项目管理信息化的应用
1、项目管理信息系统成功运用的保障是？
伴随着网络技术和信息技术的不断发展，信息化成为企业项目管理发展的一个重要趋势和方向。以企业项目管理方法为中心，运用现代网络信息技术为手段，设计开发企业项目管理信息系统，能提高公司内部的工程项目的管理水平，从而创新项目管理的运行模式，更好地保障工程项目的质量，有利于全面提升综合竞争力。但项目信息系统能否成功运用，和公司的发展状况有关。一个企业根据自身的发展，然后创建不同的信息管理系统。就拿我们公司的行政管理系统，是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。部门比较大，但在这个综合体中，一直使用日，事、清，来对行政管理工作进行全方位的沟通协调和运转，建立健全各项管理制度、岗位责任制度、工作程序，在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上充分发挥其管理作用，从而促使公司更加科学、规范的运作。
2、管理信息化应用是干什么的
管理信息化应用是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以“计算机信息系统”为基础，全面实现互联网环境下分析、控制、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能。管理信息化应用是以“计算机”为主的智能化工具为代表的新生产力。
管理信息化应用可以用于财务、工厂管理、建设项目管理、教育管理等。
3、工程项目管理信息化建设有什么软件可用
以工程项目为对象，系统地介绍了工程项目管理信息化的有关理论知识和实务。主要内容包括：建设工程管理信息化基本概念和内涵、建设工程管理信息化建设、建设工程管理信息系统开发、实行及其评价等。
4、如何运用信息化管理对项目管理增值
摘要：信息作为工程建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行项目有效管理的基础，对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用。从工程建设项目管理的实践中发现，项目建设过程中的错误或失误，有相当一部分是由于信息管理不规范、不完善，信息渠道不通畅，传递的信息不准确和可靠性不高等原因造成。本文从对项目信息化管理应用情况的分析入手，在五个方面阐述了项目信息化管理的增值体现。
5、项目信息化管理系统的应用情况
（1）课题鉴定意见（见附件1～2）。
（2）2007年8月17日在江西省科技厅组织的项目评审（软件组）中被评为“江西省科技进步三等奖”。
（3）用户证明（见附件3～13）。
（4）项目交流（见附件14～16）。
附件1：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件2：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件3：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件4：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件5：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件6：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件7：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件8：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件9：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件10：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件11：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件12：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件13：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件14：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件15：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
附件16：
景鹰高速公路项目建设信息管理系统
6、请推荐几个公司项目管理信息化软件
适应中小企业项目来管理信息化软件自推荐8MSaaS项目管理软件，支持云端部署，系统包括十大项目管理板块：时间管理、费用管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、整合管理和干系人管理，支持五大项目管理过程：从启动、规划、执行、控制最后到收尾，统包项目伊始到结束的所有事项。
7、求项目管理信息化的定义，以及必要性
建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设工程项目的有关信息资源。
根据美国《经济学家》杂志2000年刊登的有关资料表明：“一个典型的1亿美元的建设项目在实施过程中会产生15万份左右独立的文档或资料（包括设计文件、合同文件、采购文件、资金申请单、进度计划等），联邦快递在美国国内运输工程蓝图每年获取约5亿美元的运输费；项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等有关的办公费用。” 由于很多建设项目地域跨度越来越大，项目参与单位分布越来越广，项目信息成指数级增长，信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。目前，信息交流手段还较为落后，使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段，不仅容易造成信息沟通的延迟（Delay），而且大大增加了信息沟通的费用。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。 通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用能实现： （1）信息存储数字化和存储相对集中； （2）信息处理和变换的程序化； （3）信息传输的数字化和电子化； （4）信息获取便捷； （5）信息透明度提高； （6）信息流扁平化。 信息技术在建设项目管理中的开发和应用的意义在于： （1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的项目文档管理； （2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率； （3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性； （4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。 [1]
建设项目管理信息化是解决目前建筑业存在问题的重要方法，因此国内外都在研究和探索建设项目管理信息化实现的途径。建设项目管理信息化的实施涉及到宏观和微观两个方面。 建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，其和企业信息化也有一定关系，因此建设项目管理信息化的实施受这两方面信息化水平的影响。要解决建设项目管理信息化问题，单从单个项目的信息化来实现是不够的。当前，建设项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，其和建筑业整体信息化水平不高是直接相关的。因此，要实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。目前，我国已经制定出建筑业行业信息化发展战略；同时，建筑业企业也开始逐步进行信息化建设。这给建设项目管理信息化提供了良好的发展机遇和发展基础。 建设项目管理信息化的实施涉及到更多的是微观方面，这也是建设项目管理信息化推进过程中需要解决的实际问题，如单个项目信息化实施的组织与管理方案、相关人员思想意识的转变、项目管理软件的选择、项目文化的建立、信息管理手册的制定等。微观问题并不是小问题，只是相对于宏观问题而言在整个信息化体系中所处的层次较低，但却是影响建设项目管理信息化的关键问题，甚至某个细节问题（如文件分类标准的确定）的处理不当也会导致整个建设项目管理信息化的失败。比如，由于网络速度的限制，可能促使整个建设项目管理信息平台运行效率降低，甚至崩溃，并最终导致平台应用的失败。 建设项目管理信息化实施的方法 建设项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。 建设项目管理信息化实施的手段 （1）建立建设项目信息中心； （2）建立建设项目信息处理平台。