商业培训机构商业模式

1、现在有很多类型的商业模式课程，请大家推荐一个专业性强一些的培训机构。

不管什么课程，师资力量都是十分重要的，建议你去北大汇丰商学院，国内在商业模式方面有所研究的几个人中，就有魏炜、朱武祥两位大师是他们的授课教授，在专业性方面是比较有保障的

2、培训机构的盈利模式是怎样的？

1、宗教定位——卖信仰：教练技术与人生导师模式。
2、会员定位——卖健身：会员学习卡模式。
3、文凭定位——卖公章：资格证书模式。
4、娱乐定位——卖游戏：游戏拓展模式人。
5、旅游模式——卖名企：现场考察模式。
6、演出定位——卖包装：激励表演模式。
7、百货定位——卖白菜：音像出版模式。
8、形象定位——卖魅力：个人魅力模式。
9、关系模式——卖热闹：论坛俱乐部模式。
10、洋务定位——卖老外：洋买办模式。
11、高校定位——卖招牌：高校MBA研修班模式。
12、行商定位——卖老师：内训模式。
13、网络定位——卖信息：网站模式。

3、培训机构的运营模式是怎样的

1.准确的市场定位。
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。
2.优秀的运营团队
教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。
3.清晰的组织架构
教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构。
4.标准化的管理制度
标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢？实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。
5.良好的社会责任感
最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。

4、有哪些培训机构有商业模式的课程？在商业模式方面有哪些权威的老师么？

现在商业模式课程挺多的啊，在这方面比较权威的老师也有很多，我知道的就有回北大汇丰商学院的副院长魏炜，被称答为“中国商业模式原创理论第一人”，常年从事商业模式、公司战略管理等方面的研究。还有他们学院的外聘教授朱武祥，商业模式研究方面也比较出名。

5、有没有办培训机构方面的商业模式模板

1、选地址，一般培训地址在人流量汇集处，商场附近二楼，要地址好找
2、要是没一一般先申请个版文化传播公司，权再去找个大的培训挂下他的牌子，这样最省钱，一般培训发展壮大都走得这条路。
3、打广告，发传单，和教育网站合作招到人再说
4、先化便宜的钱招几个大学应界毕业生来充老师，他们好管，胆小，没本事最好了，广告和师资上尽量吹利害，一般学生也没社会经验不会去查得。
赚到钱了，再去打通关节，开更多分校。最后就要做成考学历，一般成本在二千到三千左右，你和教育集团公司签个合同，一般一个学生你可以赚七千到八千的钱，这种教育公司一般和大学成教院都有联系得。很好操作。要赚这个钱，你还要手下培养一批心理素质过硬的考队。应界学生不行，胆小，要选出来一两年的社会青年来考。
5、有了钱你就可以用钱去生钱，就叫生意，也是规则，不在乎你的过去，只要有钱你就能走在人前。
好了培训的精中之精华都告诉你了。怎么做看你得了，那些个体面的介绍都不实用，现实中开多少家跨多少家。以上五点都是经过大培训的发展，十年经验总结，实战性天下无双，只有成功，没有失败。

6、哪个培训机构的商业模式课程比较专业？参加过的帮忙推荐一下。

个人觉得在商业模式方面比较专业的培训机构，要属北大汇丰商学院了，不说其他的，师资队伍是非常可靠的，他们的副校长魏炜是中国商业模式原创理论第一人，花钱花时间去参加培训，是必须要能够学到东西的，所以师资力量要有保障。

7、培训机构的运营模式是什么？

1.准确的市场定位。
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。
2.优秀的运营团队
教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。
3.清晰的组织架构
教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构。
4.标准化的管理制度
标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢？实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。
5.良好的社会责任感
最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。