一是自己换脑袋，学习提升。比如我认识的施振荣先生，不断革自己的命，不断在不同阶段否定自己，觉得自己之前那一套不行了，不断调整公司的战略。二是找到一个很好的搭档或者团队，弥补自身能力的不足。这个人对业务有很好的判断，同时具备运营管理的能力。比如腾讯公司马化腾和刘炽平，马化腾擅长产品，对产品的体验很敏感，刘炽平可以帮助马化腾做内部的运营管理、人员管理，二者形成很好的搭档。 赵清：企业家需要具备三个层级：一个是意识层级，企业家在穿越困难的过程中，在不断扩展自身的意识层级；第二是能量层级，他可以影响到一个人，还是一群人，就是说企业家自身的正能量能否影响到自己身边的一群人；第三是能力层级，就是专业、技能，对所处行业的前瞻力。这三个层级，都是企业家在遇到困难和挑战的时候才能得到提升和扩张的。 用专业化和系统化驱动企业成长 世界经理人：从小型企业成长为中型企业，企业家需要提升哪些能力？ 王少晖：从小型到中型企业，随着组织日益变大，所面临的管理问题越来越复杂，这时，单靠人管人是不够的，更多的要靠制度，同时要用文化理念去牵引人的行为。还有就是适时构建人才梯队，尤其是在区域扩张时，复制管理能力非常重要。 杨国安：企业成长有三条路：一是从客户端创新，做好做强，市场占有率做大，卖给更多客户，卖给更好客户，卖给客户更多产品和服务；二是市场端，走出去、扎下去，扩展到一级、二级和三级城市；三是业务端，走相关多元化和非相关多元化。企业到底先走哪一条路，后走哪一条路，要看自身实力和外在市场情况。 赵清：2002 年到2012 年，百丽雅处于企业发展第二个阶段，企业规模由小变大，在这个过程中，我们专注企业的国际化、专业化和标准化。我们建立了十大系统来规范企业的发展，它们分别是：第一，定位；第二，战略；第三，品牌；第四，率先在业界建立了养颜、养身、养心的三养文化；第五，专业；第六，完美服务，每一种服务都有细则和标准；第七， 人力资本，百丽雅每年企业为员工培训投入上百万元；第八，财务系统；第九，信息化系统，百丽雅是美容界最早用OA 系统，后来又上了ERP 系统；第十，运营管理，其他老板把运营管理放在第一位，我们认为前面九个系统做好了，运营管理就是扎口袋的工作。 何春盛：追求企业的成长是每一个企业家的天职。从一个区域性企业成长为全国性企业，然后成长为全球性企业，企业家要做好规划，评估企业缺少哪些方面的能力，缺少哪些人才，人才需要哪些方面的培训，如何让每一个层级的员工和主管都与企业家的理念达成一致，以及需要建立怎样的制度和能力，让企业家从1 个点扩大到管理10 个点，甚至100 个点。 世界经理人：企业家在提升能力的同时，需要注意哪些问题？ 杨国安：首先，企业家要了解企业起点在哪里，第二是自身的竞争力是什么，第三是外面的环境机会何在，比如说中国市场已经很好，你为什么要走出去？中国市场已经很难了，那么你就被逼迫走出去。比如说台湾宏基很早国际化，根源在于台湾市场份额只占全球市场的3%。不全球化企业就没有成长机会。 本文由徐鹤宁销售话术整理发布！
5、中国智能电视行业企业家峰会在哪里召开？
2018年4月10日深圳电子展期间，由中国工业和信息化部、深圳市人民政府主办的“2018中国智能电视行业企业家峰会”在深圳召开。
随着互联网、大数据和人工智能等技术的应用普及，彩电与手机成为了第一批开始智能化升级的消费终端产品。智能电视硬件的发展，与物联网、人工智能、用户体验等相结合将会是未来智能家居终端中很重要的一部分。
本次会议邀请相关政府领导和智能电视行业企业代表齐聚深圳，探讨当前全球智能电视产业发展新方向、新模式、新路径，围绕彩电行业科技创新与发展、产业结构调整与优化、深入交流与合作，搭建国际化、前沿化、市场化的高端对话平台。
本次峰会，得到了智能电视产业链企业的广泛参与，吸引了500余位企业、媒体、投资机构、咨询机构等代表参会。
工业和信息化部电子信息司副司长乔跃山致辞
工业和信息化部电子信息司副司长乔跃山说，智能电视在创造人们智能生活当中扮演着重要的角色。促进智能电视产业的快速有序发展对于整个电子信息产业的发展有着良好的示范作用和带动作用。经过近几年的发展，高清电视产品、高清面板都有了重大突破，同时高清频道也将陆续开播。
乔跃山认为，接下来要进一步完善相关政策和标准、进一步强化内容建设、不断完善产业配套。融合“互联网+”、人工智能、5G、超高清面板等技术，共同促进智能电视产业硬件环境的发展。
会上发布了由2018深圳电子展组委会和2018中国智能电视行业企业家峰会组委会评选的《2018人工智能电视Top10》和《2018智能电视产业创新技术》。
在4K与8K的问题上，与会者认为，超高清显示是未来电视产业发展的必然趋势，目前内容端是阻碍当前产业发展的主要瓶颈，推进超高清内容建设任重道远。智能电视产业发展日新月异，存在着无限的可能性。智能改变生活，科技创造无限未来。随着5G、4K/8K、互联网、人工智能等技术的进步，会共同促进智能电视产业的不断快速发展，为产业升级提供更多发展动力。
6、如何看待信息化管理对企业的意义?
