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企业信息化架构ea

发布时间: 2021-02-21 05:18:21

1、小型纺织服装企业信息化问题如何解决?

小企业有着自身的弱点:企业小、资金少、人力缺、时间紧,但是对信息化的需求却是一样的急迫。对于小企业来说,当务之急是面临着信息化的几大难题:首先是没有适用于小企业的信息化软件,国内外的服装软件供应商一直盯着国内的大中型企业,很少关注小企业,致使市场上现行的软件很难适应小企业的要求,现行软件都是参照大中型服装企业的结构设计的,其特点是功能过多、操作复杂、专业性太强、维护过难、体系不配、流程不符等,对于小企业来说难以适用。国内有一些小型进销存管理软件,但通常这类软件提供商规模小,服务质量难保证,软件也不符合服装业操作习惯。

2、TOGAF企业架构在企业中有何作用

“有效的企业架构(Enterprise Architecture,EA)对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不内可缺少的手段。“容
企业架构如同战略规划,可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面,可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method,ADM)来定义企
业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。
在IT战略方面,TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践的指引。
企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。

3、企业架构的基本含义

Enterprise Architecture,企业架构,简称EA。
根据开放群组的业务领导层IT架构指引:“有效的企业架构(Enterprise Architecture,EA)对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”
TOGAF(开放组体系结构框架)将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如,企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室,或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。
在“企业架构”上下文中,“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业(包含所有信息和技术服务、流程和基础设施),而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中,架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。
“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业,那么企业就该包含伙伴、供应商和客户,以及内部的业务单位。
从1987年的Zachman Framework开始,企业架构发展了二十余年,有很多专家与组织都试图对企业架构的内涵进行定义,目前国际上的企业框架组织很多,影响力比较大的有Zachman架构框架、联邦总体架构框架(FEAF/CIO协会框架)、欧共体总体框架(TOGAF)等。
- Zachman:“企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。企业架构框架(EAF)是一个描述企业架构方法的蓝图。”
- Clinger-Cohen法案:企业架构是一个集成的框架用于演进或维护存在的信息技术和引入新的信息技术来实现组织的战略目标和信息资源管理目标。
- The OPEN GROUP:“企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素,以及这些元素怎样相互关联。”
- Gartner Group 对企业架构的定义是: 企业架构是通过创建、沟通和提高用以描述企业未来状态和发展的关键原则来把商业远景和战略转化成有效的企业变更的过程。
业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成,并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是,这些企业的信息系统经常存在许多共同之处,因此,使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如,一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础,提供可重用模型、设计以及基线数据。
企业架构如同战略规划,可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面,可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method,ADM)来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面,TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。
企业架构框架源起于90年代的美国,到目前已经衍生出多种企业架构框架,根据The Open Group的2009年调研报告,各类企业架构框架的市场占用率如下图所示:
根据以上三个调研机构的报告,TOGAF的占有率已经超过百分之五十。 架构框架是一个或一套基础结构,用来开发大范围的不同架构。它应该描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法,并显示这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提供共同词汇。它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的产品。构建块可以是架构元模型实体的目录清单、矩阵及图表、功能规格、应用模块、软件/硬件产品及其组合。

4、EA、TOGAF、中间件他们之间的联系与区别?

不好意思,我没能理解你的问题,我只知道EA是加拿大的一个游戏厂商。。。

5、有谁知道EA是什么工具?怎么用?

据我了解EA不是工具,应该说是一套方法论。协助企业做企业架构或顶层设计什么的。做信息化的可能了解的多一些。网上的资料也不太多。

6、石油技术服务业的基本格局和结构是什么?

