华能信息化战略

1、中国华能集团公司的公司理念

企业宗旨：──把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。
“三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。
建设“三色公司”理念体现了经济行为、社会行为、政治行为的三者有机统一。在这一先进理念指导下，华能必将开启更为理性、更为成熟的稳健发展新时期，进入崭新的发展阶段，把华能真正建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团，进而成为跻身世界的跨国公司。
核心价值观：──坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
坚持诚信是企业立身之本。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是财务还是营销，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，我们都要诚实守信、遵纪守法、依章循制。不但公司如此，各部门如此，而且我们的每位员工也要如此。
中国华能集团公司
注重合作是企业生存之道。要与政府合作、兄弟企业合作、投资者合作；抓住机遇要靠合作，迎接挑战要靠合作；企业发展遇到困难时要靠合作，企业发展顺利更要讲合作；完成任务要靠合作，保证发展更要靠合作；对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
不断创新是公司核心竞争力。华能是年轻的公司，就像年青人一样，我们有理想，有抱负，有冲劲。但是，我们有这样那样的不足，我们会犯这样那样的错误。只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新、不断变革，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大，长盛不衰。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
积极进取是公司精神的精髓，是公司对待事务的态度。“三千精神”就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
创造业绩是公司的根本任务。完成年度目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富需要业绩。我们必须创造业绩，不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
服务国家是我们的神圣职责。我们是共产党领导下的国有控股的公众公司，服务于中国特色社会主义的伟大事业，为全面建设小康社会，促进国民经济发展、社会进步、人民生活水平提高服务是我们的职责。不但公司如此，各部门如此，各位员工也要如此。
战略目标：──努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业
集团。实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，在装机容量、资产规模、销售收入、电力技术经济指标、电厂经营管理水平和国际化经营程度等方面保持领先地位，进入国际先进行列。
管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内国际一流的管理水平。
中国华能集团公司
服务国家：服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求最优效益，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为振兴中华提供物质基础，为社会文明进步做出贡献。
走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源发展壮大华能事业，把华能做强、做大。
发展方针──以电为主、综合发展。
以电为主：坚持把电力产业作为核心产业重点发展，加强安全生产，确保可靠发电；加快电源建设，确保增加发电能力，在电力技术、管理水平和产业规模上保持国内领先地位，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。
综合发展：围绕电力主导产业，积极发展金融、能源等支撑产业，形成多元化发展格局，使其与电力产业相互促进、协调发展，增强综合实力和抗风险能力。
经营理念：──充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。
充分依靠和调动“四个积极性”，有利于取得最好的经济效益，是已被多年实践证明和今后必须坚持的基本经验。
调动各方面积极性的出发点是把华能的事情办好。
调动各方面积极性的前提条件是合作双嬴。
调动华能员工的积极性是推进华能发展的关键。
在经营发展的全过程、全方位始终坚持高质量、高标准、高水平，决意在任何环境下实现目标。
中国华能集团公司宣传版面
企业精神：──千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，
自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。 发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神。以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，采用一切手段，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。
发扬逢山开路，遇水搭桥的开拓精神。以勇于探索，不怕牺牲、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。
发扬自找差距，自我加压的进取精神。以“生于忧患，死于安乐，忧劳兴国，逸欲亡身”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。
发扬敢为人先，敢为人所不能的创新精神。以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持创第一，争一流，攀高峰，人无我有，人有我强，不断有新的创造、新的建树。
企业作风──善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。
善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。
讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。
重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。
勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。

2、谁有 2007-2008年中国五大发电集团投资分析报告？

2007-2008年中国五大发电集团投资分析报告

能源在线 2007-7-11 共有 1911 人次浏览

[报告名称]: 2007-2008年中国五大发电集团投资分析报告
[出版日期]: 2007年7月
[报告页码]: 27.5万字，330页，图表107个
[交付方式]: EMAIL电子版或特快专递
[价 格]: 印刷版:6500元 电子版:6500元 印刷+电子:6800元

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第一章 全国五大发电集团、地方电厂及所属公司分布
第一节 中国华能集团
第二节 中国大唐集团
第三节 中国华电集团
第四节 中国国电集团
第五节 中国电力投资集团
第六节 地方发电企业

