房屋信息化管理

1、高校房产管理信息化建设的现实意义是什么？

一是高校规范和统一房地产数据的基础工程。二是提高公共资源利用效率的重要抓手。三是高校信息化公共支撑环境建设的重要组成部分。
师慧软件主要提供“高校房产管理系统”“公用房系统”“可视化智慧校园管理平台”等软件产品和解决方案，一直致力于高校房产管理、助力高校房产实现信息化、可视化管理，提高房产资源的利用率。。

2、如何加强房地产信息化建设

一是服务规范，制度健全，各项便民措施完善。该所立足窗口单位实际，从明确职责、规范行为入手，不断完善房地产交易与登记规范化管理体系，加大了办公环境的软硬件建设，升级改造了功能齐全、设施完善的房地产交易综合服务大厅，集房屋登记、房地产转让、房地产抵押、房屋租赁、商品房备案等业务于一体，实行一个窗口收件、一套资料内部传递、一次性收费、一个窗口发证的“一站式”服务模式,达到了房地产交易与登记管理办公一体化。我们立足工作实际，完善了首问负责制、限时办结制等工作制度，建立健全了登记岗位制度、质量抽检制度、工作质量责任追踪赔偿制度等16项管理制度，全面推行机关效能监察，实行了文明服务、挂牌服务，公开了收费依据和收费标准，做到受理、审核、核准相互监督，全面提升管理水平和服务质量。同时，在大厅内摆放了办事指南，开设了“绿色通道”，老年人、残疾人、军人办证优先窗口，积极推行“特殊业务到门服务”、“双休日预约办理业务”等服务措施，极大方便了广大人民群众，得到了社会各界的高度评价。
二是加强房地产信息化建设，不断提升现代化管理水平。为提升各项管理工作的现代化水平，该所开发了《滕州市房地产产权产籍管理系统》、《滕州市房地产市场管理系统》，建立了统一的房地产管理信息平台，业务数据库、图形数据库、档案数据库相互关联与实时传递，申请、审核、记载、发证、归档等工作网上传递，实现了内部网络化管理。同时，建立了商品房交易和存量房交易网上联机备案系统，实现了交易过户、产权登记的数据对接。根据《房屋权属登记信息查询暂行办法》的规定，我们对档案管理系统进行了升级，建立了电子登记簿、实现了房屋权属信息分级查询，设立了专门的查询场所和窗口，同时，配置了触摸屏，群众可以直接点击触摸屏来查询个人房地产档案资料。2011年，房地产交易分中心累计办理各类登记业务49000件，发放《房屋所有权证》14000件，实现房地产交易额达13亿元;提供利用房地产档案查询4000余人次，出具无房证明5500件;接受各类房地产咨询20000余人次。
三是强化干部职工队伍建设，树立良好行业形象。队伍素质是服务质量和效率的决定因素，在实际工作中，该所时刻坚持以“内强素质、外树形象”为根本，不断提升干部职工的综合素质。广泛开展以“练技能、做贡献”为主题的“素质提升”、“岗位建功”活动，集中加强职工素质教育、业务技能培训，聘请资深专家进行团队意识教育，先后开展了微机技能比赛、硬笔书法比赛、爱岗敬业主题演讲等活动。出台激励措施，鼓励职工积极参加“房屋登记官考试”、“业务职称考试”、“自学考试”和函授学习，队伍素质显著增强，在社会上树立了良好的行业形象。

3、高校房产管理信息化建设的基本要求是什么？对于系统开发企业有什么指导意义？

一来 整体性要求。房产管理信息化服源务平台是高校各类房产的承载和管理平台，也是学校管理信息化的核心内容，应将系统平台建设纳入学校信息化建设体系，统一建设标准和建设规则，按照学校信息化工作的统一要求进行顶层设计，做到科学规划、重点现行、分步实施、提高效益，在学校层面突破信息壁垒，实现数据共享。
二 科学性要求。房产管理信息化建设要注重顶层设计，体现前瞻性性、科学性、体现精细化、动态化、个性化的管理模式，满足各单位房产内部管理和对外服务两个方面的需求，最大程度让管理更简单、更直接，让服务更周全、更到位。
三 实用性要求。把“最多跑一次”服务模式落实到房产信息化建设的方方面面，践行以师生为中心的服务理念，做到”让数据多跑路，让师生少跑腿“。通过对信息系统各类项目的定制开发和运用，做到符合单位实际、功能体系健全、操作维护简便
师慧软件主要提供“高校房产管理系统”“可视化智慧校园管理平台”等软件产品和解决方案，一直致力于高校房产管理，可根据客户需求定制开发。

4、高校房产管理信息化建设项目，主要包含哪些内容？

高校房产信息化建设项目需要根据各高校机构设置和房产管理的职责确定，基本建设内容包含：土地及GIS图形管理、基础资源驾驶舱、基础数据管理、公用房管理、经营性用房管理、教师公寓管理、公共场地管理、修缮管理、物业管理、学生公寓管理、对外服务需求。
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5、为什么房地产企业用信息化管理

先说下不用的坏处吧。
财务：手工财务，处理速度慢，查询麻烦，不好监督、监控，无论针对项目、个人、部门发生的费用难以核算，成本计算速度很慢，不能有效的支持企业的再投资，最让企业老总纠结的是，除了财务主管没人能真实的知道企业的经营状况和经营风险，监督、监控不及时，报表不及时，不能对企业决策提供快速准确的支持。
人事：房产企业由于项目变动，人事变动很大，组织结构柔性大，所以没有信息管理，组织结构的改变，不能有效的反映到管理层面，造成执行力下降。
绩效考核的要求，每个岗位，每个部门考核指标都不一样，没有信息管理，考核方式计算复杂，手工作业繁琐容易出错。
数据：没有信息管理系统，各个部门数据仅仅存在于各个人、各个部门中，信息不能有效整合、汇总，那么数据也就没什么用，不能对决策形成数据支持，造成的严重后果是把企业未来的发展和员工的职业生涯，寄托在领导人的经验和拍脑袋就决策的水平上。
如果有效的应用信息管理，那么以上问题就能得到很好的解决。
更详细的好处、自己翻下教材吧