在20世纪80年代末90年代初,形成了世界油田服务业的五强:斯仑贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末,它们经过兼并,重新组合为世界石油技术服务领域里的“三强”——哈里伯顿、斯仑贝谢和贝克休斯。
①哈里伯顿(Ha11iburton)——不断并购中壮大的巨人。
哈里伯顿公司以固井起家,时至今日,已成为除物探以外“全能型”的综合性油田服务公司。它的井下作业(从完井到增产措施)是世界第一位的;测井可以占到第二、第三的位置;钻井技术服务、泥浆、钻头都是国际第一流的;工程建设方面则是全球最强的。
早在1934年和1949年,哈里伯顿公司就通过技术转让成为酸化和压裂技术的骨干服务商,这也标志着它从单一的专业化固井服务企业发展为初步综合化固井、完井服务公司。
之后数年间,通过一系列并购活动,哈里伯顿的业务领域和专业水平都得到了长足发展。1957年购入威莱克斯(We1ex)测井公司,增加了电法测井和射孔业务,同年兼并射孔研究中心,在射孔方面成为市场上的佼佼者;1959年兼并奥梯斯工程(Otis Engineering)公司,增加了电缆测试业务;1962年兼并布朗路特(Brown&Root)公司,在工程建设上成为强者,也为它后来进军海底管道工程打下了基础;1972年买下IMC钻井液公司;1986年,它与Dresser公司合营M—I泥浆公司;1988年兼并吉尔哈特(Gearhart)工业公司,包括它的测井业务(世界三大测井公司之一)和物探业务(其子公司Geosource是世界三大物探公司之一),接着又购进第三大物探公司GSI(Geophysi ea1 Service Inc.);1989年又买下Sirra物探公司,把它们合并为HGS,成为世界物探界首屈一指的企业,其在测井方面也进入世界前三强;1994年,由于HGS连年亏损,哈里伯顿把它卖给了利顿工业集团,并入西方阿特拉斯;1996年,它看准了信息化和软件产业,购入当时在物探软件界的一家精英企业兰德马克(Landmark)。
1998年,哈利伯顿兼并了世界第三大油田服务集团——德莱赛(Dresser)工业公司,把德莱赛的几个强项——麦考巴泥浆公司(Magcober)、塞摩里蒂钻头公司(Security)、梯坦采油技术服务公司(Titan)等吸收过来,加强自己这几个方面的实力,实现优势互补。
面对新时期的挑战,哈里伯顿公司将整体发展战略与技术发展战略同时推进。
公司制定了“技术领先、运营优秀、业务创新和员工充满活力”的战略目标。其总体经营战略是:在全球范围的油田服务和工程建造服务两大领域内寻求战略发展机会,通过内部发展和外部并购,在提高核心业务竞争力的同时,不断扩大服务范围,开拓新兴业务;根据客户需求的变化,及时调整公司业务范围,保持公司业务布局的合理性;继续推进新技术的研发;运用公司的产品、服务、技术为客户、员工和股东创造更大价值。
从技术投入上看,哈里伯顿公司为实施其技术领先战略,在全球范围内建立了四家研究中心,它们分别是卡洛敦研究中心(在得克萨斯州)、邓肯研究中心(在俄克拉何马州)、休斯敦研究中心(在得克萨斯州)和雷德多普研究中心(在荷兰)。四家研究中心根据公司的具体需要进行各自的研究或开展协作,积极为客户寻找最佳解决方案。
②斯伦贝谢(Sch1umberger)——“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司从电法勘探起家,1932年成立专业化测井公司,是世界测井界的“元老”和“龙头”。
1954年,它兼并福雷克斯钻井公司(Forex),1984年买进赛德科钻井公司(Sedco),合并为Sedco—Forex,是世界海上钻井方面技术实力很雄厚的钻井承包公司。1960年前后分两次从陶氏化学公司买进道威尔公司(Dowe11),使井下作业发展为仅次于哈里伯顿的强项。1985年兼并英国的Mar1in物探公司,1986年和1989年分两步兼并了挪威的Geco物探公司,1991—1992年并购了德国的Prak1a Seismos这家“老字号”物探公司,1992年买进英国SSL公司,把它们组合成奇科普拉克拉(Geco—Prak1a)公司,成为物探领域的强者。1992年兼并软件公司奇奥奎斯特系统(Geoquest System)公司。1970年购入Ana1yst泥浆录井公司,创新发展MWD技术,90年代这家阿纳德利尔公司(Anadri11)成为世界知名钻井技术服务公司之一。1999年12月,斯伦贝谢把钻井承包业务分离出去,让Sedco—Forex与Transocean合并,成为世界上最大的海上钻井承包商。同年,斯伦贝谢拿出其Dowe11公司的北美以外泥浆业务,同Smith公司的M—I Swaco公司合并为M—I公司,斯伦贝谢持股40%。2000年,斯伦贝谢把它的Geco—Prak1a物探公司同贝克休斯的西方地球物理公司(Western Geophysica1)合并,成为世界上最大物探公司WesternGeco,斯伦贝谢控股70%。
