信息化协助

1、企业信息化对企业有帮助吗？为什么？

合易认为：1) 企业信息化是企业走向智能化的必经之路，企业发展势必经历“机械化、自动化、信息化、智能化”，企业信息化对企业运营发展起到至关重要的作用。
2) 企业信息化实际是将企业运营业务过程数字化，通过对信息系统中的数据进行抓取，系统形成报表自动分析，加工形成新的信息资源，观察业务动态，分析变动原因，预测发展趋势，供管理决策使用。
3) 企业信息化运作方式借助软件系统，取代传统人工统计，工作不受外界环境影响，从而避免篡改、错记、漏记数据，与此同时，消减与此相关的传统岗位，降低人工成本，增加信息准确性，“产供销”等数据的可视性。
4) 企业信息化借助电脑计算、存储，信息后台传递，提醒相关人员审批，基本取代纸质文件传递路径，节约了审批传递时间，同时提高了以审批流程为代表的各环节工作效率。
5) 企业信息化运行后，抓取数据形成指标树，便于制定KPI，在现有水平下业绩指标形成PDCA循环；薪酬计算以信息化统计结果为依据，公平公正的体现部门业绩、个人价值，充分发挥激励作用。
6) 在企业信息化模式下，改变传统用工结构，减少至消除部分工作岗位，人们借助网络进行沟通，人与人之间的直接接触变少，降低性格冲突、懒惰攀比等不良因素影响，改变传统工作方式，向更高效、更智能方向快速发展。

2、如何帮助企业做好信息化建设？

如果企业自己不具备开发软件的能力，那么就只能寄希望于比较适合您企业的回软件了，这个答很被动，仿佛人为刀俎我为鱼肉一样。
所以企业还是要有一些得力erp实施顾问，或者有相关的专家做指导。没办法，给专家一点好处……
如果不想请专家也不想买昂贵的软件，那就用手工，无非就是慢一点，说不定执行结果比用软件好得多

3、信息化系统是怎样帮助企业获得效益的？

通过系统对企业资源进行整合，促进“人、财、物、产、供、销”有效管控和协同，让企业快速响应市场和风险控制，在行业洗牌机遇与挑战中及时转型升级。特别是制造型工厂，数据量庞大，有效利用数据，能给企业带来很大的利益。建议lz有空可以听听鼎捷智造的智能制造相关课程，受益良多。

4、信息化流程都有哪些？

信息化流程有：
1) 价值链分析
一般采用价值链分析方法，来对企业内外环境因素展开分析，抓出订单、销售、生产、服务等各主要环节的核心作业，并用信息化的视角，去掉冗余环节，设计出精简有效的主干业务流程。主干业务流程应该符合公司的价值创造与传递过程。
2) 层级分析
公司内部的业务流程众多，但有主干流程、子流程之分。分析层级关系，可以抓住主要矛盾，让子流程为主干流程服务。以提高主干流程效率为原则。一个公司的经营效率，主要取决于主干流程的效率。
3) 数据流分析
企业管理所需的许多信息，往往不是来自单一的流程。如销售、生产的经营数据，可能需要从销售订单、收款计划、客户、供应商等不同流程及数据库中抓取，并有机汇总成企业管理所需的报表、趋势、分布。在设计流程时应有意识的规划好数据流的走向。

流程信息化，则指用信息化的工具，来协助实现上述活动的推进、流转、辅助、管理。业务流程信息化，是成长型企业信息化的核心环节。

5、都有哪些对制造业信息化比较有帮助的软件呢？

成本驱动对于制造抄企业来说是关键。鼎捷软件制造业解决方案面向离散制造、流程制造、冶炼、能源、建筑与工程、现代农业等行业，实现精细化的生产计划管理和过程控制，达到业务流程与管理流程的一体融合，帮助您找到企业效益最佳的管理切入点。

6、教育信息化如何帮助老师减负，提高效率？

现在教育信息化在提高教师端的效率主要还是在评价方式上，但是现在主要的方式还是利用预设答案的判断上面，主要用在客观题的判定上，在高校计算机课程中普遍采用的oj对主观题的支持不太好，特别是中文的作文……
另外一个问题就是现在教育信息化的发展大多是厂商在推动教师，但是厂商在研发产品的时候又不太爱了解教师授课的具体需求和流程，导致厂商开发的教师也用不了或者不愿意用。

