培训机构的成本

1、一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润？

教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！

前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。

两万块的老师费用，还有就是房费了，一开始的时候招的人不是很多，也就三十个孩子吧，后来人越来越多了，店里放不下了，又开了一个大一点的店，费用稍微高了一点，一年的房租在十五万，馆里现在大概有一百二十个孩子，如果都按年费算的话，一年这些孩子能给馆里带来五十万左右的收入吧。

这么一对比这个跆拳道馆实际上也赚不太多，一年也就赚十万左右，这样的教育机构只能算是还可以，谈不上很赚钱，在开几年，孩子在多一些，兴许能更好点，只能说这个跆拳道馆的馆长不赔钱。

其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。

2、请问培训学校的主营业务成本是什么？

培训学校的主营业务成本是教员工资、教学用具、水电费等。
每月发的老师的基本工资和课时费，都计入“应付职工薪酬”，即“主营业务成本”。
计提：
借：主营业务成本——应付职工薪酬
贷：应付职工薪酬
发放：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款

3、开一家小型培训机构需要投资多少

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；

4、成立一家线上教育的培训机构需要多少成本？

成立一家线上教育机构，

这个应该要几十W。

虽然没有实体物质

但是注册可能费用比较高

5、请问，私人办的培训教育机构的主营业务成本有哪些

培训学校的主营业务成本是教员工资、教学用具、水电费等。
每月发的老师的基本工资和课时费，都计入“应付职工薪酬”，即“主营业务成本”。
计提：
借：主营业务成本——应付职工薪酬
贷：应付职工薪酬
发放：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款

6、我们教育培训机构招生成本一直很高，有什么方法可以减少成本吗？

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可内能会更高，这时容教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，crm销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。

7、我想办一个教育培训公司大概多少钱

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，开一家微型机构大约20万，但是如何经营管理好，就需要教务系统辅助了。

8、开个培训机构要多少成本呀

真的就多了，假的也就十万足够，而且是带真的专业技术培训

9、教育培训机构招生投入成本比例为多少

教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。