第二章 中国五大发电集团“十一五”规划分析
第一节 五大发电集团“十一五”总体分析
第二节 五大发电集团“十一五”发展目标
一、华能集团：发电装机要翻一番
二、大唐集团：实现规模效益再翻番
三、中电投集团：水火核、综合产业并举
四、华电集团：全力优化电源结构
五、国电集团：发电装机超7000万千瓦
第三节 “十一五”电力工业发展的基本思路
一、关于提高能源效率
二、关于保护生态环境
三、关于加强电网建设
四、关于有序开发水电
五、关于优化发展煤电
六、关于积极推进核电建设
七、关于可再生能源发电
八、关于天然气发电

第三章 中国五大发电集团发展环境分析
第一节 五大发电集团相关政策分析
一、五大发电集团电力业务许可证将由分散申报改为集中办理
二、华能集团出台创建节约环保型企业规划
三、华能出台节约环保型燃煤电厂标准
第二节 电监会发布《2006年电力安全监管报告》
第三节 国家电监会部署落实《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》
第四节 发改委：《能源“十一五”规划》重点开发黄河、长江水电

第四章 中国五大发电集团公司分析
第一节 中国五大发电集团总体概况
一、五大发电集团比较分析
二、五大发电集团发电增加 利润减少
三、改革提高电力集团竞争实力
第二节 五大发电集团环保分析
一、五大发电集团“十一五”二氧化硫排放目标
二、五大发电集团未启动重点火电脱硫
三、五大电力集团不认可总局公布名单
四、五大发电集团采取措施加强监管
第三节 各大集团的资产注入方式
第四节 五大发电集团发展动态
一、2006年国内五大发电集团利润近264亿
二、五大电力集团格局或变
三、五大电力巨头收购31家公司 总价值超过100亿
四、五大发电巨头竞购38家电厂
五、五大发电集团火电发电占据半壁江山
六、五大国有发电集团将主导“647”拍卖机会
七、中国五大发电集团承诺关停总数超过2000万千瓦
八、电力央企2006年收益参差不齐 华能最高
九、四大电力集团：环保黑名单项目大部分关停
十、华能大唐两大电企冲刺世界500强

第五章 中国华能集团
第一节 中国华能集团公司概况
一、公司简介
二、公司20年发展情况
三、公司发展战略
四、公司产业结构
五、公司1989-2005年净资产和总资产情况
六、公司1989-2004年合并利润总额
七、公司财务年报
八、公司电厂概况
九、公司在改革创新中强大
第二节 中国华能集团公司发电资产的分布情况
第三节 华能集团发电及装机容量分析
一、中国华能集团公司1986-2006年装机容量
二、中国华能集团公司1986-2006年年发电量
三、华能国际2007年第一季度发电量同比增长7.61%
四、华能集团2007年将投产装机1000万千瓦
五、华能集团“十一五”末装机容量将突破8000万
六、华能集团2010年装机1000万千瓦清洁能源
第四节 中国华能集团公司产业公司概况
一、华能国际电力开发公司
二、华能国际电力股份有限公司
（一）公司简介
（二）公司发展战略
（三）公司开发项目
（四）公司环境保护
（五）公司下属电厂
（六）公司生产情况
三、北方联合电力有限责任公司
四、云南华能澜沧江水电有限公司
五、华能四川水电有限公司
六、华能新能源产业控股有限公司
七、华能核电开发有限公司
八、绿色煤电有限公司
九、华能能源交通产业控股有限公司
十、华能资本服务有限公司
十一、中国华能集团香港有限公司
十二、华能综合产业公司
十三、西安热工研究院有限公司
第五节 华能集团上市公司分析
一、华能国际电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析
（三）公司发展动态
二、浙江东南发电股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析
第六节 中国华能集团公司工作回顾及展望
一、“十五”时期的主要成就
二、华能集团公司2007年工作会议 提出率先进入世界500强
三、华能集团“十一五”发展目标
第七节 华能集团发展动态
一、华能集团综合授信额度达3000多亿元
二、国家“十五”863项目华能集团“两段式干煤粉加压气化技术中试研究”技术通过验收鉴定
三、华能中核联手积极开发核电
四、华能一季度生产经营开局良好
第八节 华能集团地方电厂投产动态
一、东北地区首台60万千瓦超临界燃煤机组 华能鹤岗电厂3号机组投产
二、年增供热面积1200万平方米 华能杨柳青热电厂四期工程投产
三、华能嘉祥电厂2号机组投产
四、华能水牛家水电站投产发电
五、我国首台35万千瓦超临界机组投入建设
六、华能控股投资的内蒙红花尔基水利枢纽工程开工
七、华能金陵电厂燃机工程全面建成投产
八、国家重点工程华能珞璜电厂三期工程提前投产
九、华能金陵电厂1号燃机投产
十、华能杨柳青热电厂7号机组投产
十一、华能海口电厂新机组提前投产
十二、华能玉环电厂提前实现一年双投
十三、华能白杨河电厂3台5万千瓦机组成功爆破
十四、华能海门电厂—南方电网首座建设百万千瓦超超临界燃煤电厂项目进展顺利
第九节 华能集团区域动态
一、华能100亿注资粤电 广东供电能力将提高
二、华能将投资52亿在天津建设绿色煤电二期工程
三、华能投资建设海南省最大的水利水电工程
四、加快水电开发 四川牵手中国华能集团
五、华能集团与吉林省进一步加强能源项目合作
六、华能与上海市签署战略合作协议
七、华能集团与山东里能合资组建煤电企业
第十节 华能集团环保分析
一、华能超额完成2006年二氧化硫总量削减任务
二、华能集团2010年所有电厂要实现节约环保
三、华能集团“十一五”关停小火电机组逾360万千瓦
四、华能集团运用清洁发展机制推动清洁能源发展
五、华能启动环保治污新方案
六、华能北京热电厂再投资5亿元用于环保工程
七、华能岳阳电厂环保先行
第十一节 华能集团“绿色煤电”发展分析
一、我国首家以污染零排放为目标的“绿色煤电公司”诞生
二、华能率先启动“绿色煤电”计划
三、华能集团“绿色煤电”发展战略
（一）中国电力工业现状及面临的挑战
（二）“绿色煤电”的技术选择
（三）华能集团“绿色煤电”计划
（四）结论
四、华能将在津建绿色煤电电站
五、华能“绿色煤电” 项目核心技术取得突破
六、煤炭地下气化是中国华能集团“绿色煤电”战略实施的有效手段
（一）“火电”成污染祸源
（二）“绿色煤电”新思路
（三）“煤炭地下气化”成首选
（四）技术难题有待破解
（五）“绿色煤电”任重道远
第十二节 中国华能集团公司研究分析
一、华能集团对子公司的控制
二、华能集团的业绩考核制度
三、华能集团的激励制度
四、华能集团的控制、业绩考核和激励制度所产生的积极作用
五、对华能集团控制、业绩考核和激励制度的分析
六、对华能集团改进其控制、业绩考核和激励制度的建议