社会在不断进步，企业要发展，要壮大，要提高竞争力，信息化是必须的，否则只有被打的局面。
7、企业信息化的作用
1、扎实提高各种业务的管理水平，如果缺乏数据和信息共享，从订单询价到制造、交付的每个过程，业务人员都将缺少业务决策的可靠依据，更谈不上业务模型的软件化，形成进度、成本、质量等关键要求预知预防、避免损失与浪费的工作平台。
2、实现日常管理规范化、高效化，企业管理制度如果只是依靠书面的管理文件和人为的监督执行，会有极大的风险。尤其是在职业化教育普遍缺失的广大中小企业，缺少可靠的信息化手段，质量、安全、成本都无法保证，并且潜在问题很多。
3、为员工提供自主管理的工作平台，在企业内部通过公平的分工、合理的定额、完善的信息、及时的核算、异常的响应，让员工主要依靠非人为的管理系统，安安心心做好自己的工作，这样的自主管理，管理成本最低、工作效率最高。
4、形成持续优化并能高效落实的体系，随着社会发展变化速度的加快，企业对外部环境和用户需求变化的响应的速度和能力在不断提高，只有依靠先进的信息化系统，才能适应小批量、多品种的订单等变化带来的人员、物质等资源整合的变化。
5、让企业高层有精力考虑整体问题，企业稍有规模，如果没有可靠的授权机制、依赖于关系和权力，往往会陷入形式主义（文山会海、回避责任）、官僚主义（流程冗长、随意决策），内耗严重（关系复杂、用人唯亲），企业高层无法花精力从整体上考虑如何解决企业经营能力提升的问题。
6、让企业家有时间考虑未来的问题，企业内部协调没有责任落实、专业高效的日常信息发布和处理机制，并依托现代化的移动办公工具，企业家无法摆脱被琐事纠缠的窘境，为企业持续发展思考如何应对未来的机会和挑战。
(7)信息化企业家扩展资料
相关方法：
1、业务流程重构方法
在20世纪90年代初，美国学者哈默和钱佩在其著作《企业重构》中系统地提出了企业业务流程重构的思想。
企业业务流程重构的中心思想是在信息技术和网络技术迅猛发展的时代，企业必须重新审视企业的生产经营过程，利用信息技术和网络技术，对企业的组织结构和工作方法进行“彻底的、根本性的”重新设计，以适应当今市场发展和信息社会的需求。
2、核心业务应用方法
任何一个企业，要想在市场竞争的环境中生存发展，都必须有自己核心业务，否则必然会被市场所淘汰。
3、信息系统建设方法
对于大多数企业来说，由于建设信息系统是企业信息化的重点和关键。因此，信息系统建设成为最具普遍意义的企业信息化方法。
8、创业企业家的个魅力是什么
杨大侠：现代企业家的魅力之美
具有科学思维、产业意识、市场观念的企业管理者，才是合格的企业家。大开大合的格局、一览众山的视野、容忍错误的精神，才能够随时迸发出新观念、新思路、新举措，政治经济学家约瑟夫·熊彼特说，创新就是生产要素的重组。因此，创新是企业家的思想助推器，闭塞是企业家的拦路虎。
