信息化项目评价

1、信息化评价的基本步骤包括哪些

信息化评价的基本步骤包括：
1、环境分析：环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。
2、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。
3、分析与评估企业现状：分析企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。
4、企业关键业务流程分析与优化：发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。
5、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
6、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。
7、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
9、信息化保障分析：针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。

2、如何对ERP系统的实施项目进行评价

于复杂项目实施功与否确定套操作评估容易或者说相难否则直没形效评估呢我见仅供家参考或者家批评树立靶错误完整雏形通家批评指点或许形套适合我企业使用信息化项目评估 、 项目实施进度评估ERP项目复杂项目其涉及部门、员、资金、资源等于任何企业说都空前节我通项目三角形析项目进度否能够按照设计规划进行影响项目效关键素所评估项目功与否首先必须评估项目进度否按照预期进度进行每步或者每阶段都能够严格按照进度进行相信项目功否则项目设计现问题般说现评估项目实施进度使用目前用项目管理工具其Microsoft Project错工具其实项目实施失败原虎蛇尾始候家气十足进度基本按照计划进行每工作都交叉往往受其工作影响忽视项目进度致使项目进行所除相应制度保障外定要工具再者说搞IT用IT工具卖盐喝淡汤现IT行业非普遍 二、 项目本评估项目本评价项目否功第二关键素同项目三角形本占条边所本变化直接影响项目功味追求项目功能进度忽视本搞项目赌博现ERP项目本身费用高且没公价格家价格监督都没依据全靠软件商张嘴说少少侃价省点侃价花点旦我已经软件公司服务公司(咨询公司)达致意见关键问题于何效利用双同意费用达预期任务目标往往项目始企业管理者认项目刚刚始投入注重效控制本项目实施段间发现项目预算已经能保证项目完或者半途废或者追加投入追加投入遇企业资金否充足影响所我建议项目始前定尽量准确做项目预算并拿专款避免途资金影响项目进展另外本控制要采购、员工等面严加控制并建议阶段进行本评估每阶段都能够本控制范围内终项目定保证本范围内功关键于现项目费用超预算本候要及调整确保总体本控制范围内 三、 项目功能评估ERP功能性产品终项目否功重要点要看功能看功能否达预期要求ERP功能总体说几部:进销存管理或者现公司定义内部物流管理;财务管理包括总账、应收账、应付账、固定资产等;计划管理企业都涉及两种产模式计划别单件批量产模式MRP计划规模流水线产模式JIT计划;粗能力计划细能力计划等核资源管理;另外包括力资源管理;设备管理;工、模、量、夹具管理;质量管理等外围资源管理般说软件商签约前都给企业管理者演示功能我告诉企业秘诀观看演示候定要刨根问底看功能能走马观花浏览两者间区别于要软件商演示者各种托辞搪塞定要亲眼看说能够实现功能要相信没数据能演示、新版本等解释理由说功能场拿否则没事实面前任何理由都苍白项目结束前照双约定功能清单逐推敲每功能都实现项目定能够功 四、 项目效评估功能具备基本要求关键要看效点能容易理解其实ERP管理软件功能表面看功能效区别比MRP计划能数ERP软件现都能实现功能否准确否通MRP计划直接指导产甚至直接根据计划产结安排采购并任何家软件都做面涉及计算否科否符合行业规范考虑素否完整预置参数否科比提前期设计否合理安全库存设计否合理等等都直接影响计划结其实真软件公司功底区别 五、 操作性评估ERP软件终目让企业广职工都能够使用所操作性何项目功与否另项重要指标企业数使用者尤其线职工计算机水平都太高何让软件具容易操作界面让普通职工能够使用软件操作确保每位使用者都能够便快捷使用ERP软件项目功重要条件软件功能强操作起难度非专业士使用绝优秀ERP软件优秀软件应该要熟悉业务操作所谓所见即所 六、 项目延续性评估ERP项目企业赖发展期投资项目绝消费型项目所项目否能够伴随着企业发展持续应用评估项目败另向重要指标持续性体现升级能力、功能扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几面:现软件平台每几月升级应用系统升级定要求紧跟系统软件速度要及升级随着管理理论管理断发展管理软件升级至少要跟管理计算更新速度否则落;功能扩展能力像面我所说功能评估项指标功能能否根据企业发展及更新另外客户化能力跨平台能力重要