采油工信息化

1、如何做一名采油工

学会做饭，三天自学成材了，不过要注意安全。

2、采油工程地质资料管理及综合应用研究

高金平

(中国石油化工股份有限公司胜利油田孤岛采油厂信息(档案)中心)

摘要 近年来，孤岛采油厂紧紧围绕采油厂信息化建设实际，不断加快信息化建设步伐，以“求新求变 求精求细”为目标，从数据质量和数据应用两个方面入手，逐步完善数据覆盖面和数据质量，建成“可用、可信”采油工程地质资料数据库，在总结、提升、完善采油厂采油工程数据库建设经验的基础上，强化数据应用，增强采油工程数据库的数据服务功能。本文重点介绍如何采集、管理采油工程地质资料数据，如何应用这些数据为工程管理、综合研究、统计分析等不同类型的应用提供服务，并取得了较好的工作成效。

关键词 采油工程 地质资料管理 综合应用

1 采油工程地质资料数据资源现状

1.1 管理现状

采油工程数据库的建设从1998 版到2005 版，经过几年的努力，其历史数据得到了保留、补充、完善，但还存在以下两方面问题：一方面，由于采油工程涉及技术面广、综合性强而又非常复杂的特点，因此对信息要求相对更高，涉及包括油藏、设备、工艺、经济等多方面源头数据，但目前数据采集不能完全涵盖采油工程的全部源头，从而导致采油工程地质资料数据采集不全；另一方面，数据处理体系一直没有真正建立起来，采油工程应用需要大量的统计和专业化计算，但目前这些规则、算法没有一套体系将其规范化，基本靠人工或各自独立的系统来自行设计，造成应用数据的不统一。因此可以说目前并没有真正实现基于源头数据、面向最终应用的采油工程地质资料数据应用体系，这直接影响着生产应用及辅助决策的质量。现实情况要求，建立统一的基于源头、面向最终应用的采油工程地质资料数据管理应用体系，实现数据源头的统一和应用的系统化、规范化。

1.2 应用现状

1.2.1 综合应用现状

在应用系统建设方面，基层缺乏应用软件支持，现阶段尚无建立基于采油工程地质资料数据库的综合业务应用系统，并且现有的应用软件相对孤立，各自建立一套相应的数据加工、业务处理规则，通用性差、复用性差。虽然采油工程地质资料数据质量逐步提升，但是采油工程地质资料数据利用率低，还存在“只采不用”、“采用两张皮”的现象，并未达到“边采边用”、“谁采谁先用”的效果，难以满足采油工程精细管理的要求。

1.2.2 数据统计分析现状

1)人工手录，逐级上报。采油工程月报半年报年报是综合反映采油工程整体情况的最基本资料，虽然目前在用的各种报表无论是种类上还是不同层次上都比较全面，但各种报表基本上都是靠人工手录，采取各单位逐级填写上报的形式，这样存在涉及环节多，出错概率大的弊端，影响了采油工程报表的质量和实效。

2)报表数量种类逐年增加。随着油田开发形势发生诸多变化和工艺技术不断发展，需要基层不断地增加新资料，新的资料增加了，旧的资料却没有进行优化和整合，导致基层资料越积越多，大大增加了基层单位的工作负担。

3)重复数据多。目前的分级分专业填报方式无法解决数据重复填报的问题，各专业报表、台账数据项重复的多，需要多次重复填写和计算，仅单井日产液量这一项数据在不同的报表中用到十几次。

2 存在的问题

1)没有建立统一的、规范的针对采油工程地质资料数据加工、处理的业务规则、业务规范数据库，无法实现采油工程数据处理在整体层面上的统一和规范。

2)现有的采油工程地质资料数据库中数据项不能满足目前的采油工程要求，例如关于设备使用情况、经济指标等数据尚未采集到数据库中，需要不断扩充采集范围。

3)各应用系统数据来源分散，没有以采油工程源头地质资料数据库做支撑，难以保障采油工程相关数据的统一性或唯一性。

4)现有的应用系统，分散建设，需要提升整合、集成应用，同时按照采油工程的精细管理要求，需要信息化建设需要向基层延伸，向分析预警等深层次应用延伸。

3 采油工程地质资料数据管理及综合应用对策

3.1 实现采油工程数据一体化管理，为采油工程应用奠定数据基础

3.1.1 建设面向业务应用的采油工程地质资料数据库

应用数据模型是物理的应用数据库的规范体现，它是源于数据源头、遵循业务逻辑规则、面向最终应用的数据有机组织体系，与业务规则库一起构成采油工程地质资料数据库体系的核心，为各业务主体的应用提供应用数据和业务逻辑的服务。

