信息化项目甲方管理

1、甲方怎么进行工程项目管理？

第一、选择优秀的勘探和设计单位。、

这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。

这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。

2、工程甲方项目管理的职责和作用是什么

根据的你角度，才能看出甲方是谁。你是总承包，甲方就是业主 。你是分包商，甲方就是总承包。每个角色的职责都不同。

3、政府投资项目信息化管理怎么做？

众所周知，工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。而政府建设管理中心承担管理政府投资工程的甲方管理责任，所管理的工程数量多、规模大，传统的项目管理方法已越来越不适应当今的管理需求，急需寻找新的方法和工具。

网欣GovPM软件系统就是网欣软件根据上述的管理需求，特别针对政府工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程内部管理系统、网上进度填报、内部协同办公、外部门户信息四部分组成，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。通过应用网欣GovPM软件系统，使得政府工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确， 杜绝了人工造成的差错， 大大提高了工程管理的效率。

整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，采用B\/S结构，完全基于WEB技术开发。针对性的实现了信息\/文档的电子化管理；实现了信息共享的网络化管理；实现了业务的规范化管理。从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，增强政府投资建设工程的良好形象。

工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。

工程内部管理系统是网欣GovPM软件系统的重要组成部分。对在建工程、合同和资金收入、支出信息进行严格的管理，还可以对资金来源类型、拨入时间等相关资料进行管理。

网上进度填报是网欣GovPM软件系统的另一重要组成部分，主要为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核)提供网上填报和审核功能，实现真正的联合办公。该功能登陆采用电子钥匙检查，安全系数高，操作简便。

功能特点

① 通过系统的内部管理系统，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台；由于承担着全市所有政府投资工程项目的管理，因此，工程项目在地理位置分布上将是分散的，既有偏远的山区工程，也有闹市中的投资项目，而我们的工作人员也将随着这些项目而流动，分身无术，无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今，通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能，工作人员不管身在何处，只要通过网络登陆系统，就能处理各自责任范围内的日常工作，做到现场管理与办公事务处理两不误，真正实现网上办公。

② 通过系统中的网上进度填报功能，为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能，最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了政府工程工作的透明度。

③ 通过应用网欣GovPM软件系统，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得政府工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确， 杜绝了人工造成的差错， 大大提高了工程管理的效率。

④ 整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，增强公众对政府投资工程的信心，树立了政府工程管理部门严格高效的良好形象。

⑤ 工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

4、请问甲方的项目管理内容有哪些，如何管理

协调好与施工单位的关系，与监理单位搞好关系，
通过三方有效的协调沟通，尽量在预定的时间，成本，费用下保证质量的完成工程。

5、甲方项目管理与乙方项目管理的区别

甲方来乙方当然不一样，
甲方主自要的是提出目标，乙方是提出如何去实现，过程是双方的，甲方是监督乙方是执行。
项目的管理核心是最快最省最好的完成工程。
死人3人事故就大了，
一般工程竣工30天就可交付使用，不过这跟什么工程有关，监理是甲方的代表，行使监督乙方的义务。

6、求一份信息化项目组管理考核制度的范本，主要考核乙方实施团队

度娘里多的是
建议：千万不要一次性付完或付很大一部分，阶段性付款，合同注明凭《阶段验收报告》付款
考核写的在清楚也用，到时肯定会扯皮，只要把付款控制好，主动权永远在你，当然，项目实施靠的是双方的真诚、通力合作，要是一开始双方都相互不信任，我想项目怎么也做不好

7、关于ERP实施项目中，实施公司进驻甲方后，甲方的管理制度

ERP实施公司只能帮助企业主推ERP的部门分析需求，提供软件上的二次开发等技术支回持和根据他们的一些经答验对问题提出一些解决方案。真正要去落实和改进的只有公司内部的实施团队和相关部门。不知道你所说的制度是对实施公司的还是对自己公司的ERP实施管理方面的。

8、从单位找到一个信息化项目，从甲方、乙方角度出发，现在怎么处理？将来怎么处理提出的方法或你现在的经验

从甲方的角度来看，对于信息化项目最为关键的是要名确自身需求，尤其是关键需求，这不仅是指计算机专业领域的各种技术参数，需求的核心是最终谁用这个系统？他需要哪些功能？企业能投入多少预算？需要耗费多长时间？此外，企业自身的信息化状况和环境对信息化项目的成败也很重要。如果贵公司还处于起步阶段，内部计算机应用水平并不高，这时对于erp这样的复杂项目一定要慎重。总之，做甲方一定要做内行的人，一定要做能真正影响老板和决策者的人，不要唯技术。在和乙方合作方面，把握一个原则：乙方关心的根本是投入和产出是否匹配，只有合理大家才有长期合作的基础，因此在合作上不要以为我是甲方，因此乙方都要服从你，在你的钱投入之前，可能是大爷，随着实施信息化项目的深入，数据的增多，你在时间、精力、数据、管理规范等部分投入得越多，则乙方的发言权越大，因此，明确双方的责权利很重要。

9、如何进行IT项目外包（甲方）管理

现在做IT的公司多如牛毛，你可以制作一个IT方面的需求招标书，然后再各大网络平台公布你的招标信息，等待其他公司报名以及现场招标就可以啦