制造业信息化规划ppt

1、1制造业信息化技术的目标是什么

按照“有所为，有所不为”的原则，制造业信息化工程的核心任务是突出抓好数字化设计、数字化装备、数字化生产和数字化管理，并在此基础上通过集成创新，形成一批数字化企业，即五化：设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化。五化的基本内容可以概括为：设计数字化，通过实现产品设计手段与设计过程的数字化和智能化，缩短产品开发周期，促进产品的数字化，提高企业的产品创新能力；制造装备数字化，通过实现制造装备的数字化、自动化和精密化，提高产品的精度和加工装配的效率；生产过程数字化，通过实现生产过程控制的自动化和智能化，提高企业生产过程的自动化水平；管理数字化，通过实现企业内外部管理的数字化，促进企业重组和优化，提高企业管理效率和水平，采用电子商务手段提高市场拓展和应变能力；企业数字化，在设计、制造装备、生产过程和经营管理数字化的基础上，实现企业的信息集成、过程集成和内外部资源集成，实现制造企业的整体优化，提高我国企业的国际竞争能力。 ......

2、机械设计制造及其自动化(数字化设计与制造、制造业信息化、卓越计划)

国家开展的针对本科生的卓越工程师计划，目的是培养实用型的工程师人才，更加适应目前的社会需求，对于学生来说也是一个出路。

3、如何实现制造业信息化？需要软件支持吗？

通过对软件的应用，人工的太不行了，需要软件支持的，鼎捷软件用过吗

4、制造业信息化的内容

MIE，Manufacture Information Engineering，主要包括设计制造数字化、经营管理信息化等内容，“十一五”制造业信息化的主内要内容包括面向大型容企业集团的数字化综合集成，和面向企业的“两甩”。“十一五”是我国建设创新型国家的战略机遇期，是制造业升级、跨越的关键阶段。面对制造业全球化激烈竞争的挑战和我国制造业大国向制造业强国转变的战略需求，迫切需要进一步加强科技对制造业信息化的支撑和引领。科技部将继续高举制造业信息化科技工程大旗，针对我国制造业提升产品开发和经营管理能力、实现企业协作以及促进产业链和产业集群发展的需求，攻克制造业信息化集成关键技术，开发专业应用软件，实施面向集团企业和骨干企业的数字化设计、制造和管理集成应用示范，建立支持中小企业业务协作和区域资源服务的公共服务平台，显著提升企业的信息化水平，增强制造业的自主创新能力和核心竞争力。

5、制造业信息化经典成功案例？

成本驱动对于制造企业来说更是关键。鼎捷软件制造业解决方案面向离散制造、流程制造、冶炼、能源、建筑与工程、现代农业等行业，实现精细化的生产计划管理和过程控制，达到业务流程与管理流程的一体融合，帮助您找到企业效益最佳的管理切入点。

鼎捷软件在制造业信息化管理成功实施ERP软件上，有丰富的成功案例，

·山东华盛
·康普药业
·三友联众
·中国华录
·沈阳铁路信号厂
·长飞上海
等等。。。

上面是几个成功实施鼎捷ERP的案例。具体的您也可以到官网进行了解。

6、《企业为何信息化(PPT 19)》

企业是否需要信息化？企业信息化的主要困惑
企业资源管理信息化结论
理解信息化的本质
以“信息化带动工业化”，是二十一世纪实现现代化的必由之路
“信息化带动工业化”要落实到企业
发挥网络效应的需要
信息化的本质（1）信息和通信技术是塑造二十一世纪最有力工具
信息技术正成为世界经济增长的发动机
信息技术驱动经济变革的本质是知识和新思想的社会共享
信息化的本质（2）
信息化第一推动力是飞跃发展的信息技术；基于网络计算的信息技术日益趋于普及应用，其主流技术发展趋势必须跟踪；
信息化直接目标是信息资源的数字化、网络化，使之实现社会共享
信息化最终目的是发掘社会智能资源，推动经济、社会优质的发展