第六章 中国国电集团
第一节 中国国电集团概况
一、公司简介
二、公司成员单位
（一）全资企业
（二）内部核算单位
（三）控股企业
（四）参股企业
三、公司发展目标
四、公司发展战略
第二节 中国国电集团公司发电资产的分布情况
第三节 中国国电集团公司2007年工作思路及“十一五”目标
一、国电集团部署2007年安全生产工作
二、国电集团：推进又好又快发展
三、“十一五”集团公司面临的形势和任务
第四节 中国国电集团上市公司分析
一、国电电力发展股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
二、湖北长源电力发展股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
第五节 国电集团水电开发与环保并重
一、15年内水电装机比翻一番
二、2000万元换来规划调整
三、流域梯级开发打造环保工程
第六节 国电集团发展动态
一、国电集团整体上市铺路石 龙源电力2008年赴港上市
二、国电集团2006年新增发电装机938.8万千瓦
二、国电向第二步战略性跨越迈进
四、国电集团6家公司资产移交国电电力
五、国电647项目出让定向五大电力集团
六、920项目售价187亿元 国电集团获得国电电力控股权
七、国电集团完全控盘国电电力
八、国电成都金堂电厂 1号机组 正式投入运行

第七章 中国大唐集团
第一节 中国大唐集团公司概况
一、集团公司简介
二、集团公司全资子公司
三、集团公司控股子公司
四、集团公司参股公司
第二节 中国大唐集团公司发电资产分布情况
第三节 大唐集团经营发展情况
一、大唐集团各省市区电厂分布
二、生产规模
三、财务分析
第四节 大唐集团装机容量和发电情况
一、2006年8月大唐集团装机规模超五千万
二、2006年大唐集团发电量分析
第五节 大唐集团上市公司分析
一、大唐国际发电股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
二、湖南华银电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
三、广西桂冠电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
第六节 大唐集团发展动态
一、大唐集团1-3月各项生产经营指标良好
二、大唐电力甘肃公司斥资25亿改造西固电网
三、大唐集团暂无整体上市计划
四、大唐继续改善电源结构
五、大唐集团：节能减排提速与积极稳妥推进并举
六、大唐发电：风能+核能+保险电力蓝筹新龙头
七、大唐集团在安徽投资首个秸秆发电厂
八、大唐太原第二热电厂在山西省率先关停小火电机组
九、金竹山发电公司2×600MW机组首次同时在网运行
十、太原第二热电厂装机容量达到140万千瓦
第七节 大唐集团促进集团信息化建设
一、现状分析
二、指导思想
三、工作重点