这样,斯伦贝谢公司成为除了工程建设以外“全能型”的综合性油田服务公司。它在测井业务能力和物探业务能力上稳坐世界第一把交椅;它的钻井技术服务(Anadri11)、泥浆(M—I)也是国际第一流的;它在井下作业方面排在世界第二强。
此外,斯伦贝谢在油田服务方面横向发展的同时,紧跟世界信息产业的进程,发挥其在电子技术、仪表技术上的优势,从20世纪80年代起,通过不断的兼并活动,特别是2001年兼并Se—ma公司,成为全球大信息公司之一。
斯伦贝谢公司的总体发展战略是成为全球石油技术解决方案的供应商。其技术发展的指导思想是向石油天然气公司提供各种低成本高效益的产品、服务和综合方案,通过在井场安全地进行各种作业,保护环境,实现油气企业资产增值;实施技术领先战略,即在全球范围内追求技术领先,产品领先,确保竞争优势。斯伦贝谢的精神是“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司目前拥有两大业务,一个是油田技术服务,另一个是WesternGeco公司的地球物理勘探业务。油田技术服务业务包括石油天然气勘探和开发的综合服务,以及服务于核心业务的仪器仪表制造和电子通讯技术的开发,包括地震、钻井、固井、完井、测井、试井、井下作业、地层评价、提高采收率、咨询、软件开发、信息管理和IT基础设施服务等。WesternGeco公司是斯伦贝谢公司于2000年与贝克休斯成立的合资公司,是世界上最大的地震勘探公司,可以为客户提供先进的数据采集和数据处理服务,斯伦贝谢公司拥有其70%的股份,而贝克休斯拥有剩余的30%股份。建立合适的组织结构和核心业务结构,并适时进行调整优化,成为斯伦贝谢公司当前发展的重点。
另一个重点是要加大科技资金的投入,保证技术领先。近20年来,斯伦贝谢公司每年的科研投入占当年营业总收入的3%~8.6%,其中,1998年为5.68亿美元(占8.6%),2000年为5.4亿美元(占5.3%),2004年为4.16亿美元(占3.6%)。
③贝克休斯(Baker Hughes)——以一流的技术取胜。贝克休斯公司是1986年贝克(Baker)和休斯(Hughes)两大石油工具公司合并的产物。卡尔·贝克1903、1907和1913年先后发明顿钻偏心钻头、套管鞋和水泥承转器,1913年创立贝克石油工具公司(Baker Oi1 Too1 Co.)。休斯石油工具公司是霍华德·休斯于1909年创立的,依靠发明和制造牙轮钻头起家。1978年购入了布朗工具公司。1986年贝克休斯合并成立后,在世界钻采井下工具方面有很大优势。但是,早期其优势只在“硬”技术方面,现在开始向“软”技术发展。
贝克休斯公司在其发展过程中兼并了大量的具有领先技术的油田服务公司,其中包括:从事完井服务的布朗石油工具公司(Brown Oi1 Too1s)、CTC公司、埃迪科公司(EDECO)和埃尔德石油工具公司,从事钻井液生产和服务的Mi1Chem公司和Newpark公司,从事泥浆录井业务的EXLOG公司,从事定向钻井和金刚石钻头生产业务的伊斯特曼·克里斯坦森公司(Eastman Christencen)和德莱克斯公司(Dri1ex),从事随钻测试业务的Te1eco公司,从事打捞工具制造和相关服务的Tri-State公司和Wi1son公司,从事专用化学剂生产的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期间,莱恩井业公司和西方地球物理公司也间接并入了贝克休斯公司。
这样,贝克休斯成为第三大多功能的综合性油田服务公司。它在物探、测井、井下工具、钻采技术服务、钻头等领域,都是世界一流的。
贝克休斯公司的战略目标是:建立高素质的企业文化,保持最优的产品系统,集中统一配置资源,寻求公司内部各业务部门的发展机遇。
领先的技术和综合一体化解决方案使今天的石油技术服务公司成为石油工业不可或缺的支持力量,成为重大油气项目获得高效开发的制胜保障。

