好的企业培训机构
1、中国前十大企业培训公司是哪几家?哪一家是最好的?
中国没有公认的前十大,但如果要论资产、影响力、效果、受众等等来看,能进前十的起码有以下几家:排名不分先后,因为没人能给这些公司排名陈安之机构:最早也是影响力最大的,定位成功学,以中国培训界公认的权威和先驱陈安之老师为主影响力:上海最早的,华东培训行业的旗帜,定位管理培训,最大的资本是内训做进世界500强聚成:从陈安之机构裂变出来,首创学习卡模式,也是发展最快的一家世华:社会形象最好的培训公司,定位总裁班,以姜岚昕老师课程为主,拥有“岚昕大爱基金”,慈善公益活动做了很多,而且最近收购了一所大学行动成功:以李践老师的课程为主,品牌课程“赢利模式”,因为和李嘉诚有合作,在全国影响力巨大实践家:以林伟贤老师的课程为主,品牌课程“money & you”和“bse”以上公司各有特色,而且在全国影响力都不错,从资产、营业额、品牌等等是可以排前十的。更正楼上的:时代咨询机构没有这个公司,只有时代光华,这是一家整合讲师出版书籍光盘的公司,余世维只是其中之一而且是以前的签约讲师而已。余世维老师的课程非常不错,但是他自己的公司不行。麦肯锡?更别提了,外企在中国没几个混得好的,麦肯锡更不行。外国人搞不懂中国人,管理不好中国人,更不可能以外国人的模式解决中国管理的问题。长江商学院?做得还可以,但是好像不能把它划为培训公司吧,如果这样的话,清华北大交大复旦浙大的EMBA也算培训公司?
2、国内企业培训机构有哪些
1、博商管理科学研究院
2、时代光华
3、中旭股份
4、天元鸿鼎
5、行动成功
6、聚成集团
7、思八达
8、天智教育
9、和君商学院
10、锡恩
经过调查,可以发现,中国企业培训机构主要可以划分为三种:社会机构,传统学院,国际名校。
3、求推荐好的企业培训机构
要看你学习哪方面的技能,如果想学习互联网行业,挑选学校要从学校规模、师资配置、就饿也保障为参考依据
4、比较好的企业培训机构是哪家
学清华博商的商界英才班,这个课程从绩倍增力、系统管理力、创新领导力三方面提高我们能力,真的很有用。
5、目前市场上有哪些机构做企业培训做的比较好
这个要看具体的地域了,你要是说全国范围的那很难说,你要先考虑这几点,缩小范围去找
1、一线城市哪些品牌培训企业也很多,但是收费高,你要看合不合你们的预算
2、一般广告做的多的不是最好的,综合对比其他家公司
3、看讲师年龄,30岁左右的太年轻,只会理论,没有经验结合,四十岁左右的最好,思维清晰,经验也有,讲课的方式也符合当下的社会主流
4、看企业的讲师团队如何,高学历,高人次,高场次,看三高情况如何,这直接反映了讲师的实力
5、看培训案例,如果这家公司给政府培训过最好,因为政府的要求比较严格,能给政府培训的肯定是有点水平的。
6、因为没有具体的条件,所以我也不好建议,坐标深圳,只知道一家叫万友引力的培训做的还可以,其他的不了解就不说太多了。
6、大家帮忙推荐好的企业培训机构
五零创富企业管理顾问中心 他们是国内企业培训行业里 唯一有自己理论《五字零学》的企业培训机构。五零创富曾经帮助武汉的“东方神马”从频临倒闭 几年间发展成几十个亿的上市公司!
7、企业培训哪家公司最好?
企业培复训要取得好的效果,要综合考虑制贵公司的行业、竞争对手、产品或服务、企业现状,以及员工整体素质、员工年龄段构成、管理层素质……,然后制定相应的培训课程。要进行详细的训前调查和训前访谈!
最好的企业培训课应该是通俗易懂,实战性强,能落地,有原理、有技能、有工具,有案例,有现场演练,有互动,课件中的案例最好是本行业的和本企业高度相关的,培训师要寓教于乐,能充分调动学员参与热情,能启发学员积极思考……
还有,培训中培训师功力很关键,培训中重要的不仅在于培训本身,更在于培训后的落地,要有相关的长期的落地辅导,效果追踪等。
还有……
本宝宝认为这个问题说起来好复杂Y,不是三两句话能说清楚的。
选择一家企业培训公司,重要的是和自己公司是否合适!
