关于新疆党校信息化服务建设的论文
1、微信公众号给党校信息化建设有哪些优劣势?
近年来,微信作为中国人最重要的沟通交流工具,已经深入到社会的方方面面,各行各业越来越多的将微信作为信息的重要入口,重庆米未科技深耕智慧党校多年,对应微信端对于党校信息化建设的重要入口,有深刻的认识。
党校信息化将微信端作为移动端的主要载体,是近年来党校圈的重要趋势,但是对于微信的优劣,各方存在认识不足,理解不够的情况;微信作为智慧党校移动端的主要优势有:
1. 接入简单快捷,入门低:
在重庆米未科技多年建设智慧党校的实践中,党校人员对智慧手机的使用千差万别,特别是上一定年纪的学员,对于使用APP或其它应用不了解,使用成本高,但是绝大多数人员都会使用微信,当学员报道时直接扫描二维码,关注微信是现在已知的最简单快捷的入门方式;
2. 开发成本低:
由于微信提供所有的开发接口,对应智慧党校的接入,能够快速方便的对接,并且现今移动端主要面临安卓和IOS两大平台,对于微信能够避免双平台的开发,能够一次开发跨平台应用;
3. 发版效率高:
由于微信采用HTML5方式进行开发,当进行党校信息化建设过程中,遇到问题能够快递迭代,并不用发包,能够及时开发,及时呈现;
微信端作为党校信息化建设的移动端入口,拥有独特优势的同时也存在以下劣势:
1. 体验稍差:
由于微信采HTML5方式进行开发,相当于微信以手机网页的形式存在,意味着每打开一个页面都是进行一次网页加载,响应速度明显会慢于原生开发;
2. 开发功能受限:
由于微信端是以微信的接口作为接入方式,那么所有的微信功能都将微信所定义的接口范围内,超过微信接口的功能微信将无法支持,比如视频处理,各种手机原生应用的读写,都无法操作;
米未科技专注党校信息化建设多年,对于微信端在智慧党校中的作用深知不用一概而论,应该根据每个党校的具体情况适当选择;
重庆米未科技认为,对于教职工更多的应该采用原生APP方式,党校学员可以采用微信方式,因为在党校信息化建设的实践中,党校教职工更多的能够接受到信息化方面的培训,并且对于协同办公等应用场景,也不是仅仅微信端能够满足的;对于学员更多的应该采用微信端,因为在实践过程中,对于学员APP等的安装总存在各种问题,并且学员的手机使用程度不可以预知和把握;
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慎审规划小步快走
“想得要大,起步要小,扩张要快”是全球对信息系统工程建设的共识。这个原则是由信息系统工程项目自身的特点所决定的,如:资金和技术密集、对项目管理的要求比较高、信息技术本身发展快、不断提供新的设备和手段等等。
“想得要大”是指根据对信息技术发展的预期审慎地确定电子政务长远发展目标,或一个期望实现的“电子政务”蓝图。这个规划的目标应该是产出明确的、可以测量的,而不是抽象的、概念化的;规划要“大处”着眼;“远处”着眼;要有足够的洞察力和想象力。
“起步要小”是指要以小的、容易实现的、效果明显的项目起步,确保“初战必胜”,或者将大的项目分解成若干个小的项目组织实施。在实践中锻炼队伍,取得领导的信任和用户的支持。
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3、帮忙 浅谈企业信息化建设方案的论文~ 3000字左右
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4、党校信息化建设,有什么好的方案?