第八章 中国华电集团
第一节 中国华电集团公司概况
一、公司简介
二、结构不断优化
三、企业效益不断提高
四、基本建设
五、科技环保
六、综合发展
七、国际合作
第二节 华电集团公司发电资产的分布情况
第三节 中国华电集团发展分析
一、公司优势
二、竞争实力
三、业务运营
四、资本实力
五、盈利能力
六、偿债能力
第四节 华电集团装机容量和发电分析
一、华电集团装机容量突破5000万千瓦
二、华电区域可控容量及骨干电厂
三、2002-2006年华电集团装机容量
四、2002-2006年华电集团发电量
五、2003-2006年华电集团新增容量区域分布
六、2007年一季度华电集团发电量增长27.83%
第五节 华电集团2007年工作重点及“十一五”形势
一、华电集团明确2007年工作重点
二、华电集团公司“十一五”的形势任务
第六节 华电集团上市公司分析
一、华电国际电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
（四）公司发展分析
二、华电能源股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
三、国电南京自动化股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
第七节 华电集团发展动态
一、湖北分公司5月份发电量创历史新高
二、全国单机容量最大的百万千瓦机组在邹县发电厂投产
三、福建华电厦门电厂提前关停2台小火电机组
四、广西贵港电厂2号机组进入整套启动阶段
五、四川紫兰坝水电站3×3.4万千瓦机组全部投产发电
六、浙江半山IGCC发电工程初步可行性研究报告通过审查
七、牡二发电厂“上大压小”建设2×300MW供热机组初步可行性研究通过审查
八、首台“中国制造”的1000MW发电机落户邹县发电厂
九、华电贵港电厂2号机组一次并网成功
十、华电云南公司提前关停10万千瓦小火电机组
十一、贵州大方发电有限公司3号机组一次并网成功
十二、昆明发电厂2×100MW燃煤机组烟气脱硫工程通过竣工、环保验收
十三、新疆华电红雁池发电公司日发电量创历史新高
十四、内蒙华电携电业巨头共建能源基地
十五、中国华电集团计划在“十一五”期间完成整体上市
十六、华电集团推进在山东节能环保战略
第八节 华电建设成高效节约型企业
一、循环经济独特
二、科技成为高效节约的基础
三、节约与发展并行

第九章 中国电力投资集团
第一节 中国电力投资集团公司概况
一、公司简介
二、公司成员单位
三、公司2003-2006年发展建设
四、主要优势
五、主要风险
六、基本经营和竞争地位
六、战略与管理
第二节 中国电力投资集团公司发电资产的分布情况
第三节 中电投2006年业绩分析
第四节 中国电力投资集团上市公司
一、中国电力国际发展有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务指标分析
（三）公司2006年回顾及2007年展望
（四）控股公司生产运营
（五）公司发展动态
二、上海电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
三、吉林电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
四、山西漳泽电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
五、重庆九龙电力股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
六、内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司
（一）公司概况
（二）公司财务分析指标
（三）公司发展动态
第五节 中电投集团发展动态
一、中国电力投资集团：围绕优化结构降能耗
二、中国电力投资集团五年内降低能耗30%
三、中电投将关停五类小火电 年燃煤可减少645万吨
四、中电投斥240-300亿人民币拓再生能源
五、中电投发电运营有限公司在京成立
六、中电投湖南核电有限公司正式成立
七、中电投加快蒙东煤电联营
八、中电投在甘肃安西建国内最大风电场
九、中电投新乡豫新发电公司2×300兆瓦机组投运
十、中核和中电投争夺内陆首座核电站
十一、中电投集团电源建设形势喜人
十二、中电投拟18亿美元境外建火电厂
十三、中电投河南分公司2007年一季度总体经营态势良好
十四、中电投崛起打破双寡头格局 中国核电体制悄变
十五、第三代核电招标打破垄断 中电投胜出

第十章 中国五大发电集团信息化分析
第一节 中国启动五大发电集团信息化投资
一、集团化运营为发电集团信息化建设提出了全新要求
二、发电集团信息化投资需求在2005年全面启动
三、基础设施建设与基础业务系统建设是2005-2006年的需求重点
第二节 发电集团信息化发展分析
一、发电集团信息化的建设目标和原则
二、发电集团人员组织
三、发电集团信息化需求
四、发电集团信息化方案
五、信息化实施策略
第三节 发电集团信息化管理模型研究分析
一、前言
二、发电集团总体方案构想
三、发电集团的信息化建设步骤
第四节 需求呈现个性化 发电集团信息化加大投资