我个人认为,我们是国内最好的企业培训公司,嘿嘿!!可以私聊进一步详谈。
8、国内有哪些知名的企业培训机构?
百朗教育
9、现在企业培训机构那家最好?
看哪个地域的复了,如制果是深圳的话,可以找那种专门提供培训服务的,而且不要网上一大堆广告宣传那种,凡是广告多的都不太靠谱。试下那些经常给政府提供服务的机构,比如坪山这边的有一家前阵子专门给街道办搞了六场培训,我有去听过一次,讲师经验比较丰富。公司名字好像叫什么万有引力管理咨询,不知道是有无的有还是朋友的友了。培训贵不要紧,关键是要有效果,花的钱才值!
10、国内比较好的企业培训机构有哪些?
国内比较好的企业培训机构有很多,但还是要学会选择好的企业培训机构的模块:
企业如何选择培训机构呢:
1、成立五年以上,企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员,切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系,并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上,内训800天以上
6、有自行开发的课程,且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程,是否有授权书
如何考察培训咨询公司?
做培训的时间长了,培训的企业多了,有了很多和培训经理“过招”的经历,那如何选择培训供应商呢?我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司,大多有自己的讲师,我们都知道,养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师,那一定是想长期发展,不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼,而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作,课程的风险要小一点,课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师,作为打市场的招牌,所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选,企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家,培训已经是企业管理中的“常规动作”了,很多课程都形成了系统,比较规范。
相对国内同类课程的供应商,他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程,可以放心找这类的公司合作,因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程,就要当心了,因为营销的差异化很大,如果不把代理的课程本土化,绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何,选择这些公司合作,购买这样的课程,还是有一定保障的。即便出了问题,也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说:“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口,看来市场上确实没有适合我们的课程了,我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择,企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司,
代理国外课程的培训公司,
都没有合适的课程,
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分,优秀的中介公司,都和讲师有长期的合作协议,双方保证课程数量和质量,合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉,不会乱来的,讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程,也经过此类培训公司的详细审查,质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择,企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司,都没有合适的课程,那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多,基本上没有业务侧重点,只是拿着讲师的提纲,进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面,对培训需求的了解方面,都比较差,内部人员流动性也比较大,经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师,企业要严格审查,不仅要看培训公司的背景和名气,更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查,看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来,看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下,这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下,看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择,一定要严加审查,企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性?
与咨询公司沟通时,询问咨询公司曾经合作过的客户,并假装说打电话确认,看咨询公司是否找理由搪塞,若找理由或接口搪塞,则培训机构作假。
除此之外,可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式,一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性,可在网络上寻找相关公司的前台,假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人,若有,则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识?
在与咨询公司进行沟通的过程中,看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案,看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本,且方案中更多的体现咨询公司的角色,忽略本公司的要素(Logo),则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外,若咨询公司能领会客户意图,并根据客户需求迅速调整行程、方案,则咨询公司的客户意识较强;反之,若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作,建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时,曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练,基于成本考虑及学员地区分布,我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案,结果她告诉我他们公司是比较专业的,硬劝说我按三个阶段来安排课程,她一直强调自己很专业,但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格?
商谈价格时,一般注意以下几个原则:
1.采用成本构成法分析给咨询公司听:价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说,资深一点的老师价格在8000-10000左右,一般的老师在5000-6000左右,新进入的老师在2000-4000不等;差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等,距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外,剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格,进行价格谈判。
2.谈长生意,强调长期合作:与咨询公司商谈价格时,强调公司的其他项目,着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌,把我们的价格开出后,不闻不问,等咨询公司妥协;当咨询公司报价后,认为太贵,则以领导为挡箭牌,不立即做出正面回复。
4.优惠附加值,让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出,双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标,让他们准备培训方案,相互PK,然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构,你可以去看看。
小贴示:
无论老师讲课的水平有多高,互动性有多强,如果他不了解公司的状况与需要,随意地列举其他公司成功案例,往往会由于脱离公司实际太远,不但可能起不到好的借鉴效果,甚至还可能起到反效果。