1 信息化网络应用于教学
要把科研管理中的课题管理、申报立项、科研成果,教学管理中的远程教学网络资源选择、教学方案、教学专题、教学反馈、教学交流等都纳入信息化网络系统当中去。在主体班教学上,鼓励教师在教学过程中使用多媒体课件辅助教学,在课堂中大胆引进视频、在线对话、讲座录像等,尝试在主体班的讨论交流课中开展网络视频会议、网络在线学习等方式,在结业考试中采用远程监考、电子阅卷等手段,在课后反馈中运用网络交流平台、网络教学视频回看等方法。
2 高度融合信息资源
党校信息资源的整合是指通过建立教研、管理等主题不同的模块,在统一的信息服务综合处理平台上,实现共享型数据和多载体资源的统一管理。要对党校的信息化建设进行重新布局和设计,使党校以现代网络技术为依托,形成结构合理、内外沟通的网络系统,在此基础上建立能满足教学、科研和管理工作需要的软硬件环境,开发各类数据库和应用系统,提供便捷的网络资源服务。分层设计好通信网络、系统服务、网络管理等方面的配置,使网络结构科学、合理,便于使用、管理和维护。信息内容满足用户对主体班学习内容、成绩查询、相关视频文本资料、学术前沿动态等各方面信息的需求。
3 着力加强信息化人才培养
着力提高信息技术人员的技术能力、操作水平对于信息化建设来说至关重要。条件允许的情况下,可加强信息技术人才的引进,或技术服务的外包。也可以加强对现有技术人员的培训和实践,使他们掌握网络实际问题的常用办法,提高他们网络信息技术的管理、应用能力,提高党校公技人员的信息素养,着力点是在信息化基础理论和一般应用能力培训的基础上。
党校的信息化建设必须要有全局性的战略思维,从推动党校教育事业的全局角度去构建,紧跟信息技术的发展形势,制定行之有效的信息化发展目标,不断优化校园网系统结构,丰富网络信息平台功能,充分发挥好信息化促进党校教学与研究的巨大潜能。
5、急求一篇毕业论文,(浅析公司信息化建设的重要性)3000多字,完整的
浅析中小企业的信息化建设_企业战略论文
[摘要]目前,国内中小企业的信息化水平普遍低下,依然是传统的增长模式,技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性,但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状,在此基础上提出信息化建设的建议。
[关键词] 企业信息化;会计信息化;管理;信息
在经济全球化和信息技术飞速发展的今天,企业信息化是带动企业工作创新和升级,提升管理水平和竞争力的有力武器。我国企业的信息化是以ERP为主展开的,利用ERP系统,能把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中,能带来1个企业的组织创新、流程优化和管理变革。
据统计,我国目前大约有几千家企业系统运用ERP,主要是经济发达地区的大型国有股份企业和合资公司,很多企业的应用主要集中在单项计算机的应用,应用水平和应用效率不高。虽然ERP实施成功率已提高到20%,但却都以实力雄厚的大企业居多,中小企业的数量占我国企业的99%,却只有10%左右实施了信息化,而且由于资金、技术力量、管理水平等原因,实施效果不够理想。因此推进中小企业信息化建设,提升中小企业的整体管理水平就显得尤为重要。
1、目前中小企业信息化建设的现状
1.对企业信息化建设认识不足
企业信息化是1个企业提高运作效率、改善服务水平和降低运营成本的手段,是运用信息化技术对企业的研发、制造、销售和服务,进行全面、系统和科学的管理。信息化管理冲破了人们原有的观念,更新传统的管理方法。按照信息化的要求,目前企业无论从观念上还是内部组织结构和运作程序上,都有许多不适应信息化的地方,管理的不规范,成为企业推进信息化的瓶颈。因此,企业信息化必须对传统管理进行变革,否则,信息化管理难以推进。目前,信息化建设在互联网推动下,已成为当前和未来发展的潮流。企业信息化不是可有可无的问题,而是如何去搞,怎样搞好,并如何加快进程的问题。但现在有许多中小企业对此认识不足,企业领导思想犹豫,认为信息化是1个很遥远的事情,态度不很积极。有的企业认为企业当前效益好,不急于信息化;有的企业认为自己基础差,人才缺乏,无法信息化。有了这些认识,推进信息化就缺乏力度,开发管理信息系统缺乏深度。因此,改变企业管理者的观念,是企业信息化的前提。企业管理者要把实施信息化当作1个非常紧迫的事情,是关系到企业生死攸关的事情,只有实现管理信息化才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.企业信息化目标不明确
