工业企业申报信息化项目有哪些

1、企业如何确定信息化的项目和实施范围

前面已经探讨了有一个根据企业的发展战略，面向未来的企业信息化的规划。当然信息化项目范围和方式要依托总纲，总纲就是企业信息化的发展战略，就是总体规划分步实施。我有两个比较深的体会。 第一，要充分挖掘企业的内需，就是信息化的欲望。做信息化的其实说在关注计算机技术或者技术本身的，我的感觉是占到工作经历的20％，剩下的80％都是在分析、了解企业的现状，从而挖掘出来企业在信息化方面的一些内需的驱动力，找到切入点。尽量先开展内需最为明确的信息化项目。比如说我们的财务系统。财务系统作为财务本身来讲仅对于一个系统而言它更适合于财务电算化。也就是把手工做帐，管理帐目，管理成本这种方式变成电算化，是一种方式的转变。财务电算化完成以后有数据，这些数据可以分析，紧接着如果对后续的数据进行分析和处理展现给企业的不同层面的管理者。比如说财务部长、总会计师、老板。这时候财务系统加后续的信息分析结果，我个人认为是可以实用的财务信息。第一个感受是先找到内需，因为财务比较规范，它的流程有国家的法律要求，比较规范也比较好实施。 第二个感受，先期应用和实施信息化项目，作为信息企业信息化工作来讲一定要注重先期进行的项目去带动后期的项目实施，也就是引导需求。就是你发现切入点以后就跟咱们国家革命根据地一样，先占领一个点，慢慢再扩展。我们采取的方式就是这样的。因为这种方式我们感觉比较稳妥。这是我的第二个体会。先期的项目要力争带动后期项目的实施，比如说我们的财务系统、进、销、存系统上了，是否可以考虑成本系统？成本的分析？这就是一步一步引导。 作为我们厂是以物为对象的制造业，以物为对象的信息化项目。比如说进、销、存刚才我提到的下一步计划，包括车间作业管理，它有一条主线是物的流动也就是厂内的物流，再往大的说是厂内的供应链。作为制造业来讲，我个人认为应该先做的是以物为对象的信息化工作。因为我们制造业的成本，尤其是国有企业，成本大部分是在原材料、配件、人工上。这里面有一个二八原理，就是找出的这几项关键性问题，占到我需要去解决问题的80％，那么我来解决这几项问题和我要解决所有问题所耗费我的经历是可以分二、八的。就是用最小的突出兵力解决最关键的问题。

2、企业信息化建设中涉及的主要管理信息系统有哪些

中小企业财务管理信息化建设需三方面条件支持缺一不可。一是硬件建设，这专方面目前来说已满足需要不属成问题；二是软件建设，这方面国内几家著名财务软件厂商都提供了强大支持，既符合财政部相关财会准则及制度又满足企业生产内部财务核算需求。缺点就是模块化（灵活性）差，有些功能需专门设计，供使用者选项不多。系统臃肿、运行（等待）时间较长等等；三是人员建设。近十年随着全国各大专院校为社会培养了众多优秀专业人才，财会人员的专业素质与专业水平有了相当大的提高，保证了会计核算的完整性及正确性，并提高了会计核算水平。缺点就是因东西部经济发展不平衡，特别是中小乡镇企业，东部密集富余西部凤毛麟角……

3、企业进行信息化建设的所做的项目需求分析包括哪些内容

客户关系管理需求说明书1 引言
1.1 编写目的：阐明编写需求说明书的目的，指明读者对象。
1.2 项目背景：应包括
● 项目的委托单位、开心单位和主管部门；
● 该软件系统与其他系统的关系。
1.3 定义：列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文。
1.4 参考资料：可包括
● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文
● 文档所引用的资料、规范等
1.5其他说明：
前期开发为客户关系管理中的客户管理和市场管理、决策支持中的客户信息部分2 任务概述
2.1 目标
2.2 运行环境
2.3 条件与限制3 数据描述
3.1 表态数据
3.2 动态数据：包括输入数据和输出数据。
3.3 数据库描述：给出使用数据库的名称和类型。
3.4 数据词典
3.5 数据采集4 功能需求4.1功能划分

4、企业实施信息化项目指的是哪些项目?

企业实施的ERP,PLM,SCM,MES等系统应用，或使用系统化、电子化的作业方式的项目都可以称为信息化项目。

5、江苏省企业可以申报的科技项目有哪些

国家级 863 975 火炬计划 重大项目 创新基金 地方有成果转化 科技支撑 专项资金等可以咨询我

6、企业信息化一般包括哪些模块?

①计划主要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划，制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距，确定企业信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。

②组织主要指为企业信息化实施确定组织架构和职能，包括确定首席信息总管的职权;确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。

③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制,包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。

④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾，包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调;在不同IT项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。

⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。

7、请问企业项目申报除了科技申报还包括哪些？

分不同的城市。在当地科技局网站，经济信息化委员会，政府网，或者省级网站都能查版询到相关通知。科技项目申报权是一个大类，一般按照不同政府职能部门分类，比如科技局的创新资金，经信委的技术改造等等。首先还是要了解各大政策要紧，另外政府部门一般为企业办事开通QQ群，可以打电话咨询关注一下。

8、中小企业的信息化建设的内容有哪些

分步骤来吧抄。
1、中小企业要看袭发展到了什么阶段。如果自身管理团队还没成形（还没有形成营销或运营团队以外的独立工作的管理团队），单一要求信息化是没有多大效用的。这表明，企业实际控制人并没有真正意识到管理的意义。这种情况下，做好各种产品和客户的档案信息化、库存与销售记录信息化就可以了。
2、有了明确的管理团队，企业管理者认清了管理的重大意义，有了前期的档案积累可以近一步信息化：ERP\SAP\CRM之类还有工作流LOTUS NOTES的都可以了。

9、中小企业的信息化建设的内容有哪些?

一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。因此IT厂商必须改变服务意识，真正做到以客户企业为中心，而不是以自身的产品为中心；应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份，帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等，正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，为客户提供最适合的产品，使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处，这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件。一般来说，我们公司为中小企业做信息化规划的时候通常建议按一下步骤进行 1、财务信息化 财务清晰是企业的立足之本。首先建立完善的财务制度，在信息化的基础上制定一个标准的工作流程，便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。 2、财务业务一体化 不涉及生产的企业，只需要将进销存和财务进行一体化，能够实现从客户的订单直接到会计凭证，中间全部环节都在系统内操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。对涉及生产的企业，将生产、进销存及财务完全一体化之后，能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。 3、OA，BI等 OA作为无纸化办公的工具，是未来办公的一种趋势，企业基本实现了信息化之后可以开始考虑OA上马。OA对于各种工作流的支持效果还是很好的，但不推荐在信息化前期就是用OA。BI作为商业智能分析工具，是每个企业CEO都需要的辅助工具，有条件之后可以考虑BI上马
是否可以解决您的问题？

10、哪些企业属于工业和信息化企业

请问楼主主要想问的是什么啊。
你这杨问的话，现在的企业有很多是工业的，现在是信息化时代，当然企业发展也要跟上时代的步伐，更好地提高企业运作的效率，才能适者生存。像以前是EXCLE统计，甚至是手工记录，
现在都用软件来替代，数据也不在是记录在电脑，甚至纸质文档上面，现在都存在服务器中，现在还有云计算机，从2G时代到3G到4G时代，时代在发展企业也要跟上时代的发展的步伐。

现在只是各个企业信息化的程度不同而已。