培训机构团队建设

1、教育培训机构如何做好团队建设

实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路
1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法
想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。

2、请问，六西格玛咨询培训机构在团队建设中需要关注哪些的问题？

一是团队是否有明确的目标并以目标为导向开展工作。
二是团队内部有没有明确的工作程序和方法，并能对团队成员的职责进行明确的界定。
三是能否建立以事实为根据的价值观(不是听信流言)。
四是出现问题时，能否得到有效的解决。

毫无疑问，精益六西格玛项目开展研究和思考问题的方式是以服务顾客为导向，围绕着提升顾客获得的价值，改进服务过程中的缺陷，因此团队的目标非常明确。特别是以项目形式开展工作时，项目的时间跨度将受到严格控制，项目的执行中又有多个检查点支持项目的进程控制，这使得全体成员更紧密的围绕目标工作，更清晰地瞄准目标，不偏离前进的方向。

精益六西格玛有它的铁的纪律和流程，这就是DMAIC,人人按照这个程序开展工作，使得工作变得更加有序。项目团队在每一个阶段都会有特定任务，也配合有特定的工作方法和工具，因此不是盲人摸象，也不是摸着石子过河，而是在航标灯的引导下，在同一条道路上快速前进。

团队不和谐还有可能是因为问题解决不力。传统的组织中缺少解决问题的具体方法，成员在完成工作时效率比较低，特别是无法把对客户、对企业生存有价值的工作从各种纷繁复杂的事务性工作中区别出来，因此解决问题缺乏效率造成组织中大量问题积压，而成员之间又互相推诿，进而进一步恶化了团队的团结。现在利用精益六西格玛方法，不仅可以分清问题的主次，而且对于难易程度不同的各类问题有各自的解决办法，自然提高了工作效率和解决问题的效率，减少了成员之间可能出现的摩擦。

利用六西格玛解决问题的方法也使我们把关注点放到有效地解决问题本身，注重成员之间的主动交流和合作，从找到问题的根本原因入手，解决根本原因。在解决问题的过程中，则体现用事实说话的方针，用数据分析，提高了对团队成员的说服力。问题解决了，人际关系也就更加和谐、更加团结。

3、教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位？

教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部

需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师

4、济南有哪些不错的培训机构呢，主要可以针对公司管理层进行的领导力、团队建设管理的培训机构或课程？

你可以请培训师到你的企业内部组织内训课程，这样也可以达到你想要的效果，而且这样平均费用还能降低一些，参加人数不受限制有一个清华大学领导力企业培训机构还不错，你可以咨询一下

5、新人培训班如何搞团建？

团建现在是个大概念，很多人把团体一起做的事情都称之为团建，而专业的团建类似专于拓展有体验，有属分享，有总结，有反思，有效果，能落地，可执行。
如果想简单一点，可以自己内部由培训老师或者人事部组织一些小游戏，或者聚餐，旅游，运动会，手工制作，BBQ等团队活动。
如果想把这个事情做得有意义，有效果，那还是建议找专业的团建拓展公司来设计课程和执行。根据我们多年培训的经验，一般把拓展团建放在内部培训班之前，训练完了之后再培训，效果会事半功倍。

6、广州做拓展培训的哪家公司做得最好？特别是在团队建设、及企业文化导入方面？

北京英诺诚培训机构广州分公司 卓越团队建设第一品牌

7、哪有团队建设培训机构啊，课程主要是讲哪方面的内容呢？

不知道你是个人还是企业，有这个方面的培训需求的话单找培训机构是没什么用的，要培训效果的话还是直接找老师比较好。
陈馨娴老师讲团队建设培训方面的课程，培训也有好几年的时间了，客户反应挺不错的。你可以百度“陈馨娴”了解下。
给你陈馨娴老师的课程资料你可以参考下，希望对你有用：

在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，那么，如何打造一支具有战斗力的高效团队呢？欢迎走进陈馨娴老师的《团队建设培训》课程！
课程主题：团队建设培训
培训讲师：陈馨娴
课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
课程收益：
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧
课程大纲：
第一部分：团队的概念
一、团队的定义
二、高效团队构成（5P）
目标(Purpose)
人(People)
团队的定位(Place)
权限(Power)
计划(Plan)

