财政信息化干部

1、作为一个领导,如何运用现代信息化来管理干部

现代信息技术只是一个手段，其支持领导的管理主要在决策支持方面：
1、对干部的绩效，可以有量化的KPI，如销售额、利润、汇款等；
2、对机关干部的管理可以从工作的投入产出，如出勤率，人均效率等。
3、部分干部可以考察精细化管理水平，如预算执行情况等。
评价一个干部要全面，数字技术只能作为支撑。小胜靠智，大胜靠德！

2、如何为老干部提供信息化服务能力

对策与建议
1.加强宣传，转变观念。一是破除传统的老干部服务管理完全依靠老干部原单位和老干部局工作人员的陈旧观念。要加大对老干部工作社会化服务重要性的宣传，通过加强报纸、媒体的宣传力度，向全社会大力宣传信息化平台在老干部居家养老服务中的主要做用和新优势。二是大力倡导学习先进，赶超先进的工作理念。选派老干部工作人员到先进地区学习居家养老服务的新模式、新经验，引导老干部工作部门认识建立信息化服务平台在社区“四就近”工作中的重要意义，不仅不会自找麻烦，增加工作量，反而减轻了对老干部工作人员的“依靠”，由社会共同承担更多的职责。三是要做好建立信息化服务平台，安装呼叫系统的工作部署，进一步增强“一键通呼叫器”对老干部的吸引力和信任感。通过向老同志发放服务手册与子女、家庭成员逐一进行深入宣传，讲清建立信息化平台安装呼叫系统的目的是给老干部多一层关怀，多一份帮助，多一份更便捷有效服务的积极措施，从而打消老干部不必要的顾虑，改变老同志的思想观念，让老干部能认可信息化平台的服务，使工作得到落实，进一步调动社会力量参与为老干部服务的热情。
2.形成合力，规范运行。一是在信息化服务平台所属服务商的整合上由政府部门进行指导，由协作单位采取区域整合的办法，根据老干部居住区域，选择在社区周边或者居住地集中的地方选择服务项目齐全，覆盖能力强，有为老服务经验的服务商为老同志提供服务。二是由老干部工作部门严格把关，对平台协作单位及其整合的服务商，服务能力进行实地考察审核，请专业法律人员对相关合同条款进行审定，查看信息平台协作单位及其服务商的营业执照、税务登记证、机构代码证等是否齐全有效，保证符合法律、法规规范要求，避免为老干部提供服务时出现问题。三是建立统一规范的服务标准，根据区域的不同情况合理制定服务参考价格，对服务商的服务质量全程监督，建立健全赔付制度，保障老同志的利益。四是建议市委老干部局通过市级层面协调有关单位将110、120、等应急救助部门与信息化平台直接连通，预留专线为老干部应急救助提供方便。五是出台相关文件，由组织、老干部工作部门牵头利用信息化服务平台建立“组织老干部工作部门、老干部所在单位、街道社区”共同经营的多层服务网络，建立监控平台，开展网格式配套服务。
3.拓宽渠道，争取支持。一是将建立社区信息化服务平台纳入老干部工作相关制度，争取党委、政府以及各级领导的大力支持。出台相关的措施和规定，制定好信息化服务平台的发展规划，使建立信息化服务平台有章可循，从而调动全社会做好老干部居家养老工作的积极性，达到规范运行，有效服务。二是多渠道筹集资金，建议加大建立信息化服务平台工作经费的投入，增加社区“四就近”服务工作经费。探索由政府、单位出资购买低偿服务的方式定期为老干部发放服务“代金卷”，让老同志利用信息化服务平台享受到最快捷，最直接的实惠。三是建议市区两级财政建立信息化服务平台专项经费，并将其纳入常规预算，用于信息化平台的建设。