7、从企业架构,看TOGAF为什么越来越重要

因为“有效的企业架构(Enterprise Architecture,EA)对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过回IT获得竞答争优势的不可缺少的手段。“
企业架构如同战略规划,可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面,可使用TOGAF及其架构开发方法(Architecture Development Method,ADM)来定义企
业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面,TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,是IT战略
规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。

8、企业架构的相关问题

为什么需要企业架构?
组织需要企业架构有两个主要原因:
1、对企业生存和成功至关重要
有效的企业架构对企业生存和成功至关重要,使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天,CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题,它为企业IT系统演进提供了战略上下文,使企业能够应对不断变化的业务环境。
2、使企业创新得到管理
企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系,对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时,可以保证组织的全面IT战略需要,实现企业范围内最紧密的协作。
什么促使我们发展企业架构?
典型地,发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注,通过识别和提炼利益相关者的需求,开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图,并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。
没有企业架构,考虑和满足所有这些关注和需求,是极不可能的。
近几年来,随着企业信息化程度的加深,如何建立有效机制使IT与业务融合,即通过更好的IT运营,产生相应的业务价值,提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构(EA)应运而生。
企业架构的历史悠久,在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府的法案。实践表明:EA可以协助企业实现IT效益最大化,通过业务架构蓝图,避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段,只有极个别的企业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重大。
选择TOGAF作为企业架构框架的原因
TOGAF 是一个架构框架,简而言之,是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50(福布斯)的公司使用,并支持开放、标准的SOA参考架构。
The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准,在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型,支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法(Architecture Development Method: ADM): 一个可靠的,行之有效的方法,以发展能够满足商务需求的企业架构。
TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的,会员包含全球领先的IT客户及厂商,代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性,反映利益相关者的需要,采用最佳实践,并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。
架构设计是一个复杂的技术过程,而设计异构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面,TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台,可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案,以处理他们的业务议题和需要。
谁将从使用TOGAF中获益?
任一承担、或计划承担旨在支持关键任务业务应用的企业架构的设计和实施的组织都将从TOGAF的使用中获益。
寻求“无边界信息流”的组织,能使用TOGAF来定义和实现可使能对企业内或企业间集成信息进行访问的结构和流程。
使用TOGAF设计和实施企业架构的组织确保了其设计和采购的规格,它能促进开放系统的实现,从而使能开放系统的效益并降低风险。
TOGAF在国内的发展和影响
2010年3月18日,全球著名的市场咨询和顾问机构IDC公司在北京正式发布《架构企业未来-2010企业架构中国管理者调查报告》。报告显示,中国逾七成大型企业已开始构建企业架构,TOGAF是目前认知度与接受度最高的架构框架。超过一半的企业已经了解TOGAF框架方法,并且37.5%的企业在构建企业架构时,会选择TOGAF框架。企业在考虑框架方法时,最关心的5个重要因素包括:架构的技术基础是否为业务导向、是否是开放的架构、是否可以落地实施、是否有成功案例的应用以及对SOA的支持能力。TOGAF框架的特征优势以及价值恰恰在此。
