城市管理信息化论文

1、浅析如何高质量处理城市管理问题信息

监督员管理科根据上级要求，结合当前实际工作状况，一、基本情况为进一步发挥监督员职能作用，规范管理，增强监督员的岗位意识、责任意识，全面提高上报城市管理问题信息质量，充分发挥数字化城市管理信息系统平台的作用，有效促进城市管理问题科学解决，增强城市长效管理效能。笔者认为，我区的城市管理问题信息上报工作是主动的、积极的，相关职能的沟通也是常态的、和谐的，对及时发现和解决城市管理问题起到了一定的促进作用，较好地推动了我区城市长效管理机制的落实，全体城管人也努力践行着彰显人性管理，突出民生为先的新思路、新目标。一是组织健全，领导重视。各管理职责部门能突出城市管理工作中的重点热点难点，做到常抓常议。分管领导能经常身处一线，重难点问题亲自把关、认真审度、科学决策。具体责任人员做到态度端正，认识问题清晰，对策执行坚决到位。二是正确把握形势，方式方法灵活。各相关职能单位都能正确看待本单位本部门的城市管理工作形势，经常开展探讨研究，对当下城市管理的难点、热点和重点问题摸的准、量的实、看的住，能灵活运用解决城市管理问题的方式方法，量身定做，不断完善预案措施，做到有的放矢，事态把握平稳。三是工作扎实，成效明显。职责部门能根据要求，做到有险必救，有难必解。能合理运用多种途径和手段，科学组织实施，及时有效地解决城市管理中的棘手问题和社会敏感（群众维权等）问题，不断巩固辖区内的长效管理效能。全区城市管理工作正沿着良性有序方向发展推进。二、几点体会在致力于做好城市管理问题解决的同时，确保城市长效管理落到实处。个人认为，随着社会的发展、城市的发展，新的城市社会管理问题随之出现，新的矛盾需要得到有效解决，我们城管人任重道远。针对当下现状，就如何进一步提高城市长效管理中监督员能力素质；如何进一步提高处理城市管理问题信息的科学性；如何进一步发挥城管队伍作用及效能等方面值得商榷。（一）监督员队伍管理建设一是加强监督员的职业道德素养，不断培养监督员的主人翁意识，增强工作责任感，提高工作主动性。严格落实制度规定，认真履行监督员职责，按时上班，主动克服困难。工作中做到不偏袒、不循私，客观对待每一个城市管理问题信息的采集和报告工作。队员间做到讲和谐常通气常交流，增进团结，做到工作登记整洁，问题描述清晰明了具体。努力营造一个积极、和谐的工作环境。二是适时开展岗位业务学习培训，增强发现和处理城市问题信息的判断辨别能力，不断提高案宗上报质量。要充分利用各种时机和场合适时开展岗位培训和学习教育，认真把握案件立案标准规范，明确阶段工作重点，突出抓好民生热点、领导关注、主要（景观）路段和季节性城市管理问题的上报和跟踪，重视影响城市管理中的潜在因素发现。正确评估案宗数质量间的统一关系，及时准确上报城市管理问题信息。三是认真探讨管理模式，优化资源配置，谋求效能最大化。要继续严格遵循法律法规，全面正确判断当前形势特点，认真把握队伍建设现状，合理优化整合资源配置，认真探索新的管理模式、工作模式，科学管理队伍，充分调动监督员队伍中每名队员的工作主动性，挖掘潜能，使得人尽其才，物尽其能。积极维护法律、规定的严肃性权威性，认真执行劳动纪律，严格规范奖惩制度落实，积极探索谋求工作效率最大化的方式方法。四是密切关注队员身心健康，注重心理疏导教育，不断增强队员的抗压能力，提高处置突发事件的应变能力。要认真对待和关心队员的现实问题，充分了解真实想法，及时析疑解惑，力所能及地帮助解决实际困惑。加强同各系统城管骨干的联系交流，牢固树立良好的协作关系，相互补台，相互督促，切实防止因沟通不全、理解不深、支持不力的被动局面，提高处理各种突发事件的应对能力。（二）城市管理问题信息处置城市管理问题信息的准确性、及时性是城市管理问题有效处置的前提，是处理好城市管理问题信息的关键因素。问题信息诸元是否科学合理，直接影响到城市问题的解决，一定程度上会影响到城市长效管理效能的保持。一是注重各级各类人员工作责任心的培养，注重问题信息处理的各个环节、各个步骤，准确把握好问题信息的时效性；二是注重问题信息诸元的科学性、合理性，做到信息明了，内容详尽，问题具体突出；三是按职赋责，认真处置。要严格把握处理案件的环节步骤，严密遵循信息采集、审核、派遣、核查、结案等细节要求，做到问题清晰，责任明确，要求具体，整改到位。四是科学运用考评体系，确保长效管理效能。科学运用现有考核体系，合理权衡各项指标要求，科学、认真地评估工作落实，充分发挥考核体系的辅助功能作用，正确引导看待考核考评，确保长效管理效能的保持。（三）城管系统队伍建设城市管理涉及到城市管理的方方面面，城市管理问题也不是单一问题，而是一个综合的社会问题，城管工作更是个系统工程。但城管效能如何，作为城管人负有不可推卸的责任。在具体工作中城管人很有必要树立一盘棋的工作理念，确立一家人的思想。一要加强协调，保持信息互通，增强信任度。尤其是系统间要及时进行信息互换，要保证上情下达、下情上达，信息渠道通畅不间断，消除不必要的分歧误会，增进理解支持，提高信任度。二是要明确职能，各负其责。要按各自的职责分工，从每一天做起，从第一件案宗做起，认真及时高效处理每件工作事件。做到领会上情，知悉自身，了解下情，看好自己家，扫好门前雪，办好份内事。三是加强交流沟通，增进和谐。针对形势发展和队伍建设特点，经常组织开展教育疏导活动，加强协作沟通，增进理解，避免内耗，营造一个和谐的工作氛围，打造一支充满活力、富有战斗力的城管团队。

