培训机构人事管理

1、教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位？

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

2、人力资源管理培训班

来提高自己的能力。也是因此，有关人力资源培训的机构也越来越多。面对如此多的人力资源培训机构，我们搞如何抉择呢？

对于人力资源培训机构的选择，你需要观察其培训教材这是一个培训机构综合实力的最重要体现之一，选择培训机构，首先看它使用的教材是否为有关部门指定的教材或者权威教材。如果发现有指定教材，则首先去寻找一下这些教材主编是否授课，如果他们授课，直接选择这个培训机构即可。

三才
人力资源培训中心表示很多参与教材编写的人有很多，一定要分清主编还是参编。另外，人力资源培训机构的收费情况是不少朋友特别关心的，我们可以多方对比，你选择的机构应该保持一种业内的平均收费水平。收费情况与您选择的人力资源培训结构，还有所选择的培训课程，培训师资都有很大的关系。
通过对三才人力资源培训中心的简单介绍，我们就可以知道，虽然现在有关人力资源培训的机构非常多，但是却有的做得好，有的做的没有那么好。而三才人力资源培训中心在众多的人力资源培训中心里面就是各个方面做的都很不错的，也正是因此，三才人力资源培训中心才会这么多年一直都深受大家的喜爱和信赖。

3、教育机构如何培训以下员工 1教授 2人事部主管

一、教授出题（可百题问答形式），定期测试，不合格者重新学习。这种方式成本低，易操作。
二、建立微信学习群，每天若干学习题目，定期或不定期组织考试，自愿参加，优胜者大奖。这种方式不伤人，起到鼓励作用。
三、如果涉及到企业利益，必须有针对性的培训，就应该请人讲课，严格要求出勤率，考试通过方能上岗。
四、……
祝你好运！

4、在教育培训机构做人事工作如何

什么叫洗脑，看你自己的了，公司说的什么要部分考虑，不能他们说什么就是什么，你得有自己判断力啊。那个行业人员流动性还是比较大的，你事就比较多了。可以进去学点东西。

5、公司的培训老师和人事行政管理工作应该怎么做?

楼主没有说这家公司是做什么的哦~那我就泛泛而谈吧，说通俗一点，小公司的话，人事行版政是合并在一起，所权以人事主管的工作主要应该就涉及招聘、薪资考勤核算、员工培训、激励制度建设、办公物资及文档管理、后勤管理等等，你可以先从这些方面入手，然后一边工作一边买些书籍来看，再去增强人力资源这一块的知识，六大模块什么的，小公司有些东西可以深入，有些有可以忽略了，这个要根据你们公司的情况来定。不过我以前待小公司的时候，发现私企的老板都喜欢做人事的做一些规章制度建立完善之类的事情，呵呵他们觉得这种东西很重要，当然具体的实施就另当别论了。
至于培训的话，那要看你之前公司有没有已经建立好的培训体系，如果之前公司从来没有什么培训课程之类的话，我建议你可以先从新员工培训课程的建立开始做起，新员工培训会比较容易，然后你可以再做通识课程培训，TTT培训之类的，这个还是要你自己学习大量知识之后才能做的，如果你现在没有HRM的指导的话，只有自己看书和视频课程学习了。

6、人力资源管理培训课程主要是些什么内容？

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

7、关于现在众多的课外一对一培训机构人事岗位职责应该都是什么呀，越详细越好，摆脱各位高手啦，谢谢

各个公司的分工不同，岗位职责也不同，具体你应该看他公司对于人事岗位的职责有哪些？
不过，人力资源岗位无外乎六大块，如下：
(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）

(2)、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

(3)、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

(4)、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

(5)、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

(6)、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
以上是全面的，你一个岗位通常不会让你做所有的事，具体看他公司的分工及公司行业类别。
以上，希望能帮助到您！

8、培训机构人员管理，需要管理吗

当然需要了，培训机构也是一个组织，有组织就需要有纪律，就需要约束和管理。
培训的方向有考评、绩效、办学宗旨、教学管理等等方向。每个方向都需要有相应的制度。