信息化通过规范企业管理,加速信息的传递,参与企业决策,进行协同合作,以达到增强企业的竞争能力,提高经济效益和保证企业持续发展的目标。很多中小企业认为企业信息化的目的就是为了提高劳动效率,替代手工劳动,提高信息输出的速度,而这些只是信息化的初级阶段的目标。如果按照这样的初级目标进行信息化,势必会造成企业资金和人力的严重浪费,而且会影响信息化的升级和发展。每个企业都要按照企业的经营战略需求确定信息化的目标。企业的信息化要有长远经营战略。另外在具体实施时,企业还缺乏明确量化的信息化应用目标,大多数企业做得不到位,都是1些宏观定性的目标,微观量化的可操作的目标比较少,比如企业管理基础问题、管理模式问题、企业库存问题、企业生产问题、企业市场问题、企业战略问题等,还有同指标反映企业管理状况的目标,都没有去作深度研究和分析,从而失去信息化管理实施的可操作性的目标。
3.企业信息化仅限于会计信息化
现在有1些中小企业已认识到信息化的价值,纷纷购置电脑,购买1些电算化软件,就认为实施了企业信息化,其实这是非常片面的观点。许多中小企业管理者都有这样错误的观点,把办公自动化管理和会计信息化看作企业的信息化。会计信息化是企业信息化的重要组成部分,但并不是全部。信息化要求企业的信息系统的覆盖面遍及整个企业和与企业有往来的各个单位。
4.企业管理落后,创新力度不够
中小企业长期处于粗放的管理状态,无法适应先进的信息化管理思想和方法的应用,比如ERP、供应链、客户关系管理、电子商务等先进的管理思想和方法没有好的管理环境,无法在企业生根、发芽、开花、结果。同时企业创新力度不够,无法通过创新来提高企业落后的管理水平,来适应和满足ERP等先进管理方法的应用。企业即使目前暂时不进行信息化管理,也要通过创新来提高企业管理水平,解决企业管理中存在的问题。企业创新力度不够,还表现在企业领导对这个问题的认识和整个中国的大环境的问题,还没有形成足以使企业的领导下决心去改变这种传统的管理模式以适应新经济环境下的发展的大环境。
2、对中小企业信息化建设的建议
企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。信息化是1个过程,信息化的广度和深度将随着科学技术的发展和生产经营活动实际需求的发展而不断发展。对于中小企业进行信息化建设应注意以下几点。
1.从会计信息化逐步升级到企业管理信息化系统
据IT168的调查结果,企业信息化应用的比率分别是:财务管理75%,办公自动化12%,协同管理12%,通过以上数据可以看到,高端应用普及程度较低。企业实施信息化需要有个认识的过程,逐步深入。我国企业信息化走在前头的是会计电算化,所以许多企业都在会计领域率先实现电算化,企业可以在此基础上,以会计电算化为切入点,然后逐渐增加其他模块,不断进行信息化的扩展和升级,使会计电算化成为企业管理信息系统中的1个部分,和其他系统相互配合,共同为企业的发展提供帮助,达到企业管理信息化的目的,不断进行企业信息化建设。
2.选择适合企业的ERP软件
面对全球化竞争,应用ERP提升竞争力成为我国许多企业的共识。正处在发展阶段的大量中小企业,需要采用先进的管理方法和工具,来支持企业的快速发展。从我国企业发展的历史来看,现在面临的是以ERP为代表的企业信息化应用阶段。ERP作为当代企业经营和管理的先进技术、系统,在我国企业的整体发展中扮演着重要的历史性角色。企业要选择适用的ERP软件,分析自己企业的特点和需求,不是越先进就越好,先进的东西不1定适合所有企业。对于规模不是很大的中小企业最好选择中等规模的国际化软件产品,这样不但从成本上有1个合理的投入,关键是实施难度相对小很多,软件对于企业人员的要求也不是很高,产品的功能相对比较全面,可以满足企业管理标准化和国际化的需求。另外企业选择的系统要有较好的扩展性,有友好的开放的技术平台,而且在整个实施过程中要与软件企业密切合作,有好的技术支持。
