教育培训机构的成本

1、请问，私人办的培训教育机构的主营业务成本有哪些

培训学校的主营业务成本是教员工资、教学用具、水电费等。
每月发的老师的基本工资和课时费，都计入“应付职工薪酬”，即“主营业务成本”。
计提：
借：主营业务成本——应付职工薪酬
贷：应付职工薪酬
发放：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款

2、办一个小型的教育培训机构需要多少钱

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，开一家微型机构大约20万，但是如何经营管理好，就需要教务系统辅助了。

3、一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？

一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸第要以学历，证书办理为第业务收入教授方面重点可以请有资质老师教学不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。

二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。

三、老师的工资是硬支出，一定不要少。

四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。

五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。

4、请问培训学校的主营业务成本是什么？

培训学校的主营业务成本是教员工资、教学用具、水电费等。
每月发的老师的基本工资和课时费，都计入“应付职工薪酬”，即“主营业务成本”。
计提：
借：主营业务成本——应付职工薪酬
贷：应付职工薪酬
发放：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款

5、教育培训机构的的成本主要有哪些，分别占多大比重

土地成本
前期工程费
建安成本
市政配套规费
室外工程及园林
管理费用
不可预见费
财务费用
销售费用
相关税费

6、办一个小的教育培训机构的成本预算怎么做

场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。

7、我想办一个教育培训公司大概多少钱

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，开一家微型机构大约20万，但是如何经营管理好，就需要教务系统辅助了。

8、培训机构的成本都有哪些？

场地、人员、行政等各项支出成本，培训机构人工成本占了主要费用。

9、教育培训机构招生投入成本比例为多少

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。

10、一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润？

教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！

前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。

两万块的老师费用，还有就是房费了，一开始的时候招的人不是很多，也就三十个孩子吧，后来人越来越多了，店里放不下了，又开了一个大一点的店，费用稍微高了一点，一年的房租在十五万，馆里现在大概有一百二十个孩子，如果都按年费算的话，一年这些孩子能给馆里带来五十万左右的收入吧。

这么一对比这个跆拳道馆实际上也赚不太多，一年也就赚十万左右，这样的教育机构只能算是还可以，谈不上很赚钱，在开几年，孩子在多一些，兴许能更好点，只能说这个跆拳道馆的馆长不赔钱。

其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。