作为基础教育信息化的从业人员，题主的问题基本都是我们努力的方向，从备课环节，提供资源生成工具和内容，课堂提供在线演示工具、虚拟实验、理化工具、微课制作等等，课后的家校互通，以及题主提到的测试和评价。
已经有多款产品能提供线上阅卷和线下阅卷的结合，通过手机扫描读图识别实现数据传输和错题分析，教学进度提醒、查漏补缺提醒，
既然有，为什么没有普及呢？一方面是大多是做政府生意，也就是B端产品，产品采购的决策层和应用层是两个不同的群体，再就是很多产品还是在技术开发方向，而不是做到技术和教育的深度融合，属于不好用的阶段，大多数企业还是在卖产品、圈用户、占地盘的思路上。
还有一个重要的原因，就是实用性问题外，还有使用习惯问题，信息化方式势必会改变原有教学模式，其实改变的是教学思路，很多产品不好用，不能跟教育教学做融合，教师又不懂技术，只能自己琢磨，对技术感兴趣的用的很好，大多数都是在做表面文章，不愿改，不会改。
归结下来：产品普及不够、实用性不够、使用积极性不够。

7、如何利用网络信息化帮助扶贫工作的开展

“大致来说，有三个方向。一是实施电商扶贫，让市场去改变贫困地区农民的理念和生产方式；其次是以金融扶贫为依托，发展互联网金融，为好的扶贫开发项目募集社会资本；第三是以精准扶贫为目标，升级扶贫工作的信息化管理，让大数据在扶贫工作中发挥作用。”

8、信息管理部的职能有哪些

一、拟定和执行公司的信息化战略。
二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、
检查并组织考核。
三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。
四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施、培训与运行管理。
五、负责厂内监控、程控电话、楼宇自动化、LED屏蒂的安装、调试、运行、
协调与管理。
六、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究~供公司领导决策参考~参与
公司专用管理标准和制度的制订。
七、负责公司内、外网网站的设计、建设、发布及推广。
八、负责协助宣传部门宣传工作~协助相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。
九、负责控制信息设备预算一组织公司相关IT设备,电脑、打印机、耗材等，的
选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。
十、负责制订公司计算机开发应用计划~有步骤地组织计算机应用软件开发引
进~逐步实现企业管理信息化、现代化。
十一、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。
十二、负责公司网络建设及信息安全的管理~软硬件资产管理、行为管理、网
络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
十三、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。
十四、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施~组织信息化系统的培训、咨询工作。
十五、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。

9、“信息化项目管理和系统维护”主要是做什么工作？

补充部分：（信息化项目管理是个系统工程，项目经理最大的特性是对项目本身的业务较熟悉，类似如果你做的是财务信息化管理，除了你对计算机知识的熟悉还需要对财务知识熟悉，如果你做的是类似ERP的项目，还需要你对项目类别的工厂制造流程熟悉。如果你做的是环境信息化或交通行业信息化项目管理，也一样必须对行业业务知识熟悉）。

主要职责：1.负责信息化项目的协调、管理和推进；2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；3.负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理； 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；7.对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；10.实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......

10、如何做好信息化负责人

完成以下内容，就可以做好工作：
1、信息收集
负责从上报刊杂志，行业报告，公司内部及矿业公司收集资料进行系统的整理。

2.资料分析
运用正确的分析方法和工具，对所收集的信息进行分析、研究并形成分析报告报公司领导决策参考，并对有关部门进行资料提供。

3.维护公司网站
负责公司网站的运行管理和日常维护，及时更新，协助其他部门信息上传。

4.信息化培训工作
负责进行信息化建设方面以及所涉及的信息化各类软件的培训、咨询、相关信息发布、宣传等工作。根据员工的信息化水平面，制订员工信息化培训计划并组织实施。

5.对公司已有的信息系统比如，ERP、OA，用友等软件进行系统维护，并对ERP、用友、OA
等相关数据进行安全控制及备份管理。

6.协助信息化新产品（如ERP、岗位职责OA等应用系统）的调试，维护、软件升级及二次开发。

7.对本部门的工作提出合理化建议。

8.完成领导安排的其他工作。