恒大专业经理

1、刚入职恒大，月薪10000，什么级别

属于恒大地产的9级，项目运行中心的项目经理、策划管理中心的高级创意师、高级设计师、高级策划，行政管理中心的高级财务主管、网络经理的级别。

2、北京大学，中国人民大学毕业直接上恒大可以当经理吗？如果不可以当经理那可以当什么？赚的钱有多少？

想的美，从一线职工做起，没五六年经验别想升职。

3、恒大工程经理面试都问些什么问题？怎么回答？

关于工程，也就是施工领域，我个人觉得面试官一定会重点关注求职者以往的施工现场作业经验，因为工程这一行不管你做设计还是监理还是质量验收都离不开现场的经验。

所以我个人建议你可以多增加相关的经验，如果真的没有经验也无妨，开诚布公表达自己的勤奋，好学，愿意吃苦的精神也是好的。施工这行只要肯吃苦肯学习，都能磨出来。

谢谢。 来自职Q用户：董先生

4、刚入职恒大，月薪10000，什么级别?

属于恒大地产的9级，项目运行中心的项目经理、策划管理中心的高级创意师、高级设计师、高级策划，行政管理中心的高级财务主管、网络经理的级别。

5、恒大集团副总和部门经理的区别

经理和总监存在的意义相同，――为公司创造效益。做不到，都得走人。经理是带着几个人做事，事必躬亲，属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力，处理的工作仅限于本专业以内，相对简单。总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行，属于目标管理+过程管理的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长，但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身，与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”的重大责任。一个称职的总监，首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化，熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略，参与和制定发展战术。其次，需要和下属亲密无间，当然，是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长，给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛，当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示。接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系，了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基础。最后，总监是自己下属的老大。对内，要建立自己部门的文化，所有人团结一致，共同进退。对外，老大要排除所有干扰，为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情，都拿回部门内部，关起门来教育，保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育，直到改正或认同。

6、恒大集团主要领导人是哪些人？

恒大集团主要领导人有：许家印、夏海钧、李钢、谢惠华、徐湘武、徐文、赖立新、何妙玲

7、恒大集团董事会有哪些人

执行董事
许家印，1958年出生于河南，自1996年以来一直出任本集团主席，负责制定本集团整体发展战略。
夏海钧，1964年出生于哈尔滨，董事局副主席，总裁兼执行董事。
李钢，1964年出生于广东，董事局副主席、常务副总裁兼执行董事。负
谢惠华，1966年出生于广东，执行董事兼首席财务官。
徐湘武，1964年出生于湖南，执行董事及副总裁，兼任管理中心总经理。
徐文，1963年出生于浙江，执行董事及副总裁，兼任恒大材料设备有限公司董事长。
赖立新，1972年出生于江西，执行董事及副总裁。
何妙玲，1965年出生于广东，执行董事及副总裁。

8、恒大待遇这么好，为什么离职率这么高?

恒大离职率是非常高，主要是企业文化很异样，全国其他地区分公司基本都是一样的。

从集团到公司，房地产这块是工程进度第一，其他质量和安全都是次要的，都是拼命抢进度，和找项目搞扩展，所以工程部会非常累，针对性工程部的各类考核制度和检查很多。

甲方工程部的就更差，说是甲方，其实还不如施工单位，地位上施工单位是爷，甲方工程部的人是孙，毫无权利和尊敬可言，现场甲方和监理是两块牌子一套人马，既是甲方又是监理，有的项目是恒大自己的监理公司监理，总监也只是挂名签字而已，毫无权利，总监受工程部经理考核和领导，工程部经理才是现场总负责人。

薪酬待遇中等，关键是经常有被扣罚的可能，每次能拿到全工资还算可以，无年假和过节费，打卡上班，请假加倍扣工资，普通员工无报销，因公自己坐公交地铁和走高速等都是倒贴，奖金不多，时有时无，全员扣罚拿不到当月全工资的时候也有，运气好遇到开盘买的好的时候奖金会多一点，但工资个人所得税按国家要求，交的很高。

恒大的监督机制很健全，有打击官僚主义办和管理与监察部的监督，工地上的吃拿卡要和官僚主义作风基本没有，也不敢，所以甲方工程部的办事效率很高，不敢拖拉，施工单位比较喜欢，与时俱进，很廉结。能否留在恒大工作主要是看自己能否适应工作环境，不适应的离职也属正常。