3.加强数据的准备工作
很多企业认为信息化就是和软件公司谈,购买软件就可以,而忽视基础数据的准备工作。有人用“3分技术、7分管理、102分数据”来形容数据的重要性。有许多企业在最初实施时不以为然,但在实施过程中逐渐认识到它的重要性,因为数据不全,数据不准确,只要有1个数据出问题,就会影响全局。企业要做好标准化和物料编码工作,这是实施信息化的1个基础工作,要结合国家标准和企业习惯进行编写,做到数出1家,数据共享。
4.企业信息化可以由专家引路
信息化建设和实施,是1个风险很高的项目,是1个系统工程,企业不能“闭门造车”,要借助外脑来帮助企业做好这个项目。因此企业要引入管理咨询。企业在没有实施信息化系统之前,企业领导1般都心里没有底,没有实施过信息系统,不可能对整个信息系统有深刻的理解,在这种情况下,企业的领导可以提出要求,至于如何做,怎样做,可以交给有经验专家或咨询顾问帮助考虑。在准备阶段,由专家协助企业做需求分析、信息化的管理方案、软件选型、计算机的配置、编码的指导、人力资金的投入计划等项工作。在实施阶段,要处理的问题更多,信息化系统是1个企业行为,要和企业文化相结合,软件系统不是买来就能够使用的,从基础数据的建立开始,逐步推进系统的实施,处理异常情况,都有实际应用的问题,这时都需要有经验的专家指导,这样能够缩短实施的周期,少走弯路,以便系统的成功实施。
5.做好培训工作
要求企业对所有员工进行ERP等先进管理思想的培训,使所有员工都能接受新思想、新方法、新观点、新理论,进而转化为生产力。针对不同系统的不同项目、不同人员组织培训是极其必要的。由于培训不足导致系统实施项目受阻、项目拖期、系统不能正常运行的经验教训比比皆是。培训要贯穿整个系统实施过程,每实施1步都要进行相应内容的培训。同时要解决在实施过程中的“夹生饭”的问题,因为随着系统的实施,对系统的认识不断加深,结合业务提出的新问题,都要通过培训来解决。培训的形式可以多种多样,除了上课培训,开会讨论、分发学习资料组织阅读、带领企业有关人员到用户走访,了解其他企业的实施情况进行学习,都可以作为培训的形式,应根据企业的实际灵活进行。同时可以把培训纳入到部门考核当中,对于关键内容组织答卷考试、评分,人事部门记录在案,利用以上手段可以加强培训的效果。
6.实施信息化建设要量力而行
中小企业由于资金有限和管理水平较低等原因,在信息化建设中,应结合实际,量力而行。有条件的,可以直接上ERP等管理信息系统,如有困难,也可以从解决财务管理、物资管理、销售管理的突出问题入手,分步实施。企业信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情,关键是因企制宜,对症下药。
总之,企业要生存发展,就必须进行信息化建设,中小企业应适应新经济时代的挑战,及时走上信息化之路,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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6、党校信息化建设方面有哪些创新?
文博通(北京)科技有限公司多年来投入了大量的人、财、物,积累了大量的经验,在四个方面有创新。
1、汇集党校多年管理经验和特点,在信息化建设进程中得到体现和提升
2、以数据模型建设、信息采集智能化管理、信息支持决策为建设理念,把握领导工作的主动权
3、推动党校教学方式、科研方式、工作方式新变革,促进思维方式和管理理念新变化
4、以教学、科研和培训管理为信息化建设基础,兼顾党校综合管理构建系统架构,配置硬件设施资源