培训机构前期准备

1、开一个培训机构前期要准备什么

设立学校及其他教育机构必须具备四项基本条件：
1）在申请设立学校的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成；
2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；
3）学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构；
4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。
除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续。学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。

2、想开家教育培训机构想知道先之前需要准备的那些重点工作？

资金的投入来、运转经费等
工商源部门的注册，审批等
大概的流程如下：
1、到教育局核准培训机构的名称；
2、到银行开户验资
3、到民政局核准审定，也就是复核
4、找一家具有法律效力的律师事务所，开具验资报告
5、去你要办教育的街道找分管教育的书记，开证明盖章
6、最关键最难的一步：你办学地址的建筑安全、消防资质
7、到教育局办理教育资质
8、去分管的工商局办理工商注册。
然后就是师资了，师资很重要，也很必要。
最后就是广告宣传什么的，招收生源了。
结束。

3、教育机构前期主要要做好哪方面的准备，还有就是如何招生？

前期要准备好教学内容，比如你们机构的课程重点，教育特色课程，积累一定的学生资料，建立完善的体系（招生，建档，学习情况跟踪，学生成长记录，成长目标）。
招生的话一是靠朋友介绍，老师介绍，再有就是传单，报纸广告。不管哪样，口碑是最重要的。

4、教育培训班开业前应该准备什么？

在安全第一的前提下，注意做好招生、生活、教学、师资几方面的管理。

首先要考虑的肯定是招生问题。你要先搞清楚定位，就是说你为学员或家长提供什么层次的服务，同时如何让学员或家长放心。

因此第二要考虑的就是服务品质了。关键想清楚是你用什么样的人，提供什么样的服务，收什么样的价格。没有品牌、口碑和人才培养机制，培养不出好的老师，就很难做出自己的特色，陷入价格战的结果一定是服务品质降低，最后经营就会很很难。

还要考虑的一点是场地，这里的场地不仅仅指房子，离学校要近一些这样方便招生。 

作为在这个行业10年的过来人来说，还有一点非常重要，就是一套系统的教学资料，针对差生、中等生、优等生的上课资料。资料一定要自己认真准备，不要随意在书店买。

开始的时候不要贪多，前期可以在先带几个学生等准备工作都做全了在慢慢发展壮大，这样基础打得牢靠，后期的发展才不会因为各种基础性的问题而导致大厦崩塌。

5、经营一家教育培训机构前期需要做好哪些准备

1，市场调研（目标群体的消费水平，收入情况，教育观念等）
2，根据市场情况制定公司规章制度，包括不限于薪资制度（销售的分成，教师的课时等），考勤制度，授课制度等
3，地址的选择，装修，桌椅用品，公司办理等
4，人员的招聘，初步培训等
5，市场招生

6、如果自习想开一个培训机构前期要做哪些手续

设立学校及其他教育机构必须具备四项基本条件：
1）在申请设立学校的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成；
2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；
3）学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构；
4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。
除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续。学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。

7、如何做好培训前的准备工作

一、培训来方准备
1
培训源材料的准备：
培训方要对整个培训内容进行总结、划分，最好整理出一套方案，方案内容大致可包括：培训时间、地点、参加培训的人员、培训讲师等几大项内容，其余事项根据具体情况添加。

2
培训地点的布置：
培训方要在前一天或半天内对培训场地进行布置，比如挂上条幅或标语，摆放好桌椅、话筒、音响设备等。如果租用其他场所培训，需要在进入大厅后有标语或指示牌，方便告知前来参加培训人员。

3
培训开始前的安排：
培训方选择一个主持培训工作的人员，将整个培训流程和参加培训的人员交代清楚，这个需要提前和培训讲师说好，安排合理。到了那个环节的时候，可以由主持人进行解说。
END
二、被培训方准备
心态的调整：
作为被培训人员，可能对所培训内容有所了解或一无所知，但是培训开始前要做好充分的准备工作，因为这可能是他们晋升的一个“通道”。充分认识这次培训工作的重要性，调整好自己的状态。

2
培训前的搜集、整理：
被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。

8、经营教育培训机构前期应该做好哪些准备

目前，各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中，并且业务内容基本相同。也就是说，这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。面临行业内竞争压力的与日俱增，一些领军企业走上了多元化、国际化或两者并行的道路，多元化主要有两种形式，一是完善经营链条，覆盖上下游业务进行纵向扩张;另一种是发展其它培训业务，即横向扩张。多元化的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。所以多元化的道路成为多数企业在成长过程中面对竞争的必然选择。我认为，教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。中国教育培训机构走到今天，已经占有很大的市场份额，所以无论是投资哪方面的教育事业，做好前期筹备是最关键的。

9、教育培训机构怎样筹备

首先看管理是什么？管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学...
首先看管理是什么？
管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。