在源头库的基础上，逐步搭建起了采油工程地质资料数据库，目前已建成采油、注水、集输、作业类数据表150张，记录数达130余万条(表1)。

表1 采油工程库数据表构成表

3.1.2 建立采油工程数据处理业务规则库

采油工程业务规则库存储与业务相关或与数据统计相关的数据处理规则、业务逻辑规则，不仅实现应用数据模型的处理验证和面向应用的数据组织，同时实现业务逻辑与应用的分离和可扩展管理，从根本上解决应用系统无法适应业务变化的需求。

业务规则库建设内容包括：业务处理流程、专业算法规则、综合分析指标等的体系化、规范化。业务规则库包含各级采油工程指标的处理规则，为应用数据库的数据生成提供业务逻辑的支持。

从业务需求出发，结合开发应用指标的算法，在采油厂业务专家的反复论证下，最终形成了采油厂采油、注水技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度技术指标、月度能耗指标、月度机采指标五大类百余个技术管理指标。

3.1.3 实施多项有效举措，加强数据质量监控

在采油工程地质资料数据管理方面，我们采取“数据链式闭环管理”(图1)，其中的链条包括：数据采集、数据审核、数据处理、数据存储、数据应用、数据完善。链条在公转，环节在自转，各环节之间相互独立，而其间又环环相扣、相互联系、相互促进，通过多项举措，全流程、全方位地实施数据管理一体化，实现各环节内部优化和系统整体优化，达到提高数据质量的目的。

图1 数据链式闭环管理示意图

(1)强化组织管理，为工程建设提供有力保障

为了采油工程数据库建设能够高效运行，真正发挥数据资源对油田生产经营建设的支撑作用，采油厂专门成立了数据质量提升与应用项目领导小组，项目领导小组下设项目管理运行组、数据应用提升组，小组成员由科研、生产、信息的专家、领导与技术人员共同组成。通过精心组织、细化计划、落实措施、加强运行管理，强化单位(部门)之间、系统之间的协调配合，不断提高工作效率和运行质量，确保了总体目标的实现。

(2)完善标准制度，数据采集管理高效运行

集中力量深入研究源点数据采集体系，剖析结构、改造流程、健全制度、完善标准，数据采集管理体系更加规范、有序。

一是完善填写标准，统一采集要求。为了促进数据采集工作标准化运行，把握源点、跟踪需求、深入研究，不断完善采油厂《采油工程数据填写标准》、《数据考核内容》等数据采集与管理考核标准，在数据采集上努力做到“三清”，即源点数据采集岗位负责采集的哪些表清楚、数据项填写要求清楚、数据项检查内容清楚。

二是健全管理制度，明确岗位职责。为了进一步规范采油厂专业数据管理，更好地发挥“采油工程地质资料数据”在生产开发中的作用，依据《采油厂数据采集管理办法》，制定了相应的《井下作业数据信息管理实施细则》、《地面工程数据管理规定》等相关规章制度，对数据采集、检查、纠错以及数据考核等各环节进行明确规定，使数据基础管理工作有据可依，确保数据检查体系在各节点正常运行，促进了数据采集与应用工作走上了程序化和规范化的轨道。

(3)丰富数据检查规则，强化数据质量控制

为了进一步减少采油工程地质资料数据的差错率，提高新生数据入库质量，从数据齐全性检查规则和数据项检查规则两个方面，通过程序自动对错误数据“多角度、全方位”的控制，构建数据质量规则体系。根据不同的业务需求，能够动态修改、完善相应数据表、数据项的检查条件，从源头上有效控制数据的质量(表2)。

表2 数据表资产齐全检查规则统计表

(4)加强纠错抽查考核，提高数据可用率

通过不断完善数据纠错体系，动员全厂工程各专业领域的技术人员共同参与，发现、反馈、纠正应用中的错误数据，2013年，在全厂生产、管理、技术人员的共同努力下，共核实、处理问题1200 余条，改正各种生产数据3000余项。另外，由专业科室不定期抽查所负责工程报表数据，加强了数据抽查考核力度。这些工作的开展，大幅降低了数据错误量，有力地促进了数据采集质量的提高。