图表目录
图表 1：五大发电集团发电资产及发电规模对比
图表 2：中国华能集团公司产业结构图
图表 3：中国华能集团公司非电力产业构成图
图表 4：中国华能集团公司1989-2005年净资产和总资产情况
图表 5：中国华能集团公司1989-2004年合并利润总额
图表 6：中国华能集团公司2004年合并资产表
图表 7：中国华能集团公司2003-2004年年度利润表
图表 8：中国华能集团公司电厂一览表
图表 9：中国华能集团公司发电资产的分布情况
图表 10：中国华能集团公司1986-2006年装机容量及占全国比重
图表 11：中国华能集团公司1986-2006年年发电量及占全国比重
图表 12：华能国际电力股份有限公司所属各运行电厂2007年第一季度各自发电量
图表 13：华能国际电力开发公司投资比例
图表 14：华能国际电力股份有限公司下属电厂
图表 15：华能国际电力股份有限公司1994-2005年装机容量
图表 16：华能国际电力股份有限公司1994-2005年总发电量
图表 17：华能国际电力股份有限公司1994-2005年售电量
图表 18：华能国际电力股份有限公司1994-2005年利用小时数
图表 19：华能国际电力股份有限公司1994-2005年等效可用系数
图表 20：华能国际电力股份有限公司1994-2005年燃料信息
图表 21：华能国际电力股份有限公司1994-2005年厂用电率
图表 22：华能国际电力股份有限公司1994-2005年单位供电煤耗
图表 23：华能国际电力股份有限公司1994-2005年单位发电煤耗
图表 24：北方联合电力有限责任公司投资比例
图表 25：北方联合电力有限责任公司已投产项目
图表 26：北方联合电力有限责任公司控股在建电力项目
图表 27：北方联合电力有限责任公司参股在建电力项目
图表 28：北方联合电力有限责任公司其他项目
图表 29：云南华能澜沧江水电有限公司投资比例
图表 30：云南华能澜沧江水电有限公司投资项目表
图表 31：华能四川水电有限公司投资比例
图表 32：华能四川水电有限公司投资项目
图表 33：华能新能源产业控股有限公司投资项目
图表 34：华能能源交通产业控股有限公司投资项目
图表 35：华能资本服务有限公司投资项目
图表 36：华能综合产业公司投资项目
图表 37：西安热工研究院有限公司投资比例
图表 38：西安热工研究院有限公司投资项目
图表 39：华能国际电力股份有限公司概况
图表 40：华能国际电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 41：浙江东南发电股份有限公司概况
图表 42：浙江东南发电股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 43：中国国电集团全资企业一览表
图表 44：中国国电集团内部核算单位一览表
图表 45：中国国电集团控股企业一览表
图表 46：中国国电集团参股企业一览表
图表 47：中国国电集团公司发电资产的分布情况
图表 48：国电电力发展股份有限公司概况
图表 49：国电电力发展股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 50：湖北长源电力发展股份有限公司概况
图表 51：湖北长源电力发展股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 52：中国大唐集团公司全资子公司
图表 53：中国大唐集团公司控股子公司
图表 54：中国大唐集团公司参股公司
图表 55：中国大唐集团公司发电资产分布情况
图表 56：大唐集团各省市区电厂分布图
图表 57：2002-2006年大唐集团装机容量比较图
图表 58：2002-2006年大唐集团发电量比较图
图表 59：2002-2006年大唐集团机组结构比较图
图表 60：2002-2006年大唐集团资产总额比较图
图表 61：2002-2006年大唐集团销售收入比较图
图表 62：2002-2006年大唐集团利润总额比较图
图表 63：大唐国际发电股份有限公司公司概况
图表 64：大唐国际发电股份有限公司2007-2008年财务分析指标
图表 65：湖南华银电力股份有限公司公司概况
图表 66：湖南华银电力股份有限公司2007-2008年财务分析指标
图表 67：广西桂冠电力股份有限公司概况
图表 68：广西桂冠电力股份有限公司2007-2008年财务分析指标
图表 69：2002-2006年11月华电集团总资产年度对比图
图表 70：华电集团公司发电资产的分布情况
图表 71：2005年华电集团公司在运行发电资产分布（不含租赁）
图表 72：2005年发电技术经济指标比较
图表 73：华电集团近期投产规模及远景发电规划
图表 74：2003~2005年中国华电集团公司主营业务收入构成
图表 75：中国华电集团公司近三年利润来源一览表
图表 76：中国华电集团区域可控容量及骨干电厂
图表 77：2002-2006年华电集团装机容量对比图
图表 78：2002-2006年华电集团发电量对比图
图表 79：2003-2006年中国华电集团新增容量区域分布图
图表 80：华电国际电力股份有限公司概况
图表 81：华电国际电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 82：华电能源股份有限公司概况
图表 83：华电能源股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 84：国电南京自动化股份有限公司概况
图表 85：国电南京自动化股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 86：中国电力投资集团公司成员单位一览表
图表 87：中国电力投资集团公司2006年水、火、核权益装机容量比例图
图表 88：中国电力投资集团公司2005年水、火、核权益装机容量比例图
图表 89：中国电力投资集团公司2004年水、火、核权益装机容量比例图
图表 90：中国电力投资集团公司2003年水、火、核权益装机容量比例图
图表 91：中国电力投资集团公司发电资产的分布情况
图表 92：2002年与2006年各容量等级火电机组比重
图表 93：中国电力国际发展有限公司概况
图表 94：中国电力国际发展有限公司2006年全年业绩
图表 95：中国电力国际发展有限公司2003-2006年综合损益表
图表 96：中国电力国际发展有限公司2003-2006年资产负债表
图表 97：中国电力国际发展有限公司2007年一季度总售电量及同比增长
图表 98：上海电力股份有限公司概况
图表 99：上海电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 100：吉林电力股份有限公司概况
图表 101：吉林电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 102：山西漳泽电力股份有限公司概况
图表 103：山西漳泽电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 104：重庆九龙电力股份有限公司概况
图表 105：重庆九龙电力股份有限公司2006-2007年财务分析指标
图表 106：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司概况
图表 107：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司2006-2007年财务分析指标

