达内在培训机构

1、我在达内咨询软件培训课程，达内的老师跟我说可以申请重点大学硕士学位，这个是真的吗？怎么申请呢？

对于学员来说，他会从两个角度判断一个机构是不是 “有名”？第一，关注其他家长的选择。大多数人选的机构一定是不错的。第二，这个机构听起来耳不耳熟。就像我们买东西一样，会考虑有没有听过这个牌子。

其实电脑方向专业也不错，比如互联网it，电商、电竞，设计等，毕竟吃香

2、想找专门的薪酬绩效培训班，去达内人力资源培训机构是否合适呢？

建议你直接做股权激励，股权激励就涵盖了薪酬体系。
股权激励又名企业自动化运营，一共有七个板块，首先第一，企业文化，里面包含了。愿景，使命，价值观，这是企业务虚的组成部分，一个企业的领导人，必须是思想层面的先驱者。靠思想去引领员工，达到企业上下同心，所以企业文化做好了，企业上下，必然同心。
第二，目标体系，目标体系里面包含了，战略部署。3到5年规划布局。这些都是企业增长快速裂变的必要条件，如果没有目标体系的话，那企业是没有务实的方向感。
第三，组织架构，一个企业要想做大做强，必须各部门分工明确，每个岗位，岗位，职责划分明确，要有明确的岗位考核机制以及目标设定，每个岗位，比如人员招聘，每个月要设定多少多少只指标，科研人员要设定产品的一个，市场投放周期，然后市场的一个回报率，以及，客户满意度。
第四，目标分解，一个，公司，比如说制定一个亿的目标，那么，这个目标，必须要分解，千斤重担一起挑，人人头上有指标。这个指标是，以始而终，是从每个员工，到团队，到公司的部门，再到总经理，由下至上的设定，而不是说，公司的领导人，董事长来设定的目标，董事长设定的目标，那一定不是最科学的目标。
第五绩效考核，绩效考核，这个就和组织架构是息息相关的，绩效考核的话，是更细化更具象，需要采用海氏评估法来对每个岗位每个人，落实到位，包括每日的打卡以及岗位价值评估，做出一套完善科学的一个体系，评判每个人的按劳分配，而并不是说根据市场，进行岗位价值评估，而做出来的一个工资薪酬分红方面的体系。这样的绩效考核是不科学的，不可取。
第六晋升通道。基层员工需要的是价值共同体，他来公司，他的目的就是为了赚钱，而中层员工，他需要的则是，荣誉共同体，公司给他的一些荣誉，比如说经理给他的一个岗位的一个职责评估，高层员工需要的是，精神共同体，和企业一同来进行发展，企业能带给他精神层面的需求，财富名和利，股东，他需要的是命运共同体，企业的未来，以及企业真正能带给他实现他的人生观价值观，为社会创造财富。
第七股权激励，上面所述的所有的，第一条到第六条，全部都是针对于人，如果，没有人，那这六条，全部都是无效的，没有落实的对象的。所以一个企业是否能自动化运转，企业所有的岗位，职责，绩效企业文化，全部都是针对于人才来讲，如果不通过股权激励去进行一个激励的话，进行布局，共赢机制。这企业是无法进行一个自动化运转，他是没有灵魂的，所以股权激励就是一个企业的灵魂。做好股权激励的布局，那么企业在发展过程中，一定是可以长治久安，解放老板，解放操劳操心，老板就可以不再盯着企业内部，可以从企业内部脱离出来，把目光放得更加长远，放在企业外部的战略发展上，这样的话，企业一定是长治久安，有一个自动化运转体系构建，真正的意义上解放老板。
具体的操作方法可以私信我。

3、达内科技在每个城市都有培训机构吗？

很多城市都有的吧，比如上海，杭州等，总部在北京

4、像是达内这样的培训机构讲师课时费是多少啊？一般一天讲几节课？

看口碑。口碑非常重要。对为选择报班的同学来说，选择一所口碑好的学校比什么都重要!俗话说，“金杯银杯，不如口碑!”所以报班前一定得对这所学校有个初步的了解，多向周围的同事、朋友、亲戚打听一下，再决定下一步的行动。

5、达内是教育培训的机构吗？全国都有学校吗？

是的，达内是做培训的，专做IT培训、、、、貌似全国都有吧！达内创办于2002年，专注IT职业教育14年，借助美国的基金，采用“先学习，就业后付”的，已帮助40万名学员成功就业。目前，已开设19大课程方向，在全国42个城市建立了145个培训中心，一地学习，全国就业。有实力、要培训，就选上市公司！。。。。。这个是百度上查的，可以参考！！！
公司有好多同事，是以前在达内学习的，有设计师和程序员，觉得他们的技术好牛牪犇，重点是工资比我高、、、、打算年后跟老爸商量一下，去达内提升提提升%……