2、数字化在城市管理中的应用

数字化城市管理主要是运用单元网格管理方法和城市部件管理方法，依托建成的城市管理数字化信息平台，利用信息采集器收集网格内的部件和事件信息，通过信息收集、立案、派遣、处理、核实结案和综合评价环节，对辖区城市管理事务进行处理。通过信息技术与城市管理应用的有机结合，对城市管理流程进行科学再造，创新城市管理模式，将极大地提高辖区城市管理效能和水平，最终实现城市精细规范管理与全面覆盖管理的有机结合，高效管理与长效管理的有机结合。

3、如何通过信息化提升城市管理水平

在城市化进程不断加快的今天，信息海量化、网络互联化、动态实时化、覆盖全面化的特点，使城市信息化建设成为城市管理的重要组成部分。完善的管理体系是保证城市畅通运转的基础，如何运用高科技的手段使城市管理更加有效？对此，住房和城市建设部总经济师李秉仁在接受本刊采访时表示，城市信息化建设作为城市发展的新动力将带动城市管理模式变革，在提升城市科学管理方面具有广阔的拓展空间。

4、如何利用信息化提高城市管理建设

在城市化进程不断加快的今天，信息海量化、网络互联化、动态实时化、覆盖全面化的特点，使城市信息化建设成为城市管理的重要组成部分。完善的管理体系是保证城市畅通运转的基础，如何运用高科技的手段使城市管理更加有效？对此，住房和城市建设部总经济师李秉仁在接受本刊采访时表示，城市信息化建设作为城市发展的新动力将带动城市管理模式变革，在提升城市科学管理方面具有广阔的拓展空间。

5、什么是城市信息化

在城市管理、经济和社会生活各个方面应用信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，加速实现城市现代化的进程。

城市信息化涵盖电子政府、数字城市、电子商务、智能交通、智能建筑等众多领域。数字城市是实现城市信息化的一个重要方面，数字城市是在城市的规划、建设、管理和生产、生活中，充分利用数字信息和通信网络技术，将城市的各种数字信息和信息资源加以整合并充分利用。

(5)城市管理信息化论文扩展资料：

随着现代信息技术的发展和全球信息化而提出的一种未来城市的发展模式。20世纪80年代末，美国著名学者曼纽尔·卡斯泰尔（Mannuel Castells）最早提出了“信息化城市”的概念。

目前，信息化城市还没有统一的定义和标准，但普遍的看法是：城市是占主导地位的产业是信息产业，就业人口占主导地位的产业是信息产业，城市中主要的生活和生产方式都是基于信息技术和设备的支持，这样的城市可称之为信息化城市。信息化城市的核心是信息产业的发展。

建设信息化城市是适应世界经济一体化发展，融入全球信息化潮流的需要。以信息与通讯技术为核工业心的技术革命成为推动世界经济加速发展的主要力量，因此适应全球经济发展大势，才能获得城市发展的机遇，在这个意义上，必须将城市的发展纳入信息化的轨道。