3、中国华能集团公司的研究领域

1 筑坝技术研究
2 枢纽布置及工程结构安全性研究
3 工程抗震及防灾减灾技术研究
4“绿色水电”生态、环保措施研究
5 流域梯级水电站群优化调度研究
6 金属结构和机电设备研究 1、现代化煤炭开采技术研究
2、褐煤提质技术研究 1 绿色煤电计划
（1）IGCC发电技术开发和工程示范
（2）大规模煤气化炉技术开发、工程示范和推广
（3）大规模合成气净化技术开发和工程示范
（4）燃烧前CO2捕集技术研究开发
（5）制氢及燃料电池发电技术研究与开发
（6）富氢燃机技术研究
2 多联产及煤化工技术
（1）适合煤化工的大型气化技术开发和工程示范
（2）煤制天然气技术研究
（3）煤制油技术研究
（4）煤气化多联产技术研究与示范 1 燃烧后CO2捕集技术研究
2 富氧燃烧及CO2捕集技术研究
3 大型CO2捕集与利用工程示范 1太阳能发电技术开发与工程示范
（1）太阳能热发电技术
（2）太阳能光伏发电技术
（3）风光互补技术
2风力发电技术
3生物质发电技术
4 小水电发电技术
5 潮汐能发电技术
6 社会主义新农村综合能源供应系统研究与示范
7分布式供能技术研究与开发
8 电池蓄能技术研究 1 电厂自动化技术
（1）现场总线技术工业化和产业化示范
（2） PLC系统开发与示范
2 电厂信息化技术
（1）生产过程实时数据库开发
（2）设备管理系统
（3）数字化电厂研究和工程示范
3 集团级信息化技术
（1）集团生产监管系统
（2）远程诊断与管理系统
（3）集中式仿真系统
（4）优化调度支持系统 1 核能发电运行技术研究
（1）高温气冷堆运行技术研究
（2）大型先进压水堆运行技术研究
2 核电厂维修技术研发
（1）高温气冷堆维修技术
（2）大型先进压水堆维修技术
3 核电厂运行支持技术的研究与开发
1 1000MW及以上容量燃煤发电机组
（1）1000MW级超超临界湿冷机组系统完善化研究
（2）1000MW级超超临界褐煤发电技术研究
（3）1000MW级超超临界空冷发电技术研究
（4）1300MW-1600MW超超临界机组发电技术研究与工程示范
2 600MW级燃煤发电机组
（1）600MW空冷机组完善化研究
（2）600MW 超临界褐煤CFB锅炉技术研究
（3）600MW无烟煤CFB锅炉技术研究
3 新一代650℃/700℃超超临界发电技术
4 污染物排放控制技术
（2）NOx排放控制技术研究
（3）有害痕量元素排放控制技术研究
（4）粉尘排放控制技术研究
5 供热机组系统优化技术
（1）热电冷联供技术系统开发
（2）供热机组设计优化研究
（3）供热机组完善化研究
6 节能、节水、节油技术
（1）节能技术研究
（2）节水技术研究
（3）节油技术研究
7 设计优化技术 1 综合管理技术
（1）安全管理策略
（2）技术监督
（3）设备安全与可靠性数据库
2 监测与诊断技术
（1）材料性能数据库
（2）材料状态检测与评估技术
（3）状态监测与诊断技术
（4）电气设备状态监测与诊断技术
3 维护与维修技术
（1）优化检修管理系统
（2）修复技术