3、省财政厅信息化管理办公室什么级别

省财政厅是正厅级单位。

厅下设各单位是正处级，即信息化管理办公室是正处级单位。

4、如何推进基层财政机关信息化建设

一、转变观念，把加快基层财政信息化建设当作一项财政重要任务来落实。目前，社会上普遍对基层财政信息化建设存在认识偏差。一是“份外事”，认为是上级财政部门的事，是领导们的事，与自己关系不大，甚至于“事不关已、高高挂起。二是“软任务”，基层财政信息化建没，做得好与不好，无论是对部门还是对个人都影响不大。三是“慢慢做”，基层财政信息化建设一季度完不成，下季度再继续，今年完不成，明年再重来。这些观念都直接制约了基层财政信息化建设的发展。因此，一定要把加快基层财政信息化建设与抓财政收入目标任务一起筹划、一起部署、一起落实．自加压力．自觉行动，全面动员，“挂图作战”，按期保质保量完成。
二、加强领导，把加快基层财政信息化建设当作“一把手工程”来实施。一是领导亲自挂帅。“一把手”要亲自任“金财工程”建工作领导小组的组长，指派1名精干的副职专抓信息化建设工作，并帮助其组建强有力的工作班子；二是亲自参与制定规划。保证统一领导、统一标准、突出重点、一体化推进。三是亲自参与协调。包括专业人员调配、工作场所整合、建设资金筹拨、重大设施购置等重要事项的落实，保证信息化建设“一路绿灯”、畅通无阻。四是亲自参与运行。及时发现和督促解决科室（单位）之间共享程度较低，“信息孤岛”林立、数据分散等突出问题，确保信息化建设健康发展。
三、讲究方法．把加快基层财政信息化建设当作一项系统工程来推进。一是统筹规划。编制信息化建设规划，避免盲目建设、重复建设，避免“系统建成之日就是落后之时”，保证“统一领导、统一技术标准、统一系统平台、统一组织实施”要求的实施。二是逐步推进。结合政府采购制度，逐步拓展政府采购电子信息系统在采购预算、采购执行、信息发布、签订合同、资金拨付上的应用，逐步实行集政府采购管理各环节通畅、操作功能完善、运行程序公开、全过程监控和网络安全可靠与一体的系统管理。三是加强协调。加强与相关部门的协调与合作，积极构建统一的财政信息化平台。四是依法实施。软件、服务器等设备购置一定要实行政府采购；项目实施要严格按照需求方案执行，切实履行合同；按照国家有关规定，对项目建设进行工程监理。
四、强化监督．把加快基层财政信息化建设当作一个重大支出项目来管理。外部监督检查与内部监督检查相结合，对项目建设进行全过程监督在外部监督检查上，上级财政部门要对下级部门实施情况进行跟踪监督．以督促按全国统一部署，加快信息化建设：在内部监督检查上，采用“日常监督检查、定期监督检查与专项监督检查相结合”等方式，对本级各部门实施财政信息化建设情况进行监督检查。把好项目立项关，确保项目符合财政改革和发展需要。把好项目实施关．确保项目资金的支付与使用合乎规定，工程质量达到标准。把好项目验收关，提高财政管理水平，达到预期效果。

5、懂官职的朋友回答下，每个省的经济信息委员会主任，副主任是什么级别啊？

省经济和信息化委员会主任属于正厅级、省经济和信息化会副主任属于副正厅级。

1、省经济和信息化委员会是省政府的组成部门，隶属正厅级。

2、根据十一届全国人大一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于设立机构的通知》（国发〔2008〕11号），工业和信息化部成立为国务院组成部门，经济和信息化委员会，简称经济和信息化委员会，是工业和信息化部在省政府的相应职能机构。

(5)财政信息化干部扩展资料：

部门的职责

1、提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，制定并组织实施工业、通信业和信息化发展规划，推进产业结构战略性调整和优化，推进信息化与工业化融合，推进军民融合武器装备科研生产体系建设。

2、制定并组织实施工业规划、工业和通信业规划和产业政策，提出优化产业布局和结构的政策建议，起草相关法律法规，制定规章制度，制定产业技术规范和标准，组织实施，指导行业质量管理。

3、监测分析工业和通信业经营状况，统计发布相关信息，开展预测预警和信息引导，协调解决工业经营发展中的相关问题，提出政策建议，负责工业通信行业应急管理、工业安全和国防动员工作

参考资料来源：网络-经济和信息化委员会

6、政府信息中心待遇怎么样。最好是在里面工作的事业编

工资不高，总理的工资也不高。但是你而是进入了发改委系统，以后前景会很专好。

7、从事财政信息化管理的，如何结合实际写述职报告

在百度搜嘛