金蝶作为The Open Group的中国代表,首次引进国际企业架构标准,致力于在国内普及TOGAF的知识和应用。
在国际上,TOGAF已经被验证,可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF,将对国内软件产业产生重要影响。在此之前,国内软件企业很少参与国际标准的制定,致使国内软件总体水平低,与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后,将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。
TOGAF将帮助国内企业大大节约成本,增加业务模式的灵活性,更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同时,由于TOGAF不仅仅是一套标准,更是一种方法,能带来最佳管理实践。金蝶可以通过TOGAF帮助国内企业与国外最佳实践接轨。
提供TOGAF培训的国内机构
TOGAF培训由开放群组中国分会指定的授权培训中心进行,目前的培训机构主要有:
金蝶集团教育培训中心
金蝶集团教育培训中心利用自身的考试中心及 100 多家分支机构,建立了覆盖全国范围的TOGAF考试体系。截至 2011 年 6 月,金蝶集团教育培训中心已成功地举办了20期中文培训和16场TOGAF 中文认证考试,为企业和社会培养了160多名中国第一批TOGAF企业架构师。
师资力量:金蝶集团教育培训中心依托开放群组中国分会顶尖架构专家资源,拥有以The Open Group 中国分会首席技术官、金蝶首席企业架构专家褚幼鸿博士,以及The Open Group中国分会SOA技术总监、金蝶中间件公司研究院院长滕腾博士为首的强大的师资团队。
培训教材:金蝶集团教育培训中心使用的教材,为The Open Group独家授权,包括《TOGAF中文培训课件》、《TOGAF9手册》、《TOGAF9 口袋书》、《TOGAF9术语表》等中文版教材。
金蝶集团教育培训中心的TOGAF培训课程有基础课程(2 天)和鉴定课程(5天)两种。课程注重TOGAF的案例教学,其中会讲授开放群组企业架构案例及模板,以及企业架构工具软件示例等等。
北达软信息化咨询与培训中心
作为国家信息资源管理北京研究基地,也作为北京大学CIO班的协办单位,北达软积累了雄厚的信息化知识和资源。2009年11月,北达软受邀参与The Open Group2009全球大会,并进行主题演讲,引起各国参会代表的浓厚兴趣与广泛讨论。与此同时,北达软同The Open Group主要认证培训机构QRS(Quick Response),美国联邦企业架构认证协会(FEAC)签订了战略合作协议。北达软企业架构培训认证体系正式建立。
随后,北达软与QRS、FEAC联合相继推出TOGAF9、FEA认证培训,并定时举办中国架构师发展沙龙系列,旨在于为国内企业架构师建立一个中立、开放的思想交流平台,联合国内外的知名机构及专家一起推动企业架构EA方法论在国内信息化建设中的深化应用。
北达软在引进国外优秀EA方法论的同时,将企业架构本地化工作提上日程。2010年,北达软在EA领域迈出突破性的一步:经过架构专家组几个月的潜心研究,相继开发出TOGAF、FEA中文教材,并随后开展了开放组架构框架与联邦企业架构中文认证培训。
截止到2010年7月,共计六十余名政府和企业的CIO、信息化部负责人参与了北达软TOGAF与FEA认证培训,并获得了全球认证的架构师资格。企业架构的影响力在中国不断扩大,国际认证的架构师队伍也在迅速壮大。
2010年9月份,北达软推出为期13天的EA美国考察学习方案,召集架构师前往美国,开展项目实例考察,了解美国各机构应用EA的最佳实践与效果。通过与EA大师直接交流,领悟企业架构的精髓。对于北达软来说,这是开展企业架构领域国际交流与合作方面的重大飞跃。
北达软将会一直致力于企业架构的研究与推广,将EA方法论真正贴合中国信息化的实际,为政府和企业实现无边界信息流,获得核心竞争力做出贡献。

9、北达软信息化咨询与培训中心是什么样的一个机构啊?听说他们被行业内称为中国EA专家

北达软信息化咨询与培训中心(国家信息资源管理北京研究基地)是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。北达软成立于2006年,注册在北京大学科技园,通过了ISO9001质量体系认证。通过将EA与SOA、BPM、Prince2、 ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合,北达软形成了一套完整的信息化咨询方法论(E-PBORS)。作为北京大学CIO班的协办单位,北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源,在EA方法论的基础上,为中国企业和政府部门提供专业化的信息化咨询和培训服务。

定位:中国EA专家

目标:成为中国信息化领域的领导者

理念:专注、专业、务实、有效

业务范围:以EA为核心,为企业和政府部门提供务实有效的信息化咨询和培训服务。

优势:作为国家信息资源管理北京研究基地,也作为北京大学CIO班的协办单位,北达软积累了雄厚的信息化知识和资源。作为国内最早从事EA方法论与应用研究的机构,北达软最早将TOGAF认证培训和FEA认证培训等引入到中国,并在培训的基础上开展相应的咨询服务。

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