其实，企业家不是一种职业、一种身份，而是一种新理念、一种新精神，是具有科学精神、产业意思、创新思想的与时俱进管理者。企业家不与固化为伍，思维是引领于浪潮，引领于时代。那种眼光的狭隘，功利的短视，锱铢必较，格局低下，思维陈旧，就沦落为芸芸众生中的商人。企业家的真正成功，不是赚取高额的利润和金钱，而是在商界、行业中寻找到属于自我的定位、存在的价值、个人的尊严。企业家不是为了成功的果实，而是为了成功的本身。
商业人与企业家，表面看都是以在市场中获取利润为目的，实质大相径庭，是两个不同的群体，代表着两种不同的价值取向。商业人逐利，企业家树业。商业人在市场中孜孜以求地寻找机会，赚取财富，追求利润最大化。当机会消失，又去追逐下一个风口。如同一只猎犬，在各个领域捕捉着铜钱的气息。切换的只是市场，不变的是逐利的脚步。当风口关闭，机会消失，生意人就无所适从，无利可图，也随之消失在茫茫商场中。企业家是做持续的、发展的事业，具有战略性、前瞻性、使命性。“君子爱财，取之有道”，企业家赚钱模式，是生产有价值的产品，引领生活，优化生活，服务生活。如果通过垄断或强盗逻辑赚钱，就不是企业家行为。当企业家选中了某个领域之后，就深耕不息、孜孜已倦、直至终身。企业家秉持“专业化战略”和“工匠精神”，以高贵的信仰，聚焦战略核心要素，创建科学完善的运营体系，不会受一时一地利益的诱惑。全神贯注，心无旁骛，通过 “聚焦”效应，形成基础技术、通用技术，非对称技术、“杀手锏”技术，前沿技术、颠覆性技术等。树立起自己的专业底蕴、品牌形象，颠覆前人，颠覆自己，打造出核心竞争力，以做事业的态度和精神，在市场中获取利润。
当今时代，已经是效率优先、知识优先、创业优先的时代，已经从工业化迈入了信息化、智能化、品牌化。评价企业家的优劣，不是看工龄多长、职务多高，而是看创新素养、品牌能力。在具体管理中，如果企业家思维固化、观念僵化、行为老化，一成不变，故步自封，即使失败了一千次，结果还是失败。当今时代，靠经验管理致胜已经过时。老办法不管用，新办法要善用。“失败是成功之母”，在现代企业管理中需要重新认识和厘清，在修正中创造性借鉴，没有科学素养、产业思维、创新意识的企业家，不管多少次失败和跌倒，都是一场场无意义的尝试。
现代企业家，要在不断学习和实践中，对标国际、俯览天外，不断洗涤自己的思想和灵魂，建构起自己独具个性的思维魅力。开辟出一方属于自我的思想健身房，立足自身实践，拓展全球视野，形成原创思想。以智者观势之道，在商海实战中进行容错纠错，强身健体，取势、明道、优术，从而锻造出属于自我的高质量、全方位的管理思维。要在自己脑海中，给自己搭建起终身学习、终身交流、终身开放的思维平台，形成自己的思想实训营，用新观念、新举措，为做大做强自己的思想力，提供源源不断的知识动能，让自己具备全球视野和资源整合力，让自己具有社会担当、创新精神，成为国际级的企业家思维领袖。
9、中小企业信息化有哪些发展模式?