3.2 集成创新，提升应用，推进采油工程综合应用研究

3.2.1 通过优化组合，统一采油厂各级报表台账

作为一线的基层生产单位，基层掌握着第一手的业务数据，为了生产经营的需要，各专业部门根据需要下发了大量格式各异的报表，同时为了自己管理的需要也制作了各类报表，这些报表为生产经营提供准确数据的基础上，也增加了基层单位的工作量；同时报表中存在各类指标的统计标准和算法不统一，而且导致同一生产指标不同人员统计标准不同，为基层单位生产运行管理的规范化、标准化增加了难度。

为减轻基层手工整理报表、台账的负担，就需要在规范、统一各级报表、台账的基础上，实现自动生成及网上查询，从而实现采油工程数据基础的基层应用需求。

3.2.2 基于工程数据库，搭建采油工程综合应用平台

为了提升采油工程精细管理和基层信息化应用水平，实现基础管理的标准化和规范化，同时减轻基层工作量，提高工程数据质量和利用率，按照注、采、输、修专业分类，全面开展工程数据综合应用建设。进行业务流程和业务需求梳理，围绕工程动态、生产预警、统计分析、单井信息综合查询等业务活动，按照急用为先、实用为先，边建、边用、边完善的原则，建立覆盖采、注、输、修4个专业，厂、矿、队、站的各级应用平台，从数据上，实现分公司、厂、矿、队、站的逐级穿透；从功能上，实现分公司、厂、矿、队、站按权限的逐级导航，满足使用者的查询、统计、分析等应用需求，实现采油工程数据自下而上、一体化应用。

3.2.3 核实指标数据准确性，推动工程平台应用

为提高平台推广力度和推广质量，在推广应用过程中，多次组织提升完善讨论会，组织科室、基层技术人员，核对报表算法、数据准确性，在局、厂业务专家的反复论证下，修正了百米吨液耗电、免修期、检泵周期等算法，最终形成了采油厂采油、注水、集输、作业技术管理指标的统计算法，统一了日度统计指标、月度生产指标、月度能耗指标等5大类百余个技术管理指标的统计算法，从而保证了推广工作有条不紊地进行。

3.2.4 强化应用培训，保障平台的推广运行

培训是软件项目推广应用工作中的有力工具，系统正式运行以来，采油厂分层次分批组织管理区资料员、工程技术人员、注采管理部、集输管理部、作业中心等科室技术人员200余人次进行培训，并建立了定期的培训计划，使各层次的技术人员尽快掌握了解系统功能，展开应用。

4 结束语

在建立采油工程地质资料数据采集、管理体系，并使其服务于生产的过程中，我们深刻体会到，地质资料数据中心与应用服务建设，应以“打破专业壁垒、贯通业务流程、促进信息共享”为目标，坚守信息服务生产、服务经营、服务管理、服务基层的工作理念，以需求作为服务的方向和动力，用完善、可用、可信的数据资源有力支撑综合应用服务平台的应用，同时，综合服务平台的应用又促进完善数据中心的建设，两者相辅相成，促进地质资料信息化建设的发展与应用。

3、作为一名采油工他的工作内容是什么？

采油工岗位职责
1、负责本采油班组组的指标完成
2、负责完成本采油班组内组油水井资料的录容取
3、负责协助抽油机井的测试（功图、液面、系统效率）工作
4、负责油水井的巡回检查、开关井及水量控制
5、负责设备的维护保养、参数
6、负责安全平稳运行及应急事故的处理和汇报
7、负责岗位规范化工作
8、负责本采油班组组的油井的加药、热洗的监督、检查工作。

望采纳我的回答。

4、采油工是具体干什么？是不是和民工一样

采油工
是
油田
采油系统必不可少的
工种
，隶属企业职工，归中石化中石油等系统管理，主要工作是将
石油
从
井下
采出来等一系列的工作，跟
民工
是两码事

5、中原油田采油工岗位职责

中原来油田采油工岗自位职责如下：
1、认真学习和严格遵守各项安全规章制度和各项安全禁令；对本岗位的安全生产负直接责任；
2、严格遵守各项安全操作规程，正确使用、保养各类工具、量具、仪器、仪表等，正确使用和检查灭火器材；
3、认真搞好巡回检查，按时定期维修保养设备，正确分析、判断和处理各种事故苗头，消除各种事故隐患；
4、按规定穿戴好劳保用品，妥善保管、正确使用各种防护器具；
5、积极参加各种安全活动和岗位技术练兵；
6、有权拒绝违章作业的指令，对本班人员违章作业坚决制止并给予纠正。

