信息化系统项目

1、信息化系统开发的主要步骤是什么？

一般来说企业信息系统应该包括两部分，一部分是OA，办公类的。 另一部分为业务系统包括ERP，HR，CRM等等
企业信息化建设的流程
首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。

2、信息化项目管理分为几个阶段

项目准备、
项目启动、
需求分析、
目标流程设计、
系统建立、
正式上线、
辅助运行.

3、IT企业如何实现信息化系统工程

这就奇怪了。混到这岗位，居然不知道怎么干活。信息化从两个方面看，基础设施和应用系统。基础设施主要看运行维护的流程手册是否完善，能看出管理是否规范；目前主要是事后维护还是事前维护，是否有一些自动化运维措施，能看出基础设施管理处于什么水平。应用系统主要看已有信息系统架构与常规的信息系统架构对比是否有缺失，能看出信息化系统实施到什么层次；然后看应用系统项目文档，能看出之前信息化项目的管理水平；最后跟用户开座谈会，摆出态度听取用户建议，基本就能看出目前应用系统的实施效果了。——猿小六

4、300万的信息化系统建设项目 项目建议书大概多少钱

5%：项目启动费用；
30%：合同定金；
30%：产品交付时支付费用；
20%：产品调试费用；
15%：后期服务费用。
——大概应该按照这个比例来做吧！
（可以根据客户的状态来调整各个阶段的比例，例如：如果是新客户，没有合作经验，考虑到后期风险，可以把前期的比例加大。）

5、信息化建设应该包括哪些方面

信息化建设主要包括以下方面：

1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。

2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。

3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。

4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。

5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。

(5)信息化系统项目扩展资料

信息化建设内容

信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。

品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。

在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。

6、企业如何确定信息化的项目和实施范围

前面已经探讨了有一个根据企业的发展战略，面向未来的企业信息化的规划。当然信息化项目范围和方式要依托总纲，总纲就是企业信息化的发展战略，就是总体规划分步实施。我有两个比较深的体会。 第一，要充分挖掘企业的内需，就是信息化的欲望。做信息化的其实说在关注计算机技术或者技术本身的，我的感觉是占到工作经历的20％，剩下的80％都是在分析、了解企业的现状，从而挖掘出来企业在信息化方面的一些内需的驱动力，找到切入点。尽量先开展内需最为明确的信息化项目。比如说我们的财务系统。财务系统作为财务本身来讲仅对于一个系统而言它更适合于财务电算化。也就是把手工做帐，管理帐目，管理成本这种方式变成电算化，是一种方式的转变。财务电算化完成以后有数据，这些数据可以分析，紧接着如果对后续的数据进行分析和处理展现给企业的不同层面的管理者。比如说财务部长、总会计师、老板。这时候财务系统加后续的信息分析结果，我个人认为是可以实用的财务信息。第一个感受是先找到内需，因为财务比较规范，它的流程有国家的法律要求，比较规范也比较好实施。 第二个感受，先期应用和实施信息化项目，作为信息企业信息化工作来讲一定要注重先期进行的项目去带动后期的项目实施，也就是引导需求。就是你发现切入点以后就跟咱们国家革命根据地一样，先占领一个点，慢慢再扩展。我们采取的方式就是这样的。因为这种方式我们感觉比较稳妥。这是我的第二个体会。先期的项目要力争带动后期项目的实施，比如说我们的财务系统、进、销、存系统上了，是否可以考虑成本系统？成本的分析？这就是一步一步引导。 作为我们厂是以物为对象的制造业，以物为对象的信息化项目。比如说进、销、存刚才我提到的下一步计划，包括车间作业管理，它有一条主线是物的流动也就是厂内的物流，再往大的说是厂内的供应链。作为制造业来讲，我个人认为应该先做的是以物为对象的信息化工作。因为我们制造业的成本，尤其是国有企业，成本大部分是在原材料、配件、人工上。这里面有一个二八原理，就是找出的这几项关键性问题，占到我需要去解决问题的80％，那么我来解决这几项问题和我要解决所有问题所耗费我的经历是可以分二、八的。就是用最小的突出兵力解决最关键的问题。