第二部分：协作沟通基础-知己与知彼
知己测试（15分钟内）
一、分析类型
二、与之相处
力量型特点分析
力量型自我提升
活跃型特点分析
活跃型自我提升
和平型性格分析
和平型自我提升
完美型自我分析
完美型自我提升
综合型自我分析
综合型自我提升
三、协作沟通灵丹-法则
沟通的黄金法则
沟通的白金法则
四、小组讨论：
1如何理解……？
往上沟通没有胆（识）
往下沟通没有心（情）
水平沟通没有肺（腑）
2为什么会出现这种现象呢？
3、对上，对下，水平沟通的原则分别是什么？

第三部分：协作沟通误区——缺乏信任
一、团队之间无信任具有哪些表现：
隐藏自己的弱点和错误
不愿请求别人帮助
轻易下结论而不去仔细思考
不愿意承认和学习别人的技术及经验
用过多的时间和精力去追求自己的特定目标
对别人抱有不满和怨恨
抵触集体会议
二、团队信任具有哪些表现：
承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助和帮助别人
欢迎别人对自己的工作提出建议和给予帮助
赞赏并相互学习彼此长处
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议
三、应对方案：
坦诚相待，建立相互扶持、互相依赖
对事、对人以诚信为本
公开，透明——把有关团队的情况、问题等
告诉团队成员并解释你为什么要这样做
捍卫团队和团队成员的利益
做分享者更要学会做聆听着
关注他人优点，真诚赞美她人

第四部分：高绩效团队误区——无视结果
一、无视结果具有哪些表现：
停止不前，无法取得进步
无法战胜竞争对手
失去得力的员工
鼓励团队成员注重个人职业前途和目标
很容易解体
重视结果具有哪些表现：
有得力的员工加入
不提倡注重个人表现
正确对待成功与失败
团队成员能够为团队利益牺牲个人利益
凝聚力强，不会轻易解体
三、应对方案：
奖励集体成就
克服自我主义
成员对团队有归属感
团队成员要从“我们”来考虑问题，
而不能以“我”来考虑问题

第五部分：协作沟通技巧-说听与反馈
一、有效沟通的要诀
推敲意念、知己
认清对象、知彼
营造良好氛围
为对方处境设想
细心聆听回应
取得对方承诺
跟进成效
二、身体语言比语言更可信
三、有效聆听技巧
支持
发问
总结
反映
重复
四、给予有效的反馈
对定义取得一致的理解
反馈要具体
反馈的时机

第六部分：创新的核心
把好的东西整合在一起就是创新
在别人否定你之前先自我否定
观念创新
运作模式创新（机制）
新技术的创新
学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础

第七部分：至尊成长法则
快速反应，灵活变通
激水之疾，至于漂石者，势也

第八部分：思路决定出路
在我们成长的的环境中，
是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？
而要命的是我们已将这些链条当成习惯，
视为理所当然！

第九部分：有效的激励-步骤
第一步：要先肯定他人的作为或贡献
第二步：要设法排除他人的限制和障碍
第三步：要为他人的要求提供方法和援助
有效的激励是为了更好的执行！

第十部分：让执行落地-不要聪明人
一、解决方案：认清自己的角色
1、管理人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员
2、基层员工在执行中是什么角色？
四肢：是执行者、完成任务的人
3、公司领导在执行中是什么角色？
头：方向、战略
4、职能部门等在执行中又是什么角色？
血液：服务
二、惧怕冲突的团队具有哪些特点：
三、两种不同性质的冲突
四、具有哪些表现：
五、负责任的团队具有哪些表现

8、团队建设培训讲些什么内容？

应该讲以下内容：

1、什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么。

2、团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则。

3、团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。

4、由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。

(8)培训机构团队建设扩展资料：

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标。

2. 和谐、相互依赖的关系。

3. 具有共同的规范与方法。

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：

1. 评估团队现况。

2. 采取对策。

3. 观察结果。

4. 采取进一步对策。

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段。

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段。

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段。

参考资料：网络-团队建设

9、哪些团队拓展项目可以提高团队凝聚力和团队协作呢？成都有没有专业的拓展机构针对团队建设做培训的呢？

团队拓展项目都会包含最基本的团队协作，但是每个项目的侧重点也不同，版关于提权升团队凝聚力的项目有急速60秒，全员总动员以及毕业墙等，只有凝聚才能产生力量。国洲文化致力于拓展培训，具有大量创新的项目、完善的课程体系以及量身定制的培训方案、高标准培训质量、专业的教练团队、精细化后勤服务以及安全舒适的基地。