6、采油工的工作内容是什么？

概括地说，抄采油工就是“巡井扫地，量油测气”。
巡井——按规定按时对油井、水井、气井进行检查。发现问题及时处理，处理不了及时上报。确保安全生产。
扫地——文雅的说法叫“清洁”，时髦的说法叫“标准化”。就是把站内流程闸门，井场管线擦干净，没有跑、冒、滴、漏、松、锈现象。
量油——对各井的产量进行计量，按时上报。
测气——量油的同时计量产气量。

7、采油工工作内容

概括地说，采油工就是“巡井扫地，量油测气”。
巡井——按规定按时对油井内、水井、气井进容行检查。发现问题及时处理，处理不了及时上报。确保安全生产。
扫地——文雅的说法叫“清洁”，时髦的说法叫“标准化”。就是把站内流程闸门，井场管线擦干净，没有跑、冒、滴、漏、松、锈现象。
量油——对各井的产量进行计量，按时上报。
测气——量油的同时计量产气量。

8、油田里的采油工都做些什么？累么？

累，一般是到钻井队里干体力活

9、哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？

项目背景：
目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。
精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。
系统概述：
精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息 管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。
精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：

系统平台功能
精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；
1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；
2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；
3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；
5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；
6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；
7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；
8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；
9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两种单位时进行时时换算；
10、总务管理：总务科目前仍然采用手工方式记录每位员工的福利发放情况，工作量很大而且重复劳动严重，系统的上线后可建立总务管理电子帐目，记帐核帐都变得轻松了，而且将食堂就餐 “一卡通”也纳入了综合管理系统，方便了就餐和费用核算；
11、信息发布与决策：目前公司在数据查询和分析环节都采用手工统计和EXCEL报表方式，而且统计汇总过程复杂，容易出错，效率低下，为了提高公司在信息及时发布和领导及时查询等方面的需要，我们单独设计了一个信息发布和决策支持平台，基层员工在业务过程中时时上报发布数据，领导可时时查询需要的数据，准确分析、精确决策；
12、办公自动化：公司目前没有办公系统，大量公文和文档都采用纸质形式保存，同时部门、员工之间的沟通机制也比较单一，实施办公自动化系统后即可解决这些问题，帮助公司建立完善的协同工作机制和无纸化办公模式；

13、GPS卫星定位：对公司车辆和车队车辆的管理和监控，可以通过卫星定位系统时时跟踪，对发生问题的车辆进行报警和追踪，方便动力科车辆派遣和车队车辆的监控，同时加强了检查站过往车辆的监控和管理；
14、财务数据接口和安全：因财务数据的安全性要求极高，我们在运销管理和材料管理过程中发生的各类单据，可以通过财务数据接口的方式导入U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，同时通过封闭网络端口、设置硬件防火墙等方式可以达到财务数据的绝对安全；
15、系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。
实施效益
精诚软件石化行业解决方案通过对企业物资管理中的物流、资金流和信息流的有效结合，帮助企业建立对物资管理各个环节的无缝联结和对整体运行状况实时的、完整的和真实的掌握。可以实现企业物资的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的物资管理全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。
• 提高工作效率和准确率25%以上
• 降低企业运营成本20%以上
• 减少浪费、丢失和其他损失40%以上
• 节约办公费用20%以上
• 提高数据分析和领导决策能力40％以上等
通过这套平台可以实现油田各项工作的“数字化、智能化、标准化和网络化”，达到公司总部/各科室/各大队和油井间的立体化穿透式管理，有效地为领导决策提供支持，达到信息充分共享、业务时时监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，从而提高工作效率、规范管理流程、降低办公费用等。

10、如何实现采油厂集团化信息系统集成

1.多大规模?
2.需求是什么?
3.这方面准备投入多少?
4.现有状况分析过了吗?
.......

做好充分的准备再考虑下一步