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
信息化和企业的关系
很多企业不明白什么是信息化，信息化和企业的盈利目标有什么关系。我们认为在信息时代，现代化的企业应该是一个智慧型的企业，就好像讨论办公楼的时候，不是智慧型的办公楼就不是现代化的办公楼。企业也一样，只有信息化企业才能有资格被称为智慧型企业，也只有智慧型企业才能成为现代化企业。利用信息技术将一系列构思、考虑、计划有效串联起来，互相配合，达到最理想效果的营运过程、这是企业信息化的一种定义。这种信息技术包含了传统的计算机技术，让企业在很短时间内把数据整理好；让企业主管和工作人员明白企业每一分钟的表现，使企业的决定有科学依据。
信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系；达到最有效的管理和盈利的一个过程。现代化企业不允许在没有信息化的情况下做出建议，特别在效率与时间的要求上应该有很大的改进。
企业的信息化还包含了企业家对企业目标期望值的改变。企业家应该认识到他面对的市场是什么样的，他的产品需要如何改善才能去应和市场带来的信息，如果它的商业模式已经不符合这个时代的需要，他可能需要把这个模式改变。戴尔电脑就是一个很成功的例子，他门认为计算机应该适应市场和顾客的需要，就非常快速地把计算机组合起来让他们得到，也因为这个原因他们能不出十年就成为计算机行业的老大。
企业信息化的四化上阶段
如果说你买了一台计算机，在公司里有一个网，这只是整个企业信息化一个非常初步的要求而已。我们认为从业务服务角度来讲，企业信息化有四个阶段，第一个阶段只是非常简单地拿到他独有的域名，利用电子信箱作为他通讯的开始，这是非常非常初步的第一阶段。
第二个阶段就是过去一两年我们说B2B的时候，经常谈到的企业需要在网站上进行的电子交易。电子交易是大部分企业接触信息化的一个功能的第一步，但是这一部分也只是企业信息化的初级阶段，采用信息化的管理才是我们真正进入应用服务把企业推向一个全面信息化、现代化的阶段，这里面包括了对管理程序和营运架构的改造。
到最后，当我们达到智慧型企业的时候，就会发展管理与商务的程序已经全面信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息化，这一点包括很多系统的全面改造，企业工作人员在利用市场信息和公司内部的信息组合在一起作出决定，利用信息技术向市场推广他的产品，这是最终的一个目标。
作为一个智慧型企业他要在这个领域上不断发展才会达到他企业盈利的目标。
实施企业信息化的三个步骤
企业参与和实施信息化的工作用有三个步骤，第一个步骤，建立独有网站作为内部和对外的联系和沟通，并作为应用平台的界面。网站不但介绍自己企业的产品，不单单是为让人家好看，更重要的是作为接口让企业工作人员和客户透过这个接口进入到你这个站，跟你做业务上的交往，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具，让整个企业里面所有工作人员都通过邮箱进行沟通和文档的传输。
第二个步骤是参与应用服务，建立简单销售和行政管理平台，包括文件管理系统。第三个步骤是全面建立信息化管理制度。
企业信息化的途径
我们用什么办法变成智慧型企业，这里面有三种方法，第一是独立投资进行全面信息化改造，这跟传统的系统集成SI方法类似，基本上是请一家公司，利用一些手段把企业各个部门电子化起来，或者把所有部门工作流程都在电脑上进行。这在IBM推广大机器年代就已经开始了。
第二个方法是使用单独电子商务平台进行局部的电子化改造，这只是整个信息化的一个部分。现在有一个应用服务的概念，我们认为应用服务和开放式平台是一个有效的途径，这有利于使初期进入电子化的企业减少在系统开发时的投资和时间，跟着应用提供高提供的服务逐步把自己的企业电子化和信息化。
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
政府的推动作用
在推行信息化工程时，有一些中央部门，包括信息产业部、中国人民银行、国家经贸委，一直在推动这项工作，但是如果我们能有一个更宽他的营运环境，更大的空间，可能会更有利于这个行业的发展。同时在应用环境建设上面，包括认证系统的推广，银行的网络化，网络成本的下降，就更有利于加速企业信息化的过程。也就是说需要政府创造一个更合理的环境，让企业明白信息化的门槛并不是高不可及的。中国的企业在很多方面还是需要知道政府在这方面的配合是什么，如果我们登记都通过信息化技术进行，可能我们会在这方面推动得更好，交税交费如果都用信息化，包括对出口的产品，这会有利于推动企业信息化的工作。
政府必须鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，单靠一两个企业推动是不可能的。如果这个市场有很多参与者，应用服务的普及化会有很大的提高。让服务提供商给企业提供低成本的解决方案是很关键的，让中小企业有很好的进入模式，以低廉的价格进入可能是一个重要的长远策略。另外政府还应当对信息化的普及提供有效和全面的培训机会，包括教育。我记得1996年克林顿有一项重要政策，他要让美国所有12岁的孩子都能用电脑上网，这就需要所有学校全面进行电脑化和信息化，这一点也说明了美国为什么在这一领域能够处于领先水平。我们国家也需要在这方面做工作，让整个企业在信息化问题上没有任何困难。