4、华能新能源股份有限公司的发展战略

华能新能源公司坚持走速度与规模、效益与质量、国内与国际市场相结合的发展之路，全力内以赴容发展以风电为核心的新能源产业，力争在较短时间内，使管理水平和综合效益指标达到国际先进水平，打造实力雄厚、国际一流的新能源企业。计划2011年实现风电累计控股装机510万千瓦，为华能集团打造绿色华能的总目标贡献力量。

5、华能的企业文化是什么，是怎么理解的

企业使命
为中国特色社会主义服务的“红色”公司；
注重科技、保护环境的“绿色”公司；
坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
【诠释】
建设“三色”公司是它的神圣使命，是与它的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色”公司理念，是它企业精神的概括和延续，是公司多年来改革发展实践经验的总结。
“三色”公司具有特定的思想内涵：
“红色”是它本色，是立身之本、“三色”之本。建设“红色”公司，是它的根本态度和精神境界，是它为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是它职责的生动写照。
“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色”公司，表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护环境和促进社会可持续发展的人文观念和科学态度。
“蓝色”是它标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了它人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志。
“绿色”、“蓝色”是它得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”为本，以“绿色” 、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。
建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进员工全面发展。

战略目标
建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
【诠释】
实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，打造一流企业，创造一流业绩。
管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内、国际一流的管理水平。
服务国家：积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，在企业活动中，服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献。
走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源两种资源拓宽发展空间，发展壮大华能事业。

核心价值观
坚持诚信，注重合作；
不断创新，积极进取；
创造业绩，服务国家。

【诠释】
坚持诚信是企业立身之本。诚，即真诚、诚实；信，即守诺、讲信用。诚信是高尚的人格力量，诚信是宝贵的无形资产。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是营销还是财务管理，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是对大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，都要诚实守信、依章循制、遵纪守法。
注重合作是企业生存之道。合则立，合则两利，合则双赢，合作凝聚力量，合作创造未来。要与政府合作、兄弟企业合作、投资者合作；抓住机遇要靠合作，迎接挑战要靠合作；企业发展遇到困难时要靠合作，企业发展顺利更要讲合作；完成任务要靠合作，保证发展更要靠合作；对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。
不断创新是公司核心竞争力。创新才能发展，创新才能做强，创新是企业发展的不竭动力。华能是学习创新的产物，公司的发展实践证明，只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大、长盛不衰。
积极进取是公司精神的精髓。进取是一种心态，是一种做事方法，更是一种精神。千辛万苦、千方百计就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。只有拼搏奋进，不甘落后，才能保持领先。创造业绩是公司的根本任务。业绩是企业生产经营管理的最终成果，业绩是衡量企业是否具有竞争力的尺码。完成年度目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富更需要业绩。
服务国家是我们的神圣职责。国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。华能作为国有重要骨干企业，积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献是我们的神圣职责。

战略定位
电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的综合能源集团。

【诠释】
电为核心：坚持以电力为核心业务，做强做大电力主业，优化发展火电，大力发展水电，加快发展风电，努力发展核电，适度发展天然气、生物质能和太阳能发电等。煤为基础：做实煤炭产业，提高煤炭自供能力，构建稳固的电煤供应和资源保障体系；加强煤炭产业管理，有效推进煤炭物流体系建设。
金融支持：提升金融业务对公司发展和业绩的支持、补充作用；完善金融平台，加强风险控制，优化资本布局，深化产融结合，提
高资产整合能力。科技引领：发挥科研力量优势，加快自主创新体系建设，提升自主创新能力，推进技术创新和推广应用，持续提升公司核心竞争力。
产业协同：正确把握各业务板块的发展关系，统筹处理电力产业与煤炭、金融等产业之间的协同关系，各类电源之间的结构关系，做到电力产业与其它产业的协同共进，实现速度、规模与结构、质量、效益的全面、协调、可持续发展。

