培训机构老师培训

1、培训机构老师有前途吗？在培训机构当老师有什么优势？

现在随着社会经济的不断发展，人们对于教育的重视程度越来越大，很多同学由于在课堂上跟不上老师的进度，或者是他超越了老师的进度，那么他就会在课堂上显得不够投入，而且老师讲的内容也不能够很好的了解到。所以家长就会给他报一些辅导班，那么作为辅导机构的老师，他们是有前途的吗？在培训机构当老师有什么优势呢，下面我们可以来具体分析一下。

首先在辅导机构当老师，他是有前途的，这个前途并不是自己在这个岗位上能工作多久，而是现在的辅导机构可以说是林立，而且家长们越来越倾向于给孩子们报一些辅导班来提高孩子的成绩，所以说如果作为辅导老师的话，虽然说有可能在这个辅导机构待不下去，那么还会有其他辅导机构去接受的，因为现在辅导机构招收老师，他都属于一个供大于求的状态。 

其实在辅导机构当老师它的优势是非常多的，第一个就是它可以不用像在编教师一样准点上下班，而且不会浪费很长的时间，如果有学生进行补习的话，他就要去辅导机构，但是如果没有学生进行补习的话，那么他的时间都属于自由时间。还有一点就是他的效率是非常高的，它可以对于学生薄弱点进行重点突破，而且他的工资相对于其他老师来说也是非常高的，在满足了自己工作需要的前提下，还能使自己的生活水平上升很大一个档次。

所以作为培训机构的老师是非常有前途的，因为现在辅导机构是非常多的，所以不存在失业的情况。而且在培训机构当老师是有很大的优势的，第一个就是时间的优势，还有一个就是工资的优势。

2、培训机构 老师的工资一般多少

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3、培训机构老师日常工作职责

培训机构老师的所有工作都是围绕着上课进行的：

招生；

备课；

考勤

上课；

作业

批改作业；

与家长沟通

总结提升；

4、培训机构当老师有前途吗？

一些就读数学或者英语类专业的毕业生不知道自己要找什么样的工作，因此他们就会考虑去当老师。但是，有些毕业生不想去公办学校当老师，喜欢去私立的培训机构当培训老师。不过，由于这些机构没有公立学校稳定，所以总是犹豫不决到底要不要去。那么，培训机构当老师有前途吗？个人认为是有前途的。首先，培训机构的待遇更好。其次，培训机构的锻炼机会很多。最后，培训机构当老师也可以积累人脉。下面，让我们具体看一下。

培训行业一般来说是暴利行业，因此，在培训机构的老师，待遇都是比较理想的。同时，由于待遇是直接跟业绩挂钩的，因此在培训机构当老师比较有挑战力。如果是在旺季的时候，收入将会非常可观。

培训机构的老师不仅要上课，还要制作一些课件，同时可能还要制作一些教材。因此，在培训机构当老师的话，就会有很多锻炼自己的机会。等到哪天自己不想当培训机构的老师，那么还可以专门去做课程开发的工作。这样一来，自己未来走的路将会越来越宽。

在培训机构就读的孩子，一般家庭条件都不错。因此，培训机构的老师就有很多机会结识一些好的人脉，获得一些好的资源。这样，未来自己就有基础可以自行开设培训机构。如此一来，个人的发展将会更有挑战，收入也将更可观。

所以，个人认为在培训机构当老师是比较有前途的。不过，这需要付出许多努力才行。如果是混日子的话，那么在培训机构当老师就不太合适了。大家觉得呢？

5、培训机构老师离职原因

1、课时量问题：有些机构由于招生做的好，课时量非常吓人，几乎每天6-8个小时的上课，这还不算其他的给家长回访，挨个打电话，写学生的档案、批改作业、备课等等，一天下来没有十个小时也玩不成，重点是都不会计算加班。另外一种极端：课时量很少，不足以支撑老师的收入，这类通常都是招生做的比较差的机构，老师收入低也会离职。

2、规章制度方面：有些机构做的非常的严格，管理上基本上比较独断专行、个人主义严重，一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题，以及去化解这些问题，强制性执行，导致员工积怨很多，最终离职。比如考勤制度，本来就经常加班，突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效，盲目以为实施绩效就能够做好业绩，结果一推行就出问题，大批员工有意见。

3、企业文化方面：这是机构普遍存在的问题，可以说很多机构，尤其是中小机构，由于内部没有专业的人才，很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事，究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势，企业文化是同行不可复制的优势，同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等，这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业，员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观，或者只是喊喊口号。

4、招生效果差：陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大，反过来管理人员就会继续施压，却没有人去分析找到根本的原因，各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低，周而复始。

总之影响到老师大批量离职的原因非常多，但是主要是那些，完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题，每个员工离职应该也是有离职访谈的，总之通过各种方式找到导致问题的根本原因，然后就可以对症下药了。

最后给出几点建议：

1、制度一定要人性化，每一个制度的制定都是为了执行到位，但是谁去执行，那就是我们的管理人员和部门员工，如果大家都不理解，不认同，那么就不会有好的效果，强制性的灌输只会适得其反

2、建立企业360度绩效考核或者KPI，重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励，而不是处罚，这个一定要讲明白，事实上也是如此，如果没有专业的人员可以在外面聘请。

3、重视对企业文化的建设：高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位，物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化，制定清晰的企业发展规划，让员工看到企业的未来，每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。

4、薪资待遇方面：建议要随着企业的发展不断完善，给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的，只有员工生活好了，他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。

5、股权激励措施：通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展，股权激励的玩法很多，可以是期权转股权，也可以从员工奖金中提取购买，也可以是公司赠送、员工出资购买等，可以享受年终分红权……

6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会，比如外派参加培训、行业交流、内部培训等，总之要帮助员工去成长，作为领导应该能够比员工看的更长远。

7、多关心员工：直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作，形成制度，定期访谈、交心，及时发现问题和解决问题。