教育培训机构校长

1、如何做好教育机构分校长

以下是我的工作体会，希望对你的问题有所帮助：
1、处理好上下级之间的关系：.要有强烈的服从和配合意识： 因为是"分校长”，所以也就必然要执行来自上级的计划和目标，把分校的教育、教学以至于运营（行）管理和后勤成本的管控达到来自上级的要求，尤其是定量指标；
2、在不折不扣的执行上级部门的决定的同时，对不适合或者不完全适合自己分校的上级决议和计划，要真诚地提出自己的意见或建议，不能隐瞒自己的观点。不能做“事后诸葛亮”，等到工作受损失了，再抱怨或发牢骚——“我早就知道那样不行"等等；
3、要有高屋建瓴的全局谋划智慧：尽管是分校，但毕竟自己是“校长”，是一个学校的“一家之主”，是一个单位的“主脑 ”、主心骨，就应该占领这个单位智慧的“制高点”；要有一定甚至是较高的教育教学理论水平；就像下棋，即使别人支招，自己也得有识别招数和鉴别招数的能力
4、要有制定治校方略的能力；包括治校理念的确定、组织架构的设置、用人方法的选择、中短期计划的制定、督导落实的掌控等，大到学校发展前景、小到校园文化建设等，心里有了这样一个“数”之后，才能够组织、督导、带领团体去实现目标；
5、要有较强的社交能力；平衡处理好学校周边的各种关系：确保学校外部环境的稳定和和谐，包括居民关系、派出所等当地相关领导的关系；和当地领导的关系可以通过平日“多交往”，来达到节日“少花钱”的目的；总是事事都拿钱去摆平，会增加成本。“养肥了”，以后会很麻烦的。
6、培养自己平衡各部门关系的能力；
7、常见管理方法就是持之以恒，坚持不懈，也就是“两个经常性”：经常性教育和经常性管理；管理上没有一蹴而就的灵丹妙药；
8、对重大任务的落实，要谨记毛泽东的名言：“抓而不紧，等于不抓”
9、处理好20/%和80/%之间的关系，也就是“抓两头，带中 间” 真诚为你回答，希望对你有所帮助，满意请采纳，谢谢。

2、开办教育机构需要什么校长资质或者证书吗？

根据《中华人民共和国民办教育促进法》教育培训机构可分为：经营性和非经营性。按照性质不同，办学资质也有不同要求：
营利性机构：《办学许可证》+《营业执照》
非营利性机构：《办学许可证》+《民办非企业》
申办教育培训机构要先去当地教育局进行前置审批，当地工商局办理《营业执照》，当地教育局申办《办学许可证》，大部分地区还需要办理《办学消防合格证》。

3、培训学校行法人和校长必须是一个人吗

不一定培训学校行法人和校长必须是一个人。

首先要看你这所学校的组织性质是什么，是公司、合伙企业，还是民办非企业。如果是民营非企业，有的根本不具备法人资格，那么就存在没有法定代表人作为总统的问题。

根据《中华人民共和国民办学校促进法》的规定，民办学校的法定代表人为董事长、董事长或者校长。

资格要求：

校董会或董事会由主办单位或其代表、校董会、教职工代表等组成。三分之一以上的董事应当具有五年以上教育教学经验。

学校董事会或董事会由五人以上组成，设董事长一人或一人。董事、董事或者董事长名单应当报审查批准机关备案。

(3)教育培训机构校长扩展资料：

根据《民办教育促进法》，开办培训班必要的流程：

第十二条民办学校的建立提供学历教育、学前教育、自学考试以及其他文化教育，教育行政部门审批的县级以上人民政府或国家规定的权限内。

民办学校的建立和实施提供职业资格培训、职业技能培训由行政部门审批人力资源和社会保障部的县级以上人民政府按照国家规定的权限，并复制到同级教育行政部门备案。

4、哪位是培训机构的校长，有知道哪家可以做校长培训的吗？

像校长邦郎培君学，都有这样的培训，不过特点各不一样。

5、培训机构分区校长待遇怎么样

待遇看绩效，大的机构年薪50-60万。
1.营销市场，这个比较重要，需要一线经验
要抓销售工作，压力是很大
2.行政工作，人事，后勤，采购这些要定期检查。特别是人事工作，根据业务流程做绩效考核
3.财务，定期与总部沟通，保证现金流
4.教学工作，教务、教师、教研组，校长要抓教学服务体系
校长工作的压力很大，可以说上不封顶，看自己的努力。