发展理念
做强做大、保持领先。
【诠释】
做强做大：坚持做强做大的发展方向，既要做大，更要做强，做大与做强互为依托、互相促进，把做强贯穿于做大的全过程。真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。
保持领先：打造新优势，实现新超越。始终把发展作为第一要务，永争第一，勇往直前，保持综合实力行业领先，发挥国有重要骨干企业的“顶梁柱”作用。

管理理念
以人为本、务实高效。
【诠释】
以人为本：高度重视员工，科学激励员工，有效凝聚员工，全面发展员工；让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位；把员工个人进步和企业发展融为一体，不断增强员工对企业的关切度和归属感。
务实高效：坚持实事求是和效率优先原则，一切从实际出发，求真务实，脚踏实地，讲实话、办实事、求实效；改进管理方式和手段，完善管理制度，增强责任心、落实责任制、确保责任落实，实现工作水平优质，管理水平高效。

安全理念
安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。
【诠释】
安全就是效益：安全是可持续发展的前提条件。安全生产是一项系统工程，任何一次安全事故都会给企业带来巨大损失，都会影响企业经营发展。确保安全生产是企业第一效益。
安全就是信誉：营造安全发展的良好氛围是确保企业健康、稳定发展的重要基础。任何安全事故都会给企业形象造成不利影响。强化生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，才能有效提升企业的信誉度。
安全就是竞争力：安全实际上是一种生产力。提高人、机、环境的本质安全水平，使生产力得以充分发挥，才能创造更大价值，带来更好经济效益，提升核心竞争力。

廉洁理念
崇尚廉洁、远离腐败。
【诠释】
崇尚廉洁：积极培育廉荣贪耻、诚实守信的道德观念，时时做到自警、自省、自重、自律。
远离腐败：清清白白做人，干干净净做事，不义之财不取，不义之利不沾。

企业精神
千辛万苦、千方百计的敬业精神；
逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；
自找差距、自我加压的进取精神；
敢为人先、敢为人所不能的创新精神。
【诠释】
千辛万苦、千方百计的敬业精神：以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。
逢山开路、遇水搭桥的开拓精神：以勇于探索，百折不挠、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。
自找差距、自我加压的进取精神：以“生于忧患，死于安乐”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。
敢为人先、敢为人所不能的创新精神：以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持争第一、创一流、攀高峰，人无我有，人有我强，人强我超，不断有新的创造、新的建树。

企业作风
善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。
【诠释】
善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。
讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。
重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。
勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。

6、华能国际电力股份有限公司的公司战略

企业使命
为中国特色社会主义服务的“红色公司”，注重科技、保护环境的“绿色公司”，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色公司”。
核心价值观
坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
战略定位
一流的上市发电公司。
发展目标
作为上市公司，致力于为股东创造长期、稳定、增长的回报；作为发电公司，致力于为社会提供充足、可靠、环保的电能；作为一流公司，致力于国内领先、国际先进。

7、华能和重庆市为何会联手打造智慧重镇呢？

它积极组织工业互联网专家团队和生态资源，助推璧山区企业工业互联网应用开展，联手打造智慧重镇。

8、华能国际融资的背景和财务战略动机是什么？

我觉得你应该查查他们公司的公告，起码年报里肯定会披露融资计划，可行性，实内施方案容等等，至于战略动机管理层前瞻性分析会涉及吧，这些都是高层的事，你只能从公开的报告中分析揣摩，华能国际作为A+H股上市公司，应该可以写出点东西吧，祝你好运加油吧！

9、中国华能集团公司的管理方针

华能集团公司“十一五”的发展目标是：确保到2010年，公司所有企业达到节约环保型企业标准的要求，公司的各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；在优化结构、节能减排、提高效益的基础上，公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长，在中国发电企业中领先进入世界企业500强。
为了实现上述目标，华能提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。
实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电。根据国家“十一五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤港运协调发展。快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。继续执行“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的区域策略。加强项目前期工作，增加项目储备。
实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标。优化电源结构，提高单机容量，切实运用先进成熟技术对老机组的主辅机设备及系统进行节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。大力发展循环经济，提高综合利用率。
实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展。抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组的建设，做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作，加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。
实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。坚持“开发与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。
实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。加强境外能源开发与合作，创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。
实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源。坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局。完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制。营造和谐稳定的人才成长环境，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。
实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。