企业信息化办公室职责

1、企业信息主管(CIO)的主要职责有哪些?

简单地讲：
CIO作为企业最高信息主管人员，有如下职责：
1、规划企业的信息化内发展战略；
2、根据容规划组织信息化项目实施；
3、组织进行信息系统的日常运维；
4、持续审视并优化信息系统；
5、进行信息资源的整合，形成统计分析报表，为企业战略运营服务。

2、综合办公室的职责是什么？

综合办公室部门工作职责和权限
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责企业信息化、综合管理、资料室管理、企管等综合管理职能机构。
主要职责：
一、信息化：
1、负责网络的监控、办公电话安装维修
2、负责信息化建设的规划、实施、协调和管理
3、技术加密系统、办公设备日常软硬件故障解决
4、厂区监控、网站及网络销售平台的建设
5、更新LED
6、平面设计及图片处理
7、影像图片资料的拍摄及保管
二、综合管理：
1、负责办公用品、工作服、寝室备品的计划、采购、入库、发放、出库等工作。
2、负责食堂管理及食堂主副食的采购、点收、采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要
3、负责公车、通勤的维护、车辆的调派及车辆费用的管理工作
4、集团V网小号办理
5、库房管理与公司固定资产实物调度、管理和维修
6、负责办公饮用水的管理工作
7、负责协调各办公室、车间的各项工作，加强沟通传递信息，做到上传下达，下情上报。
8、组织并做好来客来访接待工作
9、负责公司会议的通知，筹备、布置签到工作和会议室的管理
10、负责公章及介绍信等的管理和使用工作，严格执行使用审批制度
11、负责本部门员工考勤
12、通讯录更新；新员工OA申请
13、报销审核
14、快递报刊收发
15、午餐补助统计
16、员工名片印刷
17、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的收发、打印、分送、整理、管理和存档工作
18、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，做好往来文件的登记、批办、传阅、归档、保管
19、公告
20、厂区内安全保卫管理
21、厂区与办公楼内卫生以及消防安全工作
22、厂区内及办公楼内绿化
23、文体活动组织策划
24、锅炉及供暖相关工作管理
25、宿舍管理
三、资料管理
1、资料室、晒图室管理（制度建立、归档借阅管理、分类编号打图晒图等）
2、打印复印传真管理
3、负责资料的订购、收集、保管、借阅
四、企管组
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程
2、企业文化宣贯
3、企业经营工作分析报告
4、办公室5S策划及推广
5、会议记录及会议纪要
6、新闻稿件及其他文稿的编写
7、规章制度执行检查
8、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核
完成上级安排的各项工作并配合其他部门做好相关的协调工作及领导临时交办的其他工作。

3、做一个企业信息化主管要做到哪几点

CIO应立足于战略层次来审视自己的职责.
CIO的职责是负责战略信息管理。
洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面：
　（1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任；
　（2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位；
　（3）紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力；
　（4）正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长；
　（5）建立并保持积极的IT文化，与所有阶层培植良好的关系。
CIO岗位的技能要求有：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。
CIO岗位要求的个性品质是：卓越的领导能力，沟通能力，人际技能；在复杂的合作和协作的环境中游刃有余发挥作用的能力；敏感；诚实；聪明；判断力强；战略思维结合务实作风；为同事所信任、建立联盟的能力。
除了以上之外CIO还必须做到以下几点：
1.负责公司（集团）及各子公司信息化工程的整体规划和组织、开发工作；
2.参与集团数字化项目的战略规划，为集团的运营管理服务；
3.建立、健全并监督实施信息化管理制度，明确岗位职责；
4.负责实施信息化项目的管理和控制流程，制定公司网络架构方案；
5.负责信息部的团队建设

4、企业信息化建设包括哪些方面

企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。

不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。

因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

5、请问政府的信息化领导小组的主要职责 所要负责哪些工作啊

你是要报相关的公务员职位吧；或者要在此行业就业；请往下看：
1、类似部门的岗位配置：组长（通常是兼职挂衔）、若干副组长、调研员、科员等；
2、分工：组长能有关系或职权协调统筹进行某一方面信息化工作的人力资源，说白了就是能找人、找钱、拉项目（经常会是行政同级一把手兼任，权力很大滴哦~_~）；副组长通常各自分工不同领域，如有的负责企业信息化、有的负责行政事业单位信息化、有的负责整体指标的统计分析（通常是兼职其他的团队带头人），其他人员分工配合组长工作，需要调研就去做行业调查、安排事项等等；
3、具体工作：以调研员或科员为例
A、组织行业信息化会议，根据领导指示配合行业特点，拟定议题，组织人员上会；
B、招投标，拟定信息化项目标书、组织发标、安排投标事项、组织专家评审（标），定标公布等等；
C、参与信息化标准制定工作，组织专家研讨，定期跟踪讨论结果，对标准草案进行文字处理等；
D、组织信息化产品或服务供应商，进行项目相关的协调工作；（很碎的工作，但能长不少学问）

E、给各种领导汇报工作，当然也包括给领导当秘，整理汇报材料；很诡异的说，妹子的话呵呵你懂的，当然好处就是各种旅游，说是外出开会、参观、考察，其实就是各种...

好啦说不少啦，其实吧目前形势，此行业还是很好的说，尤其对懂某一行业专业技能，然后又懂信息化，或者有一定信息素养，对信息技术有一定认识的人，还是很吃香滴。

6、公司各职能部门职能职责

7、一个企业信息化主管要做到哪几点?

CIO应立足于战略层次来审视自己的职责.
CIO的职责是负责战略信息管理。
洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面：
　（1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任；
　（2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位；
　（3）紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力；
　（4）正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长；
　（5）建立并保持积极的IT文化，与所有阶层培植良好的关系。
CIO岗位的技能要求有：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。
CIO岗位要求的个性品质是：卓越的领导能力，沟通能力，人际技能；在复杂的合作和协作的环境中游刃有余发挥作用的能力；敏感；诚实；聪明；判断力强；战略思维结合务实作风；为同事所信任、建立联盟的能力。
除了以上之外CIO还必须做到以下几点：
1.负责公司（集团）及各子公司信息化工程的整体规划和组织、开发工作；
2.参与集团数字化项目的战略规划，为集团的运营管理服务；
3.建立、健全并监督实施信息化管理制度，明确岗位职责；
4.负责实施信息化项目的管理和控制流程，制定公司网络架构方案；
5.负责信息部的团队建设

8、企业信息部门的职责包括哪些？

直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；

部门性质：综合管理及信息开发；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；

4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；

5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；

6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；

7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；

8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；

9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；

10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；

11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；

12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；

13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；

14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；

15．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；

16